1、致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺整體解決方案之業(yè)務(wù)篇項(xiàng)目管理北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司2018年10月31日1 協(xié)同項(xiàng)目管理11.1 概述11.2 協(xié)同項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)21.2.1 理解項(xiàng)目目標(biāo)管理31.2.2 理解項(xiàng)目過程管理41.2.3 設(shè)計(jì)目標(biāo)與過程的協(xié)同模型51.2.4 設(shè)計(jì)多項(xiàng)目協(xié)同模型71.2.5 優(yōu)化項(xiàng)目組織與企業(yè)組織的協(xié)同關(guān)系71.2.6 掌握項(xiàng)目整體管理的要點(diǎn)91.3 協(xié)同項(xiàng)目管理平臺101.3.1 項(xiàng)目門戶空間111.3.2 項(xiàng)目銷售管理111.3.3 項(xiàng)目立項(xiàng)管理131.3.4 項(xiàng)目投標(biāo)管理141.3.5 項(xiàng)目合同管理151.3.6 項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)管理161.3.7 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理仃1

2、.3.8 項(xiàng)目材料管理181.3.9 項(xiàng)目釆購管理191.3.10 項(xiàng)目收尾管理201.3.11 項(xiàng)目報(bào)表管理221.3.12各行業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理應(yīng)用221.4 信息整合241.5 方案價(jià)值241.6 客戶案例251.6.1陜西省宏遠(yuǎn)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司25161.1客戶簡介251.6.1.2業(yè)務(wù)應(yīng)用亮點(diǎn)261協(xié)同項(xiàng)目管理1.1概述項(xiàng)目（project）是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作 （pmb0k的定義）。 項(xiàng)目在一定時(shí)間、成本、人力資源、環(huán)境等約束條件下， 為了達(dá)到特定的目標(biāo)所從事的一次性任務(wù)。例如：一次市場活動；協(xié)同管理平臺 建設(shè)項(xiàng)目；研發(fā)某新產(chǎn)晶的項(xiàng)目；高新科技園區(qū)建設(shè)工

3、程項(xiàng)目；某公募基金產(chǎn)品 開發(fā)項(xiàng)目臨時(shí)，性 temporary漸進(jìn)明細(xì) progressive elaboration獨(dú)特性 uniqueness人要組織、事不確定、 會改變要協(xié)作項(xiàng)目的三大特性是：臨i寸性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)。漸進(jìn)明細(xì)的特性在中犬型 項(xiàng)目、某些專業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目中顯得格外突出。“事”是項(xiàng)目的過程和目標(biāo)，其諸多因素存在“不確定”、“會改變”的特 征。對“人”的組織與協(xié)作是否得當(dāng)勢必影響“事”的成敗與否。項(xiàng)目涉及的人 數(shù)不少、人員異地分布、辦“事”時(shí)間不一致等情況下，對項(xiàng)fi管理需格外重視 組織與協(xié)作。協(xié)同項(xiàng)目管理平臺與傳統(tǒng)項(xiàng)目信息系統(tǒng)相比較有許多先進(jìn)性，例如：提供更多的信息交流工具與方式

4、方法，依照項(xiàng)目管理溝通體系的制度規(guī)范, 幫助“人”高效能地開展溝通，有利地支撐項(xiàng)目計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。 諸如會議管理、公告發(fā)布、文檔分享、知識傳播、自由協(xié)同、移動拍照等信息交 流工具可以對項(xiàng)目組織與協(xié)作管理的各項(xiàng)事務(wù)給與強(qiáng)有力的落地保障。協(xié)同項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是以流程管理為核心，覆蓋項(xiàng)目牛命周期（plc）全過 程，貫通各類事務(wù)型工作，滿足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，并且能與企業(yè)經(jīng)營管理其 他職能、業(yè)務(wù)板塊橫縱互通。企業(yè)可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)連接客戶、業(yè)務(wù)ts物聯(lián)網(wǎng)伙伴項(xiàng)目業(yè)務(wù)應(yīng)用分支機(jī)構(gòu)整合應(yīng)用a市調(diào)hi渠道客戶伙伴、供應(yīng)商、社會公眾。pc端瀏覽器pc客戶端（致信）移動app移動瀏覽器微信（

5、微協(xié)同）門戶t * r 1空間功能 呈現(xiàn)表單流程報(bào)表文檔會議公告消息gps多媒體訪問終端項(xiàng)目管理過程管理房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目裝潢裝修項(xiàng)目展會項(xiàng)目一t項(xiàng)目科研項(xiàng)目開店項(xiàng)目投資項(xiàng)目基金項(xiàng)目市場活動項(xiàng)目醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目制造業(yè)項(xiàng)目其它項(xiàng)目系統(tǒng)管理項(xiàng)目檔案 看板管理 綜合決策 變更管理 項(xiàng)目權(quán)限層動立項(xiàng) 項(xiàng)目汁劃項(xiàng)目執(zhí)行 收尾交付過程監(jiān)控 多階段管理版本管理cape通-h"組織機(jī)構(gòu)gtp技術(shù)平臺cm p移動平臺目標(biāo) 管理質(zhì)量人力溝通標(biāo)準(zhǔn)資源記錄風(fēng)險(xiǎn) 管控系統(tǒng) 町會系統(tǒng) 預(yù)算管理系統(tǒng)ehr系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng) dpm系統(tǒng) crm系統(tǒng)崗位職級人員管理角色權(quán)限流程管理 消息提酵cip集成平臺內(nèi)部協(xié)同1.2協(xié)同項(xiàng)

