1、D21D21 博海電子股份有限公司生產(chǎn)部陳小鶯博海電子生產(chǎn)部門計(jì)劃一、部門使命：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)決策及生產(chǎn)設(shè)備的更新購買、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、ISOISO 認(rèn)證決策、車間工人及管理人員定員定額。具體包含運(yùn)行、檢修、可 靠性、技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能、生產(chǎn)費(fèi)用、工程竣工圖等技術(shù)資料驗(yàn)收的管理。制定機(jī) 組設(shè)計(jì)運(yùn)行說明書等標(biāo)準(zhǔn)和文件，提高設(shè)備及系統(tǒng)安全可靠性，提升設(shè)備管理水 平。二、職責(zé)概要及描述：1 1、制度建設(shè)：組織建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)程、制度和生產(chǎn)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)。2 2、技術(shù)監(jiān)督：組織落實(shí)設(shè)備安裝及生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督。3 3、節(jié)能與計(jì)量管理：進(jìn)行節(jié)能分析，制訂節(jié)能措施，編制和完善節(jié)能規(guī)劃 方案，提高發(fā)電后

2、機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性； 建立公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)， 編制 公司計(jì)量臺(tái)帳，保證量值傳遞的準(zhǔn)確可靠。4 4、可靠性管理：分析設(shè)備數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)，評價(jià)分析機(jī)組運(yùn)行的可靠性， 提出改進(jìn)措施為機(jī)組安全運(yùn)行提供保障。5 5、風(fēng)險(xiǎn)評估：指導(dǎo)、監(jiān)督各部門依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估手冊對公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管 理活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制訂有效的防范措施并監(jiān)督執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。6 6、科技進(jìn)步：制訂科技發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施，搜集科技信息、科技成果資料，開展技術(shù)咨詢，參加科技項(xiàng)目立項(xiàng)審定，并實(shí)施后評估；征集、研討、推薦、 出版科技論文。7 7、檢修管理：負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的審查、批準(zhǔn)、實(shí)施和監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織編制工 器具及設(shè)備備品配件及消耗材料

3、定額。8 8、檢修技術(shù)：組織檢修制度、規(guī)程的編制并監(jiān)督實(shí)施；提出檢修技術(shù)方案， 進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。9 9、技改項(xiàng)目管理：組織公司生產(chǎn)設(shè)備及其附屬系統(tǒng)的更新改造及反措項(xiàng)目 的立項(xiàng)審查，編制、會(huì)審可行性報(bào)告并組織實(shí)施、評價(jià)。1010、技術(shù)資料管理： 收集和整理工程竣工資料及機(jī)組投運(yùn)后的相關(guān)技術(shù)資料。D21D21 博海電子股份有限公司生產(chǎn)部陳小鶯具體生產(chǎn)部職責(zé)1 1、 負(fù)責(zé)廠房、設(shè)備等設(shè)施的管理；2 2、 負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝的使用和維護(hù)保養(yǎng)（設(shè)備檢修、關(guān)檢記錄）設(shè)備檔案；3 3、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的加工制造和生產(chǎn)組織（過程自檢記錄、首件自檢記錄）4 4、 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃；5 5、 負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)；6 6 負(fù)責(zé)過

4、程的監(jiān)視和測量，負(fù)責(zé)對工序的有效性與效率的測量， 數(shù)據(jù)分析;7 7、 生產(chǎn)環(huán)境的管理（區(qū)域劃分，標(biāo)識(shí)）8 8、 生產(chǎn)現(xiàn)場是否獲得相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或工藝規(guī)范文件圖樣等是否受控， 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等；9 9、 特殊工種人員是否持證上崗；1010、是否對產(chǎn)品質(zhì)量特性采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)監(jiān)視過程的穩(wěn)定性與過程能力；1111、是否對產(chǎn)品質(zhì)量、工時(shí)、材料消耗等做統(tǒng)計(jì)，并分析其有效性；1212、本部門的質(zhì)量目標(biāo)；1313、本部門的有效文件清單，是否為受控文件，質(zhì)量記錄清單，質(zhì)量記錄的管理（是否清晰，修改是否有修改人簽字）；1414、本部門崗位職責(zé)說明書；1515、本部門人員培訓(xùn)記錄（崗位技能培訓(xùn)，質(zhì)量體系文件培訓(xùn)）

