1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*職業(yè)技術(shù)學(xué)院年度績效考核辦法(修訂稿)( 院發(fā)201616 號(hào) 2016年11月修訂)為進(jìn)一步做好學(xué)院年度考核和績效獎(jiǎng)勵(lì)工作，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，提高教職工的工作績效，根據(jù)事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例、 *省事業(yè)單位工作人員考核辦法（人社發(fā)【2011】125號(hào)）、關(guān)于*屬事業(yè)單位績效工資發(fā)放有關(guān)問題的通知（人社發(fā)【2011】84號(hào)）等有關(guān)文件精神，結(jié)合我院工作實(shí)際，特制定本辦法。一、 考核目的1.學(xué)院通過年度績效考核實(shí)施目標(biāo)管理，保證學(xué)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，提升學(xué)院品牌。2.學(xué)院通過年度績效考核，理順學(xué)院各單位間的關(guān)系，提高管理效能，保障學(xué)院目標(biāo)的順利

2、實(shí)現(xiàn)。3.學(xué)院通過年度績效考核幫助每位教職工提高工作績效與工作勝任力，建立適應(yīng)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略的人才隊(duì)伍。4.學(xué)院通過年度績效考核工作，促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的校園文化，促進(jìn)學(xué)院、職工共成長，增強(qiáng)學(xué)院的凝聚力。二、考核原則客觀公正、注重實(shí)績。考核指標(biāo)注重與學(xué)院目標(biāo)的對(duì)接，加大服務(wù)對(duì)象、主管領(lǐng)導(dǎo)的考核權(quán)限，以定量指標(biāo)為主，通過定性與定量的評(píng)估，對(duì)單位和個(gè)人進(jìn)行全方位的績效考核。系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分類實(shí)施。根據(jù)不同單位類型和人員類別，分別制定考核體系。教輔和職能單位的考核以完成黨政工作要點(diǎn)、任務(wù)的情況，以及教學(xué)單位的評(píng)價(jià)情況作為考核依據(jù)；教學(xué)單位的考核以完成具體目標(biāo)任

3、務(wù)作為考核依據(jù)。教職工的考核由各單位根據(jù)自身工作特點(diǎn)德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行考核。結(jié)果導(dǎo)向、獎(jiǎng)優(yōu)促劣。以考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)考核優(yōu)秀進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)考核排名靠后的單位和個(gè)人，制定針對(duì)性整改方案，促進(jìn)其成長發(fā)展。三、考核內(nèi)容1、院屬單位根據(jù)院屬各單位工作職責(zé)、工作性質(zhì)、年度目標(biāo)等不同要求，重點(diǎn)考核單位年度工作績效。其中教學(xué)單位年度績效考核指標(biāo)，包括教學(xué)工作、科技工作、師資工作、學(xué)團(tuán)工作、招生就業(yè)與校企合作工作、黨建與安全穩(wěn)定工作等六方面內(nèi)容，詳見教學(xué)單位年度績效考核項(xiàng)目指標(biāo)表（附件1）。2、教職工按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)以及各等級(jí)崗位的不同要求，根據(jù)聘用合同

4、約定的崗位職責(zé)任務(wù)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德：主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)；能：主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況；勤：主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的情況；績：主要考核履行現(xiàn)職情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，以及取得的成果水平、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等。應(yīng)包括服務(wù)對(duì)象的滿意度。廉：主要考核廉潔自律等方面的情況。四、考核對(duì)象年度績效考核每年進(jìn)行一次，在每年學(xué)期末至次年新學(xué)期開學(xué)1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核對(duì)象分單位和個(gè)人兩個(gè)層面。含考核年度12月31日在編在崗人員（到校工作未滿半年者，考核

