1、最新連鎖經(jīng)營(yíng)手冊(cè),知名品牌及連鎖行業(yè)研究論文,企業(yè)員工培訓(xùn)手冊(cè)以等及下載。馬瑞光老師“制造企業(yè)的商業(yè)化沖動(dòng)”精彩視頻 我們一直認(rèn)為,制造商應(yīng)該專(zhuān)注于制造領(lǐng)域,商業(yè)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注于商業(yè)范疇,這樣專(zhuān)業(yè)化程度會(huì)更高,同時(shí)更有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率的提升,制造商介入商業(yè)甚至?xí)徽J(rèn)為有些”不務(wù)正業(yè)”。1、360度績(jī)效考核表(2008-05-05) 該考核表的考核項(xiàng)包括工作目標(biāo)、主人翁精神、以顧客為中心、責(zé)任心 廉潔正直、鼓勵(lì)、最佳表現(xiàn)、刺激變化、團(tuán)隊(duì)工作、自信、溝通、授權(quán)及發(fā)展技能2、商品銷(xiāo)售退換貨管理流程(2008-04-08) 本流程用于指導(dǎo)門(mén)店處理顧客商品退貨和換貨，妥善處理顧客商品退換貨并提高處理速度和

2、效率，最終提高門(mén)店顧客滿意率。適用于大超業(yè)態(tài)門(mén)店服務(wù)臺(tái)處理顧客商品退換貨的工作。3、連鎖專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練手冊(cè)4(2008-04-08) 專(zhuān)賣(mài)店導(dǎo)購(gòu)技能,提升店長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)導(dǎo)購(gòu)技能,導(dǎo)購(gòu)是如何去詮釋顧客利益，解決顧客的問(wèn)題的商業(yè)活動(dòng),導(dǎo)購(gòu)的最高境界，是能夠讓顧客滿意，與顧客互通心曲，永結(jié)同心，并能進(jìn)一步善加利用出成果，擴(kuò)大服務(wù)的功能。4、連鎖專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練手冊(cè)3(2008-04-08) 專(zhuān)賣(mài)店商品陳列技能,商品陳列原則,相同類(lèi)別的商品陳列在一起，方便顧客選擇和購(gòu)買(mǎi)。電工、照明、通風(fēng)三類(lèi)商品應(yīng)該分類(lèi)別陳列于專(zhuān)賣(mài)店不同區(qū)域，同一類(lèi)別應(yīng)集中擺放，例如電工產(chǎn)品不同系列型號(hào)集中擺放。5、連鎖專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)實(shí)

3、戰(zhàn)訓(xùn)練手冊(cè)2(2008-04-08) “專(zhuān)注行業(yè)”是清晰的市場(chǎng)定位，這明確指出產(chǎn)品可能涉及的領(lǐng)域。為此，按照產(chǎn)品的用途屬性分類(lèi)，可以清晰的了解目前能夠提供的行業(yè)產(chǎn)品和類(lèi)別；同時(shí)這樣的分類(lèi)也為科學(xué)的陳列提供了可能6、連鎖專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練手冊(cè)1(2008-04-08) 專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)每周工作流程除了需要重復(fù)每日工作項(xiàng)目外，還必須做到一些并不需要每日常做的事情，表1給出了店長(zhǎng)每周工作流程，以供各級(jí)專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)參考。時(shí)間順序僅做參考，可以依據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整。7、世界零售巨頭選址分析(2007-11-15) 隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織與世界經(jīng)濟(jì)接軌,與百姓生活息息相關(guān)的世界零售巨頭也爭(zhēng)相進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),家樂(lè)福

