1、服裝網店創業計劃書公司名稱：學生姓名：學 院：專業班級：學 號：目錄一、企業概況二、個人情況三、市場評估四、公司面臨的挑戰五、市場銷售計劃六、企業組織結構七、固定資產八、流動資金九、銷售收入預測十、銷售和成本計劃十一、現金流量計劃十二、企業發展藍圖、, 、-刖言：網店，在當今社會已經成為家喻戶曉的話題，馬云的成功引發了一場全球網購熱潮，很多青年已經投入到網上投資項目，自己創業。在人口膨脹，網上經濟消費速度日趨頻繁 與活躍，網上購物消費群體已經成為了當代消費一大新生經濟體。網購所帶來的便利給予 我們更多的自由時間去支配，所以網購成為很多人消費滿足個人消費需求的途徑。經過調 查發現，有一大部分網上

2、消費者屬于青年學生，因為接受過教育的學生更加愿意節省自己 消費的時間去支配自己的自由時間。所以，在我看來，網店是一個適合低投資，前景好的 創業合作項目。一、企業概況：企業名稱為“批發服裝銷售有限公司”，以批發銷售各種男裝、女裝等服裝，招收代銷 網店個體銷售員代銷產品為經營核心的企業理念，打造一個創新型、高質量服務的誠信網 上銷售平臺。二、個人情況：創業學生，暫時無收入，家境情況一般、市場評估 : 1、客戶對象分析：針對當前消費群體，大部在校學生月平均網購比例在 80%以上，而服裝消費大約占總消費 的 60%以上，消費水平中低檔。 青年上班族月平均網購比例占 50%不等，消費水平中上檔。 這倆大

3、消費群體使得客源數量充足。2、競爭對手：各種服裝銷售網店眾多，其中產品新穎、潮流的不計其數，信譽高的網店銷售點多，推廣 做得好的也不計其數，服裝類銷售競爭平臺多。3、各種網上咋騙案例增多，網上投資信譽度存在很大的風險，投資者面對法律漏洞，即法 律對于網上消費的保障不夠完善，投資意愿被壓制。四、公司面臨的挑戰：1、優勢：定期做市場調查，分析數據，定期更新產品的款式，保證產品順應時代的潮流。加強公司 內部管理，保證產品與銷售服務為優。極力做好公司的推廣，提高推廣公司的誠信合作理 念。經營資金低，服裝類銷售投資風險較小。2、劣勢：3、店面起步階段，難免要經歷消費者的考驗，再加上我們推出的品牌知名度不

4、高，所以起步階段比較困難。面對消費者的誠信考驗，網上咋騙無疑是阻礙公司發展壯大的絆腳石。服裝類銷售市場競爭對手龐大。五、市場銷售計劃:1、前期銷售計劃：創辦初期，統籌兼顧公司的運營情況，定期做好市場調查并分析，做好公司的推廣，優化 產品，進行產品優化推廣，打造一個創新型、高信譽的網上合作平臺；一個星期內打造公 司初步對外形象，一個月內實現盈利銷售，一年內實現穩定銷售業績。2、穩定銷售計劃：定期做好市場評估，完善公司經營體制，對內加強誠信合作理念，對外大量擴招代銷合作 對象，擴大公司的銷售量。加強與合作對象的經濟往來，誠信經營。加強法律觀念，遵紀 守法，摒棄違背誠信理念的合作對象，情節嚴重者要求

5、法律追究其法律責任，維護自身的 合法權益。做好對未來前景的規劃，制定發展目標，這是穩定發展的關鍵所在。六、企業組織結構：總經理（1人）崗位名稱人數崗位工作內容?薪資額度/月r推總經理（2人）人）1?管務客!查（監人）3(00?發貨客服（2人）服務客服3? C接待丿200?合作商家（多人）推廣客服2? 公司推廣1800?發貨與售后客服2?發貨售后1800?財務經理財務管理 監督15001、總經理：負責日常的員工任務分配管理以及財務監督，適時做好市場評估，聯系廠家合 作等事務，做好決策管理責任；2、服務客服：主要任務負責接待合作的廠家和商家，向總經理匯報，給予合作方適當的接 待服務；3、推廣客服：

6、定期優化推廣公司品牌，招收合作商；4、發貨與售后客服：處理產品的發貨與售后服務，與財務經理聯系5、財務經理：監督管理財務，嚴格記錄公司的收支情況，定期向總經理匯報。七、固定資產：1、企業注冊資金： 1萬2 萬2、運營資金： 5 萬八、流動資金：15 萬/ 月（前期目標）610 萬/月（穩定目標）10 萬以上/ 月（發展目標） 九、銷售收入預測（ 12 個月）：前期： 2030 萬 穩定： 50100萬最終： 100萬以上十、銷售和成本計劃1、產品銷售成本：由于是批發銷售（當然，也支持一件銷售代發） ，成本價會相對較低：銷售價=成本價 +盈利（不包郵）如：一件衣服的成本價是 20 元，運費 10 元，盈利 5 元，那么批發價位 35，個體代銷售可 以在這個價格上添加自己的盈利。2、辦公設備成本：由于是網上經營，所以設備都是有自己提供：電腦： 3000-5000塊書桌： 200塊3、員工工資（參照企業組織結構）十一、現金流量計劃：1、定期發放員工工資，隨著企業的發展，適當提升管理者工資，適當增加員工人數，打造一個強大的合作團隊；2、企業創辦前期，向銀行申請創業貸款，按時還貸；3、流動資金合理管理，加強與各管理層之間的資金流動，并記錄在案。十二、企業發展藍圖：發展前期，初步實現收支平衡， 持續穩定地增加發展收入， 打造誠信經營的良好公司形象； 發展穩定后