1、物流物流論文范文:談述加強物流與供應鏈管理創新提高企業競爭力word版下載導讀：本論文是一篇關于加強物流與供應鏈管理創新提高企業競爭力 的優秀論文范文，對正在寫有關于物流論文的寫作者有一定的參考和 指導作用，論文片段：摘要：在物流與供應鏈管理對于企業存活發展有著更為關鍵影響力 的今天，強化這方面的工作有助于提升企業的核心競爭力。本文從企 業物流與供應鏈管理工作的程序規劃、基于客戶角度的物流與供應鏈 管理及提升物流與供應鏈管理人員工作水平三個方面著手，對相關策 略進行了分析。關鍵詞：物流供應鏈管理創新企業競爭力提升在我國，加強物流管理已與電子商務利特許經營一起，作為深 化企業改革、加強科學管理和

2、戰略管理的重要舉措之一得到全社會的 高度重視，這種管理觀念和模式上的重大變革之所以能在今天發生， 是因為隨著全球化經濟的發展，企業競爭的口益激化，企業的經營已 逐漸從原來少品種、大規模生產和經營的大眾營銷手段轉向了以多品 種、少量生產經營為特征的差異化營銷階段，而差異化營銷要求是放 棄原來推進式的產品生產經營策略，取而代之以消費者群體的細分化 和市場對企業經營的及時指導、反饋為主要內容的經營戰略，這樣產 品的開發和流動都是建立在及時對應消費者需求之上的活動，從而使 得“物流的再構筑以及供應鏈體系的建立”成為歷史的必定。一、企業物流與供應鏈管理工作的程序規劃1. 明確物流與供應鏈管理目標目標是物

3、流與供應鏈管理工作的方向，如何達成適時、適質、 適量、適地、適價、可靠供應商的密切配合、及提供適切的服務給使 用單位，應是物流與供應鏈管理的最高指標，也是主要任務。具體來 說，企業的采購目的應當包含如下內容：及時提供企業活動所需的物 料與服務；以最有利的價格與方式為企業取得物料；使存貨的保管成 本降至最低；積極尋找替代品的來源；與供應商維持良好關系，以確 保貨源穩定；與其他部門作最佳溝通協調，以維持良好關系；培養物 流與供應鏈部門的優秀人才；建立一套制度及程序，使物流與供應鏈 部門能以最低成本完成上述幾項目標。2. 明確物流與供應鏈管理職責物流與供應鏈管理部門的職責始自接獲請購單之前，并延續至

4、 發出訂購單之后，在此段期間所包括的一切與采購工作直接或間接相 關的活動。企業物流與供應鏈管理部門的主要職責如下：審查請購單 的內容，包括是否有采購必要以及請購單規格與數量等是否恰當；與 技術、質量管制等部門人員共同參與合格廠商的甄選；執行物流與供 應鏈管理功能，包括詢價、比價、議價及訂購；交貨的稽核與協調； 物料的退貨與索賠；物料來源的開發與價格調查；采購計劃與預算的 編訂；物料來源的開發與價格調查；供應商的管理；采購制度、流程、 表單等的設計與改善。二、基于客戶角度的物流與供應鏈管理1 客戶視角的物流與供應鏈管理系統設計理念一是作業面。因客戶多會習慣在接近促銷截止日的前一至兩個 工作天或月

5、底申報業續截止h才來買貨，常會出現大量銷貨。因此， 需備足貨源，倡議可倡導客戶于平日前來出貨，即贈送小禮品，相信 可避開月底爆量所導致的采購不足，進可也可提升服務品質。二是制度面。安全存量的制約，常因缺貨理由而導致與事實不 吻合。在不得不低于安全存量標準之下，不少企業并未對安全存量有 所限制，在物流時間的拿捏稍顯彈性太大。因此，倡議企業將安全存 量明確定義范圍，以防止外部審核導致安全存量不明的疑慮。三是實務面。項目管理是國際化趨勢，企業應培育物流與供應 鏈管理部門的管理人員對最先進的管理理念的了解與執行。這不僅可 提升專業知識、管理能力及觀念外，對跨部門交流，更可為企業帶來 綜效。四是執行面。

6、倡議各區域企業先試行本最佳化物流與供應鏈管 理策略項冃，待項冃執行完成，統整各區域企業的改善范圍，給予各 區參考，并尋求更好的解決策略，通過學習型組織，讓各單位一同成 長與分享工作經驗。2.客戶視角物流與供應鏈管理系統實現策略一是規范物流與供應鏈管理流程。物流與供應鏈管理的過程中, 涉及多個方面，而且流程比較繁雜。因而，在管理的優化中，需要規 范流程，尤其是對于人員的行為規范非常重要，制定科學的物流與供 應鏈管理行為準則，對流程進行有效管理。同時，對于物流與供應鏈 的各個環節，做到責任到人的管理機制，強化物流管理的力度。二是完善物流與供應鏈管理準則。準則的建立主要針對供應商 而言，該部分的優化

