1、園林綠化工程項目施工管理責(zé)任承包書(項目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議)發(fā)包人(全稱): (以下簡稱甲方)承包人(項目經(jīng)理): (以下簡稱乙方)根據(jù)本公司具體情況，結(jié)合本工程的實際情況，為了更進一步規(guī)范管理，調(diào)動員工工作積極性，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，由乙方承擔(dān)本工程的施工管理工作，全權(quán)負責(zé)該項目的施工管理工作，對本工程實行工程項目目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法和相關(guān)法律法規(guī)，就本工程工程項目目標(biāo)管理承包事宜達成以下責(zé)任條款，以茲共同遵守。第一條 工程概況1. 工程名稱： 2. 工程建設(shè)單位： 3. 工程地點: 4. 建設(shè)規(guī)模: 5. 合同工期： 6. 合

2、同價款： 第二條 工程管理承包范圍及內(nèi)容1. 工程范圍以甲方同建設(shè)單位簽訂的施工合同和設(shè)計圖紙為準(zhǔn)。2. 工程內(nèi)容:甲方與建設(shè)單位提供的施工藍圖、電子文檔、設(shè)計變更文件及增加工程量(土建、市政、管網(wǎng)、土石方、裝飾、園林小品、種植土及園林綠化栽種等)。第三條 工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范工程質(zhì)量應(yīng)達到國家質(zhì)量評定合格標(biāo)準(zhǔn), 分部工程的質(zhì)量均應(yīng)一次性驗收合格。按工程驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）建

3、筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范第四條 工程承包方式 本工程采用項目管理責(zé)任承包方式。項目經(jīng)理為第一承包人，由項目經(jīng)理與甲方簽訂項目承包責(zé)任書，與甲方相互合作配合完成項目施工任務(wù)；成本由項目部和甲方共同監(jiān)控。項目部承諾實現(xiàn)甲方一定比例的基本利潤目標(biāo)。第五條 項目班子組建的約定1、 經(jīng)研究并協(xié)商決定 同志為項目部項目經(jīng)理，代表甲方履行甲方與建設(shè)單位主合同建設(shè)工程施工合同或協(xié)議約定的合同條款，全面履行施工管理活動。2、 項目班子的技術(shù)人員由項目經(jīng)理根據(jù)甲方項目管理辦法負責(zé)組建，經(jīng)甲方考察批準(zhǔn)后實施，但項目部庫管員和采購員由甲方指派。第六條

4、 現(xiàn)場管理權(quán)限1. 授權(quán) 同志對本工程工期、成本、質(zhì)量、安全、文明施工、服務(wù)、結(jié)算及對建設(shè)單位的其他承諾內(nèi)容等工作進行全面負責(zé)；有權(quán)以甲方委托代理人的身份與業(yè)主(含第三方)洽談業(yè)務(wù)及簽署有關(guān)本工程業(yè)務(wù)性文件。2. 根據(jù)項目進度總目標(biāo)的要求，對項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、安全、成本進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整等有效控制。對工程項目有管理指揮權(quán)。3. 用章權(quán)限: 凡甲方與建設(shè)單位之間的技術(shù)、經(jīng)濟、簽證等有關(guān)事項，甲方委托乙方辦理。與建設(shè)單位之間的書面資料須加蓋甲方公章的，事前必須征得甲方同意后，方可蓋章送出，乙方蓋章后的資料原件留二份甲方存檔。4. 勞務(wù)選擇權(quán): 勞務(wù)實行準(zhǔn)入制管理，乙方承包管理范圍以內(nèi)的工程專

5、業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍，由甲方對比各項因素后選擇確定。通過審查合格后方可簽訂分包合同。5. 經(jīng)營決策權(quán)。項目部開支、零星及小宗材料由項目經(jīng)理填報申領(lǐng)單后報甲方簽字審核，后補交使用票據(jù)；大宗材料由公司統(tǒng)一管理和采購。6. 人事任免權(quán)限:有權(quán)任用、考核項目經(jīng)理部人事，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。所用管理人員報送甲方備案。7. 項目員工薪酬分配:項目員工薪酬分配方案經(jīng)項目經(jīng)理與甲方協(xié)商決定，員工薪酬由甲方統(tǒng)一發(fā)放。8. 本項目的資金支配權(quán):有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用本項目資金；項目資金支配方案由項目自主決定，報甲方審核批準(zhǔn)后實施，但材料款支付不能超過總價的 40% ，人工費不能超過總

