1、管理會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展方向探究管理會(huì)計(jì)作為一門管理科學(xué)，雖然來自于西方， 但是在中國(guó)也存在著階段性發(fā)展，經(jīng)歷了三次重大的發(fā)展歷 程，并將持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)仍舊停滯不前，并且處 于困難境地，甚至有些人對(duì)管理會(huì)計(jì)給予質(zhì)疑。困境原因有 三點(diǎn):1、國(guó)外管理會(huì)計(jì)制約我國(guó)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步。2、中國(guó)的 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境制約我國(guó)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步。3、我國(guó)管理 會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀制約管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步。改善方法:從西方管理會(huì) 計(jì)中取其精華、去其糟粕。并創(chuàng)設(shè)屬于我們中國(guó)自己的管理 會(huì)計(jì)。只有這樣，中國(guó)才會(huì)有健全的管理會(huì)計(jì)理論和方法。 也只有這樣，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)才能屹立于世界的頂峰。下面 筆者就管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀、原因、對(duì)策和進(jìn)步

2、方向分析一下管 理會(huì)計(jì)在中國(guó)今后的發(fā)展趨勢(shì)。一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和應(yīng)用狀況來看，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)應(yīng)用能力不強(qiáng)。中國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和方法引進(jìn)于西 方，目前在中國(guó)還是無明確研究過一種成型的解決問題的體 系。許多企業(yè)不會(huì)使用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行未雨綢繆般的策劃，這 就使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)或者是運(yùn)作有一定的風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)認(rèn) 識(shí)很不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不是很重視。因?yàn)樵S多方面的原 因，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中受到非常大的限制。中國(guó)管理 會(huì)計(jì)和西方管理會(huì)計(jì)、日本管理會(huì)計(jì)的差距非常大，這使得 我國(guó)管理會(huì)計(jì)方面發(fā)展不快。我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用能

3、力迫切需要得到提升。二、造成管理會(huì)計(jì)發(fā)展不快的現(xiàn)狀的原因()各種環(huán)境的作用首先，市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的作用，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和發(fā)達(dá) 國(guó)家相比較還不夠成熟，而管理會(huì)計(jì)的理論和方法對(duì)市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)有依賴特性，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)、短期決策、長(zhǎng)期投資決策, 等等。其次，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)影響很大。管 理會(huì)計(jì)需要寬松的環(huán)境和分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。但是大中型企業(yè) 的分權(quán)不徹底現(xiàn)象致使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用遏制了。最后，在法 律方面，管理會(huì)計(jì)使用的很少，法律規(guī)定也不健全，目前管 理會(huì)計(jì)只停留在討論當(dāng)中，實(shí)務(wù)的推廣也不是很健全，有人 才的企業(yè)能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)是不是采 用了管理會(huì)計(jì)學(xué)科的知識(shí)對(duì)于無人才的企業(yè)也沒有

4、什么關(guān) 系。(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)會(huì)計(jì)思想上不重視管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)使用體系的建立還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)主管 的一起抓、一起管，投入財(cái)力、人力、時(shí)問建立適宜本企業(yè) 的管理會(huì)計(jì)的方案。但是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)有上崗期限，實(shí)行會(huì) 計(jì)的改造一定要花費(fèi)許多時(shí)問和財(cái)力，許多領(lǐng)導(dǎo)不樂意去嘗 試，他們的目的在于在職期問多盈利。并且節(jié)省大量的成本。 主管會(huì)計(jì)們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)方面不是很完整，事務(wù)上的 重任不樂意去投入許多精力去搞大量企業(yè)都不使用的管理 方法。而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們都普遍認(rèn)為，企業(yè)的效益是進(jìn)行生 產(chǎn)的產(chǎn)物。所以，中國(guó)企業(yè)家從思想方面就缺少先進(jìn)的管理 會(huì)計(jì)方法。（三）管理會(huì)計(jì)在教學(xué)中存在許多問題當(dāng)前，我國(guó)很多高等院

5、校在教授管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科時(shí)， 還不夠新，還很傳統(tǒng)。對(duì)管理會(huì)計(jì)理論涉及的實(shí)在不強(qiáng)、不 多，致使學(xué)生的實(shí)踐水平很差，創(chuàng)新能力也實(shí)在不強(qiáng)。因?yàn)?這些原因的不斷作用，致使中國(guó)企業(yè)管理中方法方面很舊， 使得中國(guó)企業(yè)在能源的利用、經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)方面普遍比國(guó)外行 業(yè)先進(jìn)水平差，管理效率低。三、建立合適于中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì) （一）中國(guó)管理會(huì)計(jì)是要求為企業(yè)服務(wù) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)以后，中國(guó)企業(yè)面臨著發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型和世界貿(mào)易保護(hù)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)開始注重管理會(huì)計(jì)的 使用。中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該立足于我國(guó)企業(yè)的工作和運(yùn)營(yíng)，使用多理論和多方法去解決企業(yè)實(shí)踐要解決的問題，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做出一定的優(yōu)秀結(jié)論。從今以后，中國(guó)管

