1、勞動力、機械設備和材料投入計劃一、勞動力安排計劃由于本工程工期緊張，因此這對強大的勞動力保障提出了非常高的要求， 為了保證進場工人做到人盡其才，提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采 取公司管理與項目管理相結合，崗前、崗中和崗后三位管理相結合的原則進行 管理，我們將依托我公司現有勞動力保障本工程的實際施工需要，我們完全有 強大的實力來保障在本工程需要時提供充足的高素質的勞動力，公司針對勞動 力資源管理規劃，建立全面的勞動力管理流程，做到以人為本、形成主動服務”的管理理念，因而我們根據本施工組織設計、施工進度計劃及勞動力資源計 劃要求，由公司全面協調、調備本項目勞動力資源，以保證本工程質量、安

2、全、工程期等相關目標實現。1、人力資源配置按照項目法的施工要求，項目施工實行管理層與作業層分開，項目經理部 依據各施工進度情況，對各施工隊、配合單位施工任務的工程量及操作工人的 技術等級進行比較分析，組織足夠的人員進場作業。（1）本工程勞動力配備計劃是根據招標文件提供的設計圖紙、有關的預算 定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人 數，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。（2）為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，勞動力的投入按階段配 備，重點控制勞動力配備。（3）根據以往施工類似大型工程的管理經驗，對勞動力素質、數量的選擇 將直接影響到工程的進度和質量，由于

3、本工程具備一定的規模、工期相對較 緊，在施工工序 組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數量要事先做好需 用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽定勞務合同。（4）勞務隊的素質還將通過現場培訓，不斷提高其綜合素質，使他們能勝 任本工程（5）各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業有著中長期合作基礎，有 類似工程及精品景觀施工經歷、施工素質高、人員配備充足、專業水平精、相 對穩定的優秀勞務公司。2、勞動力組合合理而科學的勞動力組織是保證工程順利進行的重要因素一。根據工程實際進度及時調配勞動力。我們將通過挑選擇優指定最優秀 的施工班組進駐本現場，并分級簽定經濟承包合同。進場前進行入場的安全知 識教育，認真

4、組織技術交底。3、勞動力數量選擇（1）由于本工程占線較長，專業較單一，文明施工要求和質量要求高，并 根據施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現場施工的連 續性，保證按進度計劃按時完成基礎、主體的施工工期，我們配備了數量充足 的勞動力。（2）本工程為完成本工程，要在短時間內完成土方回填、場地平整、大量 苗木種植、養護等的工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。（3）考慮到本工程的質量目標，為保證工人的施工素質，要求勞務公司對 派入到本工程的高級工占總工人數的 20%,中級工占到50%。（4）根據施工圖工程量預算配置工種、勞動數量，工程前期以場地平整作 業施工為主，人力施工

5、集中在第 6-28日歷天，成正態分布，用工高峰期將達 550人/天左右。4、勞動力組織與調配（1 ）管理體系建立以項目經理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經理全面負責，其 他管 理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。（2）協調例會制建立每周兩次的勞動力協調會制度，目的是根據施工生產任務和條件的變 化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目 經理組織 相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊 的作業情況進 行點評，對下半周的勞動力數量等提出使用計劃，經統籌后由項 目經理統一安排調配，做到在動態中實施管理。（3）培訓教育制度在施工隊進場前

6、，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管 理人 員業務水平和思想素質，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設勇 于奉獻的敬業精神。（4）合同管理項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽定勞務分包合同（其勞務合同 主要 內容：施工隊承包的任務及安排，對施工隊進度、質量、安全、節約、協 作和文明 施工的要求，對施工隊的考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規 定）。各勞務公 司按合同中明確的作業任務、數量、工種、技術能力，選派作 業隊完成承包任務。加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程及地方有關規 定。進 行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以 熟練規范

7、的操作，高質量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。（5）業績考核項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業質量和效率進行 檢查考核。（6）動態管理項目部根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協 調、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業勞動力配合中的矛盾。（7）勞動競賽組織開展勞動競賽，調動勞務施工隊的積極性、主動性和創造性。(8) 資金保障按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰 或辭 退，對有突出貢獻者進行獎勵。5、農忙季節勞動力安排施工期間可能適逢農忙季節。因此使用我公司的基本施工隊伍，一方面可 作為技術性較強項目的基本施工隊伍保