6、價的 70% ，現(xiàn)金支付必須按甲方支付程序進行。未經(jīng)項目部簽字認可的該工程款項，公司不得支付，否則不得進入項目部工程成本。9. 休假權(quán): 在不影響工程質(zhì)量、進度的情況下，由項目經(jīng)理自主安排實行輪休制度。10. 按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。11. 其他臨時授予的管理權(quán)力。第七條 責(zé)任承包的約定1. 按公司與業(yè)主簽訂的施工合同，項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成公司與業(yè)主簽訂的施工合同的全部工作內(nèi)容，嚴格控制生產(chǎn)成本。（材料成本按甲乙雙方共同確定的成本價，項目部如節(jié)約的成本，甲乙雙方按8:2分成。）2. 質(zhì)量指標(biāo): 工程一次交驗合格率 100% ；按合同規(guī)定工程達合格。3. 工

7、期指標(biāo): 按與業(yè)主的工程合同工期考核，履約率 100% 。4. 安全指標(biāo): 無重大安全、設(shè)備、火災(zāi)、工傷死亡事故及重傷事故。5. 文明施工: 文明工地合格標(biāo)準(zhǔn)。6. 業(yè)主滿意度: 客戶滿意必須合格。7. 項目部在項目經(jīng)理安排下完成工程現(xiàn)場簽證及其它一切與工程相關(guān)的施工資料、業(yè)主來往文件，經(jīng)濟、技術(shù)、安全資料及竣工圖在完工后一個月必須全部完成，未完成的按照公司制度進行相應(yīng)的處罰。8. 若施工資料由甲方安排資料員進行制作，則項目部應(yīng)提供及時、完整無誤的數(shù)據(jù)，并進行認真細致的檢查后提交監(jiān)理和甲方。第八條 項目部工資報酬及支付方式一、工資薪酬部分的約定1 項目經(jīng)理對本工程實行目標(biāo)責(zé)任制，除其它項目部各

8、崗位員工薪酬由雙方確定并由甲方發(fā)放外。項目經(jīng)理為本工程付出的管理報酬為中標(biāo)合同價的 。2 生活費: 由甲方設(shè)臨時辦公室、指揮部、食堂。伙食費標(biāo)準(zhǔn): 由甲方統(tǒng)一支配安排金額 。3 根據(jù)本工程的實際情況，工期的長短不影響項目部所有人員的工資薪酬。4 無論何時，項目經(jīng)理組建的項目部有義務(wù)和責(zé)任完成本工程的一切工程資料及經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)方確認簽字并移交建設(shè)單位和審計單位進行審計的工作。5 薪酬支付方式：除項目經(jīng)理外，每月實際支付項目部其它員工月工資 90%,提留 10 %作為質(zhì)量、進度風(fēng)險金。工程竣工驗收合格后，無質(zhì)量、安全事故一次性補發(fā)給項目部工作人員二、獎金部分的約定1. 獎金按工程結(jié)算總價的 計取。

9、2. 獎金的支付辦法: 項目部按施工計劃完成工程產(chǎn)值，無安全、質(zhì)量、事故、資料及成本控制等各項指標(biāo)后，具體的獎金結(jié)算額將從完成各項管理工作的工作態(tài)度，實際結(jié)果，及時性、規(guī)范性和完整性并結(jié)合公司相關(guān)制度執(zhí)行情況進行綜合評定，按評定比例獎罰。3. 獎金的分配權(quán)約定：獎金的分配權(quán)歸項目經(jīng)理，但須向甲方報送書面分配方案，最終由甲方發(fā)放。4. 獎金的支付時間: 乙方在竣工后一月內(nèi)報送完整的經(jīng)濟、技術(shù)資料給甲方，甲方在15日內(nèi)根據(jù)乙方報送的資料審核后，發(fā)放獎金的 給項目部，其余 在業(yè)主審定決算后支付。三、關(guān)于扣減獎金的約定1 若施工現(xiàn)場發(fā)生工傷、死亡事故，造成甲方直接經(jīng)濟損失的按以下比例在獎金結(jié)算后扣除。

10、損失金額扣減獎金結(jié)算總額的比例備注15萬以內(nèi)50%建設(shè)方及勞務(wù)公司承擔(dān)的除外510萬以內(nèi)75%建設(shè)方及勞務(wù)公司承擔(dān)的除外1015萬以內(nèi)不計獎金建設(shè)方及勞務(wù)公司承擔(dān)的除外2 若項目部發(fā)生質(zhì)量技術(shù)管理事故，造成返工或材料損失，對甲方造成損失金額累計超過1萬元的，按損失總額的 60%在獎金中扣減。3 乙方管理的施工現(xiàn)場若發(fā)生安全事故，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)甲方與勞務(wù)承包人簽訂的協(xié)議處理并執(zhí)行。若經(jīng)乙方努力該事故明確沒有給甲方造成經(jīng)濟損失，則甲方將不因此而扣減乙方的獎金。若安全事故影響甲方在整個項目的關(guān)系形象和重大利益的，甲方有權(quán)針對項目經(jīng)理進行相應(yīng)的同等經(jīng)濟處罰。四、關(guān)于乙方辦理剩余的工資和獎金總額結(jié)算的前