6、目管理體系設(shè)計(jì)協(xié)同項(xiàng)目管理的核心思想：以人本管理為核心理念，對項(xiàng)目組織進(jìn)行規(guī)范化、 流程化的管理制度設(shè)計(jì)、貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、評審與優(yōu)化，輔以知識積淀與文化 建設(shè)，并提供各種信息交流工具促進(jìn)項(xiàng)目組織的工作效率與管理機(jī)能提升。協(xié)同項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以pmbok知識管理體系作為管理模型與應(yīng)用框架。企 業(yè)可以結(jié)合行業(yè)特征、自身的管理特點(diǎn)對系統(tǒng)功能進(jìn)行優(yōu)化與補(bǔ)充。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用框架分為三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用層：冃標(biāo)管理、過程管理、項(xiàng)冃管理。三層 關(guān)聯(lián)配合，下層應(yīng)用支撐上層應(yīng)用，上層信息是下層信息的歸集。121理解項(xiàng)目目標(biāo)管理項(xiàng)目目標(biāo)管理包括：任務(wù)管理、進(jìn)度管理、成本利潤管理、質(zhì)量管理、人力 資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、

7、采購管理、干系人管理。目標(biāo)管理的內(nèi)容是目標(biāo)信息集。目標(biāo)信息集由過程管理中設(shè)置的相關(guān)功能、 流程進(jìn)行導(dǎo)入、導(dǎo)出、新增、修改、刪除、讀取、版木歸檔、授權(quán)，也可以按用 戶操作的便捷性要求設(shè)置為直接對目標(biāo)信息集合進(jìn)行操作訪問。目標(biāo)信息集以數(shù) 據(jù)表單、范文模版、文檔等形式保存在系統(tǒng)中。溝通管理的各種信息化溝通工具（公告、公示板、網(wǎng)絡(luò)會議、email.協(xié)作 流程等），在電腦端與手機(jī)端略有不同。例如：手機(jī)端支持gps定位、照片拍攝 等。溝通工具對項(xiàng)目信息公布、事項(xiàng)傳達(dá)、狀況跟進(jìn)、結(jié)果反饋、思想交流等管 理活動帶來了高效、便捷的新工作方式。項(xiàng)目干系人支持項(xiàng)目組織與事務(wù)協(xié)作素，作為項(xiàng)口綜合決策支持的參考依據(jù)。4

8、 22理解項(xiàng)目過程管理過程管理實(shí)質(zhì)上就是流稈管理,分為四個(gè)作業(yè)類過程（啟動過程、規(guī)劃過程、 執(zhí)行過程、收尾過程）和一個(gè)管控類過程（監(jiān)督過程）。作業(yè)類過程主要是表單 流程、模版流程的方式實(shí)現(xiàn)流程化的過程管理，并配以相關(guān)的信息表、文檔庫。 管控類過程主要以查詢、統(tǒng)計(jì)、消息提醒等方式獲取作業(yè)過程的相關(guān)管控要素, 并通過表單流程、模版流程等方式提醒、干預(yù)、決策作業(yè)過程的具體事項(xiàng)。管控 要素可依照企業(yè)內(nèi)控體系與項(xiàng)目管控特點(diǎn)做靈活配置。在收尾過程中可以導(dǎo)出兩類信息集：最終成果信息集、過程資產(chǎn)信息集。它 們等同于“工作目標(biāo)”和“工作方法”的概念。系統(tǒng)通過版本管理來記錄他們的 歷史版本。默認(rèn)情況下，系統(tǒng)屮設(shè)置

9、為輔助作用的“工作冃標(biāo)”不會自動輸出到 最終成果信息集中，需在收尾過程中人工選擇輸岀。項(xiàng)目啟動者發(fā)起人項(xiàng)目輸;啟動審過程收尾各過崔項(xiàng)目邊界最終成果客戶監(jiān)控各過程執(zhí)行各過程數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目臨記錄知孵數(shù)據(jù)庫檔案組織過程資產(chǎn)一、最終成果信息集，默認(rèn)是指存儲在協(xié)同項(xiàng)目管理平臺中電子版交付物的 最終版本，并且“是否為交付物”的屬性為“是”。用戶獲得特殊授權(quán)后，可以 突破此限制。例如：系統(tǒng)已經(jīng)生成了最新版的軟件測試報(bào)告，默認(rèn)情況下不 會將老版木的軟件測試報(bào)告自動輸出到最終結(jié)果信息集中。二、過程資產(chǎn)信息集，項(xiàng)目管理過程中指定的各種規(guī)章制度、指導(dǎo)方針、規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、工作流程、行為準(zhǔn)則和工具方法等。系統(tǒng)本身就

10、存儲了項(xiàng)目 大多數(shù)的電子版過程資產(chǎn)，非電子版本的過程資產(chǎn)可人工錄入羅列到過程資產(chǎn) 清單中。系統(tǒng)中的各類過程資產(chǎn)可以對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行差異化配置，成為不同版 木的項(xiàng)目管理辦法。后續(xù)介紹的行業(yè)應(yīng)用解決方案就是采用此技術(shù)機(jī)制在標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理應(yīng)用框架上進(jìn)行了行業(yè)化的改造。簡單項(xiàng)目只有一個(gè)階段，階段中包括了上述的5中過程管理。系統(tǒng)可為復(fù)雜 項(xiàng)目設(shè)置多個(gè)階段（可實(shí)現(xiàn)多階段管理模式、多階段交替管理模式）。多階段管 理功能用于分類匯集和管理每個(gè)階段相關(guān)過程、目標(biāo)的各類信息。三階段項(xiàng)目的例子危險(xiǎn)廢棄物場地清理階段交疊項(xiàng)目的例子新工廠建設(shè)123設(shè)計(jì)目標(biāo)與過程的協(xié)同模型項(xiàng)目基本管理目標(biāo)與擴(kuò)展管理目標(biāo)在項(xiàng)目過程內(nèi)、過程之間

