1、    淺談建筑工程項目施工過程的質量控制    楊學摘 要：質量控制是質量管理的一部分，包括技術活動和管理活動。建設工程項目管理應堅持“質量第一，預防為主”的方針。在建筑工程項目的施工階段，質量控制是關鍵。建筑工程項目施工階段的質量控制就是從事前控制、事中控制直至事后控制為止的全過程控制過程。本文介紹和分析了建筑工程項目施工階段質量控制的主要內容，以期對加強建筑工程項目施工階段的質量控制有所幫助。關鍵詞：建筑工程；項目施工；質量控制一、工程管理人員和施工人員的控制工程管理人員和施工人員是建筑產品的直接制造者，他們的素質高低和質量意識強弱都直接影響到工程

2、質量的優劣。項目管理中人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的優劣受到所有參加工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用，他們是工程質量好與差的主要因素。首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。其次，是人的素質。領導層、技術人員素質高決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技

3、術措施得力，工程質量就高。二、原材料、半成品及構配件的質量控制要從源頭上抓起，因為建筑材料的好壞直接影響工程的質量，這好比一個先天不足的嬰兒，不論你以后的施工方法如何正確，施工措施如何得力，都無法消除材料所帶來的影響。材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。1、首先要控制原材料進場建筑工程原材料，不外乎鋼材、木材、水泥、砂、石、磚及一些工業制成品、半成品。當原材料到場后，對于鋼材、水泥等和工業制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗報告，在確認實物與質量證明材料相符的情況下，方允許卸貨下車進場。

4、卸車后材料管理人員進行外觀檢，有防銹要求的看下是否有銹蝕，有外觀尺寸要求的須用相關的檢測工具進行檢測，如果沒有大的偏差，可以進行下步工作。2、原材料取樣復試檢測外觀及資料驗收合格后，有復試要求的材料按照施工規范要求及監理規范要求，采取正確的方式采集樣品。按照見證取樣送檢程序把樣品送檢測單位做進場復試檢驗。實際工作中，工地取樣往往不正確、不認真，有時是為了省事，鋼筋在一根上截取樣品，水泥在一袋內取樣；砂、石隨便裝一些即可，這就造成了樣品不具代表性，影響檢驗效果。3、半成品及構配件的檢測試驗施工過程中一些半成品及構配件的質量與原材料同等重要，直接關系著工程實體的質量，用于承重結構的混凝土、砌筑砂漿

5、、鋼筋焊接、鋼筋機械連接、外墻保溫材料的現場試驗、回填土工程、主體結構完工后的鋼筋保護層檢測、門窗及幕墻工程的三密性試驗、用于居住或辦公場所的土壤檢測、工程裝飾裝修完工后的室內空氣檢測等，都須進行檢測試驗。應當在建設單位或者工程監理單位監理工程師見證下現場取樣。三、施工機械的控制建筑機械的配備是建筑施工的重要保證條件，是工程確保工期、質量的關鍵。機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、適用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求。狀態良好的機械設備是保證工程質量的重要手段。由于各項目

6、施工情況的不同，現場配備的施工機械應能夠滿足施工生產的需要，并確認機械設備操作人員的資格。機械設備的質量控制應從三個方面來控制，即機械設備的配套、合理使用、保養與維修。四、正確的施工方法是質量的有效保證施工方法是保證施工質量的重中之重，它貫穿于整個施工過程，是參加人員最多，時間最長，環節最復雜的要素。保證施工質量的正確方法主要體現在計量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更的執行和成品保護等五個方面。1、計量工作的準確，是保證工程質量的重要手段和方法，是施工項目開展質量管理工作的一項重要基礎工作。做好計量工作必須建立健全計量管理規章制度，開展計量意識教育，配備合格的計量人員和計量器具，把好計量

7、關。2、工序是產品制造過程的基本環節，也是組織生產過程的基本單位，工序質量控制的核心是管理因素，管理者對工序的質量控制是使工序質量的波動處于允許的范圍之內，一旦超出允許的范圍，立即對影響工序質量波動的因素進行分析。3、特殊過程是指該施工過程或工序施工質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發生質量事故則難以挽救的施工對象。因此，特殊過程是施工質量控制的重點，是影響工序施工質量的主要因素。4、嚴格對工程變更的控制和管理，工程變更可能導致項目工期、成本或質量的改變，因此，在施工中要特別注意那些能夠引起工程變更的因素和條件，分析和確認各方提出的工程變更的合理性和可行性，分析工程變

8、更而引起的風險，當工程變更發生時，應對其進行管理和控制，避免因對變更理解或認識有誤而引出質量問題。5、在工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，甚至有此損傷難以恢復原狀，而成為永久缺陷，從而影響工程質量。為此應加強教育，提高全體員工的成品保護意識。五、環境控制1、環境因素的分析建立環境管理體系，實施環境監控隨著經濟的高速增長，環境問題已迫切地擺在我們面前，它嚴重地威脅著人類社會的健康生存和可持續發展，并日益受到全社會的普遍關注。在項目的施工過程中，項目組織也要重視自己的環境表現和環境形象，并以一套系統化的方法規范其環境

9、管理活動，滿足法律的要求和自身的環境方針，以求得生存和發展。2、對影響工程項目質量的環境因素的控制2.1工程技術環境工程技術環境包括工程地質、水文地質、氣象等。需要對工程技術環境進行調查研究。工程地質方面要摸清建設地區的鉆孔布置圖、工程地質剖面圖及土壤試驗報告；水文地質方面要摸清建設地區全年不同季節的地下水位變化、流向及水的化學成分，以及附近河流和洪水情況等；氣象方面要了解建設地區的氣溫、風速、風向、降雨量、冬雨季月份等。2.2工程管理環境工程管理環境包括質量管理體系、環境管理體系、安全管理體系、財務管理體系等。上述各管理體系的建立與正常運行，能夠保證項目各項活動的正常、有序進行，也是搞好工程質量的必要條件。2.3勞動環境勞動環境包括勞動組織、勞動工具、勞動保護與安全施工等。勞動組織的基礎是分工和協作，分工得當既有利于提高工人的熟練程度，又便于勞動力的組織與運用；協作最基本的問題是配套，即各工種和不同等級工人之間互相匹配，從而避免停工窩工，獲得最高的勞動生產率。綜上所述，通過在施工中有效控制以上五個因素，加強質量檢查，對控制結果進行定性分析，得出結論，將“經驗”加以總結，并轉化成保證質量的