1、安源產業基地10kv配電變壓器搬遷工程施工組織設計（方案）批準:審核:編制:江西安電電氣有限責任公司二O一一年七月十五日一、工程概況二、現場組織管理機構三、現場平面布置及主要施工方案四、施工計劃五、工期保證措施六、質量保證措施七、安全管理八、降低工程成本措施3第一章 工程概況安源供電公司，安源產業基地 10kv 配電變壓器搬遷工程全長0.25,導線型號 JKLY0/6KV-35及 JKLYJ/10KV-3全線電桿 15m1 基 12m 1基；移裝變壓器50KVA1臺、250KVA 1臺，通視條件良好。項目法人：安源供電公司 設計單位：萍鄉市電力勘測設計有限公司 施工單位：江西安電電氣有限責任公

2、司 監理單位：質量標準：滿足國家施工驗收規范達到優質工程標準 達到投產達標的送電線路標準 爭取全優工程計劃工程： 2011 年 7 月 19 日, 2011 年 7 月 21 日竣工。一、工程構造1 、導線型號JKLY0/6KV-35及 JKLYJ/10KV-352、絕緣子直線轉角絕緣子采用P-15T緣子3、桿塔型式本工程套用的鋼筋混凝土桿及鋼管塔是 江西電力公司農網輸變 電工程20KV線路分冊通用設計（2009版）。4、基礎型式水泥桿采用普通基礎。二、工程承包范圍1、安源產業基地10kv配電變壓器搬遷工程，所有基礎、桿塔、 架線、接地、跳線全部本體工程的施工以及拆除及舊導線回收工程。2、參加

3、項目法人供應的材料、設備在生產過程中的監造：負責 項目法人供應材料、設備從指定交貨點至施工現場的質量驗收、 卸車、 運輸、現場保管以及除此之外的其它自購材料、設備的采購、運輸保 管。3、桿塔基礎的永久性征地（占地）、障礙物拆遷、青苗賠償、 樹木砍伐、線路通道清理、拆遷房屋后的土地復墾、施工臨時占地及 清理、運輸道路修筑、各種跨越以及為了正常施工所需要的一切手續。4、配合系統調試，保證線路暢通，以及移交前線路的維護和保 管。5、竣工資料的移交，竣工后一年內的質量保證。第二章現場組織管理機構一、工程現場組織機構 1、組織機構為保證工程施工安全、優質、低耗，確保在 2011年7月21日 前竣工，本公

4、司擬委派何向陽擔任項目經理， 選拔具有豐富的施工組 織管理經驗和專業技術水平過硬的專業人員組成“安源產業基地10kv 配電變壓器搬遷工程項目經理部”。下設工程、材料、質量安全三個 部門。項目經理對本公司經理負責受經理委托在施工現場對本工程項 目的實施過程進行組織、管理、協調。投入1個施工隊，施工隊實行隊長負責制，由隊長、副隊長、隊技術員組成領導班子，設兼職安全員、質檢員、材料協調領導班子 管理施工工作。2、機構關系圖第三章現場平面布置及主要施工方案一、施工組織方式本工程根據施工任務劃分為一個施工段，現場設立一個施工隊 分別負責各段的基礎、桿塔組立、配變移裝、架線、接地等施工，項 目部做好施工管

5、理和協調，具體分段見下表。1、現場施工布置如下：施工隊長：李永桃安全員：危永德51）立桿：鐘勇、黃新建（吊車配合）2）變壓器支架安裝：隔離開關安裝：避雷器安裝：跌落保險安裝：引線安裝：鐘勇、黃新建、董育兵、劉義明等3）變壓器及接地線安裝：吳麗華、劉超等4）敷設低壓電纜：董育兵、吳麗華5）測量：謝丙炎、黃新建輔助工：由李永桃協助調配。（保持移裝后的相序一致）拆舊由李永桃組織全員投入吊車配合。3、施工方向1）7月20日完成250KVA及50KVA變壓器臺架、高壓設備及引 下線接地體的安裝。2）7月20日掙取完成250KVA變壓器的安裝運行工作。3）7月21日完成舊線路拆除及變壓器移裝。4）完成協助

6、計量裝置的移裝工作。二、施工總平面布置1、項目部、材料組的設置根據本工程的地理位置，為了便于施工與管理，便于施工隊與項 目部聯系，便于與項目法人、監理單位和其他相關單位的聯系，便于 社會公共設施的利用，決定本工程項目部設在下埠。按招標文件的規定，項目法人將向承包商提供的設備材料：導線、 地線、混凝土電桿、鐵塔、絕緣子、金具等。為了降低成本和便于材 料的管理與運輸，材料站也設在施工駐地。本工程現場項目部、材料站與外界用直拔電話、電傳、手機聯系, 內部與施工隊用電話、手機、對講機聯系。為加強聯系，減少話費開 支，項目部同時通過E-mail與項目法人、監理及公司機關進行聯系。2、施工隊駐地設置施工隊

