1、1 工程項目材料計劃1 材料使用計劃根據(jù)施工進度和工程量分批進場所需材料，本工程所需主要材料供應(yīng)計劃如下。主要材料供應(yīng)計劃表年度/季度鋼筋（ t）混凝土（ m3）備注2017 年第一季度/臨建施工第二季度664343568第三季度741739815第四季度84346292018 年第一季度4212314第二季度4362246第三季度8444298第四季度10692019 年第一季度15103第二季度1069合計16638971092 材料保障措施材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用， 建立管理臺帳、 進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料

2、和將不合格的原材料使用到工程上。（1）材料采購管理措施1）招標采購原則a 質(zhì)量控制的原則 參加投標的材料的性能必須符合國家相關(guān)的產(chǎn)品制造、試驗和驗收規(guī)范和標準，產(chǎn)品的主要技術(shù)參數(shù)和性能須全面滿足合同文件要求，使用壽命及各類技術(shù)指標達到或超過設(shè)計標準。 參加投標的供貨商必須具有該材料或設(shè)備的生產(chǎn)資格，能夠提供產(chǎn)品進2 入地鐵領(lǐng)域的準入證明或在地鐵領(lǐng)域成功運用的證據(jù)。產(chǎn)品生產(chǎn)過程須進行嚴格的質(zhì)量控制或通過相關(guān)質(zhì)量保證體系認證。b 公平、公正、公開的原則在招標中將遵循 “ 程序公開、競爭公平、受標公正” 的原則，嚴格按照招標規(guī)則和市場機制進行操作。c 競爭性的原則每次進行的招標將按規(guī)定發(fā)布投標邀請或

3、邀請5 家以上實力強、 信譽好、服務(wù)優(yōu)的企業(yè)參加，通過各投標人之間的競爭來選擇質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的產(chǎn)品。d 一致性的原則將邀請有以下背景和資質(zhì)的供貨商參與投標： 在天津地鐵領(lǐng)域具有良好業(yè)績的供貨商； 在業(yè)內(nèi)具備領(lǐng)先技術(shù)水平的供貨商； 與我公司有長期良好協(xié)作關(guān)系的供貨商。e “四集中、四加強 ” 原則 在采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)上實行 “ 四集中 ” 原則： “ 集中招標、集中采購、集中供應(yīng)、集中結(jié)算 ” 的原則； 在質(zhì)量監(jiān)控和現(xiàn)場管理上采用“ 四加強 ” 原則： “ 加強工廠監(jiān)造、加強巡檢抽檢、加強專業(yè)銜接、加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)” 的過程控制原則。2）招標采購程序a 本工程所需進行招標采購的大宗材料及大型設(shè)備等

4、，均按采購招標程序流程進行執(zhí)行。b 提前做好用料計劃，合理組織材料供應(yīng)合理科學(xué)的組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃和調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期的滿足建設(shè)需要，提高供應(yīng)效益，確保施工正常進行。c 合理組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理3 和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。成立招標小組確定招標、評標辦法編制招標文件發(fā)放招標信息發(fā)放、澄清、修改招標文件收集招標文件開標評標并確定中標候選人發(fā)放中標通知書簽訂合同成立評標委員會資格后審采購招標流程圖（2）加強材料檢

5、查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)對用于工程的主要材料， 進場時必須具備正式的出廠合格證和合格的材質(zhì)化驗單、產(chǎn)品說明書、準用證等。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補作檢驗和清退。工程中所有各種配件， 必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運輸、 安裝等原因出現(xiàn)的配件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。凡標識不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料； 需要進行追蹤檢驗， 以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行4 抽檢。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。材料員上報材料計劃

6、材料采購、進場材料員驗收相關(guān)專業(yè)人員驗收監(jiān)理工程師驗收材料卸車、入庫填寫材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表項目部簽字確認蓋章監(jiān)理簽字確認蓋章通過通過材料退場未通過未通過未通過通過進場材料檢驗流程圖對主要材料，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。對材料性能、 質(zhì)量標準、 使用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要部位的材料，使用時必須仔細的核對、認證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。新材料應(yīng)用必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過充分的論證。材料認證不合格時，不許用于工程中。5 （3）材料

