1、年終公司優(yōu)秀員工評選方案一、評選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工 為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀爭跡的收集和驗(yàn)證；4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密 要求的爭宜不能外泄.二成立優(yōu)秀員工評定小組（xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下 進(jìn)行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組 成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可，客觀和公平的工作氛圍.2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a）公司領(lǐng)導(dǎo)1人b）部門負(fù)責(zé)人2人c）人力資源經(jīng)理d）考核專員3委員會的職責(zé)：a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排

2、評選 各項(xiàng)具體爭宜；b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論.4輸出：>三評價部門績效狀況（x x年度優(yōu)秀員工評選方案）1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差 的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮 績效表現(xiàn)比較好的部門.2評價部門績效狀況的流程：a ）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放：總經(jīng)理, 公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門；b）各評議方本著客觀，公平原則進(jìn)行評議；c）人力資源開發(fā)中心回收，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計 各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批.3輸出：>>四根據(jù)績效狀況分布申報名額（xx年度優(yōu)秀員工評選方 案）1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形

3、成 良好，普通和較差三個級別；2處於良好評定范圍內(nèi)的部門按1： 8比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報）;3處於普通評定范圍內(nèi)的部門按1： 15比例申報優(yōu)秀員 工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報）4處於較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額， 如遇特別情況另行確定.5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報.6輸出：五確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)（xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德），能（專業(yè)能力）, 勤（工作態(tài)度），績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至 五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo) 的權(quán)重方

4、面有所不同；3用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀 員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動.4輸出：六推薦和申報提名人選（xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司 領(lǐng)導(dǎo)和人力資源；2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報；3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報;4推薦人選不占申報人選名額；5輸出： > （含推薦）八，匯總提名人選名単并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格 審核，確定名単，發(fā)布公吿進(jìn)行公示；2輸出： >九，對提名人選組織36 0度考評；1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選 組

5、織360度考評；2考評流程：a）選定主考部門和主考人；b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)填寫；c）>評價等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進(jìn)，差五個等 級；d）>匯總，統(tǒng)計成績；e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具 體數(shù)量視考核結(jié)果而定.3輸出：>>七確定優(yōu)秀員工人選（x x年度優(yōu)秀員工評選方案）1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果, 總裁總經(jīng)理指示，公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心 意見；2形成上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；3輸出：一，組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)爭跡材料；1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工 所在部門編撰，報備人力資源部門；

6、2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成；3輸出:>>。優(yōu)秀員工評選方案（第2頁）二優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng) 和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝 聚力，特制訂本辦法。一、評選對象財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。二、評選標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。5、特殊貢獻(xiàn)者。三、否決項(xiàng)1、三個月內(nèi)非全勤的員工2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的四、評選辦法1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本

7、部門符合條件 的候選人1人。2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候 選人進(jìn)行民主測評。3、原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定 確定一、二等獎。五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員 工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲 100元現(xiàn)金獎勵。4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部 的必備條件之一為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng) 采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好 氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員

8、工”的活動。 一 名額：醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。二. 評選時間：每季度最后一月的最后一周。三. 推薦人員資格：1）工作滿三個月者；四. 推薦依據(jù)：1、當(dāng)月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；2、當(dāng)月無患者投訴；3、當(dāng)月無重大差錯，工作嚴(yán)謹(jǐn)，無罰款；4、當(dāng)月受到病人口頭或書面表揚(yáng)；5、團(tuán)結(jié)同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；6、善于學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，創(chuàng)新能力強(qiáng)；7、很強(qiáng)的服務(wù)意識，服務(wù)語言規(guī)范，動作標(biāo)準(zhǔn)、雅 觀；8、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，當(dāng)月對部門或 醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工；9、嚴(yán)格按照員工手冊的內(nèi)容要求自己。10

9、、當(dāng)月提出建設(shè)性意見或建議者。11、各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力及績效考核優(yōu)異者；12、責(zé)任心強(qiáng)，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢； 五具體步驟：1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工 必須參加，不得棄權(quán)。2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（主任層1 人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名）；3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候 選人名單；4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出8名 候選人;主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）；當(dāng)候 選人選票相同時，允許排名并列；5）在管理層工作會議上根據(jù)優(yōu)秀員工考評表給每 個候選人打分，滿分為10 0分；6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；六. 表彰和獎勵：1對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同 時頒發(fā)證書和300元的獎金