1、Page 0本文件為美律實業股份有限公司專有之財產, 非經書面許可, 不準透露或使用本資料, 亦不準復印, 復制或轉變成任何其他形式使用。Presented By: Yang Ruan Checked By: Date:02/18/2016自動控制維護一課 工作章程Page 1本文件為美律實業股份有限公司專有之財產, 非經書面許可, 不準透露或使用本資料, 亦不準復印, 復制或轉變成任何其他形式使用。維護一課組織架構維護一課組織架構Page 2本文件為美律實業股份有限公司專有之財產, 非經書面許可, 不準透露或使用本資料, 亦不準復印, 復制或轉變成任何其他形式使用。CCD組組一、一、CCD類

2、類1、部門資產統計須知 部門生產機種對應CCD、光源型號、資產統計，需要對應到機種、線別、工站，若有變動須備注更換原因并確認簽字。每1個月（此處需要制定表格，點檢后發出記錄）清點一次，半年一次配合公司進行盤點。（包括157、694、234、246、531） 電子表單 每月月底發出2、日常備品/外借品須知1）部門保留固定CCD機臺提供測試、新人學習使用。2）按照日常需求，可請購些不同型號CCD、光源，作為部門內部測試使用。不同機種DRI可依據必要性提出需求，由一級主管、二級主管審核后通過；3）借用的CCD需保存借用清單，開箱要核對清單，確認無誤；3、員工培訓須知CCD維護人員個人技能培訓、理論考

3、核和實際考核朱振、王娜娜 匯總一些CCD的學習資料，以及日常的調試經驗技巧朱振適時安排基恩士來訪進行教學，提供一些專業測試培訓經驗娜娜、基恩士工程師 Page 3本文件為美律實業股份有限公司專有之財產, 非經書面許可, 不準透露或使用本資料, 亦不準復印, 復制或轉變成任何其他形式使用。 EVT(P1/P2)前工作： 熟悉CCD檢測工站流程/各站檢測項目/各站檢測方法，確認程序功能可現實 CCD Summary Report 風險評估，在基礎上，做好目前debug討論，確認目前檢測項目是否有遺漏； 依據檢測難點，衍生到EVT檢測要求，已確認可執行部分可提前做檢測設備評估，確認是否有更佳辦法；T

4、est PPT EVT階段工作： 確認CCD Summary P2與EVT階段差異，在機臺Auto running之前全部review一遍 CCD Summary Report； 調試CCD（RD圖紙提供安排調試程序2.5D標準品GR&R測試（以10%為優先標準） 根據生產狀況再調整Team Leader審核CCD; 日常維護工作（調機記錄表、Key參數核對、定義點檢項目、重點檢測工站加密） CCD組組Page 4本文件為美律實業股份有限公司專有之財產, 非經書面許可, 不準透露或使用本資料, 亦不準復印, 復制或轉變成任何其他形式使用。 一、備品類（胡蕊）一、備品類（胡蕊） 1、表內

5、附著備品型號、名稱、安全量、現有數量、領用數量、領用人、領用機種及線別工站、領用日期及備注。 (維護人員每次領用，務必請對應填寫相關訊息。）每周一次 2、購買物品追蹤單每天1次提供最新訊息,周末除外; 3、辦公區域備品清點頻率每周一次，線別工具箱清點數量每月一次 4、列入備品清單的零部件、新增零部件逐漸完善價格備注，針對價格貴、損耗多的備品，需要請主管做確認。 二、報表類（胡蕊二、報表類（胡蕊/袁靜）袁靜） 1、部門月機臺產能報表統計，每月一次；胡蕊 2、機臺保養表，每月一次；胡蕊 3、部門財務報表統計，每月一次；胡蕊 4、治具類圖紙打印簽字確認與整理歸類； 胡蕊 5、量產各機臺日常產能報表及

6、調機統計，每日一次；袁靜 6、部門非計劃表單領用登記,每月一次,月底打印出主管簽字審核胡蕊資料管理組資料管理組-1Page 5本文件為美律實業股份有限公司專有之財產, 非經書面許可, 不準透露或使用本資料, 亦不準復印, 復制或轉變成任何其他形式使用。 三、三、人事人事類（黃銅、袁靜）類（黃銅、袁靜）1、各線維護人員加班時間每日固定申請（量產時期），加班異常者單獨處理；2、辦公室人員每周五下班前確認周六、日加班狀況，加班有度，合理安排作休時間3、廠商來訪(提前提供告知函）、權限開通、廠服領取、領新人、人事/總務類通知 等等；4、請假登記，組長同意后，必須本人親自找事務員寫請假單；Ps：安排假期

