1、    電力工程管理中pdca管理模式的運(yùn)用    洪晟摘要：現(xiàn)代社會(huì)，電力已成為人民日常生活中不可獲取的一部分。供電企業(yè)秉持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，不斷提升用戶用電感受。當(dāng)前，我國在配網(wǎng)工程建設(shè)中也逐步將“pdca”管理理念融入其中，本文對(duì)其管理方式進(jìn)行具體的探討分析。關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;管理方式;pdca管理模式;運(yùn)用狀況分析引言：pdca管理模式是現(xiàn)階段我國配網(wǎng)工程在管理方面通用的模式之一，因而對(duì)其管理的原理就需要進(jìn)行深入的研究分析。由于這項(xiàng)管理模式是隨著信息技術(shù)逐漸產(chǎn)生的，因而要求相關(guān)行業(yè)在管理過程中能夠做到觀念的更新。pdca的管理模式優(yōu)勢(shì)在于

2、能夠在一定程度上提高配網(wǎng)工程管理工作的效率。因而對(duì)其研究具有現(xiàn)實(shí)意義，能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需求現(xiàn)狀。1pdca 管理模式的具體含義pdca管理，指的是plan（計(jì)劃）、do（執(zhí)行）、check（檢查）和action（處理），這四個(gè)基本要素，而在具體執(zhí)行時(shí)還需要根據(jù)相關(guān)人員所具備的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)管理工作進(jìn)行整改。在pdca動(dòng)態(tài)管理模式中，最重要的核心思想是需要相關(guān)人員在配網(wǎng)工程管理過程中運(yùn)用動(dòng)態(tài)的管理思維，從而最大程度的發(fā)揮出這種管理方式的優(yōu)勢(shì)。基于當(dāng)前我國各種高科技技術(shù)的不斷發(fā)展，各種技術(shù)手段也隨之產(chǎn)生并發(fā)展成熟，因而對(duì)pdca管理模式也促使其不斷的進(jìn)行革新，從而實(shí)現(xiàn)自身管理內(nèi)容的豐富完善。pdca管

3、理模式具備的各種管理優(yōu)勢(shì)主要是由于當(dāng)前各類信息化、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。因而通過各類大數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠?qū)Υ罅繑?shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，給相關(guān)人員開展后續(xù)工作提供了便利。2現(xiàn)階段我國電力管理工程的狀況分析目前，大多是配網(wǎng)工程單位普遍存在的問題就是管理人員能力參差不齊、人員配置不均衡、管理理念陳舊等原因，無法將思想落實(shí)到具體的管理工作中。由于目前我國電力行業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，通常會(huì)及時(shí)的采用先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)手段。而傳統(tǒng)的管理理念在當(dāng)前電力發(fā)展過程中就會(huì)凸顯出很多問題，這也能夠反映出傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需求。在面臨這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，技術(shù)的革新也促使原有的pdca的管理模式的變革，這類變革

4、其核心不止是彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式上的各種漏洞問題，同時(shí)對(duì)是保障管理工作的高效性與準(zhǔn)確性。3配網(wǎng)工程管理中對(duì)pdca管理模式進(jìn)行應(yīng)用階段分析3.1pdca管理模式的計(jì)劃階段研究分析3.1.1實(shí)現(xiàn)安全管理在開展配網(wǎng)工程建設(shè)中最基本內(nèi)容就是安全。通過對(duì)各種影響安全的因素進(jìn)行整理歸納和分析，從而從根本上杜絕可能會(huì)出現(xiàn)的安全問題。首先，我們要認(rèn)識(shí)到安全管理是從項(xiàng)目前期至項(xiàng)目完工，貫徹項(xiàng)目全過程的核心要素，一定要做好相關(guān)計(jì)劃，注重現(xiàn)場(chǎng)查勘、方案審核、發(fā)文落實(shí)。其次安全管理不只是施工安全，也包括涉密安全、資金安全、審計(jì)安全等工程全方面的安全管理以及執(zhí)行方面，注重責(zé)任制、可視化設(shè)備 app等信息化設(shè)備的應(yīng)用、計(jì)劃

5、落實(shí)等等。另一方面，管理人員也需要對(duì)每個(gè)不同部門的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的明確，每個(gè)單位部門再繼續(xù)詳細(xì)的劃分，從而讓相關(guān)的安全問題落實(shí)到個(gè)人所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域當(dāng)中。此外，相關(guān)人員在配網(wǎng)工程開展的前期需要對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，注重現(xiàn)場(chǎng)巡查立查立改、日周月的安全通報(bào)機(jī)制、不定期開展回頭看、整改通知單下發(fā)限時(shí)反饋，要及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行處理，績(jī)效考核、一票否決、全局通報(bào)。從而使設(shè)備在運(yùn)行過程中的安全能夠得到保障。3.1.2實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理質(zhì)量管理不止是針對(duì)施工質(zhì)量的管控，更要針對(duì)前期可研、初設(shè)、施工圖的管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勘察保障圖紙的真實(shí)有效性，加強(qiáng)細(xì)節(jié)審查保障圖紙的指導(dǎo)意義。相關(guān)人員在對(duì)配網(wǎng)工程開展之前，會(huì)對(duì)設(shè)備安