4、、伊藤洋華堂、歐尚、易初蓮花、沃爾瑪、歐倍德等世界零售業(yè)巨頭在中國(guó)迅速“搶占山頭”8、商品采購(gòu)合同的內(nèi)容和簽訂原則及程序(2007-11-15) 零售企業(yè)的采購(gòu)合同是零售企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中使用最頻繁、也是最主要的一種合同。零售企業(yè)的采購(gòu)合同是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的主要手段9、沃爾瑪超市調(diào)研提案(2007-09-28) “沃爾瑪”是世界聞名的以零售業(yè)為主的商業(yè)集團(tuán)，在沃爾瑪，消費(fèi)者可以買(mǎi)到日常生活所用的所有生活用品。大到家用電梯，小到針頭線腦，其所售的商品價(jià)格合理甚至低廉，很少發(fā)現(xiàn)有超過(guò)其他商場(chǎng)的商品，因此利潤(rùn)極低10、歐尚超市的內(nèi)部管理培訓(xùn)教案(2007-09-11) 歐尚超市主要在三種組織

5、結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)轉(zhuǎn)，更好更精確的管理，能夠得到更好的結(jié)果，一個(gè)賣(mài)場(chǎng)應(yīng)該依賴于每一個(gè)有編碼體系的商品11、賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(2007-08-17) 賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理以實(shí)現(xiàn)門(mén)店的銷(xiāo)售計(jì)劃、商品管理、現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)、商品陳列、人員管理、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、環(huán)境質(zhì)量、營(yíng)業(yè)設(shè)施管理為內(nèi)容，在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。12、萬(wàn)佳超市工作手冊(cè)：職能部門(mén)駐店人員(2007-07-25) 萬(wàn)佳超市工作手冊(cè)之職能部門(mén)駐店人員,是萬(wàn)佳超市為規(guī)范駐店人員工作職責(zé)以及規(guī)范而制定.13、新一佳熟食部理貨員培訓(xùn)教案(2007-07-25) 新一佳超市總部人力資源培訓(xùn)部針對(duì)熟食部理貨員培訓(xùn)而制定的教案,目的是明

6、確熟食部理貨員職責(zé),規(guī)范理貨員的工作14、新一佳超市理貨員培訓(xùn)教案(魚(yú)科)(2007-07-25) 新一佳超市理貨員培訓(xùn)教案(魚(yú)科),理貨員職責(zé),超市理貨員工作分配以及理貨員的工作規(guī)范等培訓(xùn).15、新一佳超市理貨員培訓(xùn)教案(肉類(lèi))(2007-07-25) 新一佳超市理貨員培訓(xùn)教案(肉類(lèi)),理貨員的職責(zé),超市理貨員工作分配以及理貨員的工作規(guī)范等培訓(xùn).16、沃爾瑪營(yíng)銷(xiāo)策略:沃爾瑪中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案(2007-07-25) 沃爾瑪營(yíng)銷(xiāo)策略分析,沃爾瑪中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案,沃爾瑪環(huán)球國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì).17、零售巨頭麥德龍集團(tuán)詳細(xì)資料(2007-07-25) 零售巨頭麥德龍公司概況,麥德龍集團(tuán)介紹,

7、麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)國(guó)際公司概況,中國(guó)麥德龍各地商場(chǎng)聯(lián)系方法,北京麥德龍,武漢麥德龍,上海麥德龍,廣州麥德龍,深圳麥德龍,合肥麥德龍,杭州麥德龍等地址.18、新一佳超市營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)(2007-07-25) 新一佳超市總部人力資源培訓(xùn)部所制定的營(yíng)業(yè)員職責(zé)規(guī)范,營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)如下19、華潤(rùn)萬(wàn)佳超市團(tuán)購(gòu)流程(2007-07-19) 華潤(rùn)萬(wàn)佳超市團(tuán)購(gòu)流程是為統(tǒng)一并規(guī)范門(mén)店團(tuán)購(gòu)工作,加強(qiáng)對(duì)商品的毛利控制.特?cái)M定本流程.20、新一佳果蔬部理貨員培訓(xùn)教案(2007-07-25) 新一佳超市總部人力資源培訓(xùn)部所制定的果蔬部理貨員培訓(xùn)教案ppt下載，超市理貨員工作職責(zé),理貨員工作流程,操作規(guī)范等21、華潤(rùn)萬(wàn)佳門(mén)店租