7、處理，旨在約束供應商，以確保產品的質量，以 及供應鏈的有序進行。并且，在供應鏈的管理中，對于連鎖店的供應 商建立檔案庫，以便于供應商的結構優化。這點對于穩定貨源供應、 避開缺貨，起到重要的作用。三是完善價格體系。物流與供應鏈管理中，英價格的制約非常 重要，尤其是基于多變的市場，建立完善的價格體系，是企業創造經 濟效益的重要手段。在價格體系的構建中，做好信息收集和統計工作 非常重要。基于分析的數據，進而完善價格體系，這對于連鎖企業占 領市場，創造經濟價值，具有實質性的作用。三、提升物流與供應鏈管理人員工作水平1采購人員應有的特質物流與供應鏈管理是一種藝術，雖然有規則和規范可循，但事 在人為，物流

8、與供應鏈管理人員如不具有某種應有特質，充其量只是 一個盡責員工，無法達到盡善盡美。物流與供應鏈管理人員需具有下 列“5心”及“5力”的特質，才會把工作做得更好。“5心”包括如下內容：一是真誠心。誠信二字是放諸天下皆準 的，對物流與供應鏈管理人員尤其重要，不論是對外部或內部客戶， 真誠、落實的人脈經營往往是贏得信賴的關鍵。二是忍耐心。也即無 比的耐心與細心，凡事通常只有去做的人才體會過程繁復，固然我們 必須化繁為簡，但世事常不如預期，否則也無我們存在的價值了。三 是同理心。物流與供應鏈管理人員與各相關人員最可能的沖突來自于 立場不同，為達冃的，有人是不管其他部門真正的需求，只顧盡快完 成工作就好

9、，久而久之便容易與他人交惡。四是好奇心。合理的懷疑 可以督促自己無止境相關的學習，切忌凡事視為理所當然，這也算是 職責所在。五是圓滿心。適度的圓滿確定物流與供應鏈管理人員，不 僅僅是息事寧人。“5力”包括如下內容：一是學習力。物流與供應 鏈管理人員經常要面對突如其來的理由，積極且有效學習力是必要 的。二是應變力。除對相關事件的敏感度外，平日與廠商互動結果在 這里可表露無遺。三是語言力。身為全球化的一員，應當多學一種外 語。四是說服力。當然不是通過無理的要求而脅迫他方接受的方式， 而是提岀雙贏，甚至三贏的剖析，說服他方積極地配合。五是執行力。 說向來比做容易，在一堆口號的背后到底有多少是可執行、

10、被認真執 行的？當企業采購管理未被確實執行，一切將流于空談。2.物流與供應鏈管理人員應有的態度第一是誠信。物流與供應鏈管理人員首先應該要有尊重與幫助 的觀念。因為物流與供應鏈管理單位是業務、研發、品保、資材、工 廠與核心廠商之間的橋梁，無論對內或對外，必須要有適度的行為， 將自己份內工作達成。第二是品德。物流與供應鏈管理品德是員工必須遵守的基本道 德與規范，企業其他部門生管、倉儲、設計、品管等人員也需要共同 遵守。目前國內外經濟環境的變動，社會越來越險惡、復雜，物流與 供應鏈管理人員的操守必須謹慎，堅持四不原則一一不貪圖利益、不 被人利用、不正當不做、不作違法事。因此，物流與供應鏈管理人員 必

11、須隨吋隨地把持自己“有所為，有所不為”去面對現實，只要做正 不貪，憑良心做事，不怕人講，不怕謠言，謝絕接受廠商饋贈與應酬 招待，以免不能自拔。第三是踏實。物流與供應鏈管理人員要有親和力、投入多、和 諧、合作，建立良好的人際關系，才能整合企業內部與廠商之間的理 由，員工在辦理開標、比價、議價時，應該本著務實原則，對廠商一 律公開、公平、公正處理，避開利用職權從事投機取巧，謀取不當利 益。另外，物流與供應鏈管理人員對自己的工作，主動提出年度工作 計劃，例如降低成本目標值或每一家廠商的每一項物料降低成本比 率、開發優良新廠商、核心廠商輔導、工作改善、自我成長學習等。第四是敬業。物流與供應鏈管理人員對自己本份工作要負責做 好，工作講求效率和成果，廠商訂單的交期，采購必須負責追蹤及催 交。另外，物流與供應鏈管理人員必須要有新觀念、新創意、隨時接 受挑戰、