1、工程部項目經理績效考核表考核類別： 月度季度年中年終公司：考核月份：月姓名部門職務考核區間：年月日至年月日加扣分項目獎勵處罰其他加扣分合計工作任務完成情況考核要素（60 分） （此欄由直屬上司考核）考核指標工作要素配分表優秀良好合格差日常工作考核指標本考核周期內 工程完成 情況（如因不可抗拒或其他因素造成無法按時完工，請提交 書 面 材 料 說明）考核周期內分管工程1、按公司規定時間或提前完成即為優秀2、在公司規定時間完成80%且能在主管部門或業主規定時間完成即為良好3、在主管部門或業主規定時間完成即為合格4、在主管部門或業主規定時間未予以完成，并因此受公司和主管部門或業主通報批評，該項考核予

2、以取消或是公司另行處理。10 98 76 54 3 本考核周期內 工程質量1、全部一次性驗收合格或經一次消缺驗收合格的即為優秀 ; 2、85%以上一次性驗收合格或經二次消缺驗收合格的即為為良好; 3、經第三次整改消缺而通過驗收合格的即為為合格；4、其他情況視為較差10 98 76 54 3本考核周期內工程施工人員、設備、電網 安全情況1、工程部施工人員當月合計安全直接經濟損失： 200 元（含 200 元）以內或無公司通報批評或設備電網無事故或無主管部門通報為優秀；2、200-500 元（含 500 元）或被公司口頭通報批評一次或被主管部門口頭通報批評或經濟處罰2000 元以內各一次為良好；3

3、、500-1000 元（含 1000 元）被公司書面通報一次為合格； 4、1000 元以上或被主管部門口頭通報批評或經濟處罰2000 元以內達二次為較差；三次及以上另行處理10 98 76 54 3本考核周期內安全文明生產1、施工現場危險點分析與安全技術組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負責人和施工成員（站班會）；2、工程施工中安全技術措施與應急方案執行情況； 突發安全事故處理與應對； 3、工程施工安全防護措施是否到位，安全生產標語是否到位；4、工程施工中青賠問題處理或是與村民關系處理是否得當；5、是否有效配合安全檢查，并制訂相應安全措施，以消除和解決存在的安全隱患10 98 76 54 3

4、本考核周期內成本控制、項目 經濟效益、外包工程管理1、外包發包工程管理按公司規定程序化、流程化（ 2 分）2、外包工程成本核算與價格洽談、外包合同審核 （3 分）3、施工過程成本控制；工程資金的合理使用（3 分）（人力、材料、車輛、工器具和其他成本）4、整體項目經濟效益（2 分）10 98 76 54 3可變部分考核指標本考核周期內規范化管理方面各考核要素情況1、 召開會議： 工程例會、 安全例會、 安全技術交底會、 項目班組會議、 站班會能按規定召開，每月至少保證一次工人大會。(需提供會議簽到表 ) 2、 績效考核的推廣宣傳、執行與落實， 收集反饋信息及時匯報； 并能及時上報行政部3、 考勤

5、表、 守夜登記表、 伙食登記表等按規定上墻貼示且按時上交行政或財務；4、 項目班組內部培訓與安全、技能學習；5、 及時上交各類工作總結、計劃與工程報表；工作的匯報、 請示與執行； 是否及時的反饋工作中的問題、 困難并提出有效地建議或解決方法6、 工器具、 絕緣工具的檢修、 保養， 物資材料的規范化退領7、 其他未涉及考核到的要素10 98 76 54 3能力態度考核要素（40 分） （此欄由直屬上司與主管副總共同考核）考核指標本考核周期的考核要素直屬上司主管副總或公司領導合計工作技能考核工程項目策劃、指揮能力對主管工程項目能系統全面策劃，有整體大局觀，統籌安排，人員調配科學合理， 及時組織召開

6、技術交底、與業主、監理等相關方協調，做好施工前中后三期準備。（4 分）授權能力善于分配權力， 積極引導鼓勵下屬按計劃順利完成施工任務，并及時處理下屬反饋的困難和問題（5 分）人才培養有計劃有步驟有目標的培養下屬，培養好接班人，下屬能夠快速進步，具有積極向上的精神。（4 分）溝通協調能力善于上下、平行、內外溝通，善于平衡協調，及時向主管領導匯報工作。 （4 分）領 導 交 待 工 作執 行 完 成 情 況及 突 發 事 件 應急處理及時完成領導臨時交待的工作任務；（4 分）突發事件應急處理（4 分）個人態度素質考核團隊協作精神能為所帶的團隊創造良好的合作氛圍，積極發揮團隊的作用，善于同其他部門合

7、作，群策群力，沒有相關方與其他部門投訴（ 5 分）創新精神工作有創意，能經常提出改進工作的方式與方法；（2 分）有多種方案與應緊措施；確保工作順利進展。（2 分）專業知識與技術水平具備本工作崗位的專業知識，接受過相關專業學習與培訓，有崗位要求的相應資質證書。（2 分）忠誠度與公共關系堅決執行公司各項管理制度和決議；能與公司共同發展，處處為公司著想，竭盡全力維護公司利益；（2 分）建立、培養外部公共關系，并為公司利益發揮作用。（2）1、考核方法：上級主管根據被考核者在本考核周期內的考核內容選擇相應的表現情況分值打“”；2、各公司主管領導考核得分(滿分 100 分)：3、綜合得分加/扣分 +各主管領導考核得分= 分。等級選擇：優秀90-100 分良好 80-89.9 分合格 60-79.9 分差 59.9 分以下。4、被