11、以流程化管理方 式進(jìn)行協(xié)同管控。基本管理冃標(biāo)是項(xiàng)冃任務(wù)、項(xiàng)冃成本等，擴(kuò)展管理冃標(biāo)是投標(biāo) 書、合同等（需結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特征與項(xiàng)目管理特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系做調(diào)整）。!項(xiàng)目啟動i $:啟動項(xiàng)目經(jīng)理指定需求變更 申請執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行績效報(bào)告控制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理規(guī)范對目標(biāo)在各過程屮所需開展的項(xiàng)目任務(wù)的定義:知識領(lǐng)城項(xiàng)目管理過程組啟動過程組(2)規(guī)劃過程組(24)執(zhí)行過程組(切監(jiān)控過程組(11)收鳳過程組(2)4項(xiàng)目養(yǎng) 合管理m制定項(xiàng)目章程丄2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目 工作4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作 4.5實(shí)摘整體變更 控制4.6結(jié)束項(xiàng)目 或階段5項(xiàng)目范 圍管理5.1規(guī)劃范圍管理5.2收集需求5.3定義范圍5

12、4創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)5.$確認(rèn)范圍56控制范圍6.項(xiàng)目時(shí) 間管理6規(guī)劃定度管理6.2定義活動6.3推列活動順序6估算活動資源6$估算活動持續(xù)時(shí)間66制定進(jìn)度計(jì)劃6.7控制進(jìn)度7項(xiàng)目成 本管理7.1規(guī)劃成本管理7.2估算成本7.3制定預(yù)算7.j控制成本&項(xiàng)目質(zhì) 量管理8.1規(guī)劃質(zhì)8.2實(shí)旋質(zhì)量保證8.3控制質(zhì)jt9項(xiàng)目人 力資源管 理9規(guī)劃人力資源槪理9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)93建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10項(xiàng)目溝通管理101規(guī)劃溝通管理10.2管理溝通10.2控制溝通11 項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)管理111規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理11j識別風(fēng)險(xiǎn)113實(shí)施定性的風(fēng)險(xiǎn) 分析il4實(shí)施定it的風(fēng)險(xiǎn)分析11s規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1

13、16監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)12.項(xiàng)目采 購管理12.1規(guī)劃采購管理1x2實(shí)施采購12.3控制采購12.4結(jié)束采購13項(xiàng)目干 系人管理13.1識別干系人13.2規(guī)劃干系人管理133 理干系人獲與13.4控制干系人 套與4 24設(shè)計(jì)多項(xiàng)目協(xié)同模型多個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目需整體協(xié)同管理，也稱之為項(xiàng)目集協(xié)同管理。多個(gè)相關(guān)的項(xiàng) 目集整體需協(xié)同管理，也稱之為項(xiàng)目組合協(xié)同管理。例如，承辦奧運(yùn)會。項(xiàng)目組合管理(portfolios )承辦奧運(yùn)會游泳池建設(shè)對項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目管理的整體協(xié)同管理是流程化的協(xié)同方式:125優(yōu)化項(xiàng)目組織與企業(yè)組織的協(xié)同關(guān)系在協(xié)同管理平臺的系統(tǒng)管理中設(shè)置的是基于行政架構(gòu)的層次型企業(yè)組織模 型，它與項(xiàng)目組織

14、管理有密切聯(lián)系與顯著區(qū)別。常見的企業(yè)組織與項(xiàng)目組織的協(xié)同管理邊界如下圖所示，包括職能型、矩陣型、項(xiàng)目型、混合型。在職能型組織架構(gòu)中,在矩陣型企業(yè)組織中,矩陣型組織存在最多的沖突，原因是：界限不清和項(xiàng)目與職能目標(biāo)不同企業(yè)管理制度與項(xiàng)目管理制 度較完善。項(xiàng)目成員從各業(yè) 務(wù)職能中調(diào)動、組隊(duì)。存在 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理權(quán)責(zé)交 叉的特征，需進(jìn)一步分析、 界定彼此工作權(quán)責(zé)的界限， 對管理制度流程做精簡優(yōu)化。在項(xiàng)目型企業(yè)組織屮，項(xiàng) 目管理制度流程較完善。通常, 企業(yè)另外設(shè)有行政、人事、財(cái) 務(wù)、信息、審計(jì)等基本管理職 能。它們與項(xiàng)日部門獨(dú)立并存, 有相關(guān)制度流程，需與項(xiàng)目管 理制度流程整合。虛線框表示參與項(xiàng)目活

15、動的職員項(xiàng)目管理制度流程很難做到 體系化的全面設(shè)計(jì)。通常以企業(yè) 管理制度流程為參照規(guī)范。、值俱科構(gòu) 頊耳檜、職能型矩陣?yán)眄溎啃腿蹙仃嚻胶饩仃噺?qiáng)矩陣項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很小或沒有有限小沖等中等槁高到全權(quán)資源可利用性很小或沒有小沖等中等'高高到全權(quán)誰控制項(xiàng)目預(yù)算職能經(jīng)理職能經(jīng)理混合項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理角色兼職兼職全職全職全職項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的子系統(tǒng)。通常企業(yè)高層崗位、基本管理職能不在項(xiàng)目組織內(nèi)，因而項(xiàng)目管理體系是企業(yè)管理體系的子體系，既有聯(lián)系又有區(qū)別。項(xiàng)目組織的各類管理活動總體上都是流程管理。包括項(xiàng)目整體流程（即各階 段的主流程）、各過程的各類管 理流程、

