1、倉庫員工年度總結模板匯編 倉庫員工年度總結模板匯編6篇 總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如我們來制定一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是為大家收集的倉庫員工年度總結6篇，希望對大家有所幫助。 我是綜合部精工裝備原材料庫的管理員，在“經驗總結辭舊歲，績效提高創新年”的時刻，我感謝領導無微不至的關心和支持，也感謝同事們積極熱情的配合，本人在做好本職工作的同時也做了一局部下料車間的工作，圓滿的完成了本職工作和領導交辦的其它任務。 回憶走過的20xx年，作為一名倉庫管理員，我知道庫房精細化管理，是我們必須

2、認識到的重要環節，深感責任重大，崗位的重要性和所管物料的價值，容不得有半點閃失，以集體利益為重，努力做好本職工作是我們應盡的職責。本著虛心向領導和同事請教，取長補短，不斷學習和探索的觀念，使自身業務水平得到了很大提高。 根據上級要求，原材料利用率到達85%以上，減少邊角料的積壓，減少庫存量，建立二級庫房，這就意味著工作量增加了一倍，在工作量增加和人員沒有增加的情況下（以前是2人管理本庫房），工作量的增加幅度達100%。我不計個人得失和薪酬的上下，很快的調整好工作的方式和方法。盡管經常加班加點的超強度工作，使自己感到身心疲憊，但心中始終牢記庫管的職責，堅持按照倉庫管理的職責和管理方法辦事，沒有出

3、現不符合手續的條據發生。核實確認并做上標識，起到了監督，監管的作用。為進一步完善管理體系做出了成績和奉獻，現簡要將20xx年的工作匯報如下： 1）在管理上：本人管理原材料一級庫、原材料二級庫、鑄件、鍛件、各種氣體等等。嚴格按照工作流程收、發貨物，做到帳、卡、物、系統四相符。數據準確的登記二次利用的重量，分規格、型號擺放好，以方便職工領用。 a、各種氣體，到貨后，根本是全檢和抽檢，看氣體的壓力和重量是否達標，對不達標氧氣和各種氣體的予以退回或者補回。各種氣體檢查壓力6000多瓶，合格率達98%。退回不合格氧氣10瓶。 b、鑄件，鍛件到達零庫存，數據清晰準確。退回1次不合格產品。 c、對各種型材，

4、板材到貨后，點清數量，再實際過磅，做好標識，分規格型號擺放。退回不合格原材料5起，超方案原材料2起。 2）在業務上：原材料庫在今年8月交給綜合部管理，20xx年每月平均入庫193t，出庫188t。20xx年每月平均入庫246t，出庫242t。20xx比201年入庫同期上漲了27%。出庫上漲了28%，結存上漲了0、2%。每月按時上報庫存分析報告、盤點表、月報表、內容詳細正確，業務熟練，做到了日清月結。 3）在工作上：有團體理念，踏踏實實工作是我的態度，認真積極配合工作是我的職責，不遲到不早退是我一貫的要求。全年出勤335天，超出勤天數35天，效勞質量良好，效勞態度上采取積極主動配合，工作上兢兢業

5、業，勤勤懇懇，嚴格要求自己，始終把耐得住平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的工作準那么。 4）在思想品德上，認真學習各項規章制度，提高思想素質和業務水平。積極要求進步，不斷加強學習，提高業務管理水平。嚴格遵守各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，虛心接受各方面的意見，為單位重要數字保密。努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能培訓。把增強效勞意識作為工作的根底，在工作上始終要求嚴謹、細致、務實。不斷改良學習方法，講究“在學習中工作，在工作中提高”，堅持學以致用，注重融會貫穿。以理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，穩固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。 盡管2

6、0xx年超負荷的工作帶來不少壓力，但在忙碌的同時，得到了領導和同事的關心支持，工作上取得了一定的成績，從中也汲取了很多工作經驗和技巧。在體驗取得成績喜悅的同時，也深感存在一些缺乏，與領導的要求還相差甚遠。庫存量過大，20xx年應加大壓縮庫存量力度，到達降低本錢的效率。因此，在工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”從看中學習一些其他崗位的先進經驗，從做中找到更適合本崗位的工作方式。要更新觀念，積極配合各部門搞好本職工作，完成上級下達的各項工作和各項工作指標，對各項決策和分析出現的問題，要及時提出合理化建議和解決方法，決不拖泥帶水，做一名合格的助手。 總之，在20xx年將一如既往的努力工作和學習，克

