1、234企業(yè)的困惑企業(yè)的困惑訂單交期這么短，數(shù)量又少，訂單交期這么短，數(shù)量又少，種類這么多，一定要賠了種類這么多，一定要賠了!公司公司ISOISO質(zhì)量體系不斷晉級質(zhì)量體系不斷晉級, , 可產(chǎn)品報廢、返工仍不斷出可產(chǎn)品報廢、返工仍不斷出現(xiàn)現(xiàn)?!?!辦了幾年企業(yè)，覺得起來應辦了幾年企業(yè)，覺得起來應該賺了不少，猛然發(fā)現(xiàn)賺的該賺了不少，猛然發(fā)現(xiàn)賺的錢都在倉庫里錢都在倉庫里!5企業(yè)家如是說企業(yè)家如是說 企業(yè)部門林立，部門職能分割，所以他必需將它打通，企業(yè)部門林立，部門職能分割，所以他必需將它打通，突破內(nèi)部這堵墻。突破內(nèi)部這堵墻。 必需發(fā)動企業(yè)一切的力量，將一切的資源整合起來，必需發(fā)動企業(yè)一切的力量，將一切

2、的資源整合起來，否那么他人沒有方法來處理。否那么他人沒有方法來處理。 還有一個就是零間隔，誰能從根本上滿足用戶需求，還有一個就是零間隔，誰能從根本上滿足用戶需求，誰就能獲得用戶資源，誰的競爭力就強。誰就能獲得用戶資源，誰的競爭力就強。 - - 張瑞敏張瑞敏 海爾集團海爾集團6行業(yè)競爭力的關鍵勝利要素行業(yè)競爭力的關鍵勝利要素本錢本錢質(zhì)量質(zhì)量速度速度最低的消費本錢最低的消費本錢最短的消費周期最短的消費周期質(zhì)量最好的產(chǎn)品質(zhì)量最好的產(chǎn)品7 8勝利的妨礙在哪里？勝利的妨礙在哪里？不知道能否能對不知道能否能對產(chǎn)品進展配置產(chǎn)品進展配置配置類產(chǎn)品不易配置類產(chǎn)品不易進展消費控制進展消費控制客戶客戶方案方案消費方

3、案消費方案銷售方案銷售方案采購方案采購方案消費消費采購采購銷售銷售質(zhì)量？質(zhì)量？本錢？本錢？承諾承諾?接單？接單？庫庫存存？能能力力？合理？合理？合理？合理？合理？合理？接單時不知道在交接單時不知道在交貨期前能否有庫存產(chǎn)貨期前能否有庫存產(chǎn)品品接單時不知道能否接單時不知道能否有才干安排消費有才干安排消費不知道方案不知道方案能否指點消費能否指點消費各級方案之各級方案之間短少協(xié)調(diào)間短少協(xié)調(diào)制定方案不制定方案不思索庫存思索庫存難以了解設難以了解設備、人力情備、人力情況況制定方案難制定方案難以思索才干以思索才干質(zhì)量難以控制質(zhì)量難以控制本錢難以控制本錢難以控制9企業(yè)信息化需求企業(yè)信息化需求接單問題承諾問題消

4、費用料問題消費信息問題消費過程問題方案問題才干問題庫存問題本錢問題質(zhì)量問題滿足客戶個性化需求提高消費效率提高交貨率,降低庫存有效控制本錢提高產(chǎn)質(zhì)量量10關鍵問題處理方案關鍵問題處理方案滿足客戶個性化需求滿足客戶個性化需求消費數(shù)據(jù)管理消費數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品更改管理產(chǎn)品更改管理需求需求處理之道處理之道提高交貨率提高交貨率, ,降低庫存降低庫存消費方案管理消費方案管理方案管理方案管理設備管理設備管理倉存管理倉存管理物流管理物流管理消費管理消費管理采購管理采購管理銷售管理銷售管理提高消費效率提高消費效率本錢管理本錢管理有效控制本錢有效控制本錢質(zhì)量管理質(zhì)量管理提高產(chǎn)質(zhì)量量提高產(chǎn)質(zhì)量量1

5、112 資本市場供應市場協(xié)同供應協(xié)同方案協(xié)同設計供應鏈管理協(xié)同效力協(xié)同銷售客戶關系管理協(xié)同市場投資者關系管理戰(zhàn)略目的管理管理駕駛艙企業(yè)績效管理財務管理財務會計管理睬計稅務會計資金管理方案管理車間管理質(zhì)量管理設備管理人力資源管理人事管理薪酬管理招聘培訓績效管理辦公自動化知識管理信息門戶內(nèi)容管理采購管理制造管理 物流管理物流管理 倉存管理銷售管理分銷管理采購管理消費市場知識市場金蝶處理方案架構圖金蝶處理方案架構圖13金蝶機械制造處理方案金蝶機械制造處理方案應付款管理應付款管理應收款管理應收款管理固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理財務財務總賬管理總賬管理主消費方案管理主消費方案管理消費義務管理消費義務管理倉存

