1、企業信息化解決方案xxxx 有限公司二零一三年一月目錄1 背景介紹1.1 生 產 型 企 業 信 息 化 概 述81.1.1 生8產過程操縱的信息化1.1.2企業治理的信息化91.1.3企業供應鏈治理的信息化9企 業 信 息 化 組 織 建 設 及 硬 件 配 套102 需求分析 102.1 企 業 生 產 信 息 化 面 需 求 112.2 企 業 治 理 信 息 化 需 求2.3 企業決策支撐需求122.4 門 戶建設及信息展示需求123 總體建設 133.1建設目標133.1.1 提高生產效率133.1.2 優化治理流程133.1.3 樹立良好的企業形象133.1.4 提供決策支撐133

2、.1.5 從戰層面增強企業整體實力1414進性原用性原AR,靠性原擴展、可維護全保密原濟性原放性原準化原原則先14有15可15可15安17經17開18標183.3總體方案183.3.1 基礎支撐層193.3.2 應用支撐層193.3.3 業務系統層193.3.4 展現層203.4功能架構203.5網絡設計214 詳細設計 214.1門戶建設214.1.1 門戶系統概述4.1.2 功能概述224.2辦公子系統274.2.1 系統概述274.2.2 功能設計274.3 制造執行子系統304.3.1 系統概述304.3.2 功能設計314.4報表子系統344.4.1 系統概述4.4.2 功35能設計

3、4.5 信息展示子系統364.6安全建設374.7 軟硬件支撐建設384.7.1 軟件環境384.7.2 硬件環境401背景介紹1.1生產型企業信息化概述生產型企業信息化要緊包括生產過程操縱的信息化、企業治理的信息化、企業供應鏈治理的信息化以及企業信息化組織建設 及硬件配套建設四部分企業信息化建設生產過程操縱的信息化生產過程操縱的信息化是操縱技術自動化的進展和升華，是制造類型企業特不是批量生產流水線作業方式信息化的關鍵環 節，是生產型企業建設最重點部分。其要緊內容確實是綜合利用自動操縱技術、模擬仿真技術、微電子技術、計算機及網絡技術 實現對生產全過程的監測和操縱，提高產品質量和生產（操作） 效

4、率。生產過程操縱信息化的重點是產品開發設計、生產工藝流 程、車間現場治理、質量檢驗等各設計、生產環節。1.1.2 企業治理的信息化企業治理的信息化是企業信息化建設中比重最大、難度最 大、應用最為廣泛的一個領域，涉及到企業治理的各項業務及各 個層面。企業治理的信息化建設確實是在規范治理基礎工作、優 化業務流程的基礎上，通過信息集成應用系統來有效地采集、加 工、組織、整合信息資源，提高治理效率，實時動態地提供治理 信息和決策信息。除此之外，在業務治理活動中還產生大量的非 結構化數據如各種文檔、郵件、報表、網頁、音像、視頻、掃描 圖像以及演示幻燈片等。1.1.3 企業供應鏈治理的信息化在現代市場經濟

5、的條件下， 制造業的生產也不再是 " 大而全、 小而全 " 的單獨、孤立、封閉的模式，企業的生產和治理活動發 生了前伸和后延。企業從原材料、零部件的采購、運輸、儲存、 加工制造、銷售直到最終送到和服務于客戶，形成了一條 企業 信息化由上游的供應商、中間的生產者和第三方服務商、下游的銷售客戶組成的鏈式結構，這確實是供應鏈。制造企業的生產活 動、治理流程受到這條供應鏈的制約和阻礙。因此，企業供應鏈 治理的信息化是制造企業特不重要的一個組成部分。 其重點是利 用企業局域網絡、 Internet 互聯網、 數據庫、 電子商務等技術資 源通過對供應商、第三方服務商及客戶的信息化治理與

6、協調，將 企業內部治理和外部的供應、銷售、服務整合在一起，提高制造 企業的市場應變能力。1.1.4 企業信息化組織建設及硬件配套如前所述， 企業信息化建設最明顯的特征是具有實踐性和可 操作性。因此必須務實，做好組織到位與措施落實這兩件大事。 概括起來講確實是要抓好三個要素一個配套：即設計思路、開發 工具、人員組織落實以及硬件設施配套。有關設計思路、開發工 具的問題前面已有闡明，不再贅述。2 需求分析依照現場交流， xxx 信息化建設需求可歸納為企業治理信息 化、企業生產信息化、企業決策信息化支撐、企業信息門戶建設 及信息展示四個方面需求。其具體需求如下：2.1 企業生產信息化面需求物料治理設備治理 生產流程治理質量治理 設備標簽治理 發物資流治理售后治理項目治理 設備大修及售后服務治理2.2 企業治理信息化需求 人員考勤治理 文件治理 知識庫治理 網上審批治理 工作日志治理 企業治理表單統計 移動辦公內部交流論壇與討論組內部郵箱2.3 企業決策支撐需求各類報表統計與整合企業關鍵指標統計風險預測2.4 門戶建設及信息展示需求大廳觸摸屏公司信息展示車間數據動態展示門戶建設內網網站建設外網網站建設綜上所述，需要依照企業實際情況，對企業信息進行整理梳 理，對企