1、王家崖泵站改造工程優(yōu)質(zhì)高效管理探析摘要：進(jìn)度、質(zhì)量控制是工程建設(shè)的兩大關(guān)鍵所在。寶雞峽王家崖 泵站工程，堅(jiān)持以機(jī)電設(shè)備改造為主體，以泵站建筑及配套工程改造為重 點(diǎn)，全|何加強(qiáng)施丁質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境管理，改造完成后提高抽水效 能達(dá)10%以上，年新增灌溉效益2502萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了工程優(yōu)質(zhì)高效管理目標(biāo)。關(guān)鍵詞：泵站工程；泵站改造；高效管理中圖分類(lèi)號(hào)：tv675文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1009-2374 (2013) 22-0145-021工程概況王家崖泵站位于寶雞峽嫄上總干渠與王家崖水庫(kù)交匯處，主要承擔(dān)水 庫(kù)抽水濟(jì)渠任務(wù)，年實(shí)際抽水量在10001500萬(wàn)m3之間。泵站工程于1981 年建成，設(shè)計(jì)流

2、量25加3/s,設(shè)計(jì)總揚(yáng)程16. 4mo安裝臥式湘江56-28型 離心水泵機(jī)組4臺(tái),配套td173/51-16. 1250kw同步電動(dòng)機(jī),泵站總裝機(jī) 功率5000kwo泵站于2010年3月正式實(shí)施工程改造，2011年6月主體工 程完工后一次試機(jī)抽水成功，此后投入灌區(qū)抗旱抽水運(yùn)行，于2013年3 月經(jīng)陜西省水利廳組織聯(lián)合驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良工程。2工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)措施2. 1加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體效能泵站改造參與人數(shù)較多，涉及方方面面技能人員，基礎(chǔ)索質(zhì)參差不齊,對(duì)施工管理質(zhì)量會(huì)有不利影響。為此，項(xiàng)h部從抓日常學(xué)習(xí)教育入手，全 面提升整體知識(shí)水平和素質(zhì)。堅(jiān)持抓政治理論學(xué)習(xí)，提高員工政治思想覺(jué) 悟，激發(fā)

3、大家立足崗位，真抓實(shí)干，拼搏奮進(jìn)，為項(xiàng)h建設(shè)做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn) 自我人牛價(jià)值；抓日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，規(guī)范建設(shè)管理行為，提高業(yè)務(wù) 技能和管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)有序推進(jìn)；抓工程建設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)， 嚴(yán)明施工技術(shù)規(guī)范，組織職工鉆研改進(jìn)施工具體方案，攻克施工難點(diǎn)，通 過(guò)工程建設(shè)實(shí)踐增本領(lǐng)，長(zhǎng)才干，成為本專(zhuān)業(yè)的行家里手，從而打造了一 支優(yōu)秀的施工管理建設(shè)團(tuán)隊(duì)。2.2嚴(yán)格照章辦事，強(qiáng)化質(zhì)量管理項(xiàng)目部始終堅(jiān)持全過(guò)程跟蹤控制質(zhì)量。第一，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系, 注重圖紙審查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更優(yōu)化、反復(fù)比較方案，追求最佳效果。 第二，嚴(yán)把材料關(guān)，不合格的材料嚴(yán)禁入場(chǎng)使用。第三，嚴(yán)格控制工序， 實(shí)行工序驗(yàn)收放行制。第四

4、，堅(jiān)持工程項(xiàng)目責(zé)任制，深入一線檢查把關(guān)。 每個(gè)子項(xiàng)目都保持業(yè)主代表與監(jiān)理人員的平行監(jiān)督，使施工過(guò)程處于全面 有效監(jiān)控之下。第五，嚴(yán)字當(dāng)頭，敢下碩手，嚴(yán)控質(zhì)量。凡未經(jīng)檢驗(yàn)或檢 驗(yàn)不合格的不得繼續(xù)施工，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令停工整頓，直至返工重 做，絕不姑息遷就。第八，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到質(zhì)量管理、進(jìn)度 管理、文明施工、安全生產(chǎn)、防汛、計(jì)劃結(jié)算、內(nèi)部管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都有 章可循，依章辦事，杜絕違規(guī)越權(quán)行為發(fā)生。2.3多項(xiàng)措施并舉，搶趕施工進(jìn)度2. 3.1督促施工企業(yè)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)早開(kāi)工。擇機(jī)召開(kāi)工程項(xiàng)目聯(lián)系會(huì)，明 確工程任務(wù)和工期，參建各方形成共識(shí)，分工協(xié)作抓落實(shí)。督導(dǎo)施工企業(yè) 完成施工組織設(shè)計(jì)、物資

5、材料采購(gòu)、臨建設(shè)施建設(shè)；監(jiān)理部急企業(yè)所急, 想企業(yè)所想，研究圖紙，會(huì)商方案，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)控制措施； 項(xiàng)目部?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)，抓圖紙到位，抓孑盾突出問(wèn)題解決，抓棘手事情處理， 為順利開(kāi)工施工提供保障。2. 3.2明確節(jié)點(diǎn)日標(biāo)，嚴(yán)格計(jì)劃管理。以季、月、周施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 為主線，安排督促施工，檢查勞力、設(shè)備、材料的使用情況，逐h核算工 程進(jìn)展。以周五例會(huì)為期限，修止施工計(jì)劃，落實(shí)趕工措施。監(jiān)理部、項(xiàng) 目部經(jīng)常下發(fā)各類(lèi)通知、備忘錄，控制督促工期。2. 3.3項(xiàng)目部、監(jiān)理部人員跟班作業(yè)，督促施工。施工方確定現(xiàn)場(chǎng)具 體負(fù)責(zé)人，組織員工搶夜晚，搶雨后，搶有效工作時(shí)間，采取白+黑、5+2, 24小時(shí)不間斷施

