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2、自投標人送達投標文件之日起算；(4) 委托監理單位有償負責外部協調工作。【事件21:擬投標的某監理單位在進行投標決策時，組織專家及相關人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應權重及相對于A、 B兩個標段的競爭力分值見表 2014 2 1。表2014-2-1評價指標、權重及競爭分值序號評價指標權重標段的競爭力分值AB1總監理工程師能力0.25100802監理人員配備0.20851003技術管理服務能力0.20100804項目效益0.16601005類似工程監理業績0.10100706其他條件0.108260合計1.00-【事件3】：建設單位與A標段中標監理單位按建設工程監理合

3、同(示范文本)(GF-2012-0202 )簽訂了監理合同，并在監理合同專用條件中約定附加 工作酬金為20萬元/月。監理合同履行過程中，由于建設單位資金未到位致使工 程停工，導致監理合同暫停履行，半年后恢復。監理單位暫停履行合同的善后工 作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。【事件4】：建設單位與施工單位按建設工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201 )簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包， 分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全 驗算，經分包單位技術負責人審核簽字后，即報送項目監理機構。問題:1、逐條指出事件1中建設單位的要求

4、是否妥當，并對不妥之處說明理由。2、事件2中，根據表2 1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權 得分及綜合競爭力得分，并指出監理單位應優先選擇哪個標段投標。3、計算事件3中監理單位可獲得的附加工作酬金。4、指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。參考答案1、事件1中：（1）不妥。理由：不得以特定行政區域的監理業績限制潛在投標人（2）不妥。理由：沒有組織所有投標人考察施工現場。（3）不妥；理由：投標有效期應自投標截止之日起算。（4）妥當；理由：符合相關規定。2、事件2中：（1）相對于A標段的加權得分；25、17、20、9、10、8 ；綜合評價得分：8925+17+20+9+10+8=89

5、（2）相對于B標段的加權得分；20、20、16、15、7、6 ；綜合評價得分：8420+20+16+15+7+6=84(3)應優先投標 A 標段。3、事件3中，附加工作酬金=（1+1 ） X 20=40 （萬元）4. 事件4中的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：深基坑工程專項施工方案由分包單位技術負責人審核簽字后報送項目監理機構；正確做法：專項施工方案應經施工單位技術負責人審核簽(2)不妥之處：專項施工方案未經專家論證審查；正確做法：專項施工方 案必須經專家論證審查。(3 )不妥之處：分包單位向項目監理機構報送專項施工方案；正確做法： 應由施工單位報送項目監理機構。試題二某工程，實施過程

6、中發生如下事件：【事件1】：監理合同簽訂后，監理單位法定代表人要求項目監理機構在收到設計文件和施工組織設計后方可編制監理規劃；同意技術負責人要求委托具有 類似工程經驗的副總工程師審批監理規劃；不同意總監理工程師擬定的擔任總監 理工程師代表的人選，理由是：該人選僅有工程師職稱和5年工程實踐經驗，雖 經監理業務培訓，但不具有注冊監理工程師資格。【事件2】：專業工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料 時認為：現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道 路及水、電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。【事件3】：施工過程中，總監理工程師安排專業監理工程師審批監理實

7、施 細則，并委托總監理工程師代表負責調配監理人員、檢查監理人員工作和參與工 程質量事故的調查。【事件4】：專業監理工程師巡視施工現場時，發現正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發監理通知單，要求施工單位整改，施工單位拒不整改， 總監理工程師擬簽發工程暫停令要求施工單位停止施工，建設單位以工期緊 為由不同意停工，總監理工程師沒有簽發工程暫停令，也沒有及時向有關主 管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產安全事故。問題：1、指出事件1中監理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做 法。2、指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。3、指出事件3中總監理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。4、分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監理工程師對該生產安全事 故是否承擔責任，并說明理由。參考答案1、事件1、（1）不妥：要求在收到施工單位的施工組織設計后編制監理規劃；正確做法：應該在收到設計文件后就開始編制監理規劃。（2）不妥：同意技術負責人委托副總工程師審批監理規劃不妥；正確做法：。監理規劃必須由監理單位技術負責人審批。（3 ）不妥：不同意總監代表人選；正確做法