1、蔬菜基地可行性報告 公司命名由來 筆者將公司的名字命名為“格林”和“福瑞斯”的由來。 首先企業的名字以后大多會成為企業產品的商標名，故其名字不能太俗氣或是生澀難懂，一般取名都會是瑯瑯上口或是寓意吉祥。 第二企業的商標名都要注冊，同一大類的商品的注冊商標必須不同，所以企業一般都會選擇別人沒有注冊過的商標。 第三“格林”和“福瑞斯”這兩個名字到目前為止在國家商標總局網上還沒有被注冊。 第四“格林”和“福瑞斯”這兩個名字的含義是什么。 “格林”和“福瑞斯”分別是英文“green”和“forest”的英譯名。首先“green”是綠色的意思，“forest”是森林的意思；而蔬菜基地都是種植的綠色蔬菜，同

2、時大面積的蔬菜遠遠望去就像森林一樣，因此這同“green格林”和“forest福瑞斯”在意境上非常相似。其次“格林”和“福瑞斯”的發音比較瑯瑯上口，容易被人記住，這有助于以后企業的品牌宣傳。最后是由于“格林”和“福瑞斯”的寓意是綠色生態，這與企業以及社會的發展相一致，都表達了吉祥健康的含義。 故筆者在以下可行性報告中將公司的名字暫定為“格林”和“福瑞斯”。以上是筆者在報告中提到的一些農機設備的參考照片 xx縣區榿泉鎮蔬菜基地建設項目可行性研究報告 1、總論 1.1項目概況 格林（福瑞斯）農業生態有限公司擬在xx縣區榿泉鎮租地200畝建設蔬菜基地。其中：30畝用于修建廠房（其可行性另行評估），1

3、70畝用于蔬菜的培育和生產（其中20畝為苗圃用地，150畝為蔬菜生產用地）?？偼顿Y63萬元，其中基礎設施投入12.5萬元，當年投資當年見效，盈利27萬元，年盈利率43%。 1.2項目建設的背景1.2.1xx縣區簡介 xx縣區地處美麗富饒的川西平原，東距成都37公里，位于天府之國的腹心。全市面積1090平方公里，平壩區占總面積的52%，山區占總面積的43%，丘陵區占總面積的5%。總人口64.15萬人。市轄25個鄉鎮。xx縣區境內屬山地、丘陵、平原兼有的地貌類型，海拔1000米以上的高xx縣區占了全市總面積的38.4，低山和丘陵為8.7%，平壩為52.9%。地勢從東南到西北逐漸升高。崇州屬四川盆地

4、亞熱帶濕潤季風氣候，四季分明，春秋短，冬夏長，雨量充沛，日照偏少，無霜期較長。年平均氣溫15.9，最熱月7月平均氣溫為25，最冷月1月平均氣溫為5.4溫差為19.7。年平均日照時數為1161.5小時，年平均降雨量1012.4，雨日和雨量均為夏多冬少，春季為176.1，夏季為588.0mm，秋季218.4mm，冬季為29.9mm。風向頻率以靜風最多，占全年的37%；其次是北風，占9%。年平均風速為1.3m/s。平均霜日19天，平均無霜期為285天。年平均雪日3天，且雪量較小。崇州的土地肥沃、灌溉便利是川內比較理想的蔬菜種植地。 1.2.2榿泉鎮概況 榿泉鎮位于xx縣區以南12公里，東面與xx縣區

5、董場鎮接壤，西與燎原鄉相連，北與隆興鎮相接，南緊靠xx縣區安仁鎮，幅員面積19.8平方公里。全鎮耕地面積18907畝，鎮總人口14718人，其中非農業人口293人，農業人口14379人，征地農轉非人員46人，轄中和社區、生建村、靈通村、群安村、千功村等4村1社區，鎮人民政府駐榿泉場鎮。該鎮屬平壩區，榿木河、泉水河由北向南流經境內，土地肥沃、灌溉便利，盛產水稻、小麥、油菜、大豆、玉米、紅薯、土豆等農作物，歷年都是商品糧食基地、xx縣區生豬發展基地。境內建有自來水廠、醫院、中小學、郵電所、廣播站等。光纖、道路、電話、供電“四通”工程，遍及全鄉，形成網絡，四通八達。榿泉鎮有大量的農村剩余勞動力，這為

6、蔬菜基地需求大量勞動力而提供了保障；同時榿泉鎮的基礎設施比較健全，這可以降低蔬菜基地的基礎設施的投入，快捷的交通有利于蔬菜產品快速的運輸。 1.2.3項目由來 蔬菜種植業逐步成為崇州農民收入的重要來源，但由于種植區域分散，種植品種混雜，標準化栽培管理技術程度低，規?；洜I效益差，營銷組織不健全，導致蔬菜產業發展緩慢。與省同類地區德陽、彭州等地比較，xx縣區蔬菜產業水平差距較大。借鑒彭州蔬菜產業發展成功的經驗，在xx縣區現有蔬菜產業的基礎上，向前推進，故建設優質蔬菜基地，運用先進實用的育苗、良種、生物工程等技術手段為切入點，全面提升蔬菜基地生產水平，采用現代市場化營銷手段，打通市場渠道，利用蔬菜