6、管理倉存管理存貨核算存貨核算銷售管理銷售管理采購管理采購管理設備管理設備管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理物料需求方案物料需求方案粗才干方案粗才干方案細才干方案細才干方案消費數(shù)據(jù)管理消費數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理反復消費管理反復消費管理委外加工管理委外加工管理銷售預測銷售預測制造制造本錢管理本錢管理14金蝶機械行業(yè)處理方案金蝶機械行業(yè)處理方案-消費數(shù)據(jù)管理消費數(shù)據(jù)管理應付款管理應付款管理應收款管理應收款管理固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理財務財務總賬管理總賬管理主消費方案管理主消費方案管理消費義務管理消費義務管理倉存管理倉存管理存貨核算存貨核算銷售管理銷售管理采購管理采購管理設備管理設備管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理物

7、料需求方案物料需求方案粗才干方案粗才干方案細才干方案細才干方案消費數(shù)據(jù)管理消費數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理反復消費管理反復消費管理委外加工管理委外加工管理銷售預測銷售預測制造制造本錢管理本錢管理15滿足客戶個性化需求面臨的挑戰(zhàn)滿足客戶個性化需求面臨的挑戰(zhàn)產(chǎn)品配置工程資料不能及時構成工程資料無法及時處置工程資料維護量大銷售無法知道能否消費這種產(chǎn)品無法快速推出新產(chǎn)品工程更改過程管理時間長有效期難以控制難以追溯更改結(jié)果二十世紀三四十年代，通用汽車公司以產(chǎn)品變化戰(zhàn)略戰(zhàn)勝了福特消費T型車的低本錢戰(zhàn)略，成為世界第一大汽車公司。16滿足個性化需求的產(chǎn)品配制滿足個性化需求的產(chǎn)品配制與與PDM集成，快速獲取

8、工程資料集成，快速獲取工程資料配置配置BOM快速查詢，協(xié)助銷售員分析能否接單快速查詢，協(xié)助銷售員分析能否接單協(xié)助銷售員直接調(diào)用客戶協(xié)助銷售員直接調(diào)用客戶BOM構成訂單構成訂單協(xié)助銷售員直接配置協(xié)助銷售員直接配置BOM生成訂單生成訂單訂單本錢預測訂單本錢預測自動根據(jù)配置物料分配工藝道路自動根據(jù)配置物料分配工藝道路自動生成消費訂單自動生成消費訂單自動根據(jù)配置物料定額投放原料自動根據(jù)配置物料定額投放原料經(jīng)過批次跟蹤實現(xiàn)對配置產(chǎn)品的消費過程監(jiān)控經(jīng)過批次跟蹤實現(xiàn)對配置產(chǎn)品的消費過程監(jiān)控實現(xiàn)按訂單進展本錢核算和分析實現(xiàn)按訂單進展本錢核算和分析完善的流程控制保證企業(yè)快速交付新產(chǎn)品完善的流程控制保證企業(yè)快速交

9、付新產(chǎn)品配置配置方案方案制造制造本錢核算本錢核算17產(chǎn)品更改管理產(chǎn)品更改管理保管歷史更改紀錄，實現(xiàn)快速追溯明晰合理的流程管理使更矯正程更加明晰、快速、有序客戶定制客戶定制產(chǎn)品改良產(chǎn)品改良利用存量利用存量產(chǎn)品更改審核產(chǎn)品更改審核消費方案消費方案產(chǎn)品更改懇求產(chǎn)品更改懇求產(chǎn)品更改啟用產(chǎn)品更改啟用產(chǎn)品更改作廢產(chǎn)品更改作廢工程資料工程資料18消費數(shù)據(jù)管理帶來的效益消費數(shù)據(jù)管理帶來的效益實現(xiàn)產(chǎn)品定制實現(xiàn)產(chǎn)品定制提高了客戶稱心度提高了客戶稱心度規(guī)范產(chǎn)品更改管理規(guī)范產(chǎn)品更改管理協(xié)助企業(yè)快速交付新產(chǎn)品協(xié)助企業(yè)快速交付新產(chǎn)品19金蝶機械行業(yè)處理方案金蝶機械行業(yè)處理方案-物流管理物流管理應付款管理應付款管理應收款管

10、理應收款管理固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理財務財務總賬管理總賬管理主消費方案管理主消費方案管理消費義務管理消費義務管理倉存管理倉存管理存貨核算存貨核算銷售管理銷售管理采購管理采購管理設備管理設備管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理物料需求方案物料需求方案粗才干方案粗才干方案細才干方案細才干方案消費數(shù)據(jù)管理消費數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理反復消費管理反復消費管理委外加工管理委外加工管理銷售預測銷售預測制造制造本錢管理本錢管理20挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)消費信息不準確、不及時消費排產(chǎn)不合理在制品高瓶頸管理困難不合理用料限額用料管理疏漏替代物料管理不規(guī)范 要把自動化、效率化的生產(chǎn)管理發(fā)揚極致,硬控制本錢到最低,才有錢可賺。郭臺銘 鴻