7、服各種困難和不利因素，認認真真學習，踏踏實實工作，發揚優點，克服缺點。在繁忙的工作中磨練意志，增長才干，為博亞公司的騰飛開展，把工作做的更好，更細。以高質量、高效率，快速反響的工作行動，來向領導遞交一份滿意的答卷。 光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：一、工作總結 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，

8、對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作方案。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。 催促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。 改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。 了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他

9、們對庫位表及時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。 每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。 對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。 20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下兩點： 1、工作效率比擬低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞

10、，沒有功績”。 2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。 三、解決方案： 1、對工作效率比擬低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。 2、 對倉庫區域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必須重新：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。 確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。 2、倉庫人員的換崗; 在20xx年上半年完成

11、所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫助處理業務。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。3、建全倉庫流程; 建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規劃; 做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。 從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。 a、b、c管理法是

12、將產品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產的10%)c類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。b類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。 培訓方案，對員工進行6s、平安、崗位操作技巧和erp系統操作的培訓。 作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我

13、希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改良的結果，就是公司的開展! 時間過得真快，轉眼20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功！作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。在20xx年來臨之際，回憶20xx年的工作具體總結如下： 1、負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛生等工作。 2、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數據、材料相符。 3、嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應立即進行外觀質量、數量檢驗，并做好記錄。發現問題及時

14、匯報，立即整改。 4、協助車間物料員做好容器的發放工作，嚴格執行物料發放管理規定，敢于堅持原那么，保證材料數據的準確性。堅持做到“先進先出”原那么。 5、做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協調供給商退貨工作。 6、在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。 7、倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。 8、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、

15、注意防火工作。 每天的工作中都有很多問題發生，發現問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。 總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我一定會繼續努力，把工作做到，請公司領導批評指正。 今年公司新增加了鋼木門，新增產品必須有相關的原材料和配件，鋼木門倉庫應運而生，對新倉庫需要進行相關的規劃、管理及工作分配。九月我們接收了舜元的鋼木門工程，對舜元門業原材料的盤點入庫變得尤其的重要，我們秉著認真仔細的工作態度清點每一項物料，交給財務部準確的原材料盤點表以便核算。雖然我們鋼木門的

16、產量有所提升，但倉庫因此也多了很多呆料，廢料，給日常的管理造成不便。由于是今年剛開始的工程，銷量還沒有上去，人員沒有配置到位，其中一段時間倉庫里需要搬運的事情經常安排不到人，這也是一直以來困擾原材料倉庫的問題。缺乏：表達了我們各部門之間的協調與合作還不夠，都抱著“事不關己”的態度做事情。 作為制造行業，本錢是關鍵之一，對本錢管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各個部門的使用更應加以控制。強烈建議各部門按規定使用物料，除了我們原材料倉庫嚴格控制物料的發放外，對發出去的原材料、配件、以及易耗品各個部門的管理人員也要嚴格進行監督、審核，參照相應的規定制度統一正確使用各項物料，日常工作中是否存在

17、浪費現象，一經發現及時指出，不要因為方便自己部門的工作而無視下屬的浪費，讓全體人員養成良好的節約意識。作為一個管理人員，我充分認識到自己既是一個管理者。更是一個執行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟悉使用材料及配件外，還需要認真實在的培訓員工，首先要以身作那么，這樣才能讓員工有典范看，大家都能主動形成節約意識。缺乏：管理還以人管人為主，員工思想還是沒有轉變。 這一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些缺乏，和有經驗的同事比擬還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，努力把工作做得更好。總結的目的是為了更好的方案，因此，我們必須根據公司及原材料倉的實際情況，制定和實施相

