1、    戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響    陸忠軍摘要：全面研究戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制，可以保持戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐和企業(yè)績(jī)效關(guān)系兩者協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理是個(gè)復(fù)雜的過程，根據(jù)績(jī)效管理的實(shí)際要求可知，如何做好評(píng)估是關(guān)鍵。戰(zhàn)略人力資源績(jī)效管理路徑是個(gè)復(fù)雜的過程，在實(shí)踐過程中需要做好數(shù)據(jù)分析工作，采取合適的管理方式，滿足整體管理要求。本文淺析戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；影響分析引言社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)越做越大，人力資源的整體管理是個(gè)復(fù)雜的過程，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用要求可知，管理過程中需要明確具體管

2、理要求。此外人力資源隨著公司一起成長(zhǎng)和發(fā)展，將合適的人才放在合適的位置上，能凸顯出應(yīng)用價(jià)值。由于企業(yè)績(jī)效管理是個(gè)復(fù)雜的過程，在后續(xù)落實(shí)階段，如果存在管理不到位或者異常等情況，則無法促進(jìn)整體進(jìn)步，需要嚴(yán)格按照要求實(shí)施。1簡(jiǎn)述戰(zhàn)略人力資源管理及企業(yè)績(jī)效1.1戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理是指通過戰(zhàn)略的制度利用人力資源，采取科學(xué)的管理方法來合理分配人力資源，以此實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理涉及的環(huán)節(jié)較多，比如，招聘與配置環(huán)節(jié)、員工的績(jī)效管理、員工的培訓(xùn)等方面，戰(zhàn)略人力資源管理的目的是使組織的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。1.2企業(yè)績(jī)

3、效企業(yè)績(jī)效是指一定經(jīng)營(yíng)期間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所要達(dá)到的最終目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)自身，了解在特定時(shí)間段內(nèi)的效績(jī)水平，一方面，能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，更好地發(fā)展自身；而且績(jī)效目標(biāo)能夠幫助企業(yè)制定有效的內(nèi)部管理，進(jìn)而提高員工的積極性。另一方面，企業(yè)績(jī)效使得部門工作效果一目了然，也可以成為選拔人才的重要參考。對(duì)于政府而言，了解企業(yè)的效績(jī)，能夠幫助政府實(shí)行有效的調(diào)控，制定科學(xué)合理的市場(chǎng)規(guī)劃。2戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用戰(zhàn)略人力資源管理涉及到的方面非常多，其是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。從戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)際的運(yùn)用狀況就可以知道，在后面的實(shí)際的實(shí)施過程中需

4、要弄清楚績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)所在，然后根據(jù)運(yùn)用的要求實(shí)施。戰(zhàn)略人力資源管理符合企業(yè)管理的要求。結(jié)合戰(zhàn)略人才工作實(shí)際要求可以得知，其重要前提就是要講績(jī)效評(píng)估工作認(rèn)真完成。那些擁有一定名氣的企業(yè)需要請(qǐng)來高素質(zhì)的管理人才，盡量選取那些擁有良好服務(wù)意識(shí)的資源管理者。而對(duì)于企業(yè)隊(duì)伍的建立，也需要充分調(diào)動(dòng)工作人員的熱情以及創(chuàng)造性，從而打造出自身的品牌，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)如今企業(yè)的資源管理面臨著人才老化等問題，要想讓績(jī)效管理變得更加合理，就需要做好人力資源管理。不僅如此，人力資源管理還可以讓企業(yè)得到整體性的提升。戰(zhàn)略人力資源管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)的整體提升。將戰(zhàn)略人力資源整合，然后運(yùn)用一條龍的戰(zhàn)略，就可以讓其切合

5、企業(yè)的實(shí)際需要，從而推動(dòng)企業(yè)整體性的提升。3加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的措施3.1改變傳統(tǒng)人力資源管理理念思想覺悟是行為基礎(chǔ)，目前很多企業(yè)非常重視提高產(chǎn)品質(zhì)量和銷量，而對(duì)于自身人力資源管理卻缺乏應(yīng)有的關(guān)注。這是由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)管理方式存在局限性。而且企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，工作效率低下，阻礙企業(yè)發(fā)展。更為嚴(yán)重的是，某些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要有錢，就會(huì)請(qǐng)到高技術(shù)人才。事實(shí)上，人才作為企業(yè)的核心力量，他們不僅僅追求高薪酬，而更為關(guān)注自身價(jià)值的體現(xiàn)。如果弱化人力資源管理，就會(huì)導(dǎo)致人才不穩(wěn)定的情況。企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定，運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)問題，更難以取得良好的企業(yè)績(jī)效。因而，對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行優(yōu)化十分