7、基地的帶動功能，逐步向規模、品種規模、優勢品種規模化發展，提高蔬菜產業化水平，促進項目區和農村經濟可持續發展。 1.3項目建設的必要性和可行性1.3.1必要性 一是提高農產品食用安全和質量，改善人們膳食結構的需要。隨著經濟社會發展，營養知識的普及，人們對飲食的安全質量的要求越來越高，無公害農產品正逐步取代傳農產品，成為人們生活消費的必需品。 二是滿足市場供求的需要，地處川平原地區，在這1090平方公里的土地上生活著64萬人民，其中有50%的人口在市場上購買蔬菜及禽肉產品。而30多公里外還有成都這個超級大市場，它的需求量更是巨大。 三是農業結構調整的需要。當前在農村推進“三個轉變”要抓幾個重點：

8、促進農村土地經營權的合理流轉；提高農村土地資源的產業率；發揮科技人才的作用。因此，必須以市場為導向，以龍頭企業為依托，用抓工業的理念抓農業，格林（福瑞斯）農業生態有限公司積極響應國家政策，努力謀求自身發展壯大。 四是格林（福瑞斯）農業生態有限公司謀求自身發展的需要。 1.3.2可行性 一是生產環境條件具備。xx縣區榿泉鎮內沒有大型的工礦企業，生態環境較好、土地肥沃，是無公害農產品理想的生產基地。 二是有堅強的技術支撐。公司建立之前會與種都種業公司簽訂種植示范戶協議，公司的農產品在生產過程中會得到種都的跟蹤和技術指導。同時公司的科研小組與省農科院和川農大等科研院所保持著密切關系。 三是效益良好。

9、除直接的經濟效益外，還可大量安置失地農民就業，使傳統的農民轉變為現代的農業產業工人。這為調整農業產業結構實現產業化發揮一定作用，為改善城郊環境景觀也大有益處。 2產品市場需求預測 這次蔬菜基地建設的目的是為了向成都幾所高校食堂提供蔬菜。而xx市8所高校總共至少有20萬的消費人群，按照每人每天消費0.5公斤蔬菜，這些高校每天將消費10萬公斤的蔬菜，而全年將至少消費掉3千萬公斤的蔬菜。這個蔬菜基地的規模只有150畝，按照蔬菜每畝全年產量4000公斤來計算，這個蔬菜基地的全年供應量只有60萬公斤。所以高?？梢院茌p松地消費掉這個蔬菜基地所提供地蔬菜。也就是說公司完全可以不考慮銷路的問題。3蔬菜基地建設

10、方案3. 1、設計年限 本項目擬在2008年6月開工，工期2個月，于2008年8月竣工。 3. 2、基地基礎建設 供水設施：水由公司自己打機井解決，能滿足廠區日常用水和基地蔬菜灌溉用水的需要。供電設施：鎮上的供電條件優越，基地由城市供電系統供電，只需在廠區安裝大功率的變壓器即可使用。 排水設施?；貎鹊呐潘O施采用傳統的土溝排水（規格為寬50×50），廠區的排水設施并入市政管網內。 交通設施?；貎鹊牡缆凡捎煤喴茁访嫘藿ǎㄒ幐駷?厚的泥結碎石面層、泥漿石屑封面，路寬2.5m）?；赝獾牡缆方栌面偵系拇彐偣?。 防護設施。基地外圍的隔離防護設施采用公路防護欄（規格為2m高）。 3.3基

11、地所需的農資農具 常規的農資有：地膜、復合肥料、農藥、河沙等。常規的農具有：鋤頭、鐮刀、水桶、人力三輪等。 新興的農資農具有。遮陽網，銀灰膜，園林噴霧機（用于噴灑農藥，5個小時可以噴灑150畝地，可以大量節約勞動力），滅蟲燈（用于誘捕飛蛾、棉鈴蟲、菜粉蝶等害蟲）。 3.4、規劃目標 本基地的消費對象是高校食堂，所以基地種植的蔬菜應該是中低等檔次，即蔬菜的批發價在1.53元/公斤之間。爭取在3到5年內打造出自己的蔬菜品牌；集約化管理，建立立體的科學管理體系；解決當地一百多戶農民就業的問題。 4、投資及收入估算 4.1基礎設施及農機具投資估算表（屬于一次性投入，可以持續使用5年以上） 表1基礎設施