8、證，同時可解決因農忙而走人的問題。 該部分人數因保證正常施工現場所需勞動力的 70%以上這樣可通過合理調整班 次和作業時間滿足進度要求。對于部分勞動力配置量大的項目，在施工計劃安 排時，盡可能與農忙季節錯開，減少農忙季節對工程勞動力的需求，避免部分 因農忙回家務農的人員而影響本工程的正常進行，確保工期進度，同時，在農 忙期間可采用一些比較靈活的激勵措施，適當發放農忙補貼，這樣就可從根本 上解決問題。加強勞動力的調配合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。項目經理部將現場勞動力分為兩 班。每班嚴格按8小時工作制控制，保證每天現場16小時的施工時間。同時我 單位還將對所有在建工程的勞動力進行統一調配，

9、需要時馬上調配至工作面配 合施工，避免出現施工關鍵階段因特殊原因造成現場勞動力短缺的情況，以保 障關鍵工序的順利完成。加強勞動力的現場管理為調動現場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽定現場施工 獎罰協議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措 施，作到現場管理有法可依”施工期間，現場技術人員對關鍵工序進行旁站 式監督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現場。夜間施工期間，安排現 場值班表，保證現場24小時有管理人員在現場。6、勞動力管理項目部進場后，按照各分項工程的計劃施工時間、工作量、及時安排勞動 力進場，做好接受前期定位放線、臨建搭設以及和有關單位、部門的配合工

10、作，縮短準備周期，迅速打開工作面，使本工程的建設早日進入正常施工的運 行軌道。進場施工人員的有關證件，如就業證、上崗證、身份證、健康證等復 印件，由項目部勞資員統一登記造冊進行保管，項目部嚴格掌握勞動力的流 向。對進入本現場的操作人，由項目部組織進行本工程將可能遇到的施工、技 術、工期、安全、質量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和適應本工程 的施工要求。根據工程總體控制計劃，合理投入勞動力，結合各階段的施工需要，隨時 調整勞動力的投入，且始終處于動態控制中。如果我公司中標則再根據實際工 程量的詳細情況進行調整。7、勞動力投入和不脫崗的保證措施（1）擇優選擇：根據工程項目需要，以本公司所使用

11、的合格分包商作為評 審和選用對象，并采 用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優先選擇獲得優 良工程的勞務分包。（2）項目部提前30天編制每半月的勞動力配置計劃，勞動力配置計劃應 與旬月計劃表相協調一致，報送公司分管副總經理，對與總配置計劃不符的事 宜應具體說明，并分析原因，制定相關有效的改進措施。（3）選派的勞動力均為本公司勞動力隊伍，長期以來均以班組建制存在， 經過了長期實踐操作，滿足了勞動力優化組合的要求，操作人員間配合融洽， 技術等級比例配制合理，操作人員均具有較強的操作技能與良好的職業道德與 素養。（4）項目部及時做好基地臨時生活設施的清理與布置，為職工提供一個良 好的臨時生活環境，包

12、括就餐、住宿、防疫、防中毒、個人衛生、業余娛樂活 動等等方面，讓職工進入公司生活區就感到回到家庭一樣的溫暖。同時對家庭 困難的職工，主動積極進行送溫暖活動。（5）職工進場后、進場施工前，項目部組織開展上崗前的培訓教育，培訓 內容至少包括以下內容：規章制度、安全施工、文明施工、環境保護、治安、 操作技術、質量控制、精神文明等等方面，同時對全體職開展質量管理體系、 環境管理體系、職業安全健康等方面的再培訓，增強職業的集體意識、班組意 識、群體意識、法律意識以及個人應盡的義務與應得回報等等方面的意識。（6） 項目部與班組簽訂經濟、質量安全文明施工內部責任狀，提倡多勞 多得”的同時更提倡 優勞多得巴項

13、目實施實測實量量化考核體系與經濟激勵掛鉤。提倡一次性做好” 自我承任”自我約束”的質量安全意識， 一次性做 好”就是要杜絕質量通病的發生，減少或避免返工現象； 自我承任”就是只要是 自己負責或操作的事宜應主動承任，而不管做得好壞； 自我約束”就是要在規 章的約束下從事份內事宜，做到獎罰分明。（7）除為職工辦理一般勞動保險外，對從事危險作業的操作工人還應辦理 人身意外險的保險工作。（8）對職工應得的工資報酬或獎勵項目部將及時兌現。特別在農忙期間、 職工子女開學前要特別注重這一點，以此實現項目部與職工間的良好信用關 系，確保項目勞動力資源的相對穩定。（9）原則上取消所有人的節假日，做好工人的思想工