18、應的改良和創新方案，跟蹤其實施進展，驗證其實施的效果，并將行之有效的改良和創新作為公司倉庫管理制度進行推廣，通過我們不斷努力去實現倉庫管理工作的持續改良。 對貨物的數量、質量、價格仔細進行驗收，如發現入庫貨物不符或其他方面的原因，要及時與采購部和生產部進行溝通。特別是對原材料及配件的入庫檢驗，在目前公司沒有統一的部門來管理質量的情況下，只能由各部門自行控制、監督，在20xx年原材料倉將做好一份來料質量檢驗的操作指導方法，把具體物料入庫檢驗要點及流程初步標準化。同時提高倉管員的專業知識水平，讓他們多到車間學習，多了解相關原材料及配件的特性及使用方法，針對倉管的知識結構，結合公司營運的實際，逐步完

19、善原材料倉庫的管理制度。 原材料倉庫對公司物資的保管和收發負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物料的單據、數量，嚴格把關，防止重復領料和材料浪費。車間領用的物料必須由指定人員領取。倉管員應開具領料單，核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，經領料人簽字后才準許出庫，做好物料的簽字跟蹤手續； 工具和局部易耗品一定要做到以舊換新領取，對于貴重物品領取必須要有相關部門負責人的審核簽字才準予領取物品。 倉庫負責定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好進銷存明細帳，使電腦賬能及時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使賬和實物

20、的誤差減少到最低，特別是大件的鋁材、鋼板等，力求無誤。為各部門提供庫存依據，防止材料的缺乏造成拖單； 或者庫存積壓而造成的占用資金。給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的"建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率；同時也配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；完成根底數據的收集、匯總，為公司提供必要的決策依據。 公司馬上就要上重型推拉，現在的鋁合金倉庫已經捉襟見肘，來年我們要多學習兄弟公司的方法，比方*，對鋁合金倉庫進行升級，使倉庫能容納更多的材料，以適應公司的開展需要； 同時鋼木門倉庫也要盡快完成對新倉庫的規劃，盡早搬遷原材料倉庫的目標是要做到：凈、齊、美、便，以9s

21、為標準。加強平安管理，注重防火、防潮、防盜平安工作，特別是鋼木門倉庫的防火平安意識一定要加強，必須掌握各種根本的平安知識和技能，在倉庫嚴禁煙火，防患于未然。加大對倉庫每周、每月的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。 總之，倉庫能夠在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導，以及各位同事的大力支持和配合，20xx年是全新的一年也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做得更好，為公司的開展盡一份力！ 20xx年是xx集團管理的提升之年，在集團各級領

22、導的關心和全體倉儲員工的共同努力下，集團倉儲工作相對去年有了明顯的提升，現將20xx年倉庫管理工作及20xx年的工作方案匯報如下： 1、集團各公司入庫項數及保管人均工作量排名情況 2、各公司倉儲科入庫及時率情況： 由于入庫及時率報表是后續聯合了集團網絡中心開發，所以統計區間是從20xx年x月份至20xx年xx月份，各公司情況詳見下表： 1、 減員增效 20xx年倉儲部門共計人員241人，截止到20xx年年底，共精簡人員23人，20xx年初倉儲科共計人員218人。20xx年倉儲科繼續推行集團減員增效的號召，截止20xx年年底，各公司倉儲科共計精簡人員需推行集團的的決策，共計精簡人員100人，目前

23、各公司倉儲科人員統計是118人。人員精簡率在45.9%。到達了年初制定精簡人員20%的目標。 2、 實施倉庫工作效率對標管理，提高倉儲工作效率 提高集團整個倉儲部門的工作效率，對于各個公司倉儲科入庫效率進行統計，每月出具每個公司的入庫及時率，各公司之間、月份之間進行同比和環比，此項措施大大提高了倉儲科的工作效率，由20xx年xx月份的41.6%上升到20xx年xx月份的91.2%，入庫及時率還在不斷的提高。 3、 茌平區倉庫大力推行物料代管 20xx年茌平區各公司大力推行物料代管制度，在茌平區設立四個物料代管庫，分別設在華宇公司、信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實施以 來，大大降低了