12、投資估算表4.2每年經營成本估算表 表2每年經營成本估算表 4.3銷售收入估算 蔬菜基地只按150畝的規模來算，按照蔬菜每畝全年產量4000公斤來計算，這個蔬菜基地的全年產量為60萬公斤。按照1.5元/公斤的批發價來算，全年蔬菜基地的銷售收入為90萬元。 5、經濟效益分析 第一年的利潤=90萬元（銷售收入）125250元（基礎設施成本）50.4萬元（經營成本）=270750元。第一年的年利潤率為43。 第二年以后的利潤=90萬元（銷售收入）50.4萬元（經營成本）=39.6萬元。第二年以后的年利潤率為78。 6、融資方案 6.1成立合伙公司（股份制）募集資本金（購地款、啟動資金）。 6.2以吸

13、引社會團體和個人資金為主。 6.3通過開發項目的積極推介和宣傳，讓意向投資者以股份制的形式共同出資開發。 7、運行管理方案7.1成立合伙團隊。 7.2完成租地手續后，立即聘用當地的原村長或書記作為組長，再聘12人開始修路和平整土地，修建隔離防護欄。 7.3租用鄰近村舍的房子做辦公室，建立接待室。 7.4通過鎮政府向上級部門報立項報告，申請貸款和補助款。 7.5約見合伙人，分散風險和獲取更多資金。 8、結論與建議8.1結論 格林（福瑞斯）農業生態有限公司在xx縣區榿泉鎮租地200畝建設蔬菜基地。總投資63萬元，其中基礎設施投入12.5萬元，當年投資當年見效，盈利27萬元，年盈利率43%，經濟效益

14、顯著，該項目可行。 8.2建議 為使蔬菜基地健康發展，實現生態農業的可持續發展，筆者給出以下建議： 8.2.1公司的組建和運營要正規化 作為蔬菜基地的運營實體公司的組建是首要前提。要想公司在激烈的市場競爭環境下持續健康的發展下去，那么公司的組建要正規化。也就是說在組建之前各個股東出資比例和分紅比例都要明確，同時明確各個股東以及相關骨干成員的職責，最后將這些內容寫進公司的組建章程里。大家都嚴格按照相關章程行事，以免事后出現不必要的糾紛。 公司在運營過程中要正規化。各部門負責人員要按時按計劃向股東大會匯報相關事件和事業運作情況。公司在用人制度上盡量不要任人唯親，應該采取對事不對人，任人唯賢的體制。

15、在財務方面，特別是對相關支出上要嚴格把好關。而在公司日常辦公上要推行節約環保意識，盡量減少不必要的開支。 8.2.2要有風險意識 對于投資農業事業其風險系數是很高的，作為高風險，高回報的行業投資人應該要有充分的認識。高風險是指農業這一塊靠天吃飯的情況是比較嚴重的，很多都是人力不可抗拒的比如：雪災、洪澇、干旱、特大病蟲害等，這些都可能造成整個基地絕收。而農產品還有它自身的缺陷不耐儲藏和運輸，季節性很強，特別是對于蔬菜則更為明顯。同時蔬菜價格還隨市場情況以及政府相關政策的波動而起伏。因此投資者都應該認識到這些風險情況，要有心理準備，不要盲目投資。最后公司應該考慮一下如果斷了高校這個客戶后，基地的蔬

16、菜的銷路問題，已防不測。 本基地對于風險的抵御能力較強。首先xx縣區榿泉鎮自然災害很少，近十年來從沒發生過，因此基地的自然災害發生的幾率很小。然后對于蔬菜的儲藏和運輸來說，因為基地有固定的高校消費人群，且供小于求，所以很難出現蔬菜要儲藏幾天才能運輸出去的情況。最后因為xx縣區當地政府都在大力發展蔬菜種植，政策上基地會得到政府的支持；而市場波動情況的影響會由于基地有固定的客戶以及分批分類種植而減小。 8.2.3要有發展創新意識 對于公司現有的規模來說，在川內乃至成都其場地、資金以及技術含量都算是較小的，這樣的規模在市場中沒有競爭優勢。公司只是在銷路和當地政策上有一定優勢，如果一旦失去這些優勢，那么這樣的公司很容易被別人給復制和取代而退出市場。因此為了在激烈的市場中站住腳而且要不斷發展壯大，那么公司必須在發展過程中要不斷創新。也就是說在前期公司的工作重心是發展中低檔蔬菜為高校供貨，但在中后期公司的工作中心應該逐步轉移，轉移方向有以下幾個： 一是轉向真正的無公害種植。這樣可以提高基地產品的檔次，但是要投入一定量的基礎設施。這也是一般小蔬菜基地的發展方向，但公司可以在產品的種類（市場上需求大，供應少）上來區別其它競爭對手。 二是轉向只種植一種中高檔次的蔬菜。這也