16、甚至?xí)?xì)化到各任務(wù) 的具體管理流程。這些流程與 企業(yè)常規(guī)管理相比較，更具動 態(tài)變更的特征，需依照項(xiàng)目進(jìn) 展?fàn)顩r做到即吋調(diào)整、完善。 可使用自由模版流程對臨時(shí)性、 未規(guī)范化的項(xiàng)目活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、 協(xié)作、報(bào)批。對項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，進(jìn)一步設(shè)計(jì)出項(xiàng)目管理活動中可規(guī) 范化的、常態(tài)化的關(guān)鍵制度流程以完善企業(yè)管理制度。4 26掌握項(xiàng)目整體管理的要點(diǎn)項(xiàng)目整體管理的要點(diǎn)包括以下方面：項(xiàng)目看板、項(xiàng)目權(quán)限、項(xiàng)目變更、綜合 決策支持。項(xiàng)目看板設(shè)計(jì)，可按項(xiàng)目整體、某個(gè)階段、某個(gè)過程進(jìn)行信息過濾輸 出給有相應(yīng)權(quán)限的用戶。通常，項(xiàng)目看板具有較強(qiáng)的個(gè)性化特征，依照相關(guān)崗位 可訪問的項(xiàng)目信息的權(quán)限以多視圖（即多頁簽）界面

17、效果呈現(xiàn)給不同的用戶。下 圖示例了同一個(gè)項(xiàng)目看板于業(yè)務(wù)崗位、財(cái)務(wù)崗位所呈現(xiàn)的不同內(nèi)容部分：asxon mb14o»9mo»va>i2wmmi托第moiwmmiimhmt9對項(xiàng)目管理進(jìn)一步擴(kuò)展，可包括客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、運(yùn)維服務(wù)管理等。用于構(gòu)建項(xiàng)目前期、 后期的業(yè)務(wù)與與項(xiàng)目一體化管理。1.3協(xié)同項(xiàng)目管理平臺致遠(yuǎn)v5協(xié)同項(xiàng)目管理平臺（標(biāo)準(zhǔn)版）功能模塊包括：銷售管理、投標(biāo)管理、 合同管理、立項(xiàng)啟動、項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)匯報(bào)、成本費(fèi)用管理、材料管理、采購管 理、收尾關(guān)閉、項(xiàng)目報(bào)表、項(xiàng)目門戶、制度公告、信息公布、溝通協(xié)作、項(xiàng)目文

18、檔、知識管理等。rr項(xiàng)目門戶制宣門戶信息公布-a溝通協(xié)作廠r項(xiàng)目文檔知識管理pc端瀏覽器i pc客八端（致信1|移動app1移朋燦器1 微信（徴初同）kj公告消息多媒體系統(tǒng)管理收尾管理蕩地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目裝漬裝修均目展會取目h項(xiàng)目科研項(xiàng)目-開店項(xiàng)目一投偽項(xiàng)目基金項(xiàng)目市場活動項(xiàng)目幺的研發(fā)項(xiàng)目制造業(yè)項(xiàng)目-其它項(xiàng)目一看板管理 綜合決策 變更管理 項(xiàng)目權(quán)限 多項(xiàng)目管理項(xiàng)目檔慕報(bào)表文檔客戶管理采購管理啟動立項(xiàng) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行 收尾交付 過程曲控合同管理工作計(jì)劃材料管理時(shí)間 進(jìn)度人力溝通風(fēng)險(xiǎn)資源記錄se版本管理項(xiàng)目報(bào)表財(cái)會系統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)eh r系統(tǒng)供砲室系統(tǒng)dpm系統(tǒng)cip集成平臺crm系統(tǒng)紙織機(jī)構(gòu)

19、崗位職級 人員管理 角色權(quán)限 流程管理成本費(fèi)用任務(wù)匯報(bào)i項(xiàng)目計(jì)劃i合同管理i投標(biāo)管理i立項(xiàng)管理銷售管理431項(xiàng)目門戶空間項(xiàng)目門戶空間，可任意設(shè)置的各欄目板塊的內(nèi)容及其布局，可穿透查詢到更詳細(xì)的關(guān)聯(lián)信息。可為內(nèi)部人員、外部人員（客戶、供應(yīng)商、外聘專家等）配置不同的項(xiàng)目門戶空間。7a31"5"mbkm | whiwfr«bs£mu 血詁 9bxq 9bha客戶成功才是我們最大的成功!-公* 事* 01加 xtmvs父賛or1*n-h作，!！）釧分山 ih'mtk潭0 合刪艮三男xf«tma<s<araass-h1mi 冷

20、7; 畤咨林r6切*岡&f分*<rdurnsr嘗心衣ihtw公心階段分析 b9033帕201m1 >0m134>1*)0wmexnsmn“初 xi 30132項(xiàng)目銷售管理銷售管理模塊的主要作用是對項(xiàng)冃銷售過程進(jìn)行管控。包括客戶基本檔案、商機(jī)信息、商機(jī)跟進(jìn)等。銷售»rn«93©-w：<*-jwon事人«ew電人社匹4bmkmc.ow ceiks的zx"osttmtitituffkhfftfffftfffff企業(yè)可以按實(shí)際管理需求配置流程表（用于審批、申報(bào)、交辦等各類流程化 操作的表單與范文模版）與信息表（用于記錄/

21、檔案/臺帳等非流程化的數(shù)據(jù)管理）, 各類表單的流稈與數(shù)據(jù)可以整合為一個(gè)完整的管理信息系統(tǒng)。配置過程為所見所 得的效果，同時(shí)支持電腦端和手機(jī)端應(yīng)用。平臺提供項(xiàng)目銷售管理門戶。可以對銷售人員、銷售主管、分管銷售的領(lǐng)導(dǎo) 等崗位自由設(shè)置不同的銷售管理門戶內(nèi)容，呈現(xiàn)相關(guān)的查詢、統(tǒng)計(jì)、待辦銷售工作等。 esri個(gè)人whiwft人wfibmka七-rm4mskh«svfiev e*vlkli«)<«m粉4 33項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目啟動過程的關(guān)鍵流程示例：項(xiàng)目立項(xiàng)中請流程。可以按企業(yè)實(shí)際管理規(guī) 范分別配置預(yù)立項(xiàng)審批與正式立項(xiàng)審批。通常預(yù)立項(xiàng)是指銷售合同簽訂前的業(yè)務(wù) 立項(xiàng)，其后會