8、戶租金收取流程(2007-07-24) 潤(rùn)萬(wàn)佳門(mén)店租戶租金收取流程制定目的是規(guī)范門(mén)店租戶租金收取管理工作,明確門(mén)店租戶租金收取的責(zé)任.22、麥肯錫咨詢策劃案例下載(2007-07-19) 麥肯錫咨詢策劃案例下載,麥肯錫咨詢公司為企業(yè)高級(jí)管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面的關(guān)鍵性議題提供的咨詢服務(wù)案例23、CIS企業(yè)形象策劃全程(2007-07-19) CIS企業(yè)形象策劃的目的和原因很多,但一股情況下企業(yè)CIS策劃都要針對(duì)企業(yè)面臨的實(shí)際需要,有針對(duì)性地設(shè)定CI導(dǎo)入目標(biāo),制定CIS策劃書(shū),實(shí)施CI戰(zhàn)略。24、華潤(rùn)萬(wàn)佳門(mén)店促銷(xiāo)道具管理流程(2007-07-19) 華潤(rùn)萬(wàn)佳門(mén)店促銷(xiāo)道具管理流程

9、用于指導(dǎo)各門(mén)店對(duì)促銷(xiāo)道具管理,以確保促銷(xiāo)道具能滿足促銷(xiāo)活動(dòng)的要求,并促進(jìn)門(mén)店提升銷(xiāo)售,是超市促銷(xiāo)管理中的重要流程之一25、華潤(rùn)萬(wàn)佳超市dm促銷(xiāo)管理流程(2007-07-19) dm的含義是快訊商品廣告,華潤(rùn)萬(wàn)佳超市dm促銷(xiāo)管理流程制作的目的,是為了規(guī)范DM商品的選取、DM的制作和對(duì)超市DM促銷(xiāo)的銷(xiāo)售和收益情況的評(píng)估.26、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理二:直銷(xiāo)管理制度范例(2007-07-10) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理范本二為直銷(xiāo)管理制度范例,直銷(xiāo)制度的組織系統(tǒng)以及直營(yíng)商守則,獎(jiǎng)懲制度規(guī)范,相關(guān)表單范本等等.27、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理一:直銷(xiāo)管理制度基礎(chǔ)(2007-07-10) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理范本一直銷(xiāo)管理制度主要是闡述直銷(xiāo)管理制

10、度的一些基礎(chǔ)知識(shí),如什么是直銷(xiāo),直銷(xiāo)和傳銷(xiāo)的區(qū)別,連鎖經(jīng)營(yíng)與多層次直銷(xiāo)有何分別等28、連鎖企業(yè)選址分析(2007-07-10) 開(kāi)店選址需要科學(xué)的調(diào)研和分析,店面選址不當(dāng)常常是導(dǎo)致虧損的最大因素,連鎖企業(yè)選址分析從選址方法以及案例分析上,告訴你如何選址.29、麥當(dāng)勞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)(2007-06-26) 快餐食品行業(yè)以及麥當(dāng)勞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況分析,和詳細(xì)的麥當(dāng)勞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)30、寶潔公司培訓(xùn)資料(2007-06-23) 這份寶潔公司培訓(xùn)資料為寶潔小店銷(xiāo)售管理資料,文檔一共有四章,共11頁(yè).31、陳志華老師經(jīng)典講稿(2007-06-23) 陳志華老師經(jīng)典講稿一切從消費(fèi)者需求出發(fā)ppt文檔:這個(gè)世界