7、駐地設置在其施工段中間，靠近線路，便于運輸的鄉、鎮 或大村莊，且要求駐地水、電設備、衛生狀況良好，幫也設置在下埠。三、主要施工方法1、基礎施工普通基礎主要由人力開挖，機械輔助開挖。2、砼桿變壓器采用吊機整體起立安裝。3、架線施工：導、地線采用人力展放或低張力放線施工工藝，耐張塔緊、掛線。第四章施工計劃一、關鍵工序的施工進度1、總工期2011年7月192011年7月21日計劃工作時間：2011年7月20日2011年7月21日前期準備和線路復測：2011年7月19日以前完成。工地運輸、基礎施工及驗收：2011年7月19日以前完成。桿塔組立、變壓器移裝工程及驗收:2011年7月21日。自檢、消缺、總

8、檢、移交：2011年7月21日。注：該工程總工期3天，基礎、桿塔、架設交叉進行，接地工程 穿插在基礎、桿塔工程內完成，實際工作日2天。二、進度計劃的目標和原則確保業主規定的總工期。采用工序搭接施工，保證工程如期竣工。進入施工現場后，對現場做進一步的詳細調查，進行全規范化 統籌安排，保證工期如期實現。三、關鍵工序施工內容前期準備工作內容：施工圖領取、線路交接班、施工圖會審、施工技術資 料編寫、審核及批準、安排基礎加工件的加工、施工駐地材料站的布 置、外購材料的落實和送檢、部分機具進場、召開地方協調會等?；A工程工作內容：施工技術交底、線路復測、分坑、土石方工程、基礎 材料運輸、接地體敷設。桿塔工

9、程工作內容：投入全體施工人員，組立桿塔及接地引下線焊接。架線工程工作內容：線材、金具、絕緣子運輸、導地線架設、附件安裝等。自檢、工程總檢、移交工作內容：自檢、消缺、收集整理施工記錄、施工圖紙、各種試 驗報告和質保書、工程總檢、移父等。四、裝置性材料供應計劃序號材料名稱供貨日期1底、拉盤、拉棒、U型螺栓以按期供貨2砼桿及鐵附件、塔材、螺栓7月19日以前3架線金具及絕緣子7月19日以前4導線、地線7月19日以前第五章工程保證措施一、影響工期的主要問題青苗賠償和氣候是制約工期的關鍵因素。二、保證工期的組織措施：抽調技術業務能力強的人員組成安源產業基地10kv配電變壓 器搬遷工程項目經理部，在項目經理

10、的直接領導下，實施工程管理； 抽調一個正規建制的隊參加本工程施工。制訂培訓計劃，除在進入施工現場前對指揮部全員進行技術培 訓以提高職工技術素質，特殊工種必須持證上崗。充分做好施工前的準備工作，在業主的支持下，積極與當地政 府及其有關部門取得聯系，開好地方協調會，主動爭取地方的支持， 搞好與地方政府和當地群眾的關系，避免施工中出現不必要的停工、 窩工現象。加大文明施工管理力度，改善職工的食宿條件，進一步完善“三 房一室”活動內容，組織職工搞好文娛活動，改善職工的食宿條件， 解決職工的后顧之憂。做好職工的思想教育工作，繼續發揚我公司一貫倡導的“三氣” 精神（即：單位要有名氣；隊伍要有士氣；個人要有

11、志氣） ，堅持兩 個文明一齊抓。積極與材料供貨廠家聯系，工作在先，預防在先，保證材料及 時供應。三、保證工期的主要施工技術措施編制好各工序施工方案或措施，使施工人員在施工時有章可 循，出現問題有章可究。所有施工方案或措施必須做到安全、可靠、切合實際、力求先 進，以保證施工順利進行。技術、安全、質檢等工程人員要經常深入現場配合施工，解決 工程實際問題，以加快施工進度。組成QC小組，進行技術攻關，制定經濟有效的施工措施。四、安全工用具配置1、汽車：三部；2、經緯儀：一部；3、機動絞磨： 3噸、5 噸各一部；4、手柄葫蘆： 1.5噸 3 噸十二把；5、鋼絲繩：各種規格四噸；6、電氧焊設備：二套；7、

12、地錨：四十個；8、斷線鉗：四把；9、放線支架：四套；10、張力機：一套；11、放線滑輪：六十個。第六章 質量保證措施 一、質量方針 科學管理、精心施工、優質服務，為用戶提供滿意的配電工程產 品。二、質量目標 進一步推行全面質量管理，不斷保持和完善質量體系。 滿足國家施工驗收規范；各分部工程合格率 100%，優良品率 96%及以上； 達到優質工程標準；達到投產達標的配電線路工程標準； 杜絕重大質量事故。三、自購材料的質量目標11重要物資在經評審合格的供方采購；產品合格證及地方性材料檢驗報告資料齊全；符合國家、部頒及地方標準、產品合格率 100%。四、質量保證體系本工程必須按已發布的質量管理保證體