14、作，承諾對節假日堅 守崗位的工人適當給予經濟補償。用工序間隙對假期進行補償。（10）本工程由于工期緊，施工期間勢必出現各工種的銜接窩工、怠工現 象，因此對職工的工作積極性和效益將造成較大影響，可能會出現人員流失的 現象，因此我們考慮：嚴密組織施工生產協調組織，一名生產副經理專職負責 工種工序的協調配合；每天組織生產進度協調會，將施工進度計劃按照雙代號 網絡圖的形式詳細編制，落實責任人和責任時間，制定監督措施和預控措施； 為防止個別班組的素質、能力或人員的不足造成其他班組的窩工，我們將隨時 調配每個作業隊伍的人員，綜合調配，確保工作面不閑置，盡量保證作業班組 不怠工；加強對專業班組工作完成效果的

15、管理和督促，當天工作當天必須完 成，提前做好班組工作量的預控，對確屬存在窩工、怠工的班組給予一定的窩 工補貼，提高職工工作的積極性，盡量保證班組職工的生產效益和個人勞動所 得。&加強生活管理與保障措施（1）建立聯合工會1）工會的作用是為職工群眾說話辦事，及時為困難職工群體辦實事，幫助 他們排憂解難。2）支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯合工會將加強對勞務的監督管 理，定期檢查分包商工程款的發放狀況。3）在工人的安全健康方面，堅持 安全一、預防為主、群防群治、依法監督”的原則，聯合工會將開展多種形式的 安全生產監督檢查活動，積極推動勞動安全衛生監督檢查體系的建立健全，確 保職工的勞動安全

16、。4）聯合工會成立后要加強組織建設工作。讓部分思想先進，能夠代表大多 數工人想法的職工加入工會組織，出現不能解決或解決起來困難的問題時，及 時在聯合工會內部反應。5）聯合工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益 的事情，工會就有責任有義務代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現工傷事 故、勞動保護等，以保護工人的合法權益。6）通過聯合工會組織，積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依 法維權。民工工資保障措施1）在合同中明確約定民工工資的支付時間、結算方式以及保證按期支付的 相應措施，確保勞動者工資支付。2）付款額度公開。每月支付工資時，我單位及時將付款的額度通知作業班 組長

17、，讓工人了解我單位的付款情況，穩定工人的情緒，保護農民工的知情 權。3）所有施工隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于句容市最低生 活標準，工資發放實行月結季清，凡沒按月結季清執行的，在聯合工會的監督 下，由我單位統一代發。4）為了保障工人的正常生活，聯合工會除了實行月結季清外，在每月不能 足額發放工資的情況下，必須發放基本的生活保障費，其余的工資在本季度全 部結清。5）單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結算 糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工 資的支付，按照勞動合同的約定辦理。其他生活保障措施嚴格執行8小時工作制，需進行夜間加班時

18、，及時發給加班工資，并安排 夜宵”生活區設專人保潔保衛工作。9、實名制管理（1）本著 用工管理規范，保護合法權益”的原則，對農民工進行登記、管 理、培訓、考勤，及時督促項目部支付工資。（2）為了保障農民工的切身利益，標段內所有農民工均實行實名制管理。 專門配備了數碼照相機，為實名制信息錄入，提供硬件保障。在所有施工現 場，參照標準化 工點建設標準，設置務工人員須知告示牌和務工人員考 勤公布欄。（3）在施工班組進入施工現場后，規定 3天內由班組負責人帶領全體農民 工到務管部 進行實名制信息錄入，簽訂用工勞務合同，并依據農民工身份 證原件填寫登記統 一定制的 實名制民工花名冊”詳細登記每一個務工人

