1、第三章 產品開發與設計 第一節 新產品開發第三節 生產流程設計與選擇第四節 并行工程第二節 產品設計與開發過程當然，新產品是一個相對的概念當然，新產品是一個相對的概念圖4-3產品開發的成功曲線三、三、 新產品研制開發方法新產品研制開發方法一般把科研工作為三大類：一般把科研工作為三大類：v 基礎研究：基礎研究：研究物質運動變化規律。純理論無研究物質運動變化規律。純理論無 應用目的應用目的v 應用研究：應用研究：為了某種實用目的，運用基礎研究成為了某種實用目的，運用基礎研究成 果，開辟新的途徑果，開辟新的途徑v 開發研究：開發研究：（R&D）發展研究是運用研究成果，發展研究是運用研究成果，

2、 推廣成果。研究成果能迅速地移交生推廣成果。研究成果能迅速地移交生 產部門，新技術新產品新設備產部門，新技術新產品新設備 新材料新工藝新材料新工藝三種類型的研究比較三種類型的研究比較研究類型研究類型 目目 的的 內內 容容 成成 果果基礎研究基礎研究 尋求真理尋求真理擴展知識擴展知識發現新事物發現新事物新現象新現象論文論文應用研究應用研究 新知識應用新知識應用的可能性的可能性探求基礎研探求基礎研究的可能性究的可能性論文或專利論文或專利開發研究開發研究 將研究成果將研究成果應用于生產應用于生產實踐實踐運用基礎研運用基礎研究應用研究究應用研究成果從事產成果從事產品設計試品設計試制工藝的改制工藝的改

3、造等造等專利設計書專利設計書圖紙樣品圖紙樣品近年世界主要國家近年世界主要國家R&D與與GDP的比較的比較國家國家 日日本本美美國國法法國國英英國國韓韓國國中中國國巴巴西西印印度度R&D/GDP2.7-2.92.6-2.72.422.082.00.5-0.71.10.9引入期 成長期 成熟期 衰退期2 產品壽命周期的概念產品壽命周期的概念概念：概念： 產品壽命周期各階段的分界點是根據產產品壽命周期各階段的分界點是根據產品銷售情況盈利情況以及市場情況綜合面品銷售情況盈利情況以及市場情況綜合面確定的，但最重要的定量指標是產品的銷售確定的，但最重要的定量指標是產品的銷售增長率（）增長率

4、（） （T1期銷售收入期銷售收入T期銷期銷售收入）售收入）T期的銷售收入期的銷售收入100 從需求角度說，產品壽命周期示意圖可表示如下：從需求角度說，產品壽命周期示意圖可表示如下：需求時間產品壽命周期各階段的特點：產品壽命周期各階段的特點： 投入期的特點：投入期的特點：廢品多，市場需求少，廣告費多，廢品多，市場需求少，廣告費多， 獲利少獲利少 成長期的特點：成長期的特點：銷售額增大，需求增大，質量提銷售額增大，需求增大，質量提 高，高， 成本下降，利高成本下降，利高 成熟期的特點：成熟期的特點：市場需求飽和，廣告推銷費大。成市場需求飽和，廣告推銷費大。成 本下滑，利潤下降本下滑，利潤下降 衰退

5、期的特點：衰退期的特點：技術老化，新產品已替代總銷售額技術老化，新產品已替代總銷售額 和利潤都下降和利潤都下降 產品壽命周期的理論對生產經產品壽命周期的理論對生產經營管理的啟發營管理的啟發 縮短投入期縮短投入期 加長增長期加長增長期 改進成熟期改進成熟期 更換衰退期更換衰退期產品壽命周期各階段的經營特點與注重方面產品壽命周期各階段的經營特點與注重方面研究開發是關鍵研究開發是關鍵擴大市場份額的擴大市場份額的有利時機有利時機市場銷售是關鍵市場銷售是關鍵調整價格調整價格提高質量提高質量樹立產品形象樹立產品形象強化市場能力強化市場能力低成本變得更關鍵低成本變得更關鍵難以擴大市場份額難以擴大市場份額促銷

6、促銷成本控制是關成本控制是關鍵鍵產品設計與開發產品設計與開發是關鍵是關鍵產品和工藝過程產品和工藝過程設計改動頻繁設計改動頻繁生產能力富裕生產能力富裕試生產階段試生產階段人員技能要求高人員技能要求高生產成本較高生產成本較高產品規格有限產品規格有限設計改進迅速設計改進迅速銷售預測是關鍵銷售預測是關鍵重視產品和工藝重視產品和工藝流程可靠性流程可靠性選擇與提高產品選擇與提高產品競爭優勢競爭優勢增加生產能力增加生產能力開始批量化生產開始批量化生產提高經營能力提高經營能力產品區域標準化產品區域標準化產品更新速度減緩產品更新速度減緩達到最佳市場能力達到最佳市場能力生產過程趨于穩定生產過程趨于穩定人員技能要求

7、不高人員技能要求不高大批量生產大批量生產改進生產作業改進生產作業降低生產成本降低生產成本產品差異化小產品差異化小使成本最低使成本最低行業生產能力行業生產能力過剩過剩停業生產非盈停業生產非盈利產品利產品削減生產能力削減生產能力公公司司戰戰略略生生產產運運作作戰戰略略市場引入期市場引入期成長期成長期成熟期成熟期衰退期衰退期0 5 10 15 20 25行業化妝品玩具機床食品藥品50年前現在時間(年) 銷售增長率分析法銷售增長率分析法 一般而言，從相對長期趨勢來觀一般而言，從相對長期趨勢來觀察，產品市場銷售額呈直線上升時，屬于成長階段；察，產品市場銷售額呈直線上升時，屬于成長階段；銷售額穩定且增長幅

