1、街道辦事處勞動保障工作匯報 各位領導： *街道辦事處認真貫徹落實區、州、市再就業工作會議精神，結合社區實際，從加強組織領導、加大宣傳力度、拓寬就業渠道、提供就業信息等方面入手，加快社區就業工作步伐，有利地促進了社區各項事業的健康發展。現將辦事處再就業工作情況匯報如下： 一、基本情況 *街道辦事處地處*與*交匯處，轄區總面積6.5平方公里，轄區居民3763戶，18199人。其中下崗失業人員1107人（“4050”人員57人），就業轉失業人員131人，轄區下崗工人多，流動人口多，貧困人口多，殘疾人多，行政事業單位少，再就業工作任務相當重。截止3月底，累計安排就業人數65人，自謀職業132人，培訓人

2、員165人。 二、工作開展情況 （一）加強領導，健全機構，確保再就業工作順利進行。 街道黨政領導切實把實施再就業工作，作為一項重要工作列入議事日程統籌安排，常抓不懈。 1、領導重視。街道領導經常召開黨政班子會議聽取再就業工作進展情況，及時研究存在的問題，同時能夠進入社區開展調查研究。當了解得知社區勞動工作站經費短缺時及時召開會議，為各社區工作站解決經費緊張的難題，確保再就業工作深入開展，取得實效。 2、加強領導。成立了由辦事處主任任組長，辦事處相關部門及社區居委會負責人為成員的再就業工作領導小組，全面加強對再就業工作的領導和組織實施，并做到“年有計劃，季有小結，月有安排”。 3、建立網絡。成立

3、了勞動保障服務機構，辦事處從機關抽調兩名年青人員到事務所工作，四個社區均成立了由社區主任為站長，專職干事和協管員主抓的工作站。同時還為各社區工作站配備了電腦、打印機等辦公設備。目前已基本上形成了網絡化、信息化、整體化的工作格局和街道社區單位“三位一體”的就業管理服務的工作體系，為勞動保障工作順利開展提供了保證。 4、明確責任。街道黨政領導在統一思想的基礎上，將社區再就業工作作為一項政治任務和“民心工程”來抓，制定了再就業工作目標管理各項制度，將凈增就業崗位、強化再就業服務、提供就業崗位等具體工作目標層層分解，作為年終各項工作考核評優的重要內容，定期進行檢查督促落實。 （二）強化宣傳，轉變觀念，

4、營造良好的再就業工作氛圍。 街道從切實做好下崗失業人員的政治思想工作入手，加大宣傳教育力度，使下崗失業人員充分了解和擁護黨和國家的方針政策，真心誠意地與黨和政府一起克服困難。工作中充分利用宣傳單、現場咨詢等靈活多樣的形式大力宣傳安全法、勞動法、工會法等相關法規以及再就業的各項優惠政策，使廣大群眾比較全面深入地了解相關的勞動就業政策法規。通過再就業典型現身說法，幫助下崗失業人員樹立正確的擇業觀，引導他們轉變觀念，適應市場，自強不息，自主創業，營造出良好的再就業工作氛圍。截止目前，已發放政策法規發宣傳單20xx多份，現場咨詢4場1500人次，有64名下崗失業人員再次走上新的工作崗位。 （三）精心組

5、織，拓寬渠道，確保再就業工作落到實處。 1、建立健全各類臺帳。為全面了解社區下崗失業人員的相關情況，按照上級業務部門的要求，辦事處組織人員加班加點逐一入戶對社區下崗失業人員進行調查摸底，詳細登記其基本情況，更好地掌握他們的家庭生活、經濟來源、求職意向、專業特長等，并建立臺帳錄入微機。截止目前，共建立4大類10個項目的臺帳。 2、建立勞動力人才庫。為及時掌握社區有專業特長的下崗失業人員的情況，針對轄區單位較多、需求技術工多的特點，將轄區內有技術特長的下崗失業人員登記造冊建立人才庫，為解決下崗失業人員再就業和企業用工之急創造了條件。目前登記在冊的有技術特長的下崗失業人員有20人。 3、開拓再就業崗

6、位。勞動保障工作的根本任務就是促進下崗失業人員再就業。為此，街道辦事處多渠道、多層次開發就業崗位。（1）是開發公益性崗位，重點扶持“4050”人員。如小區治安、衛生、消防、綠化及公共職務崗位。例如龍泉社區居民劉彥松，家庭生活困難，妻子腿有殘疾，本人無技術，無文化，多次找工作未果，經社區工作站推薦到龍泉商貿區清掃巷道衛生，他工作認真，吃苦耐勞，其穩定的收入使一個困難家庭又重新煥發了生機。（2）是創辦服務機構。通過街居社區服務中心、醫療衛生工作站等形式，就地消化下崗失業人員。（3）是發展街居經濟，吸納下崗失業人員再就業，真心實意為下崗失業人員提供再就業機會。（4）是收集就業信息。積極與市內及市外的

7、就業服務中心聯絡，通過宣傳、張貼招工信息以及動員工作人員走出辦公室廣泛收集用工信息等，開拓就業門路。一季度以來共推薦和介紹30人到轄區單位再就業。 4、落實各項優惠政策。（1）是實施城市解困工程。根據市委有關文件精神確定的城鎮困難家庭，確定幫扶單位和人員，制定幫扶計劃和措施，使困難家庭享受就業、就醫、上學等方面街道辦事處勞動保障工作匯報第2頁 的援助。同時辦事處及社區工作人員積極捐款、捐物扶持困難家庭的下崗失業人員再就業。（2）是建立信息網絡。目前辦事處已形成以街道勞動保障事務所為依托，以社區勞動保障工作站為載體，以動態管理為基點，以就業服務為切入點的工作網絡，及時為下崗失業人員提供就業崗位和

8、信息。 三、存在問題 1、下崗失業人員思想觀念轉變需進一步加強。轄區內下崗失業人員的擇業觀陳舊，許多下崗失業人員小工作看不上，大工作干不了，以至一直閑呆在家中無所事事。 2、下崗失業人員自身素質不高。一部分下崗失業人員文化層次低，技術含量不高，在現代科技密集型企業當中很難有他們的用武之地，從而制約著其再次就業。 3、資金上的制約。由于開辦企業需要資金，一部分下崗失業人員想獨立開辦工廠，但苦于沒有資金，因而措傷了其再就業的積極性。 4、工作人員素質有待于提高。一部分工作人員才走上勞動保障工作崗位，許多政策法規還不懂、不熟，工作的隨意性比較大，畏難情緒較多，以致困擾著勞動保障工作的有利開展。 四、

9、今后的打算 1、進一步加強對勞動保障工作的領導。把勞動保障工作納入到街道黨委、辦事處工作的重要議事日程，繼續完善各項制度，規范服務程序，把勞動保障工作納入到各級干部的考核之中，并形成一級抓一級，層層抓落實的新局面。 2、加大政策宣傳力度。逐步建立起以市場就業為導向，以就業前的引導性培訓和職業技能培訓為重點的培訓體系，調動下崗失業人員、企業單位、培訓機構的積極性，實行多渠道、多層次、多形式的培訓手段，逐步形成政府統籌、企業組織、重點依托各類教育培訓機構和用人單位開展培訓的工作格局。 3、努力拓寬就業渠道。充分利用社區地源優勢擴大招商引資力度，挖掘企業就業潛力，特別是在招商新辦項目中，要求新辦企業