13、系運行，嚴格執行已批準的質量體系程序文件，作業指導書和三級檢查驗收制度， 并嚴格貫 徹執行20KV架空電力線路施工及驗收規范與工程質量有關的其 他現行國家標準或部頒標準和業主有關質量管理文件要求。工程質量保證體系以負責人為工程質量的第一責任人，對工程質量全面負責，經常檢查和監督質量體系的正常有效運行。質量體系文件中的關于送電線路專業的程序文件和作業指導書，作為本工程的質量管理和質量保證體系的文件執行。工程施工過程中的各項活動和作業應嚴格按照程序文件和作 業指導書執行，程序文件要求的記錄本如實填寫，要求保存。項目經理部質量保證體系組織機構圖：五、質量管理 嚴格執行電力部關于配電工程投產達標考核驗

14、收辦法條款， 抓好各職能組的工作質量， 從各種渠道把好質量關， 使各職能組對工 程質量起到保證作用，認真執行質量“三檢”制度，并按部頒質量評 級辦法，做好質量評級工作。專職質檢人員和工作技術員， 經常深入施工現場， 進行質量監督， 做到預控預防，發現質量問題及時處理。在各工序開工前， 必須組織全體施工人員進行技術交底和有關質 量標準的學習，熟悉施工圖，確保全項工程一次合格率達96%以上。加強對自購材料的質量管理， 按施工圖規格購置， 且要有合格證或質 保書。堅持砂、石采樣送檢制，對各不同采購地的砂、石逐一取樣， 送檢后擇優采用，杜絕不合各材料混入。堅持“基礎不優不立塔，桿塔不優不放線，壓接管不

15、優不上天” 的工序要求，以保證全優工程。自覺接受并積極配合監理人員對單項分部工程的質量檢查， 認真 聽取意見并及時改進質量管理工作， 積極配合業主組織的工程中間檢 查驗收和竣工檢查驗收工作。隱蔽工程，導、地線壓接施工：現場質量監理人員在場檢查并事 先做試驗檢驗，并后銜接的分項（發部）工作， 工程結束后需經理 場質量監理人員簽字，未經簽字不得進行下一工序的施工。特殊工序作業人員需經專業培訓，考試合格，持證上崗，確保 特殊工序的施工質量。堅持誰施工誰填寫施工記錄， 填寫人和審核人對施工記錄的及 時性、真實性、準確性負責。如發生重大質量事故，應及時向業主報送事故報告、事故分析及處理方案，經業主同意后

16、方可實施，工程中的不合格處理情況應有 記錄，不可修復的不合格品應及時向業主報告， 并按業主的意見處理。六、質量保證和服務嚴格履行公司一貫堅持的“施工是一陣子、運行是一輩子、一切為用戶服務”的宗旨，確保提供使業主滿意輸電線路工程。工程正式移交簽證之日起的一年時間之內為質量保證期， 質量 保證期內，若屬施工問題我們將負責無償搶修， 即使問題不是施工原 因造成，只要業主通知，我們也盡快趕到負責搶修。第七章 安全管理一、安全目標杜絕人身重傷及以上事故和重大機械設備事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大交通事故；杜絕在同一施工現場重復發生相同性質的事故；二、指導思想認真執行國家及部頒有關安全生產的方針、政策、

17、法規、指令和電力建設安全健康與環境管理工作規定、電力建設安全工作規 程，堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實各級安全責任制。三、安全保證措施認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全意識，時 刻牢記江總書記關于安全工作的三點指示， 把安全工作列入日常工作 的重中之重來抓，做到在安全的時刻講安全，順利的時候是隱患，促 整改。落實各級安全責任制，健全安全管理機制，結合本工程實際， 制定各級第一責任人和黨工團組織負責人的安全責任制。認真編制安全技術措施， 全面推行安全設施標準化， 加強文明 施工，重要的施工工序、特殊作業（爆破、桿塔組立、搭設帶電跨越 加、架線作業等）的安全措施必須經安監部門審

18、查，由總工批準后執 行，做到沒有安全措施不開工，沒有進行安全技術交底不開工，沒有 安全監護人不進入作業點。開工前，對所有施工人員進行電力建設安全工作規程學習 并考試，合格后方能參加本工程施工，經常進行安全教育，總結和推 行安全施工先進經驗，堅持安全例會、安全活動日、安全票制度，隨 時掌握安全施工動態，及時解決具體問題，開好班前會，在布置施工 任務的同時，進行安全施工的布置和交底。正確處理進度，質量與安全的關系，在任何情況下，都必須堅 持安全第一， 在以質量為根本， 以安全為保證的前提下求得工程進度 和經濟效益。結合實際情況進行經常性的安全檢查， 杜絕違章指揮，違章作業， 加大反習慣性違章的力度，提高全員