1、2.1 戰(zhàn)略計(jì)劃 1 / 6 1.以下哪種情況下最有可能提高買方討價(jià)還價(jià)的能力？ a.購(gòu)買上游供應(yīng)商。 b.與買方相比更大的供應(yīng)商。 c.買方無(wú)法儲(chǔ)備庫(kù)存。 d.項(xiàng)目成本替代的分析。 【答案】a 買家向后整合的能力將提高他們的議價(jià)能力， 目前的價(jià)格或其他條款可能使買家轉(zhuǎn)而購(gòu)買一個(gè)替代品。 2.埃利奧特公司主要從事公路建設(shè)，公司根據(jù) osha 法規(guī)的要求，將事故防范政策的對(duì)象擴(kuò)展到它的員工。這一法規(guī)要求如何影響組織戰(zhàn)略？ a.這將迫使組織對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)。 b.這將迫使組織對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)。 c.這將迫使組織對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)。 d.它會(huì)影響組織的人力資源管理。 【答案】d 有關(guān)員工的事故防范政策涉及到人力資源管理

2、范疇。本例中，埃利奧特關(guān)于人力資源的戰(zhàn)略將受到影響，但這與組織的環(huán)境責(zé)任無(wú)關(guān)。 3.羅馬公司是一家領(lǐng)先的汽車制造商，而且擁有兩條生產(chǎn)線：小型家庭轎車和豪華轎車。根據(jù) bcg 增長(zhǎng)份額矩陣，小型家庭轎車生產(chǎn)線應(yīng)該被歸為哪個(gè)業(yè)務(wù)（象限）？ a.現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)。 b.瘦狗型業(yè)務(wù)。 c.明星型業(yè)務(wù) d.問(wèn)題型業(yè)務(wù)。 【答案】a 現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)是由增長(zhǎng)緩慢并擁有較高市場(chǎng)份額的行業(yè)業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品線組成的。小型家庭轎車比豪華轎車需求大，而且汽車行業(yè)是一個(gè)緩慢增長(zhǎng)的行業(yè)，因此，家庭轎車應(yīng)列在現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)中。 4.新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入對(duì)以下哪個(gè)行業(yè)造成的威脅最小？ a.汽車行業(yè)。 b.服裝行業(yè)。 c.餐廳連鎖行業(yè)。 d.

3、網(wǎng)上購(gòu)物行業(yè)。 【答案】a 新的進(jìn)入者很難在汽車行業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)。 5.以下涉及職能戰(zhàn)略的哪項(xiàng)內(nèi)容是正確的？ a.它用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)確定組織的價(jià)值。 b.它強(qiáng)化組織的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 c.它決定如何根據(jù)組織業(yè)務(wù)進(jìn)行資源分配。 d.它聚焦于分辨和培育關(guān)鍵資源。 【答案】b 職能戰(zhàn)略增強(qiáng)了組織的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 2.1 戰(zhàn)略計(jì)劃 2 / 6 6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降的情形，最有可能發(fā)生在下面哪種情形之中？ a.市場(chǎng)上頂級(jí)快餐連鎖店之間的競(jìng)爭(zhēng) 。 b.現(xiàn)有折扣超市領(lǐng)跑者和小型便利店之間的競(jìng)爭(zhēng) 。 c.一家以技術(shù)創(chuàng)新而聞名的公司和一家擁有基礎(chǔ)技術(shù)的銷售廉價(jià)產(chǎn)品的公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。 d.領(lǐng)先的衛(wèi)星電視公

4、司之間的競(jìng)爭(zhēng)，顧客注冊(cè)獲得的硬件只與供應(yīng)商提供的服務(wù)兼容。 【答案】a 快餐連鎖店通常很少有產(chǎn)品或服務(wù)的差異化，客戶通常關(guān)注價(jià)格。高端競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)抗可能升級(jí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)和反競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)狀況不穩(wěn)定。 7.貝斯普克公司是一家位于紐約州北部男士定制禮服專賣公司。自成立五年來(lái)，該公司生意紅火，是本區(qū)客戶的第一選擇。公司的老板已說(shuō)服了投資者，投資者也對(duì)公司的產(chǎn)品留下了深刻的印象。但投資者擔(dān)心定制市場(chǎng)的吸引力會(huì)導(dǎo)致新進(jìn)入者很快涌入市場(chǎng)，企業(yè)的盈利將會(huì)減少。定制公司的管理層可以用下面哪項(xiàng)內(nèi)容使投資者相信新的競(jìng)爭(zhēng)者不會(huì)對(duì)公司造成威脅？ a.公司高端產(chǎn)品能夠賺取高額利潤(rùn)。 b.該地區(qū)潛在的競(jìng)爭(zhēng)者所雇傭的設(shè)計(jì)師都