24、企業庫存，減少了資金占壓，提高了各環節的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項，減少企業資金占壓3220萬元，并且代管物料種類還在逐步增加 4、 nc系統倉儲局部功能逐步完善 nc系統實施后，根據倉儲部門的實際需求，倉儲和集團網絡中心通力合作，對nc系統的一些需要完善的內容進行補充，尤其是對一些數據報表，原來都是由人去、加工，后來和網絡中心溝通后成立了報表開發小組，對提出的報表進行統一開發，截止目前已經開發了十余個報表，原來手工加工的由nc系統自動出具報表。 5、錯時領料制度在集團各公司推廣實施 倉儲人員精簡后，為了避開領料時間相對集中的問題，在集團各公司推行了錯時領料制度，實施對不同

25、生產部門規定不同的領料時間，這個制度的實施緩解了集中時間點領料的缺點，這個制度的實施也得到了生產部門領導的大力支持和配合，使倉儲科人員精簡后沒有因領料不及時影響到生產的正常運行。 6、統一實施新條碼管理，物料信息逐步完善 新的物料條碼信息更加完善，并且能夠直接在nc系統中打印，改變了原來手工填寫卡片的模式，大大提高了工作效率。通過添加新的條碼信息，物資出現質量問題，可以追溯到這個物資是那個部門提報的？是誰提報的？什么時間買的？是誰買的？買的誰的？質保周期是多長時間？什么時間到的貨？什么時間入的庫？什么時間出的庫？呆庫周期是多長時間。質檢、倉庫、供給能夠快速反響，及時追溯到責任人與廠家，實施快速

26、的后續質量異議跟蹤處理。 （1）關于物料代管 取消保管員做代管請購單與業務員做代管訂單，代管物資在nc系統中實現自動生成補貨通知單，供給商在供給商門戶能夠直接查看補貨通知單，以便供給商及時補貨。 （2）關于物料根底設置 目前在物料設置中已經設置了c類為代管物料，對于已經設置c類的物資生 產部門不允許提報采購方案，直接到倉庫進行領取。下一步在nc系統中要實現閑置物資與非閑置物資進行區分設置，通用物資與非通用物資進行區分設置，可調劑物資與不可調劑物資進行區分設置，期初物資與非期初物資進行區分設置，使nc系統出具的數據更加精確。 （3）數據報表的完善 前期已經聯合網絡中心對一局部急需的報表進行了開發

27、，但是根據實際需求，還有一局部報表沒有開發完，一局部報表的數據還需要進一步完善，爭取將手工出具的報表全部由nc系統自動生成。 二級庫是xx集團物料管理的一個頭痛的問題，也影響對標數據真實性的一大瓶頸，它是物資管理的一個薄弱環節，在去年的工作方案中已經列為工作重點。目前各個二級庫是一個模糊的概念，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目，甚至保有二級庫的部門都不知道到底有多少東西，公司里還壓著幾年前的東西，有的都已經放壞了。但是常年不用占壓的是企業的資金。放壞了損失也是企業的。在這個庫里壓著不用，而另一個部門還在提報方案，影響物資的科學流動和分配。 目前茌平各個公司都已經實施以舊換新機制，20xx年

28、在以舊換新物資明細上進一步細化，在整個集團范圍內進行推廣。到達公司所有物資退下來后有形的物資一定要以舊換新。針對集團各分公司當前的實際情況，可以分步驟實施，優先從價值高和使用頻次高的物資開始推行。 在nc系統中實現物資性價比數據，要求采購、生產、倉庫聯動，當前nc系統不能夠出具物資的日均本錢，也就無法給采購提供有使用數據支撐采購依據。實施nc生產運營管理的目的就是要實現從供給商選擇、物資采購到入庫、出庫、物資使用、物資報廢及原因分析、責任追溯、廢舊物資回庫與處置、物資性價比比照分析等各環節的過程管控與閉環管理。 在傳統觀念里，倉庫的工作就是簡單的收、發、存，其實倉庫管理是一門經濟管理科學，不僅是簡單的收、發、存等重復性的工作。下一步重點要通過培訓、學習業務知識等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素質，例如孝義*利用夜間8：0010：00的時間段內請電廠、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡單的理論知識，從網上搜集關于所收貨物的根底知識并進行匯總、學習考試。這是很好的提升業務水平的方式，好的方式方法要在集團內進行推廣。 加強