5、不定等次）。五、組織機(jī)構(gòu)（一）學(xué)院設(shè)立年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各單位考核工作。組長由學(xué)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由紀(jì)委書記、副院長擔(dān)任，小組成員由人事處、黨委辦公室、院長辦公室、教務(wù)處、科技處、學(xué)生處、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室、工會(huì)的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，辦公室設(shè)人事處。辦公室負(fù)責(zé)修訂方案、發(fā)布年度考核通知，協(xié)調(diào)、組織考核和申訴的具體工作。（二）學(xué)院設(shè)立年度考核工作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督年度考核工作程序執(zhí)行過程，受理投訴和申訴，進(jìn)行調(diào)查和核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。組長由紀(jì)委書記擔(dān)任，小組成員由紀(jì)檢工作人員擔(dān)任。（三）學(xué)院設(shè)中層干部考核工作小組，由分管組織的院領(lǐng)導(dǎo)任組長；職能部門考核工作小

6、組，由分管人事的院領(lǐng)導(dǎo)任組長；輔導(dǎo)員考核工作小組，由分管學(xué)生工作的院領(lǐng)導(dǎo)任組長；院屬各單位設(shè)立考核工作小組，由行政主要負(fù)責(zé)人任組長。負(fù)責(zé)組織開展各類、各單位人員年度考核工作。（各單位人員按比例優(yōu)秀等次不足1名的，由各單位推薦1名，報(bào)相應(yīng)考核小組匯總、組織評(píng)選）（四）各考核工作小組組成：1.教學(xué)單位考核按照一級(jí)考核指標(biāo)分別成立考核工作小組，各考核責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人任組長，成員由相關(guān)職能部門工作人員組成。2.教職工考核二級(jí)教學(xué)單位包括黨政工負(fù)責(zé)人，教研室主任和教師代表；其他單位包括各單位黨政工負(fù)責(zé)人；輔導(dǎo)員考核組由學(xué)生處負(fù)責(zé)人、各院(系)總支書記（副書記）組成。六、考核方法與程序（一）院屬單位考核

7、1.教學(xué)單位考核分優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。教學(xué)單位年度績效考核程序：每年年初，根據(jù)學(xué)院總體年度目標(biāo)任務(wù)，職能單位和教學(xué)單位在溝通協(xié)商的基礎(chǔ)上，共同確定教學(xué)單位的年度目標(biāo)任務(wù)，報(bào)學(xué)院審定后，由學(xué)院與教學(xué)單位簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，作為年度績效考核的依據(jù)。每年學(xué)期末至次年新學(xué)期開學(xué)初，學(xué)院組織開展各教學(xué)單位年度績效考核。每項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)按100分獨(dú)立進(jìn)行考核，然后加權(quán)核算匯總成綜合考核分值，滿分為100分。綜合考核結(jié)果由考核辦匯總，經(jīng)公示無異議后，報(bào)學(xué)院考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。綜合考核分值與考核等級(jí)關(guān)系表綜合考核分值考核等級(jí)備注綜合考核分值90分A優(yōu)秀90>綜合考核分值80分B良好80&

8、gt;綜合考核分值60分C合格綜合考核分值<60分D不合格基礎(chǔ)課部、思政部的綜合考核分值按兩個(gè)步驟進(jìn)行：第一，從教學(xué)單位年度績效考核指標(biāo)中扣除基礎(chǔ)課部、思政部未涉及到的學(xué)生管理、招生就業(yè)等考核點(diǎn)的賦分，得到綜合考核總分值X(100>X>0);第二，基礎(chǔ)課部、思政部綜合考核分=綜合考核實(shí)際得分/X%。凡在考核結(jié)果中出現(xiàn)一票否決事項(xiàng)的，該教學(xué)單位一票否決所涉二級(jí)指標(biāo)下的相應(yīng)考核點(diǎn)計(jì)為0分，且綜合考核不能評(píng)定為A等（優(yōu)秀）。2.機(jī)關(guān)職能和教輔單位考核排序不分等。凡教學(xué)單位出現(xiàn)一票否決事項(xiàng)的，該項(xiàng)考核責(zé)任單位年度績效考核按教學(xué)單位D等獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。凡機(jī)關(guān)職能和教輔單位出現(xiàn)一票否決事項(xiàng)

