1、    財務風險特征性分析與防范管理策略探究    田兆合摘要：現代的企業管理進入了財務管理為導向的企業管理階段，在這種經濟形勢下，企業的財務管理將成為企業管理的核心問題。隨著石油經濟的不斷發展和社會主義市場經濟的逐步完善，企業之間的競爭也很激烈。因此，石油企業的財務風險便是客觀存在的，這是現代石油企業經營中所不可避免的問題，并且，使得企業的財務風險也越來越復雜和多變，影響了石油企業的經濟發展和效益。因此，盡量降低和規避企業財務風險、建立健全財務風險防范機制、控制和防范風險、保障企業的生產和發展、將損失降到最低點、為企業創造最大收益，這是每個企業發展的重

2、中之重，也具有明顯的現實意義。關鍵詞：石油企業;財務風險;特征分析;防控措施作為風險管理組成部分的財務風險管理已成為企業管理的重要部分。在市場經濟中，企業面對極其復雜的環境，企業的財務活動也必然有其不穩定性，好多的企業還沒有把財務風險納入到企業的日常管理中，財務風險還普遍的存在。在這種情況下，企業必須嚴格執行國家的方針政策和法律制度，同時，企業必須要有獨自承擔和化解財務風險的能力。廣義的財務風險是指經濟后果的不確定性，既有收益也有損失的可能性，而狹義的是指損失。筆者主要針對其造成的損失方面進行粗淺的探討。1 財務風險企業經營總是有風險的，現代企業在市場經濟的環境下組織生產經營要承受各種各樣的風

3、險。財務風險是企業風險中最為常見的一種，它強調風險主體是市場經濟的參與者和競爭者，是企業財務活動未來實際結果偏離預期結果的可能性。具體是指企業在特定的客觀環境下和特定的期間內，在企業經營運作過程中，由于各種難以或無法預料、控制的企業外部經營環境和內部經營條件等不確定性因素的作用使得企業資金運動、資金流的效益降低和連續中斷，進而使得企業實際經營成果與預料目標發生背離，從而對企業的生存、發展和盈利目標產生影響或不利結果的可能性，給企業投資者、債權人、經營者、職工等各類利益主體造成財產損失。企業財務風險包括財務成果的風險和財務狀況的風險。財務成果即收益，財務狀況即企業的償債、營運、獲利等能力。2 財

4、務風險產生的原因及其特征風險無處不在，企業財務風險也是如此。引起企業財務風險的因素或原因可以分為兩大類：即企業系統外部客觀環境不確定性和企業系統內部主管管理決策的不確定性。（1）企業外部環境的復雜性是財務風險產生的外部原因。企業財務管理活動的外部因素影響包括自然因素、社會因素、市場因素等，它們是對企業財務管理活動產生影響的外部條件，外部因素的變化對企業來說是難以準確預見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業帶來財務風險。自然因素的影響：自然界總是處于一種運動變化之中的，而自然災害往往對企業的正常運營造成破壞性的影響，這些最終都要反映到企業的財務成果上來;社會因素的影響：企業生存的社會環境是不斷發

5、展變化的，如國際國內政治形勢、社會制度與文化、顧客的消費習慣與價值觀念、國家的相關法律法規、財政信貸政策、宏觀經濟狀況等因素的變化，都有可能使企業的財務風險加大;市場因素的影響：市場是企業生存的基礎，但市場總是處于經常的變化之中， 市場信息的不確定性是財務風險產生的重要原因。（2）企業內部管理的不確定性導致企業財務風險的發生。企業管理主要是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等各個環節來協調人力、物力、財力資源，以更好地達到組織目標的過程。企業管理對工作的各個環節都是由企業內部組織機構來完成的，而企業內部組織結構往往都是存在不完善之處，從而為企業財務風險的發生提供了可能。另外，企業財務風險管理人員

6、自身的素質，也直接影響著企業財務風險的發生。企業各項管理職能的發揮從本質上講都是企業經營管理者決策行為的結果，由于信息的不充分性和管理者經營能力的有限性，企業各項經營決策都是有較大的主觀性和不確定性。財務風險的特征：第一、客觀性。財務風險是客觀存在的。一方面，企業作為一個財務主體面臨風險是必然的。這個風險必然導致企業財務機制不穩定并可能帶來財務損失。另一方面，企業在持續經營過程中，完全消除財務風險是不現實的，只能盡量減少或者降低風險。第二、不確定性。財務風險盡管是客觀的、確定的，但是，具體到某一件事上，風險是否發生以及風險的大小是不確定的。第三、損失性。有風險，就必然帶來損失。由于受各種因素的

7、影響，財務風險會影響企業生產經營活動的連續性、經濟效益的的穩定性和企業生存的安全性，最終影響企業的效益。第四、系統性。企業是持續經營的經濟實體，因而，財務風險就貫穿于企業財務活動的全過程，是財務系統各種矛盾的整體反映。3 防范財務風險，使企業的財務風險減少到最低第一、建立風險管理機構，完善風險管理體系。根據市場經濟的發展和企業持續經營的需要，為了有效地監督與控制財務風險，企業需要建立一個專門負責風險管理的組織機構，配備專職的風險管理人員，對企業風險管理整個過程進行總體協調與具體規劃，具體負責企業的風險管理工作。其主要職責是負責風險管理信息的收集、篩選、整理、分析、傳遞和歸檔管理等工作，進一步研

8、究國家的經濟政策和經濟市場的規律、研究企業籌資風險、投資風險、資金使用風險、資金回收風險、資金成本風險、和利潤分配風險等的控制對策，并定期向公司領導報告風險管理方面的有關問題，提高領導的決策能力和水平。第二、要樹立風險意識。加強企業管理的基礎設施建設，加強對企業管理人員的業務培訓，增強企業管理人員在認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平。鑒于財務人員在企業財務風險防范中的重要地位，對企業財務人員的培訓不應只局限于會計人員的繼續教育，還要全面提高企業財務人員的素質，掌握企業風險管理理論，能夠準確地分析企業的外部環境及其變化，時刻關注國家的經濟政策調整，以便能夠及時做出防范措施，以減

9、少企業的財務風險。第三、要建立財務風險預警系統。建立財務預警系統是財務管理制度創新的必然選擇。在市場經濟條件下，企業經營面臨著巨大的風險與不確定性，經常有企業發生財務風險甚至破產。歷史情況表明，財務風險并非在一朝一夕內形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務危機預警系統，對企業的財務狀況進行監測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態預先發出危機警報，促使經營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業陷入破產的境地，以保護各相關主體的利益。第四、要理順企業內部財務關系。為防范財務風險，企業必須理清內部各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真

10、正做到權責分明，各司其職;另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。第五、要建立合理的資本結構。財務風險本質是由于負債比例過高導致的，因此企業不但應該設計合理的資金結構，保持適當的負債、降低資金成本，而且還要控制負債的規模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財務風險。只有這樣才能使企業為自己創造了良好的融資環境，吸引各方投資。隨著市場經濟的發展和現代企業管理制度的建立，財務風險管理不僅是現代企業財務戰略管理的重要內容，也是整個企業管理的重要組成部分。加強對風險的管理已成為現代企業經營管理中一項十分重要的內容