1、設(shè)計管理控制程序 CCIC-BJ-R&D-0701發(fā)布 實施凱德置地(中國)投資有限公司.北京1目的：為保證設(shè)計研發(fā)部各崗位嚴格遵循要求規(guī)范操作，確保員工具備相關(guān)崗位要求的能力和管理、監(jiān)控能力，滿足業(yè)主需求，確保項目設(shè)計工作正常有效地進行和受控。2 范圍：適用于設(shè)計研發(fā)部員工的設(shè)計管理工作的實施和控制。3 崗位描述：代碼崗位名稱崗位職責(zé)M經(jīng)理St結(jié)構(gòu)主管A項目建筑師/建筑師M&E機電主管/機電工程師L景觀設(shè)計師ID室內(nèi)設(shè)計師Se文秘·設(shè)計研發(fā)部主要職責(zé)1. 直接配合項目管理部的工作，并與配套部、合約部、市場銷售部門協(xié)作。2. 在整個項目進展過程中負責(zé)就所有涉及技術(shù)及規(guī)

2、范的事務(wù)向項目管理部提建議，并給予積極支持與幫助。3. 在項目開發(fā)過程中，與項目部配合進行以下工作：確認技術(shù)要求、進行可行性研究、方案審查、圖紙會審；設(shè)計研發(fā)部應(yīng)盡可能保證施工圖紙的完善以減少工程施工過程中可能發(fā)生的設(shè)計變更及修改。4. 收集和提供項目工程設(shè)計參數(shù)與要求，負責(zé)委托工程設(shè)計，收集與管理設(shè)計單位資料；5. 負責(zé)合理先進的建筑設(shè)計方案的開發(fā)、先進建筑技術(shù)及材料的應(yīng)用等，收集與匯總技術(shù)資料；6. 向設(shè)計單位提出建議，避免設(shè)計過于保守或不合理，造成浪費；根據(jù)業(yè)主提出的標準、投資額度推行限額設(shè)計，對設(shè)計方案及費用進行審查；7. 協(xié)助項目經(jīng)理對設(shè)計單位提供的擴初設(shè)計及施工圖紙進行審查，并組織

3、圖紙會審或技術(shù)交底以確保設(shè)計之可行性及實用性，并符合有關(guān)法規(guī)的要求；8. 協(xié)助項目部執(zhí)行售樓中心、樣板房的方案設(shè)計的委托及審核工作；9. 為達到招標目的及維護業(yè)主利益，應(yīng)積極與設(shè)計單位和政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)并制定相關(guān)技術(shù)要求及說明書；協(xié)助合約部編審招投標技術(shù)文件。10. 協(xié)助編制公司內(nèi)部標準程序文本以提高公司效率和服務(wù)質(zhì)量水平，負責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理系統(tǒng)，及時通報項目管理中涉及共性的技術(shù)經(jīng)驗以提高整體技術(shù)管理水平；11. 負責(zé)對建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、標志設(shè)計的審核，負責(zé)編制主材及設(shè)備表；12. 協(xié)調(diào)編制上報工程竣工資料。13. 基于項目的總結(jié)并研發(fā)出適應(yīng)市場的不同需求的產(chǎn)品，并應(yīng)用到新的項

4、目中檢驗并提升。14. 其他交辦事宜。設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理對部門員工需履行的職責(zé)（不限于上述）總體負責(zé)。經(jīng)理崗位職責(zé)：結(jié)構(gòu)總工崗位職責(zé)：項目建筑師、建筑師崗位職責(zé)：1.產(chǎn)品研發(fā):1.1協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理制定、完善各項產(chǎn)品的建筑方面的技術(shù)標準化的研究。1.2協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理完成設(shè)計部產(chǎn)品以及顧問的積累和儲備工作。1.3探討研究房地產(chǎn)建筑方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標準，把握最新市場信息。2.技術(shù)管理:2.1協(xié)調(diào)建筑、規(guī)劃等設(shè)計合作單位的遴選以及合約的會簽，監(jiān)督其履約和付款工作。（注：需明確綠色要求）2.2協(xié)助項目經(jīng)理進行項目前期資料搜集，并完成綠色建筑指南要求（包括項目前期環(huán)境評價、項目綠色獲獎目標等）。2.3組織顧