11、從來(lái)都不缺乏美,缺乏的是發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛32、超市賣(mài)場(chǎng)陳列設(shè)計(jì):賣(mài)場(chǎng)展示圖(2007-06-20) 超市賣(mài)場(chǎng)陳列設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)形象,以及顧客購(gòu)買(mǎi)行為有著不可忽視的影響.賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)日益重要,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視賣(mài)場(chǎng)陳列設(shè)計(jì)和賣(mài)場(chǎng)展示效果.33、北京天超倉(cāng)儲(chǔ)超市營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)(2007-06-20) 北京天超倉(cāng)儲(chǔ)超市營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)是北京天超倉(cāng)儲(chǔ)超市運(yùn)營(yíng)管理體系的整體規(guī)劃文檔,營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)中包括的各個(gè)環(huán)節(jié).34、麥當(dāng)勞促銷(xiāo)策略參考:麥當(dāng)勞促銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)(2007-06-20) 麥當(dāng)勞促銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)是麥當(dāng)勞根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)需求而制定的促銷(xiāo)策略,麥當(dāng)勞促銷(xiāo)策略可作為制定公司促銷(xiāo)的參考,去其糟粕,取其精華而用之.35、零售業(yè)管理

12、:如何管理品牌資產(chǎn)(2007-06-20) 在零售業(yè)管理中,如何管理品牌資產(chǎn),打造品牌的技術(shù)內(nèi)涵和管理內(nèi)涵,是零售商們的當(dāng)務(wù)之急.36、零售業(yè)顧客關(guān)系管理手冊(cè)(2007-07-10) 顧客管理是零售管理中至關(guān)重要的部分,零售業(yè)顧客關(guān)系管理手冊(cè)是針對(duì)售業(yè)管理中的顧客服務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,以及顧客服務(wù)的經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)與至理名言.37、連鎖加盟店管理守則(2007-06-08) 連鎖加盟店管理守則為確保加盟店的管理健康有序的發(fā)展,維護(hù)公司與加盟店雙方的合法權(quán)益,特制定此守則38、奧美品牌策略思考白皮書(shū)(2007-06-08) 奧美品牌策略思考白皮書(shū):品牌檢測(cè)是一種匯集有形與無(wú)形資訊的方法,以便在產(chǎn)品及

13、其與消費(fèi)者之間的關(guān)系上,引發(fā)出洞察力,直覺(jué),與了解39、促銷(xiāo)員管理辦法(2007-06-08) 促銷(xiāo)員管理辦法是為加強(qiáng)對(duì)門(mén)店促銷(xiāo)員的管理而制定.促銷(xiāo)員管理辦法適用于供應(yīng)商派駐公司各門(mén)店推介其商品的各類(lèi)促銷(xiāo)人員40、促銷(xiāo)員管理手冊(cè)(2007-06-08) 促銷(xiāo)員管理手冊(cè)是華潤(rùn)萬(wàn)佳對(duì)促銷(xiāo)員的管理而制定手冊(cè),本手冊(cè)將讓你了解如何管理促銷(xiāo)員,并成為您制定促銷(xiāo)員管理制度的有價(jià)值的參考.41、商品陳列手冊(cè),商品陳列例子(2007-06-08) 商品陳列手冊(cè)從實(shí)戰(zhàn)的角度,闡述商品陳列原則和技巧，并列舉商品陳列例子,從實(shí)戰(zhàn)的角度教你怎樣陳列商品42、企業(yè)招聘面試常見(jiàn)問(wèn)題(2007-06-08) 作為人力資源的

14、負(fù)責(zé)人,你一定曾為企業(yè)招聘面試問(wèn)題而煩惱，不同的職位面試常見(jiàn)問(wèn)題有所區(qū)別,我們整理的這些面試問(wèn)題中,或許你能得到一些啟發(fā)。43、蘇寧電器場(chǎng)地租賃合同范文(2007-06-08) 場(chǎng)地租賃合同范本的制定一定要細(xì)致,以免有所紕漏.本文件為蘇寧電器場(chǎng)地租賃合同范文,希望對(duì)你有所幫助44、顧客消費(fèi)心理分析(2007-06-08) 顧客消費(fèi)心理分析目的是為了在顧客的購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程中,于每一階段對(duì)其施加相應(yīng)的影響45、十年管理經(jīng)驗(yàn)的精華(2007-06-08) 十年管理經(jīng)驗(yàn)的精華是杰克韋爾奇概括總結(jié)了他二十年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)GE的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，作為臨別贈(zèng)言留給了大會(huì)成員.這也是他一貫堅(jiān)持的管理理念與思想的總結(jié)46、我在家