9、的，該單位年度績效考核按教學(xué)單位D等獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)職能和教輔單位進(jìn)行評(píng)價(jià)排名，占比10%；分管院領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)分管的機(jī)關(guān)職能和教輔單位給予評(píng)價(jià)排名，占比20%；由黨委辦公室牽頭負(fù)責(zé)。教學(xué)單位及其他服務(wù)對(duì)象單位對(duì)機(jī)關(guān)職能和教輔單位進(jìn)行評(píng)價(jià)排名，占比50%；由人事處牽頭負(fù)責(zé)。機(jī)關(guān)職能和教輔單位年度目標(biāo)完成情況排名，占比20%；由院長辦公室牽頭負(fù)責(zé)。計(jì)分方法：排名第一者按滿分計(jì)100分，最末者按及格計(jì)60分，其余單位依排名情況按相同分值遞減，并依上述比例折算出權(quán)重分，匯總后得出最終排名。（二）教職工考核教職工年度考核分優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。1.中層干部考核學(xué)院中層干部根據(jù)學(xué)

10、院年度工作目標(biāo)、本崗位職責(zé)范圍和服務(wù)承諾，做好寫實(shí)性年度工作總結(jié)并掛網(wǎng)接受全院教職工、中層干部和院領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)層面的測評(píng)，全院教職工網(wǎng)上測評(píng)占30%、中層干部互評(píng)占30%，院領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)占40%。網(wǎng)上測評(píng)工作由教育技術(shù)中心負(fù)責(zé)（僅為院領(lǐng)導(dǎo)提供查詢）；中層干部互評(píng)和院領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)工作由黨委辦公室牽頭負(fù)責(zé)。綜合考核結(jié)果由考核辦匯總，經(jīng)學(xué)院考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)學(xué)院黨委審批。2.各單位職工考核教學(xué)單位年度績效考核優(yōu)秀 (A等)的，該單位教職工優(yōu)秀等次比例可上浮3%；不合格的，教職工優(yōu)秀等次比例下浮5%。各單位考核工作小組參照中層干部考核辦法制定所在單位的考核實(shí)施方案組織教職工考核。考核結(jié)果經(jīng)考核辦匯總，報(bào)學(xué)院

11、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)學(xué)院黨委審批。3.考核結(jié)果公示不少于5天。4.考核復(fù)核或申訴。教職工對(duì)考核程序、考核結(jié)果等有異議的，在公示期內(nèi)可向年度考核工作監(jiān)督小組書面提出復(fù)核或申訴，并簽署真實(shí)姓名。5.結(jié)果確認(rèn)。教職工簽名確認(rèn)自己的年度考核結(jié)果。6.績效面談。各單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)地與教職工進(jìn)行一對(duì)一溝通面談、交流反饋，如：職工的優(yōu)點(diǎn)、不足和原因分析，制定績效改進(jìn)計(jì)劃和具體措施，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。七、各等次人員基本條件學(xué)院制定各等次人員的基本條件，各考核工作小組制定本單位各等次的具體條件。（一）優(yōu)秀等次基本條件1.思想政治素質(zhì)好，堅(jiān)決擁護(hù)黨的政治路線、思想路線，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、忠誠黨

12、的教育事業(yè)，模范遵守黨紀(jì)國法和社會(huì)公德，具備良好師德、堅(jiān)持教書育人、為人師表。2.有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具備現(xiàn)職的管理能力或工作能力，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精。3.提供的服務(wù)始終超越接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠設(shè)身處地為接受服務(wù)的部門著想，積極主動(dòng)溝通，態(tài)度熱情，給接受服務(wù)部門的工作帶來極大的方便。 （二）合格等次基本條件1.思想政治素質(zhì)好，擁護(hù)黨的政治路線、思想路線，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、忠誠黨的教育事業(yè)，遵守黨紀(jì)國法、社會(huì)公德和師德、堅(jiān)持教書育人。2.有事業(yè)心和責(zé)任感，具備現(xiàn)職的管理能力或工作能力，能努