5、問進行設(shè)計匯報，征求其他部門意見，并形成會議紀要。2.4建立組織例會，全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計階段建筑方面的技術(shù)問題。2.5組織建筑設(shè)計圖紙的審查工作以及交底工作。2.6負責(zé)設(shè)計圖紙的收發(fā)工作。2.7跟蹤把握面積指標的預(yù)測、實測結(jié)果。2.8建筑設(shè)計變更協(xié)調(diào)。2.9協(xié)助機電、景觀、精裝工程師的工作。3.技術(shù)支持與服務(wù)：3.1按照項目總體計劃制定合理的設(shè)計周期，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.2協(xié)助施工中建筑問題，保證設(shè)計師與現(xiàn)場的溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.3負責(zé)建筑方面采購招投標過程中的技術(shù)標準、技術(shù)答疑、技術(shù)評標。3.4提供市場部、銷售部門有關(guān)銷售圖紙、面積預(yù)測、銷售培訓(xùn)、合同附圖、銷售模型等相關(guān)工作。3.5負責(zé)

6、協(xié)調(diào)、組織項目建筑、規(guī)劃報審所需文件的相關(guān)工作。機電總工、機電工程師崗位職責(zé)：1.產(chǎn)品研發(fā):1.1協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理制定、完善各項產(chǎn)品的機電方面的技術(shù)標準化的研究。1.2協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理完成設(shè)計部產(chǎn)品以及顧問的積累和儲備工作。1.3探討研究房地產(chǎn)機電方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標準，把握最新市場信息。2.技術(shù)管理:2.1協(xié)調(diào)機電設(shè)計合作單位的遴選以及合約會簽，監(jiān)督其履約和付款工作。（注：需明確綠色要求）2.2組織機電顧問進行設(shè)計匯報，征求其他部門意見，并形成會議紀要。2.3建立組織例會，全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計階段機電方面的技術(shù)問題，對于綠色部分需根據(jù)綠色指南要求進行。2.4組織機電設(shè)計圖紙的審查工作以及交底工作。

7、2.5機電設(shè)計變更協(xié)調(diào)。2.6協(xié)助項目建筑師、景觀、精裝工程師的工作。3.技術(shù)支持與服務(wù)：3.1協(xié)助建筑師按照項目總體計劃制定合理的設(shè)計周期，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.2協(xié)助施工中機電問題，保證設(shè)計師與現(xiàn)場的溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.3負責(zé)機電方面采購招投標過程中的技術(shù)標準、技術(shù)答疑、技術(shù)評標。3.4負責(zé)協(xié)調(diào)、組織機電方面項目報審所需文件的相關(guān)工作。景觀工程師崗位職責(zé)：1.產(chǎn)品研發(fā):1.1協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理制定、完善各項產(chǎn)品的景觀方面的技術(shù)標準化的研究。1.2協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理完成設(shè)計部產(chǎn)品以及顧問的積累和儲備工作。1.3探討研究房地產(chǎn)景觀方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標準，把握最新市場信息。2.技術(shù)管理:2.1協(xié)調(diào)景觀

8、設(shè)計合作單位的遴選以及合約會簽，監(jiān)督其履約和付款工作。（須明確綠色部分要求）2.2組織景觀顧問進行設(shè)計匯報，征求其他部門意見，并形成會議紀要。對于綠色部分需根據(jù)綠色指南要求進行。2.3建立組織例會，全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計階段景觀方面的技術(shù)問題。2.4組織景觀設(shè)計圖紙的審查工作以及交底工作。2.5景觀設(shè)計變更協(xié)調(diào)。2.6協(xié)助項目建筑師、機電工程師、精裝工程師的工作。3.技術(shù)支持與服務(wù)：3.1協(xié)助建筑師按照項目總體計劃制定合理的設(shè)計周期，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.2協(xié)助施工中景觀問題，保證設(shè)計師與現(xiàn)場的溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.3負責(zé)景觀方面采購招投標過程中的技術(shù)標準、技術(shù)答疑、技術(shù)評標。3.4負責(zé)協(xié)調(diào)、組織