11、海企業(yè)集團總裁 21完善的消費控制完善的消費控制當存在在制品物料時，可制止對消費義務結(jié)案，協(xié)助企業(yè)嚴厲控制在制品數(shù)量。完善的消費過程控制流程，協(xié)助企業(yè)加強消費控制。NoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImage作業(yè)排程作業(yè)排程作業(yè)控制作業(yè)控制委外加工委外加工作業(yè)匯報作業(yè)匯報完工入庫完工入庫22針對離散加工的消費控制針對離散加工的消費控制工序排程，進展負荷模擬，確認瓶頸，實現(xiàn)合理排產(chǎn)工序排程，進展負荷模擬，確認瓶頸，實現(xiàn)合理排產(chǎn)控制限額領料，降低本錢控制限額領料，降低本錢進展配套領料、分倉領料、多消費義

12、務合并領料，提進展配套領料、分倉領料、多消費義務合并領料，提高效率高效率工序方案工序方案工序匯報工序匯報消費投料消費投料工序領料工序領料消費義務下達消費義務下達工序派工工序派工產(chǎn)品檢驗入庫產(chǎn)品檢驗入庫不良品處置不良品處置工序檢驗工序檢驗不良品處置不良品處置否否工序移轉(zhuǎn)工序移轉(zhuǎn)MRP/MPS方案方案工序過程跟蹤，準確、及時反響加工數(shù)量、質(zhì)量、工序過程跟蹤，準確、及時反響加工數(shù)量、質(zhì)量、工時等消費過程信息工時等消費過程信息可以對消費所領物料進展報廢處置，并方便地退可以對消費所領物料進展報廢處置，并方便地退回消費剩余物料；回消費剩余物料；23針對反復消費的消費管理針對反復消費的消費管理反復消費方案單

13、反復消費方案單反復消費義務單反復消費義務單反復消費排產(chǎn)反復消費排產(chǎn)投料單投料單義務單下達義務單下達領料倒沖領料倒沖消費領料單消費領料單完工檢驗完工檢驗MRP/MPS方案方案完工入庫單完工入庫單根據(jù)企業(yè)資源及組織消費的要求，自動排產(chǎn)，提根據(jù)企業(yè)資源及組織消費的要求，自動排產(chǎn)，提高排產(chǎn)效率高排產(chǎn)效率倒沖領料，滿足特定的物料管理方式倒沖領料，滿足特定的物料管理方式24委外加工管理委外加工管理完善的委外加工管理控制，協(xié)助企業(yè)降低本錢，并進展委外加工核算。委外加工義務單委外加工義務單委外加工發(fā)出委外加工發(fā)出義務單下達義務單下達投料單投料單委外加工入庫單委外加工入庫單委外檢驗委外檢驗MRP/MPS方案方案

14、控制限額領料，降低在制物料本錢控制限額領料，降低在制物料本錢25OK !OK !消費資料的采購消費資料的采購采購訂單下達消費方案下達數(shù)量價錢交貨時間交貨要求質(zhì)量保證物料控制質(zhì)量控制供應商選擇26采購關鍵流程控制采購關鍵流程控制存量預警存量預警 根據(jù)不同種類的平安庫存，進展存量預警，可自動生成采購訂單根據(jù)不同種類的平安庫存，進展存量預警，可自動生成采購訂單采購比價采購比價 對歷史采購記錄以及種類銷售情況的分析，確定適當?shù)牟少彂?zhàn)略對歷史采購記錄以及種類銷售情況的分析，確定適當?shù)牟少彂?zhàn)略采購方式采購方式常規(guī)購進，分期付款購入，受托代銷，直銷商品購入。常規(guī)購進，分期付款購入，受托代銷，直銷商品購入。采

15、購需求采購需求采購戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略審核控制審核控制對采購員的采購訂單，可以設定審核流程，控制采購本錢對采購員的采購訂單，可以設定審核流程，控制采購本錢底價控制底價控制在采購階段經(jīng)過單據(jù)，實現(xiàn)銷售保底價控制，確保企業(yè)收益在采購階段經(jīng)過單據(jù)，實現(xiàn)銷售保底價控制，確保企業(yè)收益核算管理核算管理采購、銷售發(fā)票和應付、應收系統(tǒng)發(fā)票的整合，報表分析采購、銷售發(fā)票和應付、應收系統(tǒng)發(fā)票的整合，報表分析采購結(jié)算采購結(jié)算采購訂單采購訂單27產(chǎn)廢品的銷售產(chǎn)廢品的銷售廢品倉庫銷售方式銷售方式發(fā)貨信譽管信譽管理理客戶批號確定銷售訂單質(zhì)量證書普通銷售、普通銷售、直運銷售直運銷售委托代銷委托代銷.客戶管理客戶管理信譽管理信譽管理

