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文檔簡介
1、保安績效考評方案 保安績效考評方案之相關制度和職責,一、目的績效考評的目的是對被考評者進行工作業績、能力、態度等的定量、定性評價,以激勵先進、鞭策落后,實現績效的繼續改善,并以績效考核結果作為員工異動、培訓及薪酬變動等的依據。二、原. 一、目的 實施頻度 評價時間 月度考核 每月一次 下月上旬 季度考核 每季一次(暫無定式) 每季最后一個月中、下旬 年度考核 每年一次(格式不定) 每年十二月 試用期考核 試用期一次 試用期期末 特別考核 按實際需要 月度績效考核按考核絕對成績換算成績效等級。 s級 a級 b級 c級 d級 e級 分數 100分150分 90分99分 80分89分 70分79分
2、60分69分 60分以下 權數 1 4/5 3/5 2/5 1/5 0 /div> 績效工資按以下公式計算:br>績效工資=總績效工資×績效等級權數 五、考評者與被考評者br>1、考評者br>評價者含人力資源部、直屬上級、次上級三類。br>評價者的職責如下:br>評價者必須依據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,做到公正有據。br>不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。br>2、被評價者br>被評價者為被納進評價計劃員工。調到毫無工作經驗的其他職務工
3、作未滿6個月者,不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均。 六、考評者訓練br>1、在取得評價資格之前,必須經過考評者訓練。br>2、為了達到以下目的:,也必須進行考核者訓練。br>(1)理解績效評價制度的內容和結構。br>(2)確認評價規則br>(3)統一評價者的評價尺度 七、考評結果的運用br>考評結果在考核完成后一星期內向被考評者反饋,并與被考評者共同制定下階段績效改善計劃與方案,本月績效改善方案附與下月績效考核表上;br>考評結果作為薪資變動、人員異動及培訓等的依據;br>考評結果份部門、分類別由人力資源部存檔,經管理中心總監批準方可查閱,原件不得外借。 八、考評申訴 br>被考評者假設認為考評結果不符合實際狀況可于績
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