15、樂(lè)福的點(diǎn)點(diǎn)滴滴(2007-06-08) 我在家樂(lè)福的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的作者為家樂(lè)福超市員工，本文為他根據(jù)自己在家樂(lè)福工作的感想而寫(xiě)的記錄。47、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)(2007-06-01) 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)是基于幫助企業(yè)提高員工的技術(shù)能力,提高員工的操作熟練度而制定.培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的重要手段;連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)能促進(jìn)公司各店面,各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和整體作業(yè)精神。48、家樂(lè)福全球情況和SEOT分析(2007-06-01) “家樂(lè)福全球情況和SEOT分析”為全英文ppt演示文稿，內(nèi)容包括家樂(lè)福全球分布以及銷(xiāo)售情況,以及家樂(lè)福SEOT分析.49、麥德龍的中國(guó)行銷(xiāo)策略(2007-06-01) 麥

16、德龍市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體制在中國(guó)的成功推行應(yīng)歸功于其完善的內(nèi)部管理體系和高度的管理信息化.經(jīng)過(guò)三十多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,麥德龍自創(chuàng)了一套適合體制的商品信息管理系統(tǒng)和會(huì)員信息管理系統(tǒng),使內(nèi)部管理成功實(shí)現(xiàn)了信息化.50、家樂(lè)福的營(yíng)銷(xiāo)策略(2007-06-01) 家樂(lè)福的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?使得家樂(lè)福在短短幾十年的時(shí)間創(chuàng)造今日之輝煌秘決是什么?其實(shí)家樂(lè)福的營(yíng)銷(xiāo)策略就是,始終不渝地堅(jiān)持以下六大戰(zhàn)略51、北京華聯(lián)超市DM廣告手冊(cè)(2007-06-01) DM工作手冊(cè)本是北京華聯(lián)超市營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)之一,DM手冊(cè)適用于綜合超市各門(mén)店的DM廣告促銷(xiāo)工作.制作DM手冊(cè)的目的是為各門(mén)店在正常營(yíng)運(yùn)中對(duì)DM商品的組織,更換及銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)工作

17、有程序可遵循.52、特許經(jīng)營(yíng)的概念和實(shí)踐(2007-06-01) 什么是特許經(jīng)營(yíng)?特許經(jīng)營(yíng)的概念有多種,國(guó)際連鎖加盟協(xié)會(huì)(IFA)對(duì)特許經(jīng)營(yíng)的定義是一種存在于總公司和加盟人之間的持續(xù)關(guān)系.簡(jiǎn)而言之特許經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)運(yùn)作模式.53、北京華聯(lián)超市銷(xiāo)售區(qū)域手冊(cè)(2007-06-01) 銷(xiāo)售區(qū)域手冊(cè)是北京華聯(lián)超市營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)之一,供北京華聯(lián)綜合超市有限公司及其各地門(mén)店之營(yíng)運(yùn)人員做為商場(chǎng)銷(xiāo)售區(qū)域工作的指南.本銷(xiāo)售手冊(cè)全面系統(tǒng)地介紹了銷(xiāo)售區(qū)域的營(yíng)運(yùn)工作.54、資深商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)手冊(cè)(2007-05-31) 資深營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)手冊(cè)為ppt文檔,此文檔為專(zhuān)業(yè)的營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)資料,資深商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)手冊(cè)將從五個(gè)方面進(jìn)行