22、開展招投標(biāo)、簽署合同等活動。待合同簽訂后可以對預(yù)立項(xiàng)的項(xiàng)目 進(jìn)行正式立項(xiàng)，此刻銷售部門會對項(xiàng)目部門進(jìn)行前期工作交接。項(xiàng)目啟動一立項(xiàng)審批實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)立項(xiàng)及立項(xiàng)申謂哀mttnaht3i»立項(xiàng)申諸由申話人發(fā)起至經(jīng)理分管領(lǐng)審批后t jgle項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整內(nèi)容f申 請予總經(jīng)理和實(shí)施人員審批宜看.董后nvtaflmba < w«/aw >發(fā)送至項(xiàng)目負(fù)克人處門檔,酵立項(xiàng)冃信 息管理表f建立關(guān)聯(lián)項(xiàng)目.下圖為企業(yè)按實(shí)際管理需求增加的項(xiàng)目部設(shè)立申請流程，用于在項(xiàng)目立項(xiàng)后 正式通知項(xiàng)目組織的設(shè)立。項(xiàng)目部設(shè)立申諳單施工單位公5總爺頂目概況項(xiàng)目名稱工程地乏工稷按拽工程誑價(jià)工期1 1険包方式

23、1朗銀鼻求1合作隼位項(xiàng)目經(jīng)理1 1頃目碑設(shè)立申謂越見4 34項(xiàng)目投標(biāo)管理項(xiàng)目投標(biāo)管理包括：投標(biāo)中請、相關(guān)資質(zhì)檔案管理、保證金中請與返還、競 爭情報(bào)錄入等關(guān)鍵管理活動。企業(yè)可以按照實(shí)際管理規(guī)范調(diào)整后的保證金表與審 批流程：申聲人銀行憲戶各檸>*99mwa】a工上wnr*nwnwa)企業(yè)可以按照實(shí)際管理規(guī)范增加相關(guān)的管理表單與流程:工*¥換投標(biāo)茨格f*申評宙介簽型工位上傳剛件肩一且,嶽號位ia«eaium«工wgin韻條"g松13砂.應(yīng)住伸圧漁殲霍0印宙侑旺眄0丼傳cq門 mflb f fkx*-x7bsw上rrtw±94bqhb>盤

24、qdw<!&止i1l .j> 止1««««435項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理包括：合同審批、合同臺帳、合同明細(xì)。合同類型可以為框架 性合同、常規(guī)合同、委托書。合同明細(xì)用于對項(xiàng)目執(zhí)行過程中對甲乙雙方的合同 履行過程進(jìn)行管控、提醒。下圖為按企業(yè)管理規(guī)范配置的實(shí)際合同審批表。合同審批表通常采用純表單樣式或范文模版樣式，且需要上傳附件。關(guān)鍵合 同信息（如甲方、金額、吋間等）在兩種樣式中自動同步。項(xiàng)目合同管理可呈現(xiàn)合同管理專用門戶空間，用戶按權(quán)限一覽相關(guān)項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況:sam"3xvwvt sqmh1mc*ob toba0mt mtm

25、maawmmkm<emuw <luwh««*kmb)口日*azrmxlwfss<aiil&b 心»|ruar ot yp :上7xlu t:ncuz<*s ?m yl!3tutuowimhm*mbin»ruuleka*im-cisnw4«awife1om.eft a“hl：brhmt.st” ynmbu u沁xlx3命* t：mo|-sm：i m iwnv- ft”<> <>x4 36項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)管理項(xiàng)目計(jì)劃過程的流程示例：項(xiàng)目計(jì)劃審批流程。項(xiàng)目計(jì)劃可用wbs樹逐級定 義（如：項(xiàng)目、子項(xiàng)目

26、、階段、子階段、任務(wù)、子任務(wù)等）。任務(wù)執(zhí)行狀況填報(bào) 后自動反饋給上級。項(xiàng)目計(jì)劃審批表ifi目.兮saogyiw?q13070q01項(xiàng)目啟動后，項(xiàng)目計(jì)劃需要經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批， 在發(fā)起計(jì)劃審批時(shí),可通過項(xiàng)目名稱進(jìn)行項(xiàng)目信 息關(guān)聯(lián),相應(yīng)的項(xiàng)目信息可直接從項(xiàng)目檔案表中 關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目計(jì)劃審批表中.在各行業(yè)領(lǐng)域屮，各企業(yè)實(shí)際管理規(guī)范對項(xiàng)fi計(jì)劃任務(wù)的管理細(xì)則差異較大。 企業(yè)通常需自行配置個(gè)性化的管理表單。下圖示例了某企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù) 編制與報(bào)告評審：（自動發(fā)起）工作任努書 5-2ml 201466 1m1nw q: x»-xm-»u-2石抵拔合片vaiis： ?#»*艮鈿

27、課* 2c】2y»a«if4：計(jì)trnn： eooo妖481«»： i“a冨®（用修芬文白：4o<« 13g4b&rcb-乜釈&石irtblbirew上己呦!<工址粒斡.良代工址樣祕相玻«人："八；xktla： “za壬襯“hitaw9：?f|w: w手仔8任門；««*<fttahsai muf«w»wai為:05 ：）fftsxitwftha：孑仔4冥體褊分it，18、転芬ik itw子住資三底q：437項(xiàng)目成本費(fèi)用管理項(xiàng)目執(zhí)行過程的流程示