5、是曾經(jīng)在公司工作過(guò)的員工。 c.公司產(chǎn)品與商場(chǎng)里的高檔服飾是一樣的。 d.公司的設(shè)計(jì)師風(fēng)格獨(dú)特，非常了解顧客的偏好。 【答案】d 當(dāng)現(xiàn)有公司有很好的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品和服務(wù)差異化程度也很高，市場(chǎng)進(jìn)入的壁壘就會(huì)提高。 8.梅蒂斯公司是一家大型軟件服務(wù)公司，過(guò)去得益于有強(qiáng)力的集中式領(lǐng)導(dǎo)模式。最高管理層做出決定，為整個(gè)組織和中低層經(jīng)理設(shè)定目標(biāo)，并要求他們與團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。下面哪種情況表明現(xiàn)在的集中領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)公司來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)弱點(diǎn)？ a.梅蒂斯的最高管理層現(xiàn)在幾乎完全由為梅蒂斯工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間并且有很高專業(yè)知識(shí)的工程師組成。 b.梅蒂斯最近贏得了一份為美國(guó)政府提供軟件服務(wù)的合同。 c.梅蒂斯最近更改其

6、業(yè)務(wù)， 轉(zhuǎn)而更注重于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)， 而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員更看重自主權(quán)和創(chuàng)作自由。 d.梅蒂斯公司所在國(guó)家的人們注重組織的等級(jí)層次結(jié)構(gòu)。 【答案】d 在成員更看重自主權(quán)和創(chuàng)作自由的情況下，集中式的領(lǐng)導(dǎo)方式可能會(huì)對(duì)成員的積極性造成很大的傷害。 9.某大型跨國(guó)公司科洛馬首席執(zhí)行官認(rèn)為公司應(yīng)該每年至少制定一次戰(zhàn)略計(jì)劃。 然而， 該公司的總裁認(rèn)為戰(zhàn)略計(jì)劃不應(yīng)該經(jīng)常更換，每三年制定一次戰(zhàn)略計(jì)劃即可。以下哪項(xiàng)內(nèi)容將支持首席執(zhí)行官關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃制定時(shí)間的觀點(diǎn)？ a.公司從事出版業(yè)，其出版的雜志服務(wù)于位于科羅拉多州的木材加工機(jī)械行業(yè)。 b.公司在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)是一家領(lǐng)先的尖端通信技術(shù)和服務(wù)功能的供應(yīng)商。 c.公司

7、是亞洲古董樂(lè)器在西海岸唯一的銷售商。 d.公司業(yè)務(wù)主要來(lái)自它與美國(guó)政府簽訂的從事建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期合同。 【答案】b 組織準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間間隔取決于產(chǎn)業(yè)情況、競(jìng)爭(zhēng)程度（例如，新進(jìn)入者情況）以及產(chǎn)品或服務(wù)變化的快捷程度。如果科洛馬是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中提供最先進(jìn)的通信技術(shù)和服務(wù)，它就需要在相對(duì)較短的時(shí)間修訂戰(zhàn)略計(jì)劃。 2.1 戰(zhàn)略計(jì)劃 3 / 6 10.雷納公司通過(guò) swot（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅）分析以確定其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算后，合伙人米蘭達(dá)斯威夫特認(rèn)為公司應(yīng)該進(jìn)行投資開(kāi)發(fā)市場(chǎng)以提高吸引力，而不是側(cè)重建立企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。以下哪一項(xiàng)數(shù)據(jù)能說(shuō)明斯威夫特的結(jié)論是錯(cuò)誤的？ a.計(jì)算的加權(quán)

8、平均市場(chǎng)吸引力是 4.8，加權(quán)平均經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是 1.9。 b.計(jì)算的加權(quán)平均市場(chǎng)吸引力是 4.2，加權(quán)平均經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是 4.5。 c.市場(chǎng)利潤(rùn)被分配最高的權(quán)重，在 1 到 5 的等級(jí)中排位第 1。 d.市場(chǎng)規(guī)模被分配最高的權(quán)重，在 1 到 5 的等級(jí)中排位第 1。 【答案】a 因?yàn)榉浅Ｓ形Φ氖袌?chǎng)可能會(huì)吸引其他進(jìn)入者， 所以將一些經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) （而不是試圖提高市場(chǎng)吸引力）作為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略計(jì)劃將是最有益的。 11.艾斯科里本公司是一家有特色的發(fā)行醫(yī)學(xué)刊物的小公司，由一個(gè)醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建和運(yùn)行。它在市場(chǎng)上備受推崇，占有絕對(duì)的市場(chǎng)份額。然而，由于在線醫(yī)療網(wǎng)站的激增，該公司所在的市場(chǎng)目前正在快速擴(kuò)張。公司首席執(zhí)行