11、置條件約定在辦理工資余額及獎金結(jié)算之前，乙方應(yīng)完成或協(xié)助完成如下手續(xù)后10日內(nèi)到公司財務(wù)辦理結(jié)算。1 完成本工程整體竣工驗收及移交的手續(xù)；2 移交公司質(zhì)保工作的手續(xù)；3 與建設(shè)方辦理完撤場的手續(xù)；4 向公司及建設(shè)方(含檔案館)移交所有經(jīng)濟技術(shù)資料檔案資料、施工圖、竣工圖等的手續(xù)；5 所有勞務(wù)費用，分包費用結(jié)算完畢的手續(xù)。6 辦理暫借物品歸還的手續(xù)；7 在與建設(shè)方辦完結(jié)算并移交完有關(guān)資料的手續(xù)。第九條 關(guān)于施工員及其他人員中途離職的處理辦法的約定施工員及其他人員如因故須中途離職，必須提前一個月書面通知甲方負責(zé)人，甲方根據(jù)中途離職的原因酌情處理，但需按簽定的責(zé)任狀中的有關(guān)條件辦完各種資料和工作的移

12、交手續(xù)后，方可辦理工資結(jié)算。第十條 甲方的責(zé)任一甲方委派 ( 同志 )組織公司技術(shù)管理班子全面管理該項目并負責(zé)本責(zé)任狀履行，對質(zhì)量、進度、安全文明和資料等乙方應(yīng)履行的責(zé)任進行監(jiān)督、檢查，及成本控制。在檢查過程中乙方必須配合甲方工作檢查，接受甲方的工作指導(dǎo)、整改意見以及承擔(dān)相應(yīng)的違規(guī)處罰。二甲方提供乙方辦公用房、電腦、辦公桌、水準(zhǔn)儀和全站儀，其余辦公用品向甲方領(lǐng)取。屬甲方提供的辦公用品乙方遺失或損壞，須酌情照價賠償。三甲方在檢查工作過程中，在指導(dǎo)整改和進行違規(guī)罰款時須有確鑿證據(jù)和技術(shù)依據(jù)(攝像)，且必須書面形式進行。四在項目實施過程中，若乙方有嚴重的質(zhì)量、進度、安全文明和資料不完善等損害甲方利益

13、、聲譽的行為或乙方不配合甲方工作時，甲方有權(quán)中止工程項目目標(biāo)責(zé)任承包書。第十一條 乙方的責(zé)任a) 乙方進場準(zhǔn)備工作的約定乙方在開工前應(yīng)完成經(jīng)甲方確認的施工準(zhǔn)備工作如下：1 施工前工作計劃表2 施工方案或施工組織設(shè)計3 技管人員配置表、職稱證書4 圖算工程量清單和材料總計劃表5 參與勞務(wù)合同簽訂6 圖紙匯審及紀要7 針對中標(biāo)清單內(nèi)的成本計劃詳細統(tǒng)計表b) 施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作的約定1項目實施過程中，若工程測量標(biāo)高、放樣出現(xiàn)技術(shù)差錯、造成人工、材料損失，乙方承擔(dān)60，在薪酬結(jié)算時扣減。2項目實施過程中，若因乙方安排施工流程不合理且造成窩工或工期延誤，造成勞務(wù)公司向甲方索賠其損失的70由乙方承擔(dān)，

14、在薪酬結(jié)算時扣減。3因其它原因管理不善或技術(shù)失誤造成的甲方直接經(jīng)濟損失，乙方承 擔(dān)70，在薪酬結(jié)算時扣減。4項目經(jīng)理為本工程成本控制責(zé)任第一人,項目經(jīng)理應(yīng)以雙方共同制定簽字確認的成本計劃書為目標(biāo)，在保證工期、質(zhì)量、進度的前提下，嚴格控制成本，凡因項目經(jīng)理管理不到位產(chǎn)生的成本增加，每增加多少成本，則按照增加成本的10%對其進行經(jīng)濟處罰，在薪酬中扣除。反之若因項目經(jīng)理管理到位，工作盡職盡責(zé)，為甲方節(jié)約了成本支出，則每節(jié)約多少成本，則按照節(jié)約成本的10%對其進行經(jīng)濟獎勵。c) 成本控制管理工作的約定1材料的供應(yīng)本工程采購員由甲方進行安排，采購員按照按項目部提供的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號進行供貨。2材料