16、客戶質(zhì)量證書28銷售關鍵流程控制銷售關鍵流程控制存量預警存量預警根據(jù)不同種類的平安庫存，進展存量預警根據(jù)不同種類的平安庫存，進展存量預警銷售比價銷售比價 對歷史銷售記錄以及種類銷售情況的分析，確定適當?shù)匿N售戰(zhàn)略對歷史銷售記錄以及種類銷售情況的分析，確定適當?shù)匿N售戰(zhàn)略客戶需求客戶需求銷售戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略審核控制審核控制對銷售員的銷售訂單，可以設定審核流程，進展客戶信譽管理對銷售員的銷售訂單，可以設定審核流程，進展客戶信譽管理底價控制底價控制在銷售階段經(jīng)過單據(jù)，實現(xiàn)銷售保底價控制，確保企業(yè)收益在銷售階段經(jīng)過單據(jù)，實現(xiàn)銷售保底價控制，確保企業(yè)收益核算管理核算管理銷售發(fā)票和應付、應收系統(tǒng)發(fā)票的整合，報表分

17、析銷售發(fā)票和應付、應收系統(tǒng)發(fā)票的整合，報表分析銷售分析銷售分析提供如銷售毛利潤表、產(chǎn)品增長分析表、產(chǎn)品銷售流向分析表等各種報表提供如銷售毛利潤表、產(chǎn)品增長分析表、產(chǎn)品銷售流向分析表等各種報表 銷售結(jié)算銷售結(jié)算銷售訂單銷售訂單銷售報表銷售報表29倉位類：高架倉位堆放倉位托盤倉位庫位類：產(chǎn)廢品庫半廢品庫原資料庫輔料庫不合格品庫贈品倉待檢倉物料類型：產(chǎn)廢品半廢品原資料輔料設備庫位和倉位的控制庫位和倉位的控制物料存放庫位倉位將倉庫分為不同的物理或邏輯單元進展管理，將倉庫分為不同的物理或邏輯單元進展管理，并提示用戶貨物應存放的區(qū)域，及該區(qū)域的并提示用戶貨物應存放的區(qū)域，及該區(qū)域的及時庫存，對倉庫進展精細

18、化管理。及時庫存，對倉庫進展精細化管理。30金蝶物流管理處理方案帶來的效益金蝶物流管理處理方案帶來的效益消費方案得到確切執(zhí)行消費方案得到確切執(zhí)行規(guī)范車間中的料工費耗用管理規(guī)范車間中的料工費耗用管理控制車間在制品控制車間在制品有效評價供應商，保證采購質(zhì)量，降低采購有效評價供應商，保證采購質(zhì)量，降低采購本錢本錢準確控制采購數(shù)量，交貨周期準確控制采購數(shù)量，交貨周期完善的客戶信譽額度、期限、數(shù)量控制完善的客戶信譽額度、期限、數(shù)量控制實現(xiàn)對倉庫的精細化管理實現(xiàn)對倉庫的精細化管理為本錢核算和績效考核提供準確數(shù)據(jù)為本錢核算和績效考核提供準確數(shù)據(jù)31金蝶機械行業(yè)處理方案金蝶機械行業(yè)處理方案-方案管理方案管理應

19、付款管理應付款管理應收款管理應收款管理固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理財務財務總賬管理總賬管理主消費方案管理主消費方案管理消費義務管理消費義務管理倉存管理倉存管理存貨核算存貨核算銷售管理銷售管理采購管理采購管理設備管理設備管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理物料需求方案物料需求方案粗才干方案粗才干方案細才干方案細才干方案消費數(shù)據(jù)管理消費數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理反復消費管理反復消費管理委外加工管理委外加工管理銷售預測銷售預測制造制造本錢管理本錢管理32如何提高交貨率如何提高交貨率,降低庫存降低庫存訂單未及時處置未思索才干資源，導致方案難以執(zhí)行不注重預測，忽視主消費方案忽視各消費方案之間的協(xié)調(diào)制定方案時未思索庫存

20、信息缺料設備缺點 中國庫存商品有4萬億人民幣，今年中國的GDP突破10萬億，占GDP的40。 就是我們所說的沒有和用戶零間隔，由于他生產(chǎn)的產(chǎn)品不是根據(jù)用戶需求而是根據(jù)方案消費的。 反正那有倉庫，放到倉庫里。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)倉庫最多是一個過站式的物流，只是在那停留一下而已。張瑞敏 海爾集團33預測管理預測管理根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及市場信息建立預測數(shù)據(jù)經(jīng)過預測準確率評價分析預測存在的偏向，改良企業(yè)的預測準確性建立預測建立預測主消費方案主消費方案訂單數(shù)量訂單數(shù)量消費數(shù)量消費數(shù)量預測準確率分析表預測準確率分析表34制定合理的主消費方案制定合理的主消費方案根據(jù)預測、銷售方案、訂單等制定合理的主消費方案制定主消