6、工的計(jì)劃安排，倒排丁期，用日進(jìn)度來(lái)卡總進(jìn)度，交叉施 工，多開(kāi)工作面。在主廠房基礎(chǔ)開(kāi)挖后，天氣已進(jìn)入冬季，溫度較低，為 了保證輪澆筑質(zhì)量，基礎(chǔ)碗及排回柱、梁全部采用商磴澆筑；排架柱、梁 鋼筋搭接采用電孤包焊法和電流對(duì)接法；木行車(chē)梁、屋面梁預(yù)制件選泄有 資質(zhì)的廠家直接預(yù)制，項(xiàng)目部、監(jiān)理部對(duì)其跟蹤檢查，確保質(zhì)量，有力保 證了工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。在2010年秋冬季施工會(huì)戰(zhàn)中，全員 苦干實(shí)干，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提前9天實(shí)現(xiàn)了主副廠房封頂。2. 3.4及時(shí)采用冬季溫度控制措施。冬季氣溫低，晝夜溫差大，不利 于工程施工。項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)文要求施工企業(yè)采取防凍保溫措施，嚴(yán)格按冬 季施工規(guī)定操作，并建立溫度檢測(cè)制度

7、，積極有效應(yīng)對(duì)天氣變化。在確保 質(zhì)量的前提下盡量延長(zhǎng)h施t時(shí)間，做到保質(zhì)保量，不誤t期。2.4優(yōu)化施工方案，全力推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)錯(cuò)綜復(fù)雜，頭緒眾多，工序銜接極易發(fā)生碰撞，相互制約。 為此項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理部對(duì)工程任務(wù)和工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的研究和分 析，進(jìn)一步調(diào)查和優(yōu)化施工方案。無(wú)論是在開(kāi)工初期，還是施工高峰時(shí)， 項(xiàng)目部一貫堅(jiān)持在充分掌握實(shí)際情況、吃透施工圖紙的前提下，兼顧進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、運(yùn)行管理等多種因素，積極主動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，充分挖掘工 程潛力，加快施丁進(jìn)度，節(jié)省建設(shè)投資，努力消除丁程建設(shè)與灌溉用水爭(zhēng) 時(shí)間的矛盾。為了保證春灌期間抽水、施工兩不誤，項(xiàng)目部查閱歷年來(lái)春 灌抽水運(yùn)行資料記錄

8、，果斷決定采用單孔拆除，另一孔抽水，隨后再拆除 的施工方案，確保了春灌順利抽水。在主附廠房土0. 000以下部分工程未 徹底完工、天氣愈來(lái)愈冷的情況下，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，打破常規(guī)，提前澆筑 排架柱、梁，再轉(zhuǎn)做前期尾留部分丁程，為廠房按期封頂及整體節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 的完成贏得了寶貴的時(shí)間。2.5狠抓文明施工，確保安全穩(wěn)定第一，項(xiàng)目部與施工單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，制定了文明工地創(chuàng)建、 安全生產(chǎn)管理等8項(xiàng)制度。第二，注重現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)措施不到位、警 示不明顯的施工部位隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)糾正。對(duì)思想重視不夠、現(xiàn)場(chǎng)秩序混 亂的勒令現(xiàn)場(chǎng)停工整頓，做到防患于未然。第三，建防并重，確保安全度 汛。制定了王家崖泵站在建工程度

9、汛方案，并與施工方簽訂寶雞峽 王家崖泵站改造項(xiàng)目部安全度汛目標(biāo)責(zé)任書(shū)。在2010年溢洪道搶險(xiǎn)屮， 項(xiàng)日部加快放水洞消力池的建設(shè)，盡快放水分擔(dān)泄洪壓力，為安全度汛提 供了有效保障。第四，堅(jiān)持例會(huì)制度，扎實(shí)推進(jìn)工作。項(xiàng)目部建立周例會(huì)、 口碰頭、月考核制度，加強(qiáng)施工企業(yè)的聯(lián)系，每周定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議, 及時(shí)組織開(kāi)展技術(shù)交底，確保了項(xiàng)日建設(shè)順利推進(jìn)。第五，加強(qiáng)外協(xié)工作, 營(yíng)造良好環(huán)境。針對(duì)王家崖水庫(kù)周邊環(huán)境較為復(fù)雜、各種關(guān)系盤(pán)根交錯(cuò)、 工程外協(xié)難度大的實(shí)際，項(xiàng)目部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，多方協(xié)調(diào)，排除障礙，為 項(xiàng)目施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。3結(jié)語(yǔ)寶雞峽王家崖泵站改造工程，以機(jī)電設(shè)備更新改造為主體，以泵站建 筑及配套設(shè)施工程為重點(diǎn)，以確保工程效益正常發(fā)揮為h的，在參建各方 的共同努力