6、全狀況進(jìn)行檢查，而在此之前需要相關(guān)人員能夠?qū)こ态F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，通過了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況，進(jìn)而確保電氣運(yùn)行的安全可靠。在管理過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，這時(shí)就需要相關(guān)人員提前對(duì)可能發(fā)生的狀況進(jìn)行方案的制定。其次，在配網(wǎng)工程開展過程中會(huì)受到內(nèi)外界各個(gè)因素的影響，因而相關(guān)人員需要提前對(duì)可能受到的影響因素程度大小進(jìn)行分析。3.21pdca管理模式的執(zhí)行階段研究分析3.2.1開展安全管理工作首先，相關(guān)人員通過運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)手段來為各項(xiàng)工作的開展提供便利，比如通過依靠數(shù)據(jù)庫對(duì)各種管理信息進(jìn)行收集整理，進(jìn)而通過計(jì)算機(jī)后臺(tái)進(jìn)行分析，這樣能使得管理效果更加科學(xué)化。另一方面，可以對(duì)配網(wǎng)工程在開展過程中所遇到的問

7、題進(jìn)行統(tǒng)一的歸納整理，同時(shí)要錄入到后臺(tái)系統(tǒng)當(dāng)中。而為了能夠?qū)崿F(xiàn)眾多數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一管理，就需要通過借助網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，同時(shí)還需要采用本地儲(chǔ)存的方式，這樣才能夠更加高效的儲(chǔ)存數(shù)據(jù)管理信息。3.2.2開展質(zhì)量管理工作相關(guān)人員在實(shí)行計(jì)劃的階段過程中就需要關(guān)注質(zhì)量管理的問題，使管理工作更加有效。比如，在電力施工過程中對(duì)電纜進(jìn)行修建以及各種設(shè)備的安裝都需要進(jìn)行質(zhì)量層面上的強(qiáng)化管理。每一個(gè)部門甚至每一位員工都需要通過監(jiān)督來保障管理的質(zhì)量。相關(guān)人員在對(duì)配網(wǎng)工程進(jìn)行質(zhì)量管理過程中根據(jù)現(xiàn)實(shí)所需來靈活的運(yùn)用pdca的管理模式。3.31pdca管理模式的檢查階段研究分析首先，相關(guān)人員需要根據(jù)自身的職業(yè)要求對(duì)

8、配網(wǎng)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)過程中更需要對(duì)其進(jìn)行檢查。通過有秩序的檢查工作，才能確保后續(xù)工程能夠正常開展，不會(huì)影響到工程的進(jìn)展。其次，在整個(gè)檢查的階段由于是工作人員進(jìn)行檢查工作，這就會(huì)不可避免的出現(xiàn)問題，而在后期就會(huì)影響到工程的質(zhì)量安全以及工程的進(jìn)展。因而為了能夠鞭策他們減少工作監(jiān)督失誤，就需要對(duì)每個(gè)員工所負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行明確化。與此同時(shí)，在配網(wǎng)工程開展的過程中部分施工方案已經(jīng)開始投入使用，這時(shí)就需要相關(guān)的檢查人員能夠時(shí)刻跟蹤方案的進(jìn)展程度，進(jìn)而能夠?qū)こ踢M(jìn)展?fàn)顩r有所了解，保障施工方案符合實(shí)際需求，更加具有可行性。3.41pdca管理模式的處理階段研究分析pdca管理模式在處理階段過程中需要做到能夠按照前期制定的計(jì)劃來進(jìn)行管理。首先，相關(guān)人員需要保證配網(wǎng)工程的開展是按照前期制定的計(jì)劃進(jìn)行操作的，同時(shí)由于工程在具體開展過程中會(huì)受到各種不可抗因素的影響，因而會(huì)和所制定計(jì)劃的過程中在預(yù)期方面存在一定的差異。但因?yàn)檫@種差異是不可避免的因而就要求預(yù)期同實(shí)際狀況之前的差異要在可控范圍之內(nèi)。4結(jié)語現(xiàn)階段，我國在配網(wǎng)工程行業(yè)在管理工作上通過采用先進(jìn)的pdca管理模式，不僅僅符合出時(shí)代變革的要求，同時(shí)也能夠使配網(wǎng)工程的管理工作更加科學(xué)合理化。相關(guān)電力行業(yè)在管理過程中牢牢把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而能夠使電力行業(yè)通過管理方式的合理化在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，最終對(duì)整個(gè)電力