21、費方案綜合思索庫存信息，并與關鍵資源的才干方案進展平衡按照面向訂單、面向庫存、面向裝配的消費戰(zhàn)略，以及思索物料的緊缺性等要素，規(guī)劃物料的方案戰(zhàn)略MPS/MRP/FAS粗才干方案粗才干方案 (RCCP)主消費方案主消費方案MPS設備設備消費線消費線人力人力庫存庫存訂單訂單預測預測35協(xié)調(diào)各級消費方案協(xié)調(diào)各級消費方案主消費方案(MPS)根據(jù)BOM構造展開構成物料需求方案(MRP)，包括采購方案、消費方案、委外加工方案、受托加工方案物料需求方案的制定綜合思索庫存信息，并與才干需求方案進展平衡，保證各部門方案相互協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)缺料情況經(jīng)過物料替代、定單取消、定單交期提早/推遲等各項建議，處理緊急插單、

22、訂單變卦問題主消費方案主消費方案MPS消費方案消費方案才干需求方案才干需求方案 (CRP)物料需求方案物料需求方案 (MRP)設備消費線人力庫存采購方案采購方案委外加工方案委外加工方案受托加工方案受托加工方案36完好的設備管理處理方案完好的設備管理處理方案加強設備管理加強設備管理設備運轉(zhuǎn)設備運轉(zhuǎn) 設備事故設備事故 設備點檢設備點檢 設備保養(yǎng)設備保養(yǎng)設備光滑設備光滑設備維修設備維修自動建立設備保養(yǎng)、維修、點檢、光滑方案自動建立設備保養(yǎng)、維修、點檢、光滑方案規(guī)范設備管理，維護企業(yè)的瓶頸資源，降低設備缺點率，防止因設備問題規(guī)范設備管理，維護企業(yè)的瓶頸資源，降低設備缺點率，防止因設備問題影響交貨率影響

23、交貨率采購管理采購管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)倉存管理倉存管理經(jīng)過采購系統(tǒng)實現(xiàn)設備的采購流程控制經(jīng)過采購系統(tǒng)實現(xiàn)設備的采購流程控制經(jīng)過固定資產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)設備的折舊管理經(jīng)過固定資產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)設備的折舊管理檔案管理檔案管理根底資料管理根底資料管理37改善存貨管理改善存貨管理供應商供應商企業(yè)企業(yè)客戶客戶原料組件產(chǎn)品在制品倉庫倉庫產(chǎn)品預測需求預測需求平安庫存平安庫存批量采購或制造批量采購或制造保證通路保證通路躲避價錢風險躲避價錢風險方案方案根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量制定銷售方案、采購合同、采購方案根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量制定銷售方案、采購合同、采購方案執(zhí)行執(zhí)行根據(jù)物料的再訂貨點、平安庫存執(zhí)行采購，堅持物料的存貨程根據(jù)物料的再訂貨點

24、、平安庫存執(zhí)行采購，堅持物料的存貨程度度經(jīng)過在制品管理，反映在制品庫存信息經(jīng)過在制品管理，反映在制品庫存信息分析分析經(jīng)過庫存的經(jīng)過庫存的ABCABC分析，控制關鍵物料的庫存分析，控制關鍵物料的庫存經(jīng)過凝滯料分析，確認庫存資金占用情況經(jīng)過凝滯料分析，確認庫存資金占用情況經(jīng)過庫齡分析，了解庫存積壓情況經(jīng)過庫齡分析，了解庫存積壓情況經(jīng)過庫存預警，協(xié)助業(yè)務人員進展庫存管理經(jīng)過庫存預警，協(xié)助業(yè)務人員進展庫存管理經(jīng)過存貨周轉(zhuǎn)分析，評價企業(yè)的庫存管理情況經(jīng)過存貨周轉(zhuǎn)分析，評價企業(yè)的庫存管理情況存貨存在的緣由存貨存在的緣由38金蝶方案管理處理方案帶來的效益金蝶方案管理處理方案帶來的效益根據(jù)客戶需求快速提供訂單

25、承諾根據(jù)客戶需求快速提供訂單承諾建立有效的資源方案建立有效的資源方案降低了庫存降低了庫存縮短了交貨周期縮短了交貨周期根據(jù)可用才干制定合理才干方案根據(jù)可用才干制定合理才干方案提高了產(chǎn)能利用提高了產(chǎn)能利用加強設備管理，降低設備缺點率加強設備管理，降低設備缺點率思索庫存信息制定方案思索庫存信息制定方案39金蝶機械行業(yè)處理方案金蝶機械行業(yè)處理方案-本錢管理本錢管理應付款管理應付款管理應收款管理應收款管理固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理財務財務總賬管理總賬管理主消費方案管理主消費方案管理消費義務管理消費義務管理倉存管理倉存管理存貨核算存貨核算銷售管理銷售管理采購管理采購管理設備管理設備管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理物料需