13、力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技術(shù)不斷提高。3. 提供的服務(wù)經(jīng)常超越接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠了解接受服務(wù)部門的要求，態(tài)度較熱情，給接受服務(wù)部門的工作帶來方便。（三）基本合格等次基本條件1.思想政治素質(zhì)一般，能遵守黨紀(jì)國法和社會(huì)公德。2.現(xiàn)職的管理能力或工作能力一般。3.工作主動(dòng)性不夠，在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上基本達(dá)到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，不影響接受服務(wù)部門的正常工作。4.年度內(nèi)出現(xiàn)較大教學(xué)事故（級(jí)）或較大管理與服務(wù)責(zé)任事故（級(jí)）兩次即可定為基本合格。（四）不合格等次基本條件政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中出

14、現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響接受服務(wù)部門的正常工作，可定為不合格。具有下列情況之一者，即可定為不合格：1. 曠工連續(xù)超過5天或累計(jì)超過10天，但未達(dá)到辭退期限的；2. 出現(xiàn)重大教學(xué)事故（級(jí)）或重大管理與服務(wù)責(zé)任事故（級(jí)）一次；3. 受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過及以上處分； 4. 違反計(jì)劃生育政策。八、獎(jiǎng)懲（一）院屬各單位1.對(duì)基礎(chǔ)課部、思政部以外的教學(xué)單位，考核優(yōu)秀（A等）的，學(xué)院按照該單位年績效津貼總額的20%（15%）標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)；考核良好（B等）的，學(xué)院按照該單位年績效津貼總額的10%（8%）標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)；考核不合格（D等）的，學(xué)院按照該單位年績效津貼總額的5%

15、標(biāo)準(zhǔn)扣除。2.對(duì)基礎(chǔ)課部、思政部，其單位績效考核的獎(jiǎng)勵(lì)和扣除標(biāo)準(zhǔn)按照專業(yè)教學(xué)單位獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的X%執(zhí)行（優(yōu)秀的，20%（15%）*X%；良好的，10%（15%）*X%；）。3.機(jī)關(guān)職能和教輔單位，按教學(xué)單位的平均值執(zhí)行。（二）教職工考核優(yōu)秀者，學(xué)院視財(cái)力給予一定數(shù)額的一次性獎(jiǎng)勵(lì)（2000元/人）；凡年度考核評(píng)為不合格的或因行政處分年度考核不定等次的，下一年度基礎(chǔ)性績效工資按60%計(jì)發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資停發(fā)；評(píng)為基本合格的，下一年度基礎(chǔ)性績效工資按80%計(jì)發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資計(jì)發(fā)比例不得高于80%。其余獎(jiǎng)懲按廣州市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、年度考核優(yōu)秀等級(jí)人員比例各考核單位年度優(yōu)秀等次的人數(shù)，控制在本單位參加考

16、核的工作人員總?cè)藬?shù)的15%以內(nèi)。管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員年度考核優(yōu)秀等次的比例均控制在本類人員的15%以內(nèi)，優(yōu)秀名額分配以當(dāng)年度學(xué)院下發(fā)通知為準(zhǔn)。嘉獎(jiǎng)、記二、三等功人員的考核工作按上級(jí)有關(guān)文件辦理。十、其他有關(guān)規(guī)定（一）在見習(xí)期間內(nèi)的工作人員，在年度考核中只寫評(píng)語，不定等次，考核情況只作為任職、定級(jí)的依據(jù)。（二）新調(diào)入未足半年的工作人員在考核中，其調(diào)任前的有關(guān)情況由原單位提供。（三）考核年度內(nèi)院內(nèi)崗位發(fā)生調(diào)整的人員參加現(xiàn)所在單位的考核，調(diào)崗前的有關(guān)情況由原單位提供。（四）掛職鍛煉、扶貧或參加其他專項(xiàng)工作的派出人員由原所屬單位確定考核等次，由掛職、扶貧或服務(wù)單位提供表現(xiàn)情況。（五）學(xué)院派