18、培訓(xùn).55、邁克波特演講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)(2007-05-31) 國(guó)家及企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)策略世界級(jí)的大師邁克波特演講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，波特競(jìng)爭(zhēng)力分析的演講ppt下載。56、商圈研究(2007-05-31) 商圈研究Trading Area Research,是分析商家經(jīng)營(yíng)狀況,競(jìng)爭(zhēng)力度,發(fā)展前景的重要手段57、老百姓大藥房企劃流程(2007-05-31) 老百姓大藥房企劃流程包括內(nèi)容：廣告位承租流程，廣告制作流程，廣告發(fā)布流程，企劃案制定及流程，店面布置流程，贈(zèng)品操作流程，DM廣告策劃與管理。58、萬(wàn)佳超市員工管理手冊(cè)(一)(2007-05-31) 萬(wàn)佳超市員工管理手冊(cè)為圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司所制

19、定，本文檔為萬(wàn)佳超市員工管理手冊(cè)中的第一部分，其他部分隨后將提供下載59、好又多超市采購(gòu)管理手冊(cè)(2007-05-30) 好又多超市采購(gòu)管理手冊(cè)旨在規(guī)范采購(gòu)管理,本采購(gòu)手冊(cè)主要的任務(wù)在于篩選合作的供貨商,慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品,與供貨商談判最有利的供貨條件.等等60、沃爾瑪人力資源戰(zhàn)略管理體系(2007-05-30) 份文件詳細(xì)說(shuō)明了沃爾瑪人力資源戰(zhàn)略,以及沃爾瑪人力資源管理體系.運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)包含了保護(hù)沃爾瑪和山姆會(huì)員店誠(chéng)實(shí)品牌的實(shí)踐和政策,這些標(biāo)準(zhǔn)加上公司管理中的標(biāo)準(zhǔn)可以勾劃出沃爾瑪公司詳細(xì)的要求.61、便利超市商品管理知識(shí)培訓(xùn)(2007-05-29) 便利超市商品管理知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容包括便利店

20、其他崗位職責(zé)，便利店損耗種類(lèi)，便利店店長(zhǎng)職責(zé)，便利店商品采購(gòu)的，促銷(xiāo)策劃,人員招聘,人才培訓(xùn)等超市管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)62、肯德基VS麥當(dāng)勞(2007-05-16) 全球快餐兩大巨頭肯德基VS麥當(dāng)勞,作為全球快餐第一品牌的老大麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)的整體發(fā)展現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于位處全球范圍的第二品牌與美國(guó)本土市場(chǎng)第七肯德基63、某外資超市的內(nèi)部管理培訓(xùn)(2007-05-30) 企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)不僅能促進(jìn)員工全面提升管理技能和更新理念,提高職員解決問(wèn)題的能力以及達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行力等,某外資超市的內(nèi)部管理培訓(xùn)資料提供給大家做參考64、連鎖超市物流配送合作模式(2007-05-30) 連鎖超市物流配送合作模

21、式,是德農(nóng)超市總部配送中心為例,列舉的第三方物流公司進(jìn)行談判時(shí)需要合作方必須做到的基本條件,以供參考65、麥當(dāng)勞的營(yíng)銷(xiāo)策略分析(2007-05-30) 麥當(dāng)勞營(yíng)銷(xiāo)策略并不走常規(guī)路線，麥當(dāng)勞的營(yíng)銷(xiāo)策略表現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面:產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,分銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)化,促銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)化66、沃爾瑪經(jīng)營(yíng)管理理念(2007-05-30) 作為全球最大的零售機(jī)構(gòu),沃爾瑪經(jīng)營(yíng)管理理念一直受到人們的關(guān)注.留心的人士會(huì)注意到,去年沃爾瑪在中國(guó)公司新增的店鋪數(shù)幾乎是過(guò)去5年所開(kāi)店數(shù)的總和.我們有必要了解沃爾瑪,了解沃爾瑪經(jīng)營(yíng)管理理念67、企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法和應(yīng)用(2007-05-16) 企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法和應(yīng)用主要是針對(duì)供應(yīng)鏈的問(wèn)