26、求方案物料需求方案粗才干方案粗才干方案細才干方案細才干方案消費數(shù)據(jù)管理消費數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理反復消費管理反復消費管理委外加工管理委外加工管理銷售預測銷售預測制造制造本錢管理本錢管理40挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)他就是降本錢，他把本錢降到他就是降本錢，他把本錢降到同行業(yè)程度之下他就能贏利。同行業(yè)程度之下他就能贏利。 我空調(diào)降了我空調(diào)降了4848的本錢，冰箱的本錢，冰箱降了降了3535的本錢，我以為不是的本錢，我以為不是我如今降得多么合理，而是原我如今降得多么合理，而是原來多么不合理。來多么不合理。顧雛軍顧雛軍 廣東科龍電器股廣東科龍電器股份董事局主席份董事局主席 短少完善的本錢控制體短少完善的本錢控

27、制體系協(xié)助企業(yè)分析本錢，系協(xié)助企業(yè)分析本錢，實現(xiàn)正確決策實現(xiàn)正確決策本錢核算周期長，信息本錢核算周期長，信息不準確不準確41建立完善的本錢控制體系建立完善的本錢控制體系實踐本錢法實踐本錢法規(guī)范本錢法規(guī)范本錢法作業(yè)本錢法作業(yè)本錢法實現(xiàn)長期決策實現(xiàn)長期決策規(guī)劃本錢動因，確定費用對象，實現(xiàn)本錢構造控規(guī)劃本錢動因，確定費用對象，實現(xiàn)本錢構造控制制快速分攤費用，協(xié)助企業(yè)制定價錢政策快速分攤費用，協(xié)助企業(yè)制定價錢政策實現(xiàn)短期決策實現(xiàn)短期決策定義規(guī)范本錢，分析本錢比較差別，協(xié)助企業(yè)進定義規(guī)范本錢，分析本錢比較差別，協(xié)助企業(yè)進展短期決策展短期決策實現(xiàn)本錢核算實現(xiàn)本錢核算追蹤實踐本錢，反響廢品損失，控制本錢差別

28、追蹤實踐本錢，反響廢品損失，控制本錢差別按批次核算本錢按批次核算本錢跟蹤訂單本錢，實現(xiàn)定制產(chǎn)品訂單本錢分析跟蹤訂單本錢，實現(xiàn)定制產(chǎn)品訂單本錢分析42作業(yè)本錢計算過程作業(yè)本錢計算過程作業(yè)動因規(guī)劃作業(yè)動因規(guī)劃資源動因規(guī)劃資源動因規(guī)劃根底資料管理根底資料管理歸集資源費用歸集資源費用分配資源費用分配資源費用分配作業(yè)本錢分配作業(yè)本錢本錢分析本錢分析根據(jù)資源動因規(guī)劃分配資源費用根據(jù)資源動因規(guī)劃分配資源費用根據(jù)作業(yè)動因規(guī)劃分配作業(yè)本錢根據(jù)作業(yè)動因規(guī)劃分配作業(yè)本錢43工業(yè)供需鏈工業(yè)供需鏈生生產(chǎn)產(chǎn)領領料料單單生生產(chǎn)產(chǎn)領領料料單單產(chǎn)產(chǎn)品品入入庫庫單單產(chǎn)產(chǎn)品品入入庫庫單單其其它它費費用用單單其其它它費費用用單單折折

29、舊舊費費用用單單折折舊舊費費用用單單人人工工費費用用單單人人工工費費用用單單材材料料費費用用單單材材料料費費用用單單勞勞務務耗耗用用單單勞勞務務耗耗用用單單廢廢品品單單廢廢品品單單完完工工單單完完工工單單投投產(chǎn)產(chǎn)單單投投產(chǎn)產(chǎn)單單工工資資費費用用表表工工資資費費用用表表折折舊舊費費用用表表折折舊舊費費用用表表出出庫庫核核算算出出庫庫核核算算在在產(chǎn)產(chǎn)品品盤盤點點表表在在產(chǎn)產(chǎn)品品盤盤點點表表數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入存貨核算存貨核算材材料料費費用用分分配配材材料料費費用用分分配配其其它它費費用用分分配配其其它它費費用用分分配配輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用分分配配輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用分分配配制制造造費費用用分分