7、的倉儲和保管對進場的材料保管， 本著“ 使用者即是保管者 ” 的原則，本工程的施工項目部負責(zé)對材料進行保管。料具分區(qū)管理： 現(xiàn)場各種料具應(yīng)按照施工平面圖統(tǒng)一布置和設(shè)置倉庫。施工現(xiàn)場的材料存放區(qū)必須平整夯實， 有排水措施。工地料庫應(yīng)選擇交通和水電便利、物資收發(fā)方便、地勢干燥、合乎防火、防洪要求的地點設(shè)置。庫區(qū)內(nèi)應(yīng)按儲存物資的性質(zhì)配備相應(yīng)的消防器材，由管庫員管理， 并定期檢查， 到期更換以保持良好的狀態(tài)。1）物資的入庫a 管庫員要嚴格執(zhí)行采購產(chǎn)品驗收的規(guī)定，對入庫物資進行驗收， 保證入庫物資數(shù)量準確，質(zhì)量良好。b 管庫員依據(jù)點收單或預(yù)點單對入庫物資進行登帳，每一品種、規(guī)格物資設(shè)一個帳頁。 登帳應(yīng)以

8、正式收發(fā)憑證為依據(jù)，并交計劃財務(wù)部， 從而與財務(wù)一一對應(yīng)。c 經(jīng)驗收合格的物資應(yīng)按照合理、定量、安全牢固、整齊要求進行堆碼，并懸掛“ 料簽” 做好標識工作。d 對驗收不合格的物資要按照不合格品控制程序進行控制并單獨存放。2）物資的保管保養(yǎng)a 物資的存放要按物資目錄分類編號有序排列在相應(yīng)的庫房、料棚和料場。 笨重、難移動的物資，可存放在收發(fā)作業(yè)方便的部位， 配套物資可集中存放。倉儲物資、待發(fā)物資、代保管物資、待處理物資均應(yīng)劃區(qū)分開，不得混存。b 管庫員應(yīng)按物資技術(shù)保管規(guī)程 的要求， 根據(jù)物資的不同性質(zhì)合理存放，要做到正確整齊、安全穩(wěn)固、合理整墊、過目知數(shù)、查點方便、料簽齊全、標識明顯。c 管庫員

9、應(yīng)按物資技術(shù)保管規(guī)程的要求，根據(jù)物資的不同性質(zhì)做好庫存物資保養(yǎng)工作，做好通風(fēng)、降溫、防曬、防塵、防銹、涂油等工作，做到庫存物資無變質(zhì)、銹蝕、損壞、霉爛、蟲蛀、鼠咬。6 d 當(dāng)入庫物資有兩個或兩個以上的供方同時供應(yīng)一種產(chǎn)品時，應(yīng)標識清楚，隔離存放以實現(xiàn)物資的可追溯。e 管庫員要建立并保存物資技術(shù)資料檔案，妥善保管產(chǎn)品合格證、 質(zhì)量說明書、材質(zhì)單及有關(guān)技術(shù)資料。根據(jù)工程監(jiān)理要求，填報進場物資報驗單。（4）不合格材料和設(shè)備的處置經(jīng)驗收不符合質(zhì)量要求的進場材料，由物資設(shè)備部采取如下方式進行處置：所采購的材料直接責(zé)令材料供貨商限期將不合格材料運出施工現(xiàn)場；由供貨商重新供應(yīng)合格材料， 由此造成工期延誤或經(jīng)濟損失，由供貨商承擔(dān)， 物資設(shè)備部負責(zé)處理有關(guān)索賠事項。不合格物資退換貨管理如下：1）物資驗收階段，經(jīng)查與訂單不符或物資資料外觀檢查不符的，由項目材料員當(dāng)場退貨給供應(yīng)商， 如復(fù)檢后不合格的物資， 由項目材料員按 不合格品控制程序執(zhí)行，在產(chǎn)品標識上注明不合格，物資嚴禁使用。2）物資設(shè)備部通知供應(yīng)商將不合格物資退場，填寫不合格物資記錄評審處置表，作為商務(wù)索賠和供應(yīng)商評價的依據(jù)。3）需退貨的物資出場時應(yīng)提前做好安排準備工作，按照門衛(wèi)管理制度，認真填寫