9、景觀方面項目報審所需文件的相關(guān)工作。室內(nèi)精裝工程師崗位職責(zé)：1.產(chǎn)品研發(fā):1.1協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理制定、完善各項產(chǎn)品的精裝方面的技術(shù)標準化的研究。1.2協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理完成設(shè)計部產(chǎn)品以及顧問的積累和儲備工作。1.3探討研究房地產(chǎn)精裝方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標準，把握最新市場信息。2.技術(shù)管理:2.1協(xié)調(diào)精裝設(shè)計合作單位的遴選以及合約會簽，監(jiān)督其履約和付款工作。（須明確綠色部分要求）2.2組織精裝顧問進行設(shè)計匯報，征求其他部門意見，并形成會議紀要。對于綠色部分需根據(jù)綠色指南要求進行。2.3建立組織例會，全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計階段精裝方面的技術(shù)問題。2.4組織精裝設(shè)計圖紙的審查工作以及交底工作。2.5精裝設(shè)計變更

10、協(xié)調(diào)。2.6協(xié)助項目建筑師、機電工程師、景觀工程師的工作。3.技術(shù)支持與服務(wù)：3.1協(xié)助建筑師按照項目總體計劃制定合理的設(shè)計周期，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.2協(xié)助施工中精裝問題，保證設(shè)計師與現(xiàn)場的溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.3負責(zé)精裝方面采購招投標過程中的技術(shù)標準、技術(shù)答疑、技術(shù)評標。3.4負責(zé)協(xié)調(diào)、組織精裝方面項目報審所需文件的相關(guān)工作。3.5負責(zé)提供精裝標準。組織銷售部、客服部進行討論并進行重點節(jié)點的討論。文秘崗位職責(zé)：1.協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理完成設(shè)計部產(chǎn)品以及顧問的積累和儲備工作。做好相關(guān)文件的文檔整理。2.協(xié)助項目建筑師、機電工程師、景觀工程師的工作。3.負責(zé)檔案整理工作，督促各項目設(shè)計相關(guān)文件的完整

11、性。(各項目綠色部分單獨整理)4 工作程序設(shè)計研發(fā)部工作流程階段 項目成果工作內(nèi)容要求執(zhí)行人配合部門最終審定人備注項目前期論證配合拿地/拿項目配合進行經(jīng)濟技術(shù)指標分析，可行性研究，戶型配比研究，項目定位研究設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理BD，配套，合約，市場及銷售公司高管設(shè)計前期收集資料并匯總明確設(shè)計條件/設(shè)計任務(wù)書詳見作業(yè)文件書4.1項目建筑師/設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理機電工程師BD，配套，市場及銷售項目經(jīng)理設(shè)計招投標確定設(shè)計顧問詳見作業(yè)文件書4.1設(shè)計研發(fā)部項目建筑師/經(jīng)理機電工程師精裝工程師合約，工程項目總經(jīng)理/設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理方案設(shè)計階段報規(guī)方案確定詳見作業(yè)文件書4.2設(shè)計顧問/設(shè)計研發(fā)部項目建筑師/經(jīng)理機電工程

12、師精裝工程師配套，工程，市場及銷售公司高管及項目經(jīng)理初步設(shè)計階段報審圖紙招投標配合圖紙詳見作業(yè)文件書4.2,4.5,4.6設(shè)計顧問/設(shè)計研發(fā)部項目建筑師/經(jīng)理配套，工程，合約項目經(jīng)理施工圖設(shè)計階段施工圖成果發(fā)至項目部詳見作業(yè)文件書4.2,4.5,4.6設(shè)計顧問/設(shè)計研發(fā)部項目建筑師/經(jīng)理工程，合約項目經(jīng)理施工配合階段設(shè)計變更通知單現(xiàn)場解決設(shè)計問題詳見作業(yè)文件書4.2設(shè)計顧問/工程部/項目建筑師/經(jīng)理工程，合約項目經(jīng)理竣工總結(jié)設(shè)計總結(jié)工程部/項目建筑師設(shè)計顧問，工程設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理/項目經(jīng)理4.1設(shè)計招標程序：作業(yè)文件書 1輸入流程輸出執(zhí)行人要求是否關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計招標起動項目起動 指定項目建筑師現(xiàn)狀