15、的保管本工程庫管員由甲方進行安排，庫管員在收材料時必須與公司材料采購員或供貨商辦理好材料入庫憑證，質(zhì)量、數(shù)量由采購員、庫管員和項目經(jīng)理三方認可，材料使用實行領(lǐng)發(fā)制度，根據(jù)工程進度、部位由勞務(wù)承包人或項目部向庫管領(lǐng)用，并辦理好領(lǐng)用手續(xù)，杜絕材料的浪費和流失。3鋪裝材料的損耗率：平直面綜合為1-2，異形及立面綜合為2-3（碎拼耗損率另定）。5乙方在施工過程中向公司采購人員所提的材料計劃應(yīng)準(zhǔn)確無誤，如出現(xiàn)超量，造成材料浪費或缺少，乙方應(yīng)承擔(dān)所進材料多余部分的經(jīng)濟損失（價格按成本價執(zhí)行）或缺少部分的運費損失。6. 材料價格控制: 甲乙雙方共同詢價，應(yīng)貨比三家，招標(biāo)定價的辦法。誰質(zhì)量好、誰價格低、誰供貨

16、及時、誰量足、誰優(yōu)先的原則，確定供貨商由甲方自主確定。 項目實施過程中所有工程成本，必須在公司批準(zhǔn)后進行(并以書面形式報批為準(zhǔn))。d) 關(guān)于收取工程款項的約定 由于項目經(jīng)理在現(xiàn)場與建設(shè)方、監(jiān)理方相關(guān)人員的接觸相對較多，且熟悉施工現(xiàn)場的各種情況，故約定在施工過程中(含結(jié)算完畢前的時段)，由項目經(jīng)理負責(zé)代表公司按施工合同約定向建設(shè)方收取工程款項。結(jié)算完成后的工程尾款由甲方負責(zé)收取。e) 乙方與勞務(wù)公司現(xiàn)場實際用工記錄的約定在點工情形下，勞務(wù)承包人的實際用工記錄必須形成書面簽字確認，在每天下班前一小時由甲方、乙方、勞務(wù)方清點作業(yè)人員，相互在用工記錄上簽字確認，如有故意亂記行為的，分別處罰雙方各罰款2

17、000元/次，對乙方的罰款將從薪酬中扣減。f) 安全文明施工管理工作的約定1乙方應(yīng)保持辦公室整潔、衛(wèi)生及布置標(biāo)識橫幅展牌，規(guī)章制度上墻。2. 做好勞務(wù)人員進場前的安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員尊章守紀，杜絕違反安全規(guī)章的行為。3乙方施工現(xiàn)場勞務(wù)公司的腳手架搭設(shè)和各種機械設(shè)備要認真檢查落實其安全性，對不符合要求的，應(yīng)要求勞務(wù)方整改達到全面合格。如乙方未檢查落實，造成安全隱患甲方將處罰乙方1000元/次的罰款，從薪酬中扣減。4乙方未檢查落實勞務(wù)公司人員現(xiàn)場用電亂搭亂接行為，發(fā)現(xiàn)一次甲方將可處乙方1000元罰款，從薪酬中扣減。5施工期間乙方應(yīng)每周組織一次施工及安全例會。若乙方不按時組織召開，甲

18、方將對乙方罰款1500元/次，從薪酬中扣減。6為了保障安全生產(chǎn)施工，施工過程中若乙方未對勞務(wù)公司進行各主要工序的技術(shù)安全交底(書面)，甲方將對乙方罰款1000元/次，從薪酬中扣減。7. 如乙方人員酒后上班給業(yè)主和現(xiàn)場作業(yè)勞務(wù)人員帶來不良影響，并給施工現(xiàn)場帶來安全隱患，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員酒后上班，可處罰1000元/人次，從薪酬中扣減。g) 關(guān)于本工程對外簽訂分包協(xié)議及管理分包商的約定1乙方是整個工程全面管理負責(zé)的第一責(zé)任人，有權(quán)對外分包單位的工程質(zhì)量、進度、安全管理等進行管理。2. 甲方對外分包的工程項目，乙方參與分包單位的分包協(xié)議簽訂并以協(xié)議條款為依據(jù)對質(zhì)量、進度、安全等各方面的工作進行監(jiān)督檢查及處罰。3乙方對分包單位的現(xiàn)場及分包工程負責(zé)進行協(xié)調(diào)、指揮、努力搞好分包工程的管理工作。4乙方對分包單位完成的工程，會同甲方驗收認可，并要求分包單位做好資料及現(xiàn)場的交接，所有分包商的分包工程質(zhì)量驗收過程中的違規(guī)處罰及款項支付等，均必須經(jīng)乙方同意簽字方可到甲方辦