28、例：項(xiàng)目階段費(fèi)用審批流程。hztt血2$s«e*：f»rxhikttxrakl? addrwrmnfhwb u3u-3uiitti&tmikwm7«羽加1*k«io陽如秤mb"wwfp»fx«tttwrwkiwiwz 一呷m皿c jkhfni>r«9in«ln«h«<or缺陽0舟首iw刃uzviwnm<io“i扣m決it0£*ct通過周報(bào)、變更單、項(xiàng)目任務(wù)管理,自定義流程,完成吿知項(xiàng)目風(fēng)瞼及時(shí)反饋與控制, 及時(shí)更新項(xiàng)目信息項(xiàng)目越設(shè)過程中可以隨時(shí)進(jìn)行項(xiàng)

29、目溝通及匯報(bào),記錄可跟蹤、可追 溯、可查詢.各企業(yè)對項(xiàng)目成木費(fèi)用的管理制度有較大差異，通常需結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)管理制度做調(diào)整配置:硏發(fā)項(xiàng)目預(yù)算幀斎目名診質(zhì)目w號頂目經(jīng)立 w5«fiacnts項(xiàng)目周明至 2oh4-3o 共則夭頃目研發(fā)關(guān)型aswxanf» 中心申*人ttttl申識時(shí)間旳057s.eec ooo co冃目增號二級科目計(jì)1 001aaff&a>00,000 0c18：aa«simt!»fsso.ooc 0c1003550.00c.0c2.001mh)00soo.ooooc'> jaeesiuuias “叱耆皿bm55

30、 001 n«ac«bth呂世91«aaboha «aiow>cd>."20m66201505 05whamvtxm-2o14j"ft。tettl石2014-06x)1201412-31180b0w»vf-xm-2014-2tevtlewjmml 業(yè)2014-05x>12015-oi-jo)65mmrmw.xmx)14.1工f9««®h>tmtl硏發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用支付申請蹟目名林馭系w主in石ju片«bs«主產(chǎn)!§2»»q(bt

31、m«qffn2014-5-1 i 2o】x43o a m9 天ffqwtafiaa«*xviaho«*<何段方氏收u人開戶行200,000.00沖 mfib96.4k.00檢行賽詩特目一緩科目z!r料目履格衛(wèi)號?wiw已ww在 iseni無余!m本，欠申1.001aansmao.ooaoom0.000.0035.0001.002爐250,000.00200.000.0056. 7901.003s«jw10.000.0040.000.00u.2-001e».ooaoo：.450.000 0018.000：.003#««b

32、125v 000.001,375.000.0037.5001001gooaoo100,000.0010,0004.c01ai30.000.00190.000.0012.5905.001gooaoo50.000.0020.000*2ffw5.6w.000.00 iew«»|0叫:j5.000.叫朋”4 冷58aooee竝h忍 440 . 8«ss9： teitl訂務(wù)謎：testl#it： :<stl2s9： testl±tfj： testl438項(xiàng)目材料管理項(xiàng)目材料管理是可選功能模塊。此模塊與項(xiàng)目執(zhí)行過程的諸多功能模塊密切相關(guān)，包括材料的采購入庫、庫

33、存盤點(diǎn)、領(lǐng)用岀庫等管理流程。下圖示例了對已使用材料的查詢統(tǒng)計(jì)。戶冷 9rr金vvwqr jas十 *t«tn ffly 事j mm-x ”wl 3ww< *ii鼻p «a«briz r jftata«x”exeub h.”*$3«rv «*vi >4*3“bwo” >nf«>m<e ”?$q«m± t ”mil*all w%2«<«i#r .<>ivawoc0kochc4qw« 1：besofiemeoeee1昨g< oo

34、ee ce>：m woetmoooo>moooc«c caw>eisooc©moohm0o0c企業(yè)若無erp或進(jìn)銷存系統(tǒng)，可在本平臺屮實(shí)現(xiàn)完全適合白身管理特點(diǎn)的項(xiàng)目材料管理模塊。下圖示例了某企業(yè)在本平臺中將項(xiàng)目材料管理與直接成本管理 進(jìn)行一體化核算與流程管控，并進(jìn)一步將工具、固定資產(chǎn)、租賃機(jī)材的業(yè)務(wù)管理 與財(cái)務(wù)管理全部通過本平臺進(jìn)行擴(kuò)展配置：i<itw*w<ki - tanaxwrrert<wwut 團(tuán)豬拼搏貳實(shí)創(chuàng)浙鐵信層h-mt彳 wg enqn畀"超誠fim> >w«*wmt-m 沙mtmmr<&

35、amp;<*««>” atiukt r/oggffmwi :”企業(yè)若有進(jìn)銷存系統(tǒng)或erp,可通過整合技術(shù)將進(jìn)銷存系統(tǒng)或erp的材料庫 存、材料采購等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與本平臺做集成，形成更完善以項(xiàng)目管理為主線、具有 流程管控、可進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算的全面解決方案。139項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理一般是在項(xiàng)目正式立項(xiàng)后進(jìn)行，也有企業(yè)在項(xiàng)日正式立項(xiàng)前開 展必要的前期采購活動（如：材料詢價(jià)、前期業(yè)務(wù)屮樣品制作所需的材料采購）。采購管理包括供應(yīng)商基礎(chǔ)檔案管理。采購管理的總體過程是：請購、詢價(jià)、 訂購、驗(yàn)收、付款。請購半優(yōu)翌 t：tfmm.raw»*$.號2016-07 202