30、配配制制造造費費用用分分配配成成本本計計算算步步驟驟判判斷斷及及確確定定成成本本計計算算步步驟驟判判斷斷及及確確定定入入庫庫核核算算材材料料出出庫庫核核算算材材料料出出庫庫核核算算第第XX步步驟驟成成本本對對象象的的成成本本計計算算第第XX步步驟驟成成本本對對象象的的成成本本計計算算自自制制入入庫庫核核算算自自制制入入庫庫核核算算半半成成品品出出庫庫核核算算半半成成品品出出庫庫核核算算向?qū)匠杀居嬎阆驅(qū)匠杀居嬎愠杀竟芾沓杀竟芾碣~賬務務處處理理總總賬賬調(diào)用生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務單單生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務單單其它系統(tǒng)其它系統(tǒng)工業(yè)供需鏈工業(yè)供需鏈生生產(chǎn)產(chǎn)領領料料單單生生產(chǎn)產(chǎn)領領料料單單產(chǎn)產(chǎn)品品入入庫庫單單產(chǎn)產(chǎn)

31、品品入入庫庫單單其其它它費費用用單單其其它它費費用用單單折折舊舊費費用用單單折折舊舊費費用用單單人人工工費費用用單單人人工工費費用用單單材材料料費費用用單單材材料料費費用用單單勞勞務務耗耗用用單單勞勞務務耗耗用用單單廢廢品品單單廢廢品品單單完完工工單單完完工工單單投投產(chǎn)產(chǎn)單單投投產(chǎn)產(chǎn)單單工工資資費費用用表表工工資資費費用用表表折折舊舊費費用用表表折折舊舊費費用用表表出出庫庫核核算算出出庫庫核核算算在在產(chǎn)產(chǎn)品品盤盤點點表表在在產(chǎn)產(chǎn)品品盤盤點點表表數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入存貨核算存貨核算材材料料費費用用分分配配材材料料費費用用分分配配其其它它費費用用分分配配其其它它費費用用分分配配輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用

32、分分配配輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用分分配配制制造造費費用用分分配配制制造造費費用用分分配配成成本本計計算算步步驟驟判判斷斷及及確確定定成成本本計計算算步步驟驟判判斷斷及及確確定定入入庫庫核核算算材材料料出出庫庫核核算算材材料料出出庫庫核核算算第第XX步步驟驟成成本本對對象象的的成成本本計計算算第第XX步步驟驟成成本本對對象象的的成成本本計計算算自自制制入入庫庫核核算算自自制制入入庫庫核核算算半半成成品品出出庫庫核核算算半半成成品品出出庫庫核核算算向?qū)匠杀居嬎阆驅(qū)匠杀居嬎愠杀竟芾沓杀竟芾碣~賬務務處處理理總總賬賬調(diào)用生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務單單生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務單單其它系統(tǒng)其它系統(tǒng)本錢核算流程本錢核算流程

33、多種數(shù)據(jù)來源協(xié)助企業(yè)快速、準確歸集各項費用，及時完多種數(shù)據(jù)來源協(xié)助企業(yè)快速、準確歸集各項費用，及時完本錢錢核算本錢錢核算44導游式本錢核算導游式本錢核算導游式本錢核算協(xié)助企業(yè)方便、快捷的完本錢錢核算任務資料出庫核算資料出庫核算資料費用分配資料費用分配其它費用分配其它費用分配輔助消費費用輔助消費費用分配分配制造費用分配制造費用分配本錢計算步驟判別本錢計算步驟判別及確定及確定第第XX步驟本錢對象步驟本錢對象的本錢計算的本錢計算自制產(chǎn)品入庫核算自制產(chǎn)品入庫核算半廢品出庫核算半廢品出庫核算投入總本錢在完工產(chǎn)品與投入總本錢在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間分配在產(chǎn)品間分配分類法按產(chǎn)量系數(shù)分配到分類法按產(chǎn)量系數(shù)分配到明

34、細產(chǎn)品明細產(chǎn)品按設定的復原選項對半廢按設定的復原選項對半廢品的本錢進展復原品的本錢進展復原45分析本錢、效益分析本錢、效益多維度本錢管理,協(xié)助企業(yè)降低本錢本錢預測本錢預測本錢考核本錢考核本錢分析本錢分析趨勢分析趨勢分析本量利分析本量利分析46金蝶本錢管理處理方案帶來的效益金蝶本錢管理處理方案帶來的效益協(xié)助企業(yè)建立完善的本錢控制體系協(xié)助企業(yè)建立完善的本錢控制體系協(xié)助企業(yè)進展快速、準確的本錢核算協(xié)助企業(yè)進展快速、準確的本錢核算經(jīng)過多種本錢分析方法協(xié)助企業(yè)決策經(jīng)過多種本錢分析方法協(xié)助企業(yè)決策47金蝶機械行業(yè)處理方案金蝶機械行業(yè)處理方案-質(zhì)量管理質(zhì)量管理應付款管理應付款管理應收款管理應收款管理固定資產(chǎn)