22、題,以及運(yùn)輸供應(yīng)鏈管理的意義，供應(yīng)鏈關(guān)鍵企業(yè)流程等進(jìn)行分析和研究,總結(jié)出供應(yīng)鏈管理方法以及實(shí)際中的應(yīng)用68、采購(gòu)管理講義采購(gòu)戰(zhàn)略分析(2007-05-16) 隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng),采購(gòu)戰(zhàn)略國(guó)際化,采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化,采購(gòu)管理也變得日益復(fù)雜,采購(gòu)管理講義正式基于此而撰寫(xiě)69、店面選址調(diào)查與商圈分析(2007-05-16) 百貨商店管理之店面選址調(diào)查與商圈分析70、品牌連鎖加盟策劃案(2007-05-19) 品牌連鎖加盟策劃案包含內(nèi)容如下:品牌特許加盟的連鎖模式,品牌特許加盟的加盟模式,品牌特許加盟的招商模式,品牌特許加盟的支持模式71、連鎖加盟店管理制度(2007-05-19) 連

23、鎖加盟店管理制度是為確保易得連鎖便利店健康有序的發(fā)展,維護(hù)公司與加盟店雙方的合法權(quán)益,而特制定的.本文檔為連鎖加盟店管理制度范例,僅作參考72、成功寶典-學(xué)會(huì)站著睡覺(jué)下載下載(2007-05-19) 成功寶典學(xué)會(huì)站著睡覺(jué)下載是中國(guó)社會(huì)科學(xué)院著名學(xué)者張國(guó)慶的演講實(shí)錄,章談人生如何急用先學(xué),善于汲取,轉(zhuǎn)化知識(shí),利用機(jī)遇,改善環(huán)境,營(yíng)造人脈關(guān)系以獲取事業(yè)成功的要旨與訣竅.73、哈佛商學(xué)院mba經(jīng)理人教程(2007-05-30) 哈佛商學(xué)院mba經(jīng)理人教程:聆聽(tīng)財(cái)經(jīng)專(zhuān)家精辟分析,思索商界精英果斷決策74、如何開(kāi)花店(2007-05-19) 如何開(kāi)花店呢?開(kāi)花店需要多少錢(qián)?開(kāi)花店賺錢(qián)嗎75、商品營(yíng)運(yùn)管理

24、手冊(cè)(2007-05-30) 商品營(yíng)運(yùn)管理體系的構(gòu)建,商品管理超市的營(yíng)運(yùn)管理者必須具備的管理技能,商品營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)使商品管理先行于市場(chǎng),先行于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,先行于顧客,并隨市場(chǎng)的變化而調(diào)整.76、商品陳列手冊(cè)下載(2007-05-19) 通過(guò)視覺(jué)來(lái)打動(dòng)顧客的效果是非常顯著的.商品陳列的優(yōu)劣決定著顧客對(duì)店鋪的第一印象，商品陳列手冊(cè)正是基于此出發(fā)點(diǎn),為商品陳列提出參考78、沃爾瑪?shù)拇黉N(xiāo)策略(2007-05-30) 沃爾瑪促銷(xiāo)策略和先進(jìn)的管理手段,成就了當(dāng)今的零售業(yè)巨頭.在經(jīng)營(yíng)策略上,沃爾瑪首創(chuàng)“價(jià)銷(xiāo)售”法,在零售店里打出“天天平價(jià)”的廣告.79、零售業(yè)營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)(2007-05-30) 零售業(yè)營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)提供零售行業(yè)營(yíng)運(yùn)管理知識(shí)，零售商店門(mén)店管理技巧,以及門(mén)店管理體系的構(gòu)建.80、成功督導(dǎo)手冊(cè)(2007-05-30) 什么是督導(dǎo)?督導(dǎo)是一個(gè)特殊的職位,是企業(yè)日益注重服務(wù)水平與質(zhì)量的產(chǎn)物.成功督導(dǎo)手冊(cè)專(zhuān)注于澄清督導(dǎo)這個(gè)職位,探討成為一個(gè)優(yōu)秀的督導(dǎo)所應(yīng)具備的技能與素質(zhì)82、培訓(xùn)中心規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)模版(2007-05-19) 標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)中心規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)