6、必要。要引起對(duì)人力資源管理的重視，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨向，制定合理的發(fā)展目標(biāo)。首先就要改變高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念，不要只看到眼前的利益，還要著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，發(fā)揮內(nèi)部員工的主觀能動(dòng)性，讓員工參與到企業(yè)的管理中，監(jiān)督高層領(lǐng)導(dǎo)。裁減企業(yè)沒有實(shí)際作用的職位，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。3.2確定績(jī)效方案公司內(nèi)部戰(zhàn)略人力資源是個(gè)復(fù)雜的過程，績(jī)效管理需要保證完善性和合理性，以工作類型為前提，在了解其中的意圖。直接有效的方式就是直接參與到績(jī)效中，員工個(gè)人利益和公司的戰(zhàn)略計(jì)劃是綁在一起的，個(gè)人要想取得進(jìn)步和發(fā)展，需要讓公司發(fā)展的更好，提升員工對(duì)于管理實(shí)踐的參與度，此外如何保證質(zhì)量是關(guān)鍵，個(gè)

7、人的參與性是關(guān)鍵，需要全力支持戰(zhàn)略形式的落實(shí)。員工自身需要獎(jiǎng)勵(lì)和幫助，獲得更好的福利待遇。如果不具備福利待遇，則受眾不情愿參與到其中，導(dǎo)致績(jī)效管理和戰(zhàn)略形式存在異常。在整個(gè)管理階段，如果存在績(jī)效管理不到位或者管理失常等現(xiàn)象，則可能帶來不良影響。在后續(xù)落實(shí)過程中，必須明確績(jī)效管理的內(nèi)容和要求，只有做好績(jī)效評(píng)估和落實(shí)，才能促進(jìn)整體進(jìn)步，嚴(yán)格按照模式要求落實(shí)，能保證整體管理的合理性。3.3加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建立在各方員工的協(xié)作基礎(chǔ)上，而人力資源管理系統(tǒng)的建立，能夠有效促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)庫(kù)所具有的優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)信息的檢索與查詢提供保障，企業(yè)能隨時(shí)對(duì)員工信息進(jìn)行查

8、詢，分析企業(yè)員工的潛力與價(jià)值，以此優(yōu)化人員崗位的合理分配。更好的發(fā)揮員工的潛力，使員工為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。3.4落實(shí)監(jiān)督管理方案人力資源管理過程對(duì)方案類型有嚴(yán)格的要求，要獲得行業(yè)的支持和幫助，滿足整體發(fā)展戰(zhàn)略要求。從監(jiān)督管理的角度而言，公司各類人員需要掌握具體內(nèi)容，例如銷售人員，專業(yè)技術(shù)人員等要做好技術(shù)分析工作；相關(guān)負(fù)責(zé)人要掌握自身責(zé)任，實(shí)施責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的策略。這樣一來，能做好人力資源優(yōu)化工作，降低其人力資源風(fēng)險(xiǎn)。3.5加大員工培養(yǎng)力度在制定企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理計(jì)劃的時(shí)候，要考慮到對(duì)于員工培養(yǎng)的問題，并制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。一般來說，對(duì)于招聘的員工都會(huì)有一定時(shí)間的培訓(xùn)

9、，主要是關(guān)于其所應(yīng)聘職位工作有一個(gè)較為系統(tǒng)的了解。這種學(xué)習(xí)模式雖然會(huì)使員工熟悉將要從事的工作，盡快的適應(yīng)崗位需求，但是對(duì)企業(yè)文化了解的缺失不利于企業(yè)的整體發(fā)展。在培訓(xùn)過程中，可以讓員工了解企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及市場(chǎng)背景，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的利潤(rùn)。在對(duì)新員工培訓(xùn)的同時(shí)，要注意對(duì)老員工能力的提升。這是一個(gè)較為困難的部分，由于老員工在企業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)，難免會(huì)倚老賣老，而且他們傳統(tǒng)的工作理念較為頑固，較難改變。但是他們對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的了解非常透徹，提高他們的工作能力是具有必要性的。對(duì)于老員工的培養(yǎng)計(jì)劃要采取柔性的方法，避免發(fā)生不必要的沖突。例如，可以開展交流會(huì)，先使老員工理解新理念的重要性，使他們接受新理念之后再對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)語在企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略人力資源管理是不可缺少的一部分，研究其與企業(yè)績(jī)效之間的內(nèi)在聯(lián)系，有利于企業(yè)的綜合發(fā)展。但是，這個(gè)問題的研究比較復(fù)雜，而且還存在著很多的問題，完善體系結(jié)構(gòu)不是一朝一夕就可以完成的事。本文僅僅是嘗試性的提出設(shè)想，需要我們?cè)谄髽I(yè)