13、圖等收集 銷售部門征詢 政府部門征詢 開發(fā)部門征詢設(shè)計招標書制定 設(shè)計招標 回標收集設(shè)計方案評選及設(shè)計單位選擇 審核 No基地圖或其它圖紙文件土地出讓合同土地開發(fā)規(guī)劃條件住宅設(shè)計標準選項表/銷售部門要求各相關(guān)部門征詢意見設(shè)計任務(wù)書設(shè)計招標書招標函及招標書回標書、方案文本模型、樣品等方案評審報告意見記錄經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理項目建筑師項目建筑師項目建筑師項目建筑師開發(fā)部配套部項目建筑師技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理項目建筑師項目建筑師技術(shù)部經(jīng)理項目總經(jīng)理銷售/BP/高級管理層工程部總經(jīng)理公司總部分規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計各類設(shè)計圖紙/參數(shù)規(guī)劃局等各相關(guān)部門設(shè)計條件/要求咨詢服務(wù)范圍明確回標時間及要求以招標

14、要求為準包括服務(wù)內(nèi)容及價格比較表明確批準與否若為境外設(shè)計公司招標則須公司主管審核是組織會審4.1設(shè)計招標程序（續(xù)）：作業(yè)文件書 1輸入流程輸出執(zhí)行人要求是否關(guān)鍵節(jié)點 Yes 設(shè)計合約洽談 No審核 Yes簽訂設(shè)計合約 審核設(shè)計合約意見記錄設(shè)計合約項目建筑師技術(shù)部經(jīng)理項目總經(jīng)理工程部總經(jīng)理在標準合同的基礎(chǔ)上刪改或增加明確批準與否4.2設(shè)計控制程序：作業(yè)文件書 2輸入流程輸出執(zhí)行人要求是否關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計合約設(shè)計方案 設(shè)計方案修改/深化設(shè)計方案修改/深化No 設(shè)計例會 Yes 設(shè)計方案確認設(shè)計方案確認出正式方案出正式方案No審核Yes方案送審方案送審方案修改方案修改初步設(shè)計初步設(shè)計設(shè)計例會 Yes N

15、o初步設(shè)計修改/深化初步設(shè)計修改/深化初步設(shè)計確認初步設(shè)計確認修改圖會議紀要方案文本意見記錄審批意見或批文方案修改圖會議紀要修改圖設(shè)計單位項目建筑師機電工程師技術(shù)部經(jīng)理項目建筑師技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計單位公司主管技術(shù)部經(jīng)理項目總經(jīng)理項目經(jīng)理項目建筑師配套部設(shè)計單位項目建筑師設(shè)計單位項目建筑師項目建筑師機電工程師項目建筑師項目建筑師技術(shù)部經(jīng)理以招投標方案為基礎(chǔ)明確意見、要求及執(zhí)行人按政府要求明確簽署意見同意或不同意有何意見按審批意見按政府要求明確意見、要求及執(zhí)行人是組織會審方案匯報4.2 設(shè)計控制程序（續(xù)）：作業(yè)文件書 2輸入流程輸出執(zhí)行人要求是否關(guān)鍵節(jié)點出正式擴初方案出正式擴初方案審核 No Yes擴

