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文檔簡介

1、可用文檔任憑編輯 如何更好執行平安管理制度 平安生產規章制度如何去執行，這是平安管理重點，平安生產管理規章制度，從2021年4月15日，國家平安生產監督管理總局發布了企業平安生產標準化基本規范平安生產行業標準中就有規定，平安生產規章制度至少包括平安生產規章制度至少應包含下列內容：平安生產職責、平安生產投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、平安訓練培訓、特種作業人員管理、設備設施平安管理、建設項目平安設施"三同時'管理、生產設備設施驗收管理、生產設備設施報廢管理、施工和檢修理平安管理、危急物品及重大危急源管理、作業平安管理、相關方及外用工管理，職業健康管理、防護用品管理，應急管

2、理，事故管理，崗位平安操作規程，法律法規獵取等。 1. 平安生產規章制度的建立 平安生產規章制度的建立，是以企業的平安生產目標為總體方向，依據國家的相關法律法規和行業標準，以及平安生產責任制建立。平安生產規章制度建立必需要簡潔易行。 2. 平安生產規章制度的執行 我個人認為一個企業的平安管理的好壞，關鍵看其平安生產規章制度的執行力。 如何去執行這些制度，我有以下幾個看法。 （1）制度的建立爭取全員參與 一個制度的建立，只要是大家期望的，能夠讓大家主觀上認可的，通過的大家的爭辯，最終形成的東西，在主觀上，大家都會去遵守。 （2）制度的宣揚訓練化 制度建立后，首先要讓大家去記住這個東西，這就要做好

3、制度的宣揚的訓練工作，首先制度簡潔能夠讓大家記得住；其次要經常性的去講，去宣揚，通過典型的案例，讓大家去明白制度的重要性；最終要樂觀聽取員工的不同意見，解答員工不明白的地方，去加深對制度的了解。 （3）制度的執行 一個制度做好了，假如不去執行的話，那這樣的制度還不如不建。制度的好壞，關鍵就是看制度的執行，首先就是制度的相關人員，明確自己的職責，知道自己要干嘛，什么時候干，干什么，這就要求做好相關的訓練工作；其次要有考核和反饋機制，這個制度是要誰去執行的，執行的怎么樣，員工的反映又是怎么樣，這就要建立一個考核反饋小組，對相關的執行制度人員就行考核，對制度的執行狀況就行反饋。然后，通過樹立典型，獎罰分明就激勵責任人員做好自己相關工作，形成內部"攀比'的工作作風。 （4）制度的修訂 制度運行了一段時間，我們要將這段時間按的表現，形成相關

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