1、    新形勢背景下企業經濟管理的創新研究    倪乙軼摘 要：隨著全球經濟一體化進程的加快推進，市場競爭環境日趨激烈，我國企業在新形勢背景下也面臨著全新的挑戰和機遇。為了提高企業核心競爭力，創新經濟管理就成為了企業向前邁進的必經之路。本文主要對新形勢背景下企業經濟管理的創新方法進行了分析和研究，旨在提高企業經濟管理效率，推動企業長遠發展。關鍵詞：企業 新形勢 經濟管理 創新前言為了迎接新時代日趨激烈的全球市場競爭挑戰，企業必須對原有的經濟管理模式加以改革和創新，提高經濟管理的專業性和綜合性，以此確保企業管理工作的效率及質量。經濟管理作為企業管理的重要工

2、作內容，涉及到企業生產、銷售、經營、服務的各個環節，并與各項活動中的資金流向活動緊密相關1。同時，經濟管理還能夠為企業融資與決策提供可靠的參考依據，對企業預算管理和風險管控發揮著積極作用，是保障企業經濟活動安全的中關鍵工作內容。因此，新形勢背景下創新企業經濟管理，是保證企業安全穩定發展的重要舉措。1、企業經濟管理現狀新形勢背景下，為了創新企業經濟管理，我們必須從當前企業經濟管理中存在的問題入手，以此為企業經濟管理創新提供有力的意見：首先，管理理念有待轉變。陳舊的管理觀念是企業當前經濟管理工作創新環節尤需關注的問題，在激烈的市場競爭背景下，更新戰略發展理念是確保企業穩健發展的重要內容；然后，管理

3、機制有待完善。企業的經濟管理必須與時俱進，這就需要企業對現有的經濟管理機制加以完善和創新，同時加強內部管控力度，以此提高企業經濟管理效率；最后，員工企業歸屬感有待提升。新時期背景下，企業與企業之間的競爭也是人才和人才的競爭，而在當前的絕大多數企業中，普遍存在員工企業歸屬感欠缺的問題。因此，創新企業經濟管理必須從上述內容著手，從而收獲理想的企業經濟管理效果。2、新形勢背景下企業經濟管理的創新路徑2.1理念創新，構建全新經濟管理氛圍新形勢背景下，企業必須立足當下，緊密跟隨時代前進的步伐，對傳統的經濟管理觀念加以改革和創新，以滿足企業現代化的發展需求。這就要求企業管理者須結合當前市場背景，對企業自身

4、的發展情況加以全面掌控，在此基礎上創新經濟管理理念，營造良好的企業經濟管理工作氛圍，以此促進企業發展。一方面，創新管理理念，落實企業先進經濟管理觀念。統籌兼顧是理念創新中的重點內容，它要求企業必須同時做好危機創新和戰略創新這兩方面內容，并將創新理念融入到企業日常工作的每一項環節當中來，與此同時，企業管理人員和經濟管理人員必須積極發揮帶頭作用，創建理念創新工作氛圍，自上而下展開企業經濟管理的全新革新，以此為經濟管理創新工作的后續展開奠定堅實的基礎。此外，企業管理者必須著眼未來，從全局角度出發，制定企業經濟發展的長遠規劃戰略，面對日趨復雜的市場競爭環境，為了保障企業穩步前進，企業管理者及經濟管理管

5、理人員必須樹立危機意識，通過群策群力、協同作業的方式共同攻堅企業經濟管理工作中遇見的難題，促使企業穩健發展2；另一方面，全面把控經濟管理方向。經濟管理方向是指導企業日常經濟管理工作的關鍵，這就要求企業經濟管理工作與企業整體戰略目標進行高度結合，同時與激烈的全球化市場競爭背景相結合，促使企業經濟管理緊跟企業發展的步伐。例如，企業通過明確市場目標人群的方式，展開產品研發、生產、營銷和售后服務等項目內容，而經濟管理人員則需介入到每一項細節工作當中去，全面把控資金開支及流向情況，輔助企業其它部門做好產品宣傳和品牌價值培養等工作，促進企業發展。2.2機制創新，完善企業經濟管理結構為了迎接全新的市場挑戰，