8、度趨于疲軟時，屬于成熟階段；銷售額穩定且增長幅度趨于疲軟時，屬于成熟階段；銷售額連續下降時，屬于衰退階段。銷售額連續下降時，屬于衰退階段。 討論討論 某企業生產一種包裝材料產品某企業生產一種包裝材料產品, ,根據以下數據根據以下數據, ,判斷產品于哪一時期判斷產品于哪一時期? ?成熟階段成熟階段+22.5+1.54.4總利潤+3.2-0.30.16單位邊際利潤+8.5+2.21.12單位價格+15.8+1.030.8年銷售額過去四年間平均變動（%）與上一年相比變動（%）當年情況（百萬元）效益指標 評價方法主要有兩種：評價方法主要有兩種：決定論評價方法決定論評價方法和和經濟論評價方法經濟論評價方

9、法。根據新產品研制不同階。根據新產品研制不同階段采用不同的方法。段采用不同的方法。決定論評價法決定論評價法 決定論評價法決定論評價法是以評價者的直觀判斷為是以評價者的直觀判斷為基礎，采用評價項目和評價標準，可分為五基礎，采用評價項目和評價標準，可分為五級記分：很好、好、普通、差和很差。級記分：很好、好、普通、差和很差。 具體有許多種方法，這里只介紹具體有許多種方法，這里只介紹加權修加權修正評分法正評分法或稱或稱相關矩陣法相關矩陣法的步驟。的步驟。 加權修正評分法的步驟加權修正評分法的步驟 權重的確定：給某新產品各要素的重要程度權重的確定：給某新產品各要素的重要程度賦予不同的權重。賦予不同的權重

10、。 給不同方案按評價要素分五級記分給不同方案按評價要素分五級記分 計算各方案的評價值計算各方案的評價值njjW11ijRnjjijiWRP1經濟論評價方法經濟論評價方法 經濟論評價法經濟論評價法是將研制成果用經濟價值是將研制成果用經濟價值的形式進行評價，是一種定量評價方法，客的形式進行評價，是一種定量評價方法，客觀性較高，適用于產品開發。有觀性較高，適用于產品開發。有指標公式法指標公式法和和經濟計算法經濟計算法兩大類。兩大類。指標公式法指標公式法Z研制收益指數；研制收益指數；I研制收益預測額（估計額）；研制收益預測額（估計額）；P成功概率；成功概率；F研究費用估計額。研究費用估計額。S1估計新

11、產品銷售額；估計新產品銷售額；S2改進老產品銷售額；改進老產品銷售額； S3工程合理化節約額；工程合理化節約額；5，2年數。年數。FPIZ3212%25%3sssI經濟計算法經濟計算法 經濟計算法經濟計算法是把新產品開發活動看成是把新產品開發活動看成是企業的一次投資，以進行投資與收益的是企業的一次投資，以進行投資與收益的計算分析，選取最理想的方案，經濟計算計算分析，選取最理想的方案，經濟計算法又可分為法又可分為成本效益分析法成本效益分析法和和投資效果分投資效果分析法析法兩大類。兩大類。 當滿足給定效益，即當滿足給定效益，即E1=E2時，時，C1C2，取方案，取方案2； 當滿足給定成本，即當滿足

12、給定成本，即C1=C2時，時，E1E2，取方案，取方案1； 當效益成本比率當效益成本比率E1/C1E2/C2，取方案，取方案1。成本（C）效益或功能（E）方案1方案2給定成本給定效益某醫院考慮增設一項服務項目，每位患者收費1600元，提供該服務需支付年固定費用80萬元，單位變動成本為每位患者800元。（人）10008001600800000Q游戲游戲 一筆畫一筆畫續：表4-2不同生產流程特征比較單件非標準化(）多品種小批量(）有限品種大批(）大批量標準化() 柔性單位成本單件生產成批生產大量生產連續生產 產品結構生產流程單一項目重型機器食品加工自動裝配流水線化工、造紙制糖、面粉高低損失應變能力

13、喪失高效率 產品開發是由許多過程組成的。在組織這些過程活動時可以有兩種方法，即串行的方法與并行 的方法。（一）產品開發串行組織方法（一）產品開發串行組織方法開發設計階段開發設計階段制造階段制造階段材料采購材料采購其他階段其他階段費費用用70%6%20%36%7%40%3%18%成本決定因素成本決定因素實際成本構成實際成本構成（一）產品開發串行組織方法（一）產品開發串行組織方法（一）產品開發串行組織方法（一）產品開發串行組織方法傳統設計傳統設計一、產品開發中的串行與并行組織法一、產品開發中的串行與并行組織法（一）產品開發串行組織方法（一）產品開發串行組織方法 （二）產品開發的并行組織方法（二）產品開發的并行組織方法（二）產品開發的并行組織方法（二）產品開發的并行組織方法（二）產品開發的并行組織方法（二）產品開發的并行組織方法 （二）產品開發的并行組織方法（二）產品開發的并行組織方法 5.并行設計考慮的因素及可采取的措施并行設計考慮的因素及可采取的措施 圖圖 4-13 并行設計考慮的因素圖并行設計考慮的因素圖 5.并行設計考慮的因素及可采取的措施并行設計考慮的因素及可采取的措施一、產品開發中的串行與并行組