6、理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐研究，通過研究找到 了一個(gè)解決它的辦法，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐。深入企業(yè)實(shí)地進(jìn) 行考察，把規(guī)范檢驗(yàn)研究與實(shí)證研究相結(jié)合，用實(shí)證研究檢 驗(yàn)規(guī)范研究的有效性。中國(guó)的管理會(huì)計(jì)需要培育、提高企業(yè) 財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)建全新的綜合信息系統(tǒng)作來支撐企業(yè)的發(fā) 展。（二）創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)良好的外部發(fā)展條件中國(guó)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r要與外國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展 環(huán)境相適宜。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、目的及制度都可以制約管理會(huì) 計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步與企業(yè)組織和管理活動(dòng)關(guān)系很密 切。中國(guó)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步與企業(yè)組織和管理活動(dòng)也有i 一分 密切的關(guān)系。中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)該立足于中國(guó)企業(yè)的實(shí) 踐，應(yīng)用多理論、多方法去研

7、究和解決企業(yè)實(shí)踐需實(shí)現(xiàn)的諸 多個(gè)細(xì)致的問題。（三）培養(yǎng)懂得管理會(huì)計(jì)的人才，建立健全公司的基礎(chǔ)準(zhǔn)研究我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律，扎實(shí)的基礎(chǔ)管理 工作是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該的整體績(jī)效聯(lián)系在一 起用動(dòng)態(tài)成本效益觀念來看待成本和控制問題，從投資和生 產(chǎn)的對(duì)比分析出投資的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角 度去分析成本，用效益為中心實(shí)行全面的綜合管理。企業(yè)應(yīng) 設(shè)置科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，培育企業(yè)管理方面的人才，組織人員必須保證，這樣才可以使得管理會(huì)計(jì)發(fā)展極大的作用。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代和信息發(fā)展的年代，我們要用充滿知識(shí)的大腦使管理會(huì)計(jì)向靈活、多樣的方向進(jìn)行發(fā)展 和進(jìn)步，豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和發(fā)展途徑。它

8、主要通過以卜 幾方面進(jìn)行提升自己的管理水平。仁憑借計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，加快管理會(huì)計(jì)信息化步伐。隨著會(huì)計(jì)電算化的不斷發(fā)展，erp系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用范 圍不斷擴(kuò)大，一定會(huì)使得管理會(huì)計(jì)向多角度、多方位的數(shù)據(jù) 需求方面發(fā)展。計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展和不斷提高，以及它應(yīng)用 的廣泛程度足可以是管理會(huì)計(jì)尋找到一個(gè)有力的機(jī)會(huì)去發(fā) 展自己的實(shí)力，但是前提是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)中的各個(gè)主 要的部分。2 加大管理會(huì)計(jì)理論研究力度。中國(guó)管理會(huì)計(jì)依據(jù)我國(guó) 國(guó)情，積極學(xué)習(xí)憑外國(guó)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論和方法，促進(jìn)管 理會(huì)計(jì)理論向更深、更遠(yuǎn)發(fā)展。我們要加大科學(xué)家的培育力度。營(yíng)造健康、有序的中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)和研究環(huán)境。3 在高等院校中應(yīng)該不斷的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)環(huán)境。 我國(guó)要求開展案例教學(xué)法，把企業(yè)的管理場(chǎng)景展現(xiàn)給學(xué)生， 使得學(xué)生在分析和解決問題的過程當(dāng)中，不斷學(xué)會(huì)提升自身 的綜合能力和素質(zhì)，推動(dòng)學(xué)生學(xué)會(huì)的獨(dú)立思考的能力和個(gè)性 的發(fā)揮。而且，案例教學(xué)的前提是要有合適的案例內(nèi)容，當(dāng) 前，中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教材還很少，組織教學(xué)的部門應(yīng)該加 大實(shí)訓(xùn)教材的編寫力度且實(shí)行及時(shí)更新，為管理會(huì)計(jì)教材的 推廣建立非常不錯(cuò)的基底。五、結(jié)論總而言之，在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的大背景和大前提 卜，中國(guó)要想提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求加強(qiáng)企業(yè)的 管理力度和管理能力。所以，管理會(huì)計(jì)在先進(jìn)的管理方法當(dāng)