9、官埃利奧特博士認(rèn)為這是公司發(fā)展的契機(jī)，然而，主編克魯茲博士認(rèn)為這種擴(kuò)張會(huì)對(duì)公司造成威脅。下列哪項(xiàng)能證實(shí)克魯茲的觀點(diǎn)是正確的？ a.該公司一直在努力地尋找高素質(zhì)的員工。 b.醫(yī)學(xué)出版行業(yè)有較高的進(jìn)入壁壘，阻止了新進(jìn)入者。 c.根據(jù)母公司 bcg 成長(zhǎng)矩陣，該公司已被確認(rèn)為現(xiàn)金牛。 d.該公司把組織性學(xué)習(xí)作為它的優(yōu)勢(shì)之一。 【答案】a 如果公司很難找到高素質(zhì)的員工，它就會(huì)發(fā)現(xiàn)公司規(guī)模很難滿足新興市場(chǎng)的需求。因此，艾斯科里本有可能由于新進(jìn)入者而失去市場(chǎng)份額，所以擴(kuò)張行為很有可能對(duì)公司造成威脅。 12.在組織內(nèi)部能力分析中，需要評(píng)估下列哪個(gè)因素？ a.資源。 b.出口。 c.利益相關(guān)者需求。 d.會(huì)計(jì)

10、實(shí)務(wù)。 【答案】a 內(nèi)部能力分析有助于確保組織有資源、技術(shù)、能力和相應(yīng)的流程來(lái)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。 13.奧斯陸科技公司是一家生產(chǎn)車用機(jī)器的公司，它的大部分業(yè)務(wù)來(lái)自位于臨近地區(qū)三個(gè)汽車制造商。在一次制定新戰(zhàn)略的董事會(huì)會(huì)議上，一名董事會(huì)成員對(duì)相關(guān)的情況表示關(guān)注：即由于公司只有少數(shù)買家，買方的討價(jià)還價(jià)能力是非常高的。作為該公司的董事會(huì)成員，你要說(shuō)明什么能使得你的同事相信買方議價(jià)能力并不會(huì)威脅到公司的業(yè)務(wù)？ a.三家購(gòu)買奧斯陸產(chǎn)品的公司中，兩家公司的擁有者以前是奧斯陸的高管。 b.買家知道他們的業(yè)務(wù)對(duì)奧斯陸的生存至關(guān)重要。 c.奧斯陸產(chǎn)品裝配非常昂貴，只有公司制造的零件可以用在它的機(jī)器上。 d.其他制造

11、商提供的產(chǎn)品類似于奧斯陸的產(chǎn)品。 【答案】c 如果轉(zhuǎn)換成本很高，買方的討價(jià)還價(jià)能力就會(huì)降低。 14.下列哪個(gè)最好的描述了 swot 分析的功能？ a.它明確了企業(yè)應(yīng)該如何競(jìng)爭(zhēng)，提出了組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要遵循的總的方向。 2.1 戰(zhàn)略計(jì)劃 4 / 6 b.根據(jù)組織對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)情況，它可以作為一個(gè)清晰的對(duì)未來(lái)成功和成就具有指導(dǎo)意義的設(shè)想。 c.它提供了一個(gè)框架來(lái)識(shí)別企業(yè)運(yùn)行環(huán)境中各種有助于或阻礙組織發(fā)展過(guò)程的因素。 d.它分辨影響組織的所有技術(shù)。 【答案】c swot（或 s.w.o.t）是強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅的縮寫(xiě)， 它提供了一個(gè)框架來(lái)識(shí)別企業(yè)運(yùn)行環(huán)境中各種有助于或阻礙組織發(fā)展過(guò)程的因素。 15.利