7、加班者，同樣統一AM：8:00上班，如有事情推遲，請統一向上一級主管請假 四、四、物料跑單事宜（胡蕊）物料跑單事宜（胡蕊）1、部門因調機、驗證等所開非計劃單，統一由管理師登記確認簽字后，再有部門最高主管（一級主管代簽）； 按照機種、材料區分統計，每月1次內部發出；2、部門所領用材料統一放置小倉庫，每半月1次統一報廢處理；資料管理組資料管理組-2Page 6本文件為美律實業股份有限公司專有之財產, 非經書面許可, 不準透露或使用本資料, 亦不準復印, 復制或轉變成任何其他形式使用。 五、人員考核類五、人員考核類 （黃銅（黃銅 ） 1、新人安排至各車間后，請各機種班組長自行調度，安排工作學習； 2

8、、新近人員滿一個月通知理論考核； 3、新近人員滿三個月通知實踐考核，若1、2通過，制定資格認定書，組長確認遞交一級主管，最終匯整保留。 4、新近人員公司內部培訓考試通知； 5、新近人員轉正前每周學習心得，組長確認后交由一級主管確認，最終匯整保留。 六、配合維護組處理所有相關文案資料（黃銅）六、配合維護組處理所有相關文案資料（黃銅）資料管理組資料管理組-3Page 7本文件為美律實業股份有限公司專有之財產, 非經書面許可, 不準透露或使用本資料, 亦不準復印, 復制或轉變成任何其他形式使用。 一、治具前期檢測準備一、治具前期檢測準備 新治具交期確認，新治具全尺寸檢測報告，重點細節圖片存檔，實配材

9、料確認無異常，檢查治具表面無毛刺等異常。制作檢驗標準的SOP,提供給相關部門查閱 檢測方式為抽取100%治具進行更換并量測治具更換部位的尺寸，確認達標后上線驗證使用狀況。 1.AD外發治具DTR模具制作,正常制作。-AD/DTR 2.制作完成,將由DTR模具完成尺寸驗收.驗收NG部份同AD溝通是否可特采.如可行，AD需在檢測報告特采處簽名.-DTR 3.DTR模具驗收完成OK,將圖面及治具交于DQE量測. -DQE/DTR 4. DQE尺寸驗收完畢后，DQE提供紙檔量測報告&量測員（含及主管簽字）簽字。每周匯總尺寸良率給AD&DTR參考。 -DQE 5. DQE量測結果OK/N

10、G皆返給DTR，如DTR與DQE量測有差異.則由DTR聯絡DQE人員作確認. -DQE/DTR 6.DTR模具生產驗收全部完成，通知AD部門收貨，同時準備兩份檢測報告. -AD/DTR 7.治具日常點檢由AD負責，若發現尺寸部分有疑議可請DQE double check -AD/DQE治具組治具組-1Page 8本文件為美律實業股份有限公司專有之財產, 非經書面許可, 不準透露或使用本資料, 亦不準復印, 復制或轉變成任何其他形式使用。 二、新治具上線驗證二、新治具上線驗證 配合制程組跟蹤30%治具驗證電氣良率與該線別生產治具比對，若OK，剩余70%治具可進行更換。 確認70%治具尺寸是否達標

11、，進行電氣良率試做并確認。 三三、治具周期檢測、治具周期檢測(列出需要定期檢測的項目列出需要定期檢測的項目) 1、不銹鋼載具檢測周期為四個月，2.5D檢測所需尺寸。整理記錄表單。 2、鑲件（Peek）檢測周期為兩個月，放大鏡下觀察Peek磨損刮傷情況，并拍照。 3、其他有標準塞規的每月檢查一次。 四、治具保養規則四、治具保養規則 1、治具每天都要清洗，做好清洗記錄，保證定位面沒有殘膠影響材料定位，清洗時注意鑲件Peek，不要使用硬物使其刮傷 2、治具清洗保養記錄，定期回收，留存歸檔。 3、治具異常損壞，需及時反應給治具維護人員，并說明具體原因。治具組治具組-2Page 9本文件為美律實業股份有

