1、公司績效考核制度1總則1.1以客觀事實為依據。1.2以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩。1.3考核力求公平、公正。2考核的職責與權限2.1考核部門的職責與權限2.1.1人力資源部是考核工作的組織者和指導者，負責制定有關人事考核的原則、方針和政 策；擬訂考核制度和考核工作計劃；組織和協調各部門的考核工作；統籌指導各部門設計符 合自身特點的考核辦法。2.1.2各用人部門是考核辦法的設計者和執行者。2.1.3直接上司是其下級的主要考核者；考核者針對職員工作考績表所列內容對被考核者逐項 評定，考核結束后，考核者必須讓被考核人了解到取得的成績與存在的不足。2.1.4二級考核制：直接主管是一級考核者，

2、是考核的主要責任人；公司考評委員會是二級 考核者，對一級考核者的工作進行監督、審核。管理者對下屬的考核，必須受到公司考評委 員會的監督。2.1.5下級對上司的考核擁有申訴權，如上司的考評結果不公平，可向公司考評委員會反應。2.2考核者與被考核者的職責與權限221考核者代表公司，按照既定的統一的評定標準，公平、公正地考評下級。考核者要準確 地把握考核規則和考核尺度，減少主觀因素的影響。2.2.2被考核者應明確自己的工作職責和考評的評判標準，對自己的工作有一個客觀的評價, 并有向公司考評委員會申述的權利。3考核內容考核內容分為工作態度、工作能力、工作績效三大模式，按照經理級、職員級設置不同 的考核

3、指標，以工作考績表中所量化的指標為評判標準。4考核細則4.1公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力資源部將考核表分發到各部門，每月7日 前各部門將考評結果反饋到人力資源部。4.2考評辦法4.2.1公司考評委員會根據月初公司書面下達到各部門的月工作計劃，臨時安排的應由各部 門完成的工作及各部門工作完成悄況，評定各部門的考評等級，考評等級共分六等，具體為:等級條(T-系數A1：公司月初下達的工作指標100%完成，無質量 問題或存在質量問題，但對公司的整體口標無影響 2：公司交與的突發性工作100%完成，無質量問 題或存在質量問題，但對公司的整體LI標無影響 3：考慮問題不限于本部門局部利益，具有

4、整體意 識2B1：公司月初下達的工作指標100%完成，無質量 問題或存在質量問題，但對公司的整體U標無影響 2：公司交與的突發性工作95%以上完成，無質量 問題或存在質量問題，但對公司的整體口標無影響 3：考慮問題不限于本部門局部利益，具有整體意 識1.5C1;公司月初下達的工作指標100%完成，無質量 問題或存在質量問題，但對公司的整體LI標無影響 2：公司交與的突發性工作90%以上完成，無質量 問題或存在質量問題，但對公司的整體U標無影響 3：考慮問題不限于本部門局部利益，具有整體意 識1.2D1：公司月初下達的工作指標100%完成，無質量 問題或存在質量問題，但對公司的整體U標無影響 2

5、：公司交與的突發性工作80%以上完成，無質量 問題或存在質量問題，但對公司的整體LI標無影響1E1：公司月初下達的工作指標100%完成，無質量 問題或存在質量問題，但對公司的整體LI標無影響 或影響不大2：公司交與的突發性工作50%以上完成，無質量 問題或存在質量問題，但對公司的整體LI標無影響 或影響不大0.8F1：公司月初下達的工作指標80%完成，無質量問 題或存在質量問題，但對公司的整體U標無影響或 影響不大2：公司交與的突發性工作50%以上完成，無質量 問題或存在質量問題，但對公司的整體U標無影響 或影響不大0.5G部門工作出現失誤，造成公司利益或聲譽損失0注：考核條件可根據公司實際運

6、作情況做季度性調整。4.2.2各部門經理（主管）根據工作考績表評定本部門職員的考評等級。并且考評等級須拉 開一定檔次具體為：等級條件系數A月度考評成績在90分以上（含90分）2B月度考評成績在80分以上（含80分）1.5C月度考評成績在70分以上（含70分）1.2D月度考評成績在60分以上（含60分）1E月度考評成績在50分以上（含50分）0.8F月度考評成績在40分以上（含40分）0.5G工作出現失誤，造成公司利益或聲譽損失（月度考評成績在40分以下）04.2.3職員考勤的規定a）職員一個月內遲到、早退累計達4（含4次）次以上，月考核時不得評為A等；遲到、 早退累計達6次（含6次）以上月考核

7、時不得評為A等、B等；遲到、早退累計達8次（含 8次）以上月考核時不得評為A等、B等、C等。遲到、早退累計達10次（含10次）以上, 取消績效工資。b）職員一個月內事假累計在1天（含1天）以上，月度考核時不得評為A等，事假累 計在2天（含2天）以上，月度考核時不得評為A等、B等；事假累計在3天（含3天）以 上，月度考核時不得評為A等、B等、C等。事假累計在4天（含4天）以上，取消績效工 資。c）職員一個月內病假累計在1天（含1天）以上，月度考核時不得評為A等，病假累 計在2天（含2天）以上，月度考核時不得評為A等、B等；病假累計在3天（含3天）以 上，月度考核時不得評為A等、B等、C等。病假累

8、計在5天（含5天）以上，取消績效工 資。d）職員曠工0.5天（含0.5天）以上，月考核時不得評為C等（含C等）以上、曠工1 天以上（含1天），月考核時取消績效工資。4.3績效工資和考評結果掛鉤的辦法。4.3.1將部門所有職員的績效工資乘以職員考評等級系數后累汁的總額作為基點A。4.3.2將公司對部門的考評等級系數乘以部門的績效工資總額作為基點Bo433職員（職員級）實際績效工資總額二績效工資*本人的考評系數*8川職員（經理級）實 際績效工資總額二績效工資*本人的考評系數*部門的考評系數。4.4每年10月1日以前入職者，當年需作年度考評，年終獎按其實際的入職時間計算。10 月日（含）以后入職者，

9、當年不作年度考評，不享受當年的年終獎。5年終獎、年終勸退與考評結果掛鉤的規定5.1年終獎與考評結果掛鉤的規定年終時，公司將根據各部門全年考核的綜合成績與職員個人考核的綜合成績，評定出三 個等級的年終獎金，具體比例為：一等:公司職員總數的10%二等：公司職員總數的20%三等：公司職員總數的60%5.2年終勸退與考核結果掛鉤的規定年終時，公司將參考各部門全年考核的綜合成績與職員個人考核的綜合成績，對最差的10%的職員（公司職員總數），勸其自動離職。6質量記錄6.1工作考核表評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優良中可差A.嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間：543211.勤奮態度B.對工作

10、持積極態度：54321C.忠于職守，堅守崗位：54321D.以團隊精神工作.協助上級，配合同爭。54321A.正確理解工作內容，制定適當的工作計劃：543212。業務工作B.不需要上級詳細的指示和指導；54321C.及時與同爭及合作者溝通.使工作順利進行：54321D.迅速、適當地處理丄作中的失敗及臨時追加任務。54321A.以主人公精神與同爭同心協力努力工作：543213.管理監督B.正確認識工作目的，正確處理業務：54321C.積極努力改善工作方法：54321D.不打亂工作秩序.不妨礙他人工作。54321A.工作速度快.不誤工期：543214指導協調B.業務處理得當，經常保持良好成績：54321C.工作方法合理，時間和經費的使用十分有效：54321D.工作中沒有半途而廢，不r 了之和造成后遺癥的現象。54321A.工作成果達到預期目的或計劃要求：543215 工作效果B.及時整理工作成果，為以后的