19、員的 姓名、性別、年齡、文化 程度、家庭住址、身份證號、工種類別級別、職業技 能崗位證書編號、身體狀況、 指定的銀行卡號碼、所在勞務企業及編組名稱和 進、轉、退場日期等基本信息，有 關實名制管理資料定期匯總，動態更新，準 確無誤。（4）考勤工作也按照實名制管理進行，由現場施工隊長擔任，每天記錄考 勤，作業隊負責人審核確認，務管部統一管理，做到不漏一天，不漏一人，公 平、有效地記 錄農民工的出勤情況。（5）農民工工資由項目部管理，作業隊負責人根據簽訂的勞務用工合同和實名制考勤記錄為依據，按局指揮部統一標準，編制農民工工資發放表”，經務管部審核、備案，送財務部進行代發。務管部保存每一次的農民工工資

20、發放 文字和影像記錄，及時整理歸檔。項目部的職責是讓每一個農民工的考勤記錄 必須真實可靠，確保每一名參建農民工工資準確發放，防止管理漏洞。要做到 全項目部所有農民工考勤和工資支付情況一清二楚，有據可查，讓領導和農民 工心中都有數。0、各工種、專業間工作的有效銜接（1 ）組織計劃項目經理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會人 力資源計劃意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什 么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現象。（2）優勝劣汰項目部按月對勞務及專業承包商的作業簽發合同履約單，安排施工任 務，并檢查監督專業承包商作業隊的操作質量，安

21、全生產和現場用料，并提供 證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務 承包的決定。（3）各工種、專業間工作的有效銜接各工種間配合包含兩個方面的內容：一是不同工種的施工順序；第二是施 工交 結部位。不同工種間合理的施工順序和最佳的施工方法有利于施工順利進 行和成品保護。1）專業施工針對專業施工部分采用專業承包的模式施工，保證專業性施工的質量；明 確基礎及專業施工的進場與完工時間節點，加強過程檢查，以免擔誤后續工序 施工的開 始時間，避免無必要的窩工、搶工及質量問題返工；2）綠化喬木、灌木及草坪綠化施工中的苗木品種、規格、質量嚴格按設計要求施工，避免不必要的 返工；保證必

22、要的苗木成活率，減少后期苗木死亡更換帶來的損失及景響景觀 效果；喬、灌木土球面標高應于周邊場地景觀協調；由內向外、先難后易、先 重后輕、先高后低。1、勞動力配備保證措施（1）根據施工進場計劃，按各階段各工種配備勞力，選用有施工資質的勞 務隊伍，每個勞務隊按施工要求配備持證上崗的各工種人數，并完善勞務注冊 手續，簽訂勞務合同，以明確雙方的權利和義務。（2）認真按工程項目分段分配勞動任務，下達工程任務單，明確工作項目 內容、工期及質量要求，完工后按合格工程量簽證、統計、結算。（3）對勞務隊按分部分項工程進度，定期結算、支付工程款，不拖欠民工 工資。（4）勞力配備情況及進場計劃報監理工程師備案，合理

23、使用勞力，做到滿 足負荷作業，嚴格按進場計劃，因農忙或搶工突擊發生勞力不足，采取靈活調 配措施，確保勞力滿足施工進度要求。二、機械設備投入計劃1、工程投入的主要施工機械設備情況我公司有充足的設備資源，完全可以滿足本項工程施工要求，根據工程內 容、工程量、施工工期等多方因素，擬定投入本工程項目設備，我們將根據合 同工期安排，分批、分期進場施工，同時我們將響應業主、監理方面的要求， 隨時調配設備進場，保證施工強度、施工進度按計劃有序進行。2、施工機械設備的選用（1）在全面熟悉設計文件和設計交底的基礎上進行現場核對和施工調查， 按工期要求、施工難易程度和人員、設備、材料的準備情況，編制實施性的施 工

24、組織設計。(2) 待合同協議簽訂后，根據工程進度的需要，各種設備在該分項工程施 工前分批運到施工現場進行調試，確保設備處于良好的狀態，決不因設備調遣 而影響工程進度。(3) 施工前應對測量儀器如水準儀、經緯儀、鋼尺進行校核。將施工前期 所需的機械設備在施工前準備好，在施工開始后按計劃進駐現場，并根據施工 進度計劃，結合施工實際情況，做好施工所需機械設備計劃，提前做好準備， 保證機械機具及時進場。3、施工機械設備的布置我方將積極地做好機械設備的進退場準備工作，按時進場，合理進行施工 機械設備的布置，并選派一支專業性強的機修，電工及其他機械操作隊伍，保 證現場機具運行正常和能及時得到維修、保養，使