12、益相關(guān)者分析如何與戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系? a.利益相關(guān)者分析可以幫助一個(gè)組織識(shí)別要獲得的能力。 b.利益相關(guān)者分析描述了一個(gè)組織開(kāi)展國(guó)際經(jīng)營(yíng)。 c.利益相關(guān)者分析獲得的深刻見(jiàn)解演變成為組織戰(zhàn)略。 d.利益相關(guān)者分析可以幫助一個(gè)組織認(rèn)識(shí)其企業(yè)社會(huì)責(zé)任。 【答案】d 利益相關(guān)者分析可以幫助一個(gè)組織認(rèn)識(shí)其企業(yè)社會(huì)責(zé)任。它幫助認(rèn)識(shí)好的公民身份在業(yè)務(wù)中所起的作用。 16.朱諾公司是生產(chǎn)手機(jī)和筆記本電腦的一家企業(yè)，其高層管理正在對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行 swot（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅）分析。公司的副總裁安德魯哈德遜將公司尖端研發(fā)部門列為優(yōu)勢(shì)之一，因?yàn)樗梢詭椭O(shè)計(jì)高質(zhì)量產(chǎn)品。然而， 營(yíng)銷經(jīng)理梅蘭妮哈里斯認(rèn)為研發(fā)部門是一

13、個(gè)劣勢(shì)而不是優(yōu)勢(shì)。下列哪一個(gè)選項(xiàng)支持梅蘭妮的觀點(diǎn)? a.朱諾公司在良好的法律環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效的保護(hù)。 b.朱諾手機(jī)和筆記本電腦品繼續(xù)保持高利潤(rùn)率。 c.由于經(jīng)濟(jì)蕭條，朱諾公司消費(fèi)群體對(duì)價(jià)格變得越來(lái)越敏感 d.朱諾的大部分業(yè)務(wù)來(lái)自于被稱為“嘗鮮”的消費(fèi)者。 【答案】c 如果消費(fèi)者的關(guān)注價(jià)格而不是質(zhì)量，朱諾在研發(fā)上的投資可能是浪費(fèi)。事實(shí)上，高的價(jià)格可能促使客戶離開(kāi)。 17.優(yōu)伯納公司是 anb 公司一個(gè)生產(chǎn)裝飾品的業(yè)務(wù)分部。在它的 bcg 增長(zhǎng)份額矩陣上，anb 公司已確定優(yōu)伯納為現(xiàn)金牛分部。最近，該分部所處的市場(chǎng)已開(kāi)始迅速成長(zhǎng)為一個(gè)高增長(zhǎng)市場(chǎng)，基于此，在以下哪種情況下優(yōu)伯納會(huì)最終變成

14、為 bcg 增長(zhǎng)份額矩陣上的問(wèn)題業(yè)區(qū)分部？ a.如果優(yōu)伯納在具有高進(jìn)入壁壘的市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)。 b.如果優(yōu)伯納無(wú)法擴(kuò)大其產(chǎn)能。 c.如果優(yōu)伯納超額投資來(lái)滿足額外的需求。 d.如果優(yōu)伯納決定賣掉確定為瘦狗的所有業(yè)務(wù)分部。 【答案】b 如果優(yōu)伯納無(wú)法擴(kuò)大其產(chǎn)能，它將無(wú)法利用市場(chǎng)增長(zhǎng)提供的契機(jī)。它在高增長(zhǎng)市場(chǎng)的份額將下降，最終會(huì)變成為 bcg 增長(zhǎng)份額矩陣上的問(wèn)題業(yè)區(qū)分部。 18.史蒂夫電子公司是手機(jī)的主要制造商，它的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手悉尼蒂姆公司日前推出最新修正版的操作系統(tǒng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為最有可能產(chǎn)生下列哪一項(xiàng)影響？ a.消費(fèi)者的議價(jià)能力將提高。 b.由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，公司的成本降低。 c.史蒂夫電子公司的利潤(rùn)率

15、將下降。 2.1 戰(zhàn)略計(jì)劃 5 / 6 d.本公司將能夠留住現(xiàn)有客戶。 【答案】c 由于引進(jìn)最新的技術(shù)，客戶可能被悉尼蒂姆公司生產(chǎn)的手機(jī)所吸引，這將導(dǎo)致公司要進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)以保住市場(chǎng)份額。 19.因菲利公司是一家有著七個(gè)業(yè)務(wù)單位的大型企業(yè)，最近準(zhǔn)備用 bcg 成長(zhǎng)矩陣來(lái)評(píng)估企業(yè)的業(yè)務(wù)組合是否均衡。經(jīng)分析，它的三家大型業(yè)務(wù)單位被確定為明星型業(yè)務(wù)，兩家中等的業(yè)務(wù)單位被確定為問(wèn)題型業(yè)務(wù)，小型業(yè)務(wù)單位分別被確定為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗型業(yè)務(wù)。根據(jù)評(píng)估的數(shù)據(jù)，你可以得出以下哪個(gè)結(jié)論？ a.公司需要在高增長(zhǎng)的市場(chǎng)中建立更多的業(yè)務(wù)單位。 b.該公司面臨的資金短缺問(wèn)題可能使得公司增長(zhǎng)乏力。 c.該公司應(yīng)出售被確認(rèn)為瘦