36、0164)28xmvwhwbmw 叭qgkxww4-oo« j e老ml«mixy坯1lownutf lf ><m»-c»in-icmnajok« vra2 wo21000225)4mhnunsvwstt000310w2mmamita4 叫mkmjhwmhmum1.00000041000225)79»vmmxr isou»4 nk播pl: mt30000sioomsnk o4100022$mbabvw.eak7raurxmo omairmks>ooo/2$jnmaonl?s>fh2.0mp«

37、mvnffk計(jì) 1 亠loomasmcmbmvvoo zomrcaf 血k h<?««x 金.*<x." ()ir(*36 06 ?« >4 b|申z2017*019kr'芟e»t購竿tso : t020uu0040r»®«! :m201mx0mhwiw 201s-u-um 021 s1»w>i2im »21 slmoioi 02v畀戶0 ±jhlu3: >mm1o0oomm?mftgreqw 匕焜“8wc0mmntfax9wp 5m0vmi ：

38、3«hh公mor >m0it"9公司舉fxf»vh 9醐 <nmrm乃eweds殳fc”砂 i代wmhc祂 .以九 n 唏啊!c 敵天kgsi*rorz>« no>ox二上矗hnuklox2 »a«s;& hoattatmitwumh«0151x1111.爼k2011 uw>ms11 u>m1：一.上2ih fttt »met6»ms>rwa 仍交：imsuft 叱»« wjpffch酥3t3. top二 ««a：靈

39、tjwt 忖ak«hltthltfi廠m«imtt竺?聞un1dgmiso ri!100w142 s2»%40l0ti.mon.mcnysvooto201»-uu2015 11 xo1dgn1m82ol10m1024 s7wh40q0tl.mo70 0©cnv210.00so20 is 111j201s 111020111110>dg241s0b )»-h40c10w34444ix»zu»« f«40l010mmmcny24*00som1fu ubit »104mcpic本部收料

40、單號：0km旳交日朗2o1s-h-o71212虜灰仃me皿4 弓g加«»5k«1cc11221234s67890«*h000vxoooxxx)應(yīng)«112ewe 零©w»newj訛號o脅p0發(fā)俎* »ill«也臉祁i函加上節(jié)慮部|主 0 一【鮭】障眥】障批】1.3.10項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)口收尾過程的流程示例：項(xiàng)口驗(yàn)收審批流程。>y 卜*»:直直冷i*sfmnm.« ：ih 口eaat i»m利二/»< f k «nu、m心"m*/ i

41、9;frm/eearoarwi iuwaati«ue wrmo.mo sit whtwr-hhamewaq pynmmrve項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目驗(yàn)收過程的憊控 < 將項(xiàng)目信愿中的各階段信息.提取餾收審nt單中.為項(xiàng)目 驗(yàn)收審批提供審批信息下圖示例不同企業(yè)在項(xiàng)目驗(yàn)收工作的調(diào)整配置的專業(yè)要求規(guī)范:硏發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請no:晰目名冷啖目壊*if-wi-2c14-2主貽欽険目a*0tta増目笑酸w9mw«»»« teitl人:.>00.000 cco.oo4目mq皈舸立細(xì)1q概蜩aw衿或二80.x8關(guān)hxm申門<8 中心申*人m目狀泰i

42、1;xn1.3.11項(xiàng)目報(bào)表管理項(xiàng)目報(bào)表管理支持各類圖形報(bào)表、數(shù)據(jù)報(bào)表。企業(yè)可以將各類報(bào)表進(jìn)行用戶 權(quán)限設(shè)定并配置到項(xiàng)目門戶空間中：-mm2«mmm wmmmhhm 09mcmtit* vmimmmm»通過項(xiàng)目管理空間可以寶時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù).包括項(xiàng)目的狀杏分析、階段分析.e持卸 項(xiàng)目檔 家列表等瀚過扇軸圖形廚現(xiàn)增旁了數(shù)據(jù)呈現(xiàn)體驗(yàn)1.3.12各行業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用層是針對不同行業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)充專業(yè)的項(xiàng)目管理解決方案:*按行業(yè)分類-房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目、裝潢裝 修項(xiàng)目、展會項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、勘探項(xiàng)目、基金產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、醫(yī)藥研 發(fā)項(xiàng)目、制造業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目（d

43、to、mto、ato業(yè)務(wù)模式）等;*按職能領(lǐng)域-市場活動項(xiàng)目、開店項(xiàng)目、it建設(shè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目等。各行業(yè)、各職能領(lǐng)域的項(xiàng)目管理側(cè)重點(diǎn)、深淺度有一定差異，且需結(jié)合企業(yè) 管理訴求的“輕重緩急”做整體規(guī)劃、分布實(shí)施。下表舉例部分行業(yè)建設(shè)協(xié)同項(xiàng)口管理平臺的建議性參考標(biāo)準(zhǔn):行業(yè)/職能領(lǐng)域建設(shè)階段及內(nèi)容工程施工項(xiàng)目第一階段：關(guān)鍵要素管控關(guān)鍵信息：客戶檔案、項(xiàng)目檔案、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)交底記錄、成本預(yù)算、 工程結(jié)算、工程決算、人力資源檔案、供應(yīng)商檔案、項(xiàng)目文檔；關(guān)鍵流程：投標(biāo)審批、立項(xiàng)審批、合同審批（項(xiàng)目合同、分包合同、采購 合同等）、進(jìn)度計(jì)劃審批、技術(shù)交底審批、采購審批、采購付款審批、變 更簽證流程、工程整改