12、限公司專有之財產, 非經書面許可, 不準透露或使用本資料, 亦不準復印, 復制或轉變成任何其他形式使用。 五、治具維修更換記錄五、治具維修更換記錄日常巡線或者在MES系統查詢異常治具后更換或維修治具（載具、擋板、亞克力、切刀、吸嘴、探針）需登記治具更換記錄表，通知產線及QC單位，用于做確認，定期回收記錄表單，留存歸檔。 六、治具設計改善六、治具設計改善根據現場生產異常，提供解決方案，改善機臺零件及治具，設計繪圖，提供領導審核，請購報價并發包制作，跟蹤制作交期，收取后上線跟蹤使用效果，對外部門信息傳遞溝通。 七、治具圖檔及治具備品交期管理七、治具圖檔及治具備品交期管理治具組員，按圖檔名稱，將電子

13、檔整合到部門公共資料夾，以供部門內部查閱。請事務員整理治具紙質圖檔，核對治具備品數量，更新備品交期。治具組治具組-3Page 10本文件為美律實業股份有限公司專有之財產, 非經書面許可, 不準透露或使用本資料, 亦不準復印, 復制或轉變成任何其他形式使用。EVT前工作：1、熟悉參與并了解機種治具設計討論，資料收集與分享，機種負責人自主整理；PPT/Mail分類收集；2、收集材料&治具2D/3D圖檔，定義圖紙及圖紙歸檔地址，便于后續查詢分享在部門共享盤10.7.1.62division自動控制部AD維護課003-機臺治具記錄表治具圖紙掃描檔（須完善）；3、治具分析報告PPT（從定位、公差

14、、產品保護、防呆、成本方面）PPT分析報告；EVT后工作：1、依據RD設變，配合產品圖紙及治具設計，完善治具分析PPT報告PPT分析報告；2、治具驗收流程：2D圖紙、量測方式確認QA進行首次量測報告AD依據量測結果進行驗收合格部分生產追蹤制定機種治具表（點檢履歷記錄、點檢周期、圖紙等）；3、定義治具清潔SOP及清潔周期Excel格式提供；4、制定維修記錄表并提供放置在機臺上Excel提供；5、編寫個人日常工作事項追蹤表（治具維修、配合驗證、設計改善 etc.）Excel提供，每天下班前以Mail形式Update出來給Team Leader；6、部門周會會議討論；治具組治具組-4(NEW)Pag

15、e 11本文件為美律實業股份有限公司專有之財產, 非經書面許可, 不準透露或使用本資料, 亦不準復印, 復制或轉變成任何其他形式使用。EVT前工作： 了解機種整體作業流程（膠水特性/CTQ數據收集)excel 各項DOE進度追蹤匯整Excel表 配合其他單位相關驗證工作PPT報告/MailEVT后工作： 1、DFM Process分析報告PPT格式(要求在機臺Trial之前內部Review過) 2、自動化設備排布流程圖Excel表(AD研發提供) 3、建立工作表格，依據工作事項/自動線Daily Yield/Top Issue FA/客訴FACA/信賴性問題進行分類，便于Auto line中部

16、門Review; Excel表格（Yang） 4、提供Machine Buyoff資料 ，涉及到自動化部分主導確認；（正常每個Build，都會重新提供） 5、依據機種制程，配合本部門或其他部門進行驗證，記錄并Summary出結果；PPT報告制程制程組組Page 12本文件為美律實業股份有限公司專有之財產, 非經書面許可, 不準透露或使用本資料, 亦不準復印, 復制或轉變成任何其他形式使用。EVT前工作： 1、針對工藝設備，主導機臺穩定性驗收，從機臺、治具及參數設定上確認輸入/輸出穩定性上做確認； 2、協助定義機臺操作SOP、協助定義調機SOP（此部分待同立訊同仁確認流程后再Update） 3、配合其他單位相關驗證工作PPT報告/Mail 4、內部機臺培訓考核工作（P2及EVT都需要同步進行）EVT后工作： 1、量產關鍵設備技術難題深入研究； 2、工程組工程組Page 13本文件為美律實業股份有限公司專有之財產, 非經書面許可, 不準透露或使用本資料, 亦不準復印, 復制或轉變成任何其他形式使用。工作工作分配分配治具組葛亮：（Leader）治具管理技術支持李葉：治具量測在線分析（HPS246）CCD組朱振（Leader）CCD管理 技術支持王春苗 CCD調試(MP前加工、P2 HPS25425