6、企業必須對自身的經濟管理制度加以完善和和創新，在這一過程中，企業必須以市場為導向，結合企業自身發展情況，同時汲取其它優秀企業的經濟管理經驗和方法，不斷健全完善企業原有的經濟管理制度，從而為企業各項經濟活動及日常管理工作的順利展開提供可靠依據。首先，創新企業經濟管理組織結構。隨著市場環境的劇烈變化，傳統的經濟管理組織結構已經無法適應日趨激烈的市場競爭環境，為了提高企業經濟管理效率，企業對現有的組織結構進行創新。例如，企業可通過扁平化經濟管理組織結構的方式，提升信息傳遞及反饋速率，以此提高企業經濟管理效率。與此同時，針對企業的一些重大的專項經濟項目，企業可通過設立臨時性柔化組織的方式，增強經濟管理

7、結構的靈活性，借助“專款專用”與“專人負責”相結合的經濟管理方式，提高企業經濟管理效率；然后，落實責任負責機制。企業經濟管理工作直接關系著企業資金流向數據的準確性與企業的經濟效益，因此，為了強化經濟管理員工的責任意識，提高日常經濟管理工作的準確性，落實責任負責制就成為了當前企業經濟管理創新工作的關鍵內容。例如，企業可通過設立激勵機制的方式，對經濟管理工作中表現優異的員工予以職位或薪酬方面的獎勵，從而提高經濟管理工作效率；最后，加強內控力度，健全經濟管理監督體系。內控創新是企業經濟管理創新的重要工作內容，為了確保各項管理機制落實到位，對企業經濟管理和人員工作形成有力的約束效果，促使企業經濟管理向

8、著規范化的方向邁進，企業必須加強內部控制力度，而健全經濟管理工作監管體系成為了行之有效的方法3。財務審核是企業經濟監管體系中的重要工作項目，因此，企業必須做好經濟監管工作，健全監督管理標準和程序，從而實現對企業經濟活動的全面管理，提高經濟管理工作的準確性和全面性。2.3人才創新，重視企業文化創建工作人力資源作為企業經濟管理工作高效展開的重要基礎性資源，對企業的進步和發展發揮著關鍵性作用。新形勢背景下，人才競爭是企業競爭的核心內容之一，因此，企業必須注重人才創新，具體表現在以下兩方面內容：一方面來講，堅持以人為本。企業管理者必須充分運用企業現有資源，為優秀人才創建公平、公正、公開的企業競爭環境，

9、同時借助薪酬福利等人才獎勵舉措，對現有的人才吸納工作予以創新4。這就要求企業樹立以人為本的核心工作意識，同時對企業現有的經濟管理崗位進行全面考察，明確各個崗位的工作特點，有針對性地創建符合實際崗位實際情況的升職、獎懲、培養等有益于員工長遠發展的條件，強化員工培訓，并為員工提供舒適的工作生活環境，從而留住優秀的人才；另一方面，重視企業文化創建工作。創新企業經濟管理工作，構建企業文化特色，就要求企業為員工提供更加廣闊的交流展示平臺，從而豐富員工的業務生活，提高員工工作積極性。例如，企業可開展各部門球類、棋類友誼賽，也可借助企業信息管理平臺或是即時通信工具，使員工在活動中暢所欲言，增強彼此之間的溝通和交流，從而增強員工企業歸屬感，以此提高企業人才競爭力，形成企業人力資源優勢。3、總結綜上所述，本文主要以新形勢下創新企業經濟管理的必要性為切入點，對我國企業經濟管理現狀進行了初步分析，并對其中存在的問題進行了研究，在此基礎上重點探索了新形勢背景下企業經濟管理的創新路徑，從而提高企業經濟管理效率，增強企業核心競爭力，促使企業向著更加廣闊的市場邁進。參考文獻1房霞.新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究j.中國國際財經：英文版， 2015（8）：248-2