44、審批、驗(yàn)收審批；后續(xù)階段：完善信息與流程一體化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程精細(xì)管理市場管理、客戶管理、銷售管理、投標(biāo)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、成本管理、 合同管理、材料管理、費(fèi)用管理、資金管理、質(zhì)量管理、維保管理、項(xiàng)目 報(bào)表展會項(xiàng)冃第一階段：關(guān)鍵要素管控關(guān)鍵信息：客戶檔案、項(xiàng)目檔案、前期成本預(yù)算、布展前成本預(yù)算、項(xiàng)目成本決算、供應(yīng)商檔案、人力資源檔案、項(xiàng)日文檔；關(guān)鍵流程：立項(xiàng)審批、合同審批（項(xiàng)目合同、勞務(wù)合同、采購合同等）、 成本預(yù)算申報(bào)、成本決算申報(bào)、采購審批、采購付款審批、合同外采購與 服務(wù)審批、驗(yàn)收審批；后續(xù)階段：完善信息與流程一體化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程精細(xì)管理市場管理、客戶管理、銷售管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、

45、合同管理、場地管理、 水電管理、材料管理、保潔管理、安保管理、成本管理、費(fèi)用管理、資金 管理、項(xiàng)目報(bào)表；企業(yè)可以在協(xié)同項(xiàng)目管理平臺中進(jìn)一步擴(kuò)充與深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前、中、后期的一體化業(yè)務(wù)協(xié)同管理。延伸上下游業(yè)務(wù)：客戶管理模塊深化為客戶關(guān)系管理模塊（crm）,客戶方可通過“客戶門戶”與企業(yè)開展在線業(yè)務(wù)協(xié)作；供應(yīng)商管理模塊深化為供應(yīng)商關(guān)系管理（srm）,供應(yīng)商可通過“供應(yīng)商門戶”與企業(yè)開展在線業(yè)務(wù)協(xié)作。深化內(nèi)部管理:在協(xié)同管理平臺中部署庫存管理模塊、物資設(shè)備管理模塊、物流管理模塊等，與協(xié)同項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的業(yè)務(wù)協(xié)作；可以與企業(yè) erp、scm等系統(tǒng)進(jìn)行集成整合。聯(lián)動后期業(yè)務(wù)：在協(xié)同管理平臺

46、中部署運(yùn)維服務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)，與協(xié) 同項(xiàng)目管理系統(tǒng)構(gòu)建一體化的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺。1.4信息整合專業(yè)項(xiàng)目管理軟件側(cè)重于專業(yè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化核算，可與致遠(yuǎn)協(xié)同 項(xiàng)目管理平臺進(jìn)行流程、數(shù)據(jù)、消息、門戶等技術(shù)整合，構(gòu)建起全項(xiàng)目生命周期 的流程一體化管控與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算的信息化管理平臺。致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺相對傳統(tǒng)bpm軟件（側(cè)重于較穩(wěn)定的、剛性的企業(yè)管理流 程）來說具備更完善、更先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢，可同時(shí)實(shí)現(xiàn)剛性與柔性的流程管理機(jī) 制，稱之為二元化工作流程（獲得國家專利），可適用于企業(yè)管理流程與項(xiàng)目管 理流程的全面體系化建設(shè)。1.5方案價(jià)值協(xié)同管理思想是以人為本的管理文化和組織協(xié)作精神。協(xié)同項(xiàng)目管理

47、平臺是 將這管理思想給予解讀、貫徹、實(shí)踐、總結(jié)的信息化工具，其建設(shè)與應(yīng)用價(jià)值有 兩層意義：（-）創(chuàng)新經(jīng)營與敏捷業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理水平影響到企業(yè)經(jīng)營的開源與節(jié)流、關(guān)系到產(chǎn)品服務(wù)是否能贏得客 戶青睞。從項(xiàng)目的內(nèi)部協(xié)同管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同到“互聯(lián)網(wǎng)+”的社會化協(xié)同是致 遠(yuǎn)的客戶企業(yè)已經(jīng)在探索和邁進(jìn)的新發(fā)展道路。協(xié)同管理一定能為企業(yè)帶來創(chuàng)新的經(jīng)營模式、敏捷的業(yè)務(wù)能力。（二）卓越組織與智慧企業(yè)對項(xiàng)目組織進(jìn)行規(guī)范化、流程化、信息化的協(xié)同管理機(jī)制建設(shè)只是一個(gè)開端。 它帶來了一整套包括理念、體系、方法和執(zhí)行工具的管理方案，它會驅(qū)動整個(gè)企業(yè)組織自發(fā)的、持續(xù)的進(jìn)行管理機(jī)制完善與管理機(jī)能提升，它是推動企業(yè)軟實(shí)力 建設(shè)的協(xié)同引

48、擎。協(xié)同管理一定能為企業(yè)組織打造卓越的執(zhí)行力、激發(fā)更多的商業(yè)智慧。（企業(yè)軟實(shí)力-源動力、規(guī)劃力、感召力、共識力、執(zhí)行力、管控力）1.6客戶案例4.6.4陜西省宏遠(yuǎn)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司4.611客戶簡介陜西省宏遠(yuǎn)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（簡稱宏遠(yuǎn)集團(tuán)）的前身是成立于1969 年的原安康地區(qū)建筑安裝總公司，1999年實(shí)施整體改制。宏遠(yuǎn)集團(tuán)是以工業(yè)與民用建筑為主的綜合性專業(yè)施工企業(yè)，具有國家房屋建 筑施工總承包壹級資質(zhì)，及路橋、市政等資質(zhì)。在安康地區(qū)設(shè)有房地產(chǎn)開發(fā)公司、 商品混凝土公司、建材物資公司、建材檢測公司，并在西安、成都、重慶、北京、 山東東營等地設(shè)有分公司。現(xiàn)有員工1500余人，集團(tuán)總部管理人員50人。近年來，集團(tuán)致力于打造精品工程、創(chuàng)建宏遠(yuǎn)品牌。2012年底，為進(jìn)一步 推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，將2013