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文檔簡介

1、文檔僅供參考人力資源管理體系建設教材人力資源管理體系建設總體框架：企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程-、人力資源管理的基本任務：根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置經過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造 價值,確保企業戰略目標的實現。二、人力資源管理的內容：人力資源管人力資源規職務分析與招聘與錄用薪資管理員工福利培訓與開發績效考核人事調整勞動關系人力資源管理流程：從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資

2、源部門根 據企業白目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的 員工，員工進入公司后，經過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一 職務。員工在使用一段時間后 ，公司要對員工考核，考核結果形 成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退 ）依據。流程圖如下：第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟及具體內容：-、儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟具體步驟：分為四個階段：第一階段：99年3月15日一一3月27日32020年5月29日文檔僅供參考1 確立公司人力資源管理建設的整體框架（3 月 27 日前完成 ）2 建立健全公司的人事管理制度（3月 27 日前完成 ）第二階段 :99年 3月

3、27 日 4月 15 日根據現有的組織機構、崗位的設立,各部門進行職務調查和分析,編制每個崗位的職務說明書。第三階段 :99年 4月 15 日 5月 5 日1 編制公司薪資方案。 （4月 20 日完成 ）根據職務說明書,一方面進行崗位評估,確定各崗位的等級,由此確定工資等級,編制薪資方案（基礎工資）部分。2 編制績效考核方案（5 月 5 日完成 ）根據職務說明書,設定各崗位的年度工作目標,實現目標管理,確定績效考核的標準, 編制員工考核辦法, 以此決定獎金的發放、晉升的標準。第四階段 :99年 5月 5 日 6月 30 日建立和完善公司的人力資源規劃、人力資源信息系統、招聘錄用程序、培訓與開發規劃、員工的激勵措施、人事調整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其它內容。二、 儀科惠光公司人力資源管理建設各階段的具體內容1 第一階段 :（ 1 ） 儀科惠光公司人力資源管理建設框架圖的建立公司實施戰略任務、設定組織結構確定部崗位評估（評價出每個崗位的制定薪資方案（由崗位等級建立工 健全建立現有的人事制度設定年度工作實現目標（講行績效考核（進行目標考核、根據結2.第二階段：職務分析與職務說明書的編制職務分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其它內容的基礎。職務分析也叫工

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