35、管理固定資產(chǎn)管理財務財務總賬管理總賬管理主消費方案管理主消費方案管理消費義務管理消費義務管理倉存管理倉存管理存貨核算存貨核算銷售管理銷售管理采購管理采購管理設備管理設備管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理物料需求方案物料需求方案粗才干方案粗才干方案細才干方案細才干方案消費數(shù)據(jù)管理消費數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理反復消費管理反復消費管理委外加工管理委外加工管理銷售預測銷售預測制造制造本錢管理本錢管理48質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)短少一致的質(zhì)量規(guī)范質(zhì)量問題難以追溯業(yè)務流程控制難度大難以進展快速及時的質(zhì)量分析有了質(zhì)量，才有力帆人的有了質(zhì)量，才有力帆人的飯碗！飯碗！尹明善尹明善力帆集團董事長力帆集團董事

36、長49供應鏈質(zhì)量控制供應鏈質(zhì)量控制質(zhì)量評價分析質(zhì)量評價分析消費現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集消費現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集實施抽樣檢查實施抽樣檢查/全面檢查全面檢查質(zhì)量雙向追溯質(zhì)量雙向追溯建立質(zhì)量檢驗規(guī)范建立質(zhì)量檢驗規(guī)范過程質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制50建立質(zhì)量規(guī)范建立質(zhì)量規(guī)范檢驗值檢驗值檢驗方法檢驗方法檢驗根據(jù)檢驗根據(jù)缺陷等級缺陷等級檢驗方式檢驗方式檢驗程度檢驗程度檢驗規(guī)范檢驗規(guī)范檢驗工程檢驗工程質(zhì)量規(guī)范質(zhì)量規(guī)范檢驗方案檢驗方案51質(zhì)量過程控制質(zhì)量過程控制過程控制過程控制采購管理采購管理倉庫管理倉庫管理消費管理消費管理銷售管理銷售管理過程控制業(yè)務過程控制業(yè)務采購檢驗采購檢驗庫存檢驗庫存檢驗工序檢驗工序檢驗產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品檢驗儀器檢驗

37、儀器檢驗發(fā)貨檢驗發(fā)貨檢驗退貨檢驗退貨檢驗定制質(zhì)檢流程，業(yè)定制質(zhì)檢流程，業(yè)務發(fā)生時自動觸發(fā)務發(fā)生時自動觸發(fā)質(zhì)檢業(yè)務質(zhì)檢業(yè)務定期提示企業(yè)開展定期提示企業(yè)開展質(zhì)量檢查、檢驗任質(zhì)量檢查、檢驗任務務52質(zhì)量分析、追溯質(zhì)量分析、追溯質(zhì)量分析質(zhì)量分析待檢物料明細表待檢物料明細表物料不良緣由分析表物料不良緣由分析表檢驗質(zhì)量統(tǒng)計報表檢驗質(zhì)量統(tǒng)計報表供應商質(zhì)量對比分析表供應商質(zhì)量對比分析表待檢分析表待檢分析表質(zhì)量批次跟蹤表質(zhì)量批次跟蹤表供應商不良緣由分析表供應商不良緣由分析表任務中心不良緣由分析表任務中心不良緣由分析表檢驗質(zhì)量統(tǒng)計報表檢驗質(zhì)量統(tǒng)計報表質(zhì)量過程控制數(shù)據(jù)質(zhì)量過程控制數(shù)據(jù)分析追溯53金蝶質(zhì)量管理處理方案

38、帶來的效益金蝶質(zhì)量管理處理方案帶來的效益協(xié)助實現(xiàn)質(zhì)量追溯協(xié)助實現(xiàn)質(zhì)量追溯加強質(zhì)量過程控制加強質(zhì)量過程控制有效開展質(zhì)量分析有效開展質(zhì)量分析54金蝶機械行業(yè)信息化處理方案價值金蝶機械行業(yè)信息化處理方案價值滿足客戶個性化需求提高消費效率提高交貨率，降低庫存降低本錢提高產(chǎn)質(zhì)量量消費數(shù)據(jù)管理消費數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品更改管理產(chǎn)品更改管理物流管理物流管理消費管理消費管理采購管理采購管理銷售管理銷售管理消費方案管理消費方案管理方案管理方案管理設備管理設備管理倉存管理倉存管理本錢管理本錢管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理5556選擇金蝶的理由選擇金蝶的理由體體 現(xiàn)現(xiàn) 先先 進進 理理 念念引引 領領 先先 進進 技技 術術注注 重重 實實 際際 結(jié)結(jié) 合合滿滿 足足 行行 業(yè)業(yè) 個個 性性 需需 求求您的選擇您的選擇 運用先進商業(yè)操作系統(tǒng)運用先進商業(yè)操作系統(tǒng) 滿足個性化設計需求滿足個性化設計需求 利用任務流的新手段，及時驅(qū)動業(yè)務利用任務流的新手段，及時驅(qū)動業(yè)務 立足國內(nèi)企業(yè)文化交融外來管理思想立足國內(nèi)企業(yè)文化交融外來管理思想 自在定義流程