25、施工順利進行。4、施工機械進場計劃根據機械配備計劃，結合施工進度情況，事先落實機械設備來源，并做好 保修、養護工作，保證本工程進場機械均能運行良好。合理確定機械進行時間，需提前 2-3天進場，并做好相關的進場登記。對于挖掘機、吊車等大型機械，應盡量安排在夜間進場，既能避免造成影 響交通，同時又能保證其工作效率。機械設備實行掛牌定點停放，停放要求整齊。為了對施工過程進行質量控制，配備一些必要的試驗器具，由專人負責保 管。5、機械設備管理制度機械設備和機具需配備專業人員進行管理。根據施工組織設計編制機械設 備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調整須報 請原批準部門批準。負責

26、填報機械設備交接驗收單、設備維修檢驗 表、設備檢修情況記錄表、年度機械設備盤點登記表；各項目部應依據全國統一施工機械臺班費用定額及保養、修理技術 經濟定額結合實際情況，做好機械定期保養工作。日常要堅持十字作業”法，即：清潔、緊固、調整、潤滑、防腐，發現問題及時處理，使機械設備在 施工過程中始終保持完好狀態。機械操作人員，尤其是特殊工種作業人員都有必須經過安全操作技術培訓 考核，持證上崗，非機操人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指 揮，嚴格實施建筑機械使用安全技術規程，負責填寫機械設備運轉記 錄表和機械設備履歷書并做好日常的維修保養工作。屬于特殊過程的施工機械設備，須送具有檢測資格的檢

27、驗單位鑒定合格后 方可使用。重大事故發生后，須于24小時內用電話或電報及時報告上級主管部門，然 后再補報事故報告。處理事故要堅持 三不放過”的原則，即：事故原因沒有分 析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不 放過。凡無證操縱各種機械設備，一經查實，罰當事者 100元，如屬領導者擅自 使用無證操作者操作機械設備罰領導 100元。并通報批評。需要購置機械設備，必須結合生產實際，并從技術和經濟等到方面進行可 行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改 造價值需報廢的設備，必須報請領導批準后方可辦理報廢手續。按照

28、上級部門下達的設備保修計劃對設備進行保修，并做好記錄。6、施工機械投入保證措施根據施工進度計劃及施工機具、設備的要求，編制施工機械設備需用量計 劃。根據施工進度計劃及機械進場計劃，提前進行檢測調試。根據施工進場計劃，按各施工階段需求，配備并及時進場施工機械設備， 設備進場計劃報監理工程師備案，發生機械設備不能滿足施工進度要求時，采 限靈活調配、租賃等措施，確保機械設備需求，不發生停工待機現象。結合本工程特點和工期要求，按施工組織設計中確定的施工方法，使用先 進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發揮其效 能，確保施工正常進行。投入先進的檢測設備，如先進的地下管線探測儀器、全

29、站儀等，確保試驗 檢測工作順利進行。機械設備進場后，需定期檢修和保養，保持較高的完好率，以便順利開展 工作。（7）所有施工設備的規格、型號、操作工藝滿足施工進度和質量要求，施 工機械要滿負荷作業，加班和突擊施工，機駕人員要輪換操作，息人不息機， 現場有專人及時保養維修。（8）對租賃設備要簽訂租賃合同，明確進場設備型號、數量、工期要求， 按合格工程量及時簽證、結算。根據施工計劃安排和招標文件要求，既要按時完成，又要保證施工質量和 施工安全，為此，我司將保證施工機械的投入、機械設備有步驟有計劃的分批 進場，既保證工程施工的需要，又能發揮施工機械的最大工作效率。材料投入計劃1、編制供應計劃（1）編制

30、項目主要物資設備需用量總計劃根據施工圖、施工組織計劃編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段 列明所需物資的品名、規格、質量、數量以及合同文件與供應協議規定的其他 要求，并報業主或業主代表批準。（2）編報主要物資月度供應計劃并審核月度主要物資供應計劃。按合同文件的規定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等，并充分考慮加工 采購周期、運輸、驗收時間，向業主編報月度供應計劃，并經業主審核。2、各類資源組織（1）供應商的選擇1）根據供應計劃及供應協議規定，在合理期限內取得業主訂購方式、訂購 時間、進場日期以及提供某類服務的書面指示。2）業主留有指定供應商或直接采購權力的資格，根據供應計劃及供應協 議，在合