17、出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員，根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的表現(xiàn)確定等次。非單位派出、但經(jīng)單位同意外出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過半年的，不參加年度考核。（六）全年病假累計(jì)超過6個(gè)月，事假累計(jì)超過3個(gè)月，或病事假累計(jì)超過5個(gè)月的，不參加年度考核。但其中因公傷病假、女性工作人員產(chǎn)假及哺乳假累計(jì)超過半年的，參加年度考核，一般確定為合格等次。（七）接受立案審查尚未結(jié)案的工作人員，暫不參加考核，待問題查清后再確定考核等級(jí)。（八）本年度受警告處分的工作人員，不得定為優(yōu)秀等次。受記過以上處分的工作人員，在受處分期間只寫評(píng)語，不定等次。（九）凡考核年度內(nèi)出現(xiàn)一般教學(xué)事故（級(jí)）或一般管理與服務(wù)責(zé)任事故（級(jí)），其年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀。（十

18、）對(duì)本單位教職工參與學(xué)院網(wǎng)評(píng)不足50%的，該單位不得評(píng)為良好等次；參與學(xué)院網(wǎng)評(píng)不足80%的，該單位不得評(píng)為優(yōu)秀等次。十、填報(bào)年度考核結(jié)果材料的要求（一）參加考核人員統(tǒng)一填寫廣州市事業(yè)單位工作人員年度考核登記表。廣州市事業(yè)單位工作人員年度考核登記表上必須根據(jù)崗位設(shè)置后的崗位類別填寫本人所屬崗位等級(jí),“本人年度工作總結(jié)”欄必須有教職工本人親筆簽名，“部門主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語及等次意見”欄必須給出考核評(píng)語及考核等次，且不允許出現(xiàn)涂改現(xiàn)象。各單位黨政負(fù)責(zé)人的“部門主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語及等次意見”欄由黨政負(fù)責(zé)人相互填寫，其余人員由行政負(fù)責(zé)人填寫，所有被考核人員須在“本人意見”欄填寫對(duì)考核結(jié)果的意見并親筆簽名。（二）各考

19、核單位將擬定為年度考核優(yōu)秀等次人員名冊(cè)、合格等次人員名冊(cè)、基本合格等次人員名冊(cè)、不合格等次人員名冊(cè)等材料按財(cái)編人員與院編人員分別填好蓋章后，于次年新學(xué)期開學(xué)兩周內(nèi)上報(bào)人事處,并同時(shí)報(bào)送電子文檔。（三）各單位將本單位考核人員親筆簽名的廣州市事業(yè)單位工作人員年度考核登記表提交至人事處。十一、復(fù)核、申訴與紀(jì)律（一）對(duì)年度考核或者聘期考核結(jié)果有異議的工作人員，可自接到考核結(jié)果通知之日起五個(gè)工作日內(nèi)向考核單位或人事部門申請(qǐng)復(fù)核，考核單位或人事部門應(yīng)當(dāng)在十個(gè)工作日內(nèi)將復(fù)核意見書面通知本人。（二）對(duì)復(fù)核結(jié)果不服的人員，可以自接到復(fù)核意見之日起五個(gè)工作日內(nèi)，向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。受理申訴的部門應(yīng)當(dāng)自受理

20、之日起二十個(gè)工作日內(nèi)作出處理決定，并將處理決定書面通知其單位和本人。（三） 申訴人申訴期間，不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。本辦法由人事處負(fù)責(zé)解釋。附件1*職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)單位年度績效考核項(xiàng)目指標(biāo)表2廣州市事業(yè)單位工作人員年度考核登記表3. 年度考核優(yōu)秀等次人員名冊(cè)4年度考核稱職（合格）等次人員名冊(cè)5年度考核基本稱職（基本合格）等次人員名冊(cè)6年度考核不稱職（不合格）等次人員名冊(cè)7事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果備案呈報(bào)表附件1*職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)單位年度績效考核項(xiàng)目指標(biāo)表一級(jí)指標(biāo)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)權(quán)重主要考核點(diǎn)考核責(zé)任單位備注教學(xué)工作0.35教學(xué)基本建設(shè)0.2專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、資源庫建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等教務(wù)處、實(shí)