16、狗型的業(yè)務(wù)單位，因?yàn)樵搯挝晃磥?lái)將是低增長(zhǎng)的。 d.該公司可能產(chǎn)生多余的現(xiàn)金，可用于建立新的業(yè)務(wù)單位。 【答案】b 企業(yè)大部分的單位或是明星型業(yè)務(wù)或是問(wèn)題型業(yè)務(wù)。在高增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，它們需要現(xiàn)金型或者瘦狗型業(yè)務(wù)提供資金以便成長(zhǎng)。由于企業(yè)在這兩個(gè)象限中只有兩家業(yè)務(wù)單位，公司可能會(huì)面臨現(xiàn)金短缺的問(wèn)題。 20.在位于北卡羅萊納州羅利的工廠， tmc 公司制造和銷售奎奴亞品牌下的小型電動(dòng)汽車。奎奴亞是首個(gè)也是市場(chǎng)上唯一的電動(dòng)汽車，由于價(jià)格低廉，它是銷量最好的電動(dòng)汽車。由于汽車的價(jià)格低廉，下列哪項(xiàng)最有可能減弱奎奴亞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ a.汽油價(jià)格急劇增加。 b.政府將限制進(jìn)口電動(dòng)汽車和其他車輛。 c.新的環(huán)保法規(guī)

17、是針對(duì)化石燃料為動(dòng)力的交通工具。 d.政府退出對(duì)電動(dòng)汽車進(jìn)行補(bǔ)貼的行動(dòng)。 【答案】d 政府退出補(bǔ)貼的行動(dòng)，擴(kuò)展到電動(dòng)車市場(chǎng)，很可能會(huì)增加成本和降低奎奴亞藜競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 21.市場(chǎng)中新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入對(duì)現(xiàn)有企業(yè)所構(gòu)成的威脅是： a.巨大的初創(chuàng)虧損，接近于成本的定價(jià)。 b.與新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)使成本增加。 c.規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 d.產(chǎn)品的差異化。 【答案】b 市場(chǎng)新進(jìn)入者通常有自身的產(chǎn)能和資源優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)有企業(yè)為了與新進(jìn)入者競(jìng)爭(zhēng)，可能要降低它的產(chǎn)品價(jià)格，生產(chǎn)成本也相應(yīng)隨之提高，從而導(dǎo)致了利潤(rùn)的降低。 22.梅特公司是一家生產(chǎn)打印機(jī)墨盒的生產(chǎn)商，管理層已為市場(chǎng)部確立了今年產(chǎn)品銷售（額）增加 15%的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目

18、標(biāo)，市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人拉維制定了以下目標(biāo)，即每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都必須在接下來(lái)的四個(gè)季度，比以往銷售更多單位的產(chǎn)品。如果作為拉維的經(jīng)理，你會(huì)給出什么的建議使得該目標(biāo)更有效？ a.清晰地說(shuō)明沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的后果。 b.為行動(dòng)提供一個(gè)明確的時(shí)間表。 c.使目標(biāo)更切合實(shí)際，得以實(shí)現(xiàn) 。 2.1 戰(zhàn)略計(jì)劃 6 / 6 d.指定一個(gè)明確的量化目標(biāo)。 【答案】d 目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可衡量的、可獲得的、切合實(shí)際和及時(shí)的。本例的目標(biāo)是可衡量的、可獲得的、切合實(shí)際的和及時(shí)的，但并未明確具體的要達(dá)到的業(yè)績(jī)水平。 23.戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定有怎樣的區(qū)別？ a.戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略制定是產(chǎn)生了新的策略。 b.戰(zhàn)略制定進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)， 以便實(shí)施戰(zhàn)略并完成企業(yè)制定的目標(biāo)， 而戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建策略并制定目標(biāo)。 c.戰(zhàn)略制定分辨短期的機(jī)會(huì)和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃要基于長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)和威脅不斷地重新估價(jià)策略。 d.戰(zhàn)略制定通常分辨外部的機(jī)會(huì)、限制和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃辨識(shí)諸如組織的強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)部因素。 【答案】a 在實(shí)踐中，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略規(guī)劃重疊，但兩者在概念上有重大差異。在基本層面上，戰(zhàn)