31、理期限內取得業主是否行使這一權力的書面指示。3）由業主指定供應商的物資（含質量、價格需業主認可的物資）。根據供應計劃及供應協議向業主編報訂購物資報價單，應包括品名、規 格、數量及三個以上供應商名稱、價格、質量及其他需要說明情況，并在合理 期限內取得業主指定供應商的書面指定。4）自行選擇供應商的物資，選擇供應商應符合合同文件、業主、設計師的規 定與要求，并符合以下原則：質量：必須符合規范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符 合經設計師批準的樣品標準。該供應商有完善的質量保證體系。價格：必須是合理價格，在價格與質量發生矛盾時，行使質量否決權。交 貨及時、有較大規模的生產能力、售后服務好、

32、有良好的信譽。（2）簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工 方案的規定，合同的簽訂、履行必須符合經濟法的規定，并歸入經濟檔案，編 制合同履行情況登記表。（3）資源組織的調整1）根據實際進度或業主的書面指示，調整供應計劃。2）根據供應計劃，跟蹤供應實際情況，當出現缺貨情況時，無論何方責 任，應在辦理書面指示確認手續后，采取串換、調劑等措施，保證物資供應滿 足施工進度及質量的需要。3、采購計劃我公司為了確保本工程的施工質量，從材料采購時，就開始控制質量。我 公司決定選派兩位有豐富采購經驗的材料員，專門負責本工程的材料采購任 務，材料采購完成后，經項目部質檢員驗收合格，報監理部

33、和甲方驗收，待層 層驗收均合格后方可應用于施工，否則無論哪一級報驗未合格，材料都必須退 場，不得選用。4、材料進場計劃按設計要求選擇其標準應遵循現行規范及滿足業主需要的材料標準的要 求。主要材料、輔助材料、機具是施工順利進行的必要的物質基礎，工程材料 的準備與適量的儲備，是工程正常連續施工及工期得到保證的前提。公司根據 本工程的預算進行分析，按照施工進度計劃要求，根據不同材料名稱、規格、 使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要計劃進度表， 分別組織采購。為組織備料、運輸和儲存等提供依據。材料選樣：施工人員應詳細審閱施工圖紙，熟悉設計對各種施工材料的具 體 要求，并對其存在的問

34、題提出來與我方及設計單位溝通，提前確認，最后根 據確認文件，結合自身施工經驗，合理選擇材料樣品，經我方、設計、監理單 位共同 確認后封樣，以此作為采購的依據材料采購：施工單位安排工程技術人員按照不同材料規格品種分別提出詳 細的材料用量計劃交由材料采購人員。材料采購人員對材料供應廠家的供貨能 力和供應質量進行詳細了解，材料用量大的可以分由不同的廠家一起供應，采 購人員在與廠家簽定供貨合同時必須明確提出質量、進度要求和違約的懲罰要 求，凡不合格的廠家必須淘汰。材料運輸、裝卸：材料運輸分場內運輸及場外運輸兩部分，場外運輸、裝 卸一般由供應商負責，其損耗由供應商承擔，但考慮到工期緊急，施工單位應 對材

35、 料的運輸及包裝提出明確的要求，以防材料因運輸破壞耽誤工期。場內運 輸時對 負責搬運的工人提出搬運應該注意的事項，并安排專人負責看管，責任 到人，實行明確的獎懲制度；進場檢驗：材料進場時，施工單位安排對口專業的管理人員負責檢驗，檢 驗合格后向監理單位及我方進行報驗，經監理單位及我方驗收合格方可使用， 不合格的一律退場。5、進場物資的驗收（1）物資進入現場應通知監理，進行驗收。（2）根據訂購、加工合同及技術標準核對品種、規格、圖號、代號、幾何 尺寸及數量，并取得合同的質量證明文件，規定需要進行物理（包括防火阻 燃）、化學性能檢驗的，應負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規定按樣品驗 收的，按樣品標準驗收。（3）由業主直接采購的物資，送抵到地點后，由監理驗收合格后確認，規 定由業主確認或質量、數量、規格