21、訓(xùn)與管理設(shè)備處教學(xué)管理0.2規(guī)范性、實(shí)效性、事故率等一票否決教學(xué)質(zhì)量0.4教師教學(xué)能力、考工考級(jí)質(zhì)量等教學(xué)成效0.2精品課程、教材建設(shè)、技能獲獎(jiǎng)等科技工作0.15科技管理與四技服務(wù)0.4到賬經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目申報(bào)數(shù)等科技處、繼續(xù)教育學(xué)院社會(huì)培訓(xùn)0.3社會(huì)培訓(xùn)人次科研成果0.3科研總量、SCIEI核心收錄情況等師資工作0.15師資規(guī)劃0.1師資規(guī)劃的可行性、完整性；生師比、副高級(jí)以上比例、青年教師比例等人事處、黨委辦公室?guī)熧Y培養(yǎng)0.5兼職教師授課人數(shù)、教師到企業(yè)實(shí)踐人數(shù)、碩士以上學(xué)位人數(shù)、各類人才培養(yǎng)情況等師德建設(shè)0.1師德建設(shè)的相關(guān)舉措與成果、計(jì)生工作一票否決師資管理0.3考核制度、分配制度、用工規(guī)范

22、程度等學(xué)團(tuán)工作0.15學(xué)生管理0.5學(xué)風(fēng)建設(shè)、獎(jiǎng)勤補(bǔ)貸、危機(jī)處理、欠費(fèi)率等學(xué)生工作處、團(tuán)委素質(zhì)教育0.35綜合素質(zhì)訓(xùn)練、思想政治教育、計(jì)生工作等一票否決共青團(tuán)工作0.15團(tuán)學(xué)組織、實(shí)踐活動(dòng)、校園文化活動(dòng)等招生就業(yè)與校企合作工作0.1招生工作0.1招生宣傳、招生效果等招生就業(yè)處、校企辦就業(yè)工作0.4就業(yè)率、就業(yè)管理等校企合作0.5合作企業(yè)數(shù)量、融合程度等黨建與安全穩(wěn)定工作0.1組織建設(shè)0.2隊(duì)伍建設(shè)舉措、黨員發(fā)展指標(biāo)等黨委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、后勤保衛(wèi)處思想建設(shè)0.2理論學(xué)習(xí)活動(dòng)、黨員教育記錄等作風(fēng)建設(shè)0.1是否理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、開展自我批評(píng)廉政建設(shè)0.2決策透明程度、清正廉潔情況安全穩(wěn)

23、定0.3制度臺(tái)賬、安全教育、惡性事件等一票否決注：1.每年度學(xué)院開展的重大項(xiàng)目（重點(diǎn)工作），均融入一級(jí)指標(biāo)內(nèi)。2.每項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)按100分獨(dú)立進(jìn)行考核，加權(quán)核算教學(xué)單位年度績效考核分，滿分為100分。各一級(jí)指標(biāo)考核責(zé)任單位可組織相關(guān)單位，根據(jù)主要考核點(diǎn)另行制定績效考核細(xì)則，報(bào)學(xué)院審核同意后執(zhí)行。3.凡在考核結(jié)果中出現(xiàn)一票否決事項(xiàng)的，該教學(xué)單位一票否決所涉二級(jí)指標(biāo)下的相應(yīng)考核點(diǎn)計(jì)為0分，且綜合考核不能評(píng)定為優(yōu)秀。附件2 廣州市事業(yè)單位工作人員年度考核登記表（ 年度）單位：姓 名性 別出生年月民 族政治面貌文化程度管理崗位等 級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)工勤技能崗位等級(jí)本人年度工作總結(jié)（各單位可設(shè)計(jì)表格：德、能、勤、績、廉，突顯工作績效） （簽名） 年 月 日評(píng)語及等次意見 部門主管領(lǐng)導(dǎo) （簽名） 年 月 日 審 核 意 見 考 核 單 位 （蓋章） 年 月 日審 核 意 見主 管 單 位 （蓋章） 年 月 日本人意見 （簽名） 年 月 日情 況 說 明復(fù)