16、初送審擴初送審擴初設(shè)計修改擴初設(shè)計修改Yes設(shè)計例會 No Yes招標圖設(shè)計招標圖設(shè)計招標圖審核 No Yes招標圖發(fā)放招標圖發(fā)放施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計 施工圖審核施工圖審核 Yes No施工圖修改施工圖修改復(fù)審 No Yes擴初文本意見記錄擴初審批意見修改圖會議紀要招標圖意見記錄圖紙發(fā)放記錄施工圖審圖公司意見意見記錄設(shè)計師回復(fù)意見審圖公司圖紙審查記錄設(shè)計單位項目建筑師工程部總經(jīng)理銷售總經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理項目建筑師/工程師項目經(jīng)理項目建筑師設(shè)計單位項目建筑師技術(shù)部經(jīng)理機電工程師設(shè)計單位項目建筑師項目建筑師機電工程師項目建筑師設(shè)計單位審圖公司項目建筑師機電工程師項目部設(shè)計單位項目建筑師機電工程師按政府

17、要求明確簽署意見同意或不同意有何意見建委審批明確事項、內(nèi)容及執(zhí)行人按招標要求預(yù)防漏項合約部、項目部按項目進度計劃控制設(shè)計監(jiān)理招標階段性成果匯報4.2 設(shè)計控制程序（續(xù)）：作業(yè)文件書 2輸入流程輸出執(zhí)行人要求是否關(guān)鍵節(jié)點施工圖發(fā)放至項目部發(fā)放至項目部設(shè)計交底施工隊執(zhí)行圖紙發(fā)放記錄單交底備忘錄項目建筑師施工單位由項目經(jīng)理發(fā)圖至施工單位4.3 設(shè)計圖紙收發(fā)管理程序：作業(yè)文件書 3輸入流程輸出執(zhí)行人要求設(shè)計圖紙文檔登記歸類歸類發(fā)至項目經(jīng)理發(fā)至施工單位隊發(fā)至合約部 圖紙收發(fā)記錄表圖紙收發(fā)記錄表圖紙收發(fā)記錄表圖紙收發(fā)記錄表項目建筑師項目建筑師 項目建筑師項目經(jīng)理項目建筑師圖紙登記要求包括日期、圖號、名稱等

18、分項目及工種見文檔、圖紙管理辦法見項目部管理程序4.4 設(shè)計變更管理程序：作業(yè)文件書 4輸入流程輸出執(zhí)行人要求備注設(shè)計院、政府部門批文、業(yè)主、現(xiàn)場等要求設(shè)計修改要求 出設(shè)計修改圖或技術(shù)核定單出設(shè)計修改圖或技術(shù)核定單審核No Yes設(shè)計變更申請設(shè)計變更申請技術(shù)部審核 No No Yes No No Yes發(fā)至項目經(jīng)理保持原設(shè)計歸檔工程部審核修改圖或技術(shù)核定單設(shè)計變更通知單設(shè)計變更通知單設(shè)計變更通知單設(shè)計變更通知單設(shè)計院項目建筑師/業(yè)主政府部門現(xiàn)場/項目部設(shè)計院項目建筑師機電工程師項目建筑師機電工程師技術(shù)部經(jīng)理工程部總經(jīng)理項目建筑師項目建筑師機電工程師項目建筑師機電工程師明確內(nèi)容、原因明確意見明確

19、內(nèi)容、原因和修改方案明確同意或不簽字明確同意或不簽字若為重大變動須由項目經(jīng)理組織通報會議協(xié)商決策4.5 銷售配合（面積預(yù)測）程序：作業(yè)文件書 5輸入流程輸出執(zhí)行人要求面積預(yù)測要求整理圖紙整理說明 面積預(yù)測登記 準備付款提取面積預(yù)測報告校核 No Yes 發(fā)至銷售部、項目部建筑平面圖一套面積預(yù)測說明支票面積預(yù)測報告意見記錄收發(fā)記錄項目建筑師項目建筑師項目建筑師項目建筑師項目建筑師項目建筑師設(shè)計單位項目建筑師完整、準確完整、準確發(fā)放日期及份數(shù)4.6 銷售配合（合同附圖管理）程序： 作業(yè)文件書 6輸入流程輸出執(zhí)行人要求法律部要求房型修改整理圖紙準備附圖準備附圖 No校核 Yes復(fù)制備案 （if） 原件提交法律部校核附圖修改復(fù)制備案 No Yes 修改稿原件提交法律部 收回被替代附圖原件歸檔建筑