5、 ；1616、不合格品控制（返工、返修、報(bào)廢記錄），退貨供應(yīng)部。D21D21 博海電子股份有限公司生產(chǎn)部陳小鶯生產(chǎn)部工作制度第一章總則第一條 為了合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公 司生產(chǎn)向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律， 根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。第二條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。第三條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人 員。第四條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。 生 產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、以及 生產(chǎn)資源管理等。第五條本制度解釋

6、權(quán)歸生產(chǎn)部，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，由生產(chǎn)部公布施行，自公布之日生效。本制度 效力大于公司同類制度。第七條 當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。第二章生產(chǎn)過程管理第八條 生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低 資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管 理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)出貨的先進(jìn)管理 辦法。第九條生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制 度，公司各級管理員、操作員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。第十條生產(chǎn)過程管理要求公司各級管

7、理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)、要求公司所 有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)，公司管理員要做到“以思促管”，防止“管而不化”。第十一條 生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求， 看清客戶的一 點(diǎn)要求防止盲目生產(chǎn)。第十二條 生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知物流中心準(zhǔn)備生產(chǎn)資源， 待 所有生產(chǎn)資源備齊后方可編排生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃共三份物流中心一 份、采購部一份、生產(chǎn)部一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先 編排可以生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。第十三條 物料備齊后物流中心要及時(shí)通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到物流中心通知后應(yīng)，根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急 的D21

8、D21 博海電子股份有限公司生產(chǎn)部陳小鶯產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間 影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往物流中心領(lǐng)料， 并立即投入生產(chǎn)。第十四條生產(chǎn)計(jì)劃編排好后立即組織車間相關(guān)人員按照計(jì)劃生產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度生 產(chǎn)管理員必須隨時(shí)予以關(guān)注，保證生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃 員要及時(shí)填寫生產(chǎn)情況報(bào)告表便于生產(chǎn)管理員跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度第十 五條、車間管理員每天必須如實(shí)編寫生產(chǎn)情況報(bào)表，每二十四小 時(shí)送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理研究車間生產(chǎn)狀況。第十六條產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫，以便物流中心及時(shí)組織發(fā)貨。第十七條生產(chǎn)車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料

9、供應(yīng) 狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具、夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、 員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時(shí)向部門經(jīng)理 反映。第十八條 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。第十九條生產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作 業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相 關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第二十條公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從車間管理員生產(chǎn)安排，有爭議的必 須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。第二一條 鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)

10、，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對 節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三章品質(zhì)管理第二十二條品質(zhì)管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就 是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、全過程控制、 全面實(shí)施。第二十三條公司品質(zhì)管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品 質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工 第二十四條生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員必須保證每周至少開展 質(zhì)量意識(shí)教育一次，每月質(zhì)量意識(shí)教育不少于五次。第二十五條生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。1 1、 產(chǎn)品生產(chǎn)

11、以前生產(chǎn)管理員必須對物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合D21D21 博海電子股份有限公司生產(chǎn)部陳小鶯格，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時(shí)通知審核部， 根據(jù)審核部意見決定該 材料是否使用、如何使用，不合格的物料及時(shí)退回物流中心。2 2、 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查， 排除員工操作方 法不當(dāng)、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良（如機(jī)器功能調(diào)試不當(dāng)）、物流紊亂等因素影響品質(zhì) 變異。3 3、 生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時(shí)通知品質(zhì)部 相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理。第二十六條、生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗(yàn) 員、下工序的服務(wù)員，時(shí)時(shí)刻刻注意，兢兢業(yè)

12、業(yè)工作，對任何一點(diǎn)小事都不馬虎， 搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流 出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。第二十七條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)， 嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī) 器、 模具、夾具的操作規(guī)程。第二十八條生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，品質(zhì)部有其他質(zhì)量要求 的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和品質(zhì)部要求。 生產(chǎn)過程中 品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)， 待審核部通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。第二十九條 生產(chǎn)車間產(chǎn)成品入庫必須憑審核部成品檢驗(yàn)科出具的產(chǎn)品入庫 單和成品檢驗(yàn)報(bào)告方可辦理，無產(chǎn)品入庫單和成品檢 驗(yàn)報(bào)告的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫。第四章

13、生產(chǎn)資源管理第三十條生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個(gè)員工的責(zé)任。第三十一條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn) 管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。第三十二條 生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單位資源的分配， 包括工具、機(jī)器、夾具、人員、 時(shí)間等。第三十三條生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部定期考察， 對于不合理的資源分配予以及 時(shí)糾正。第三十四條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車 間管理員申請自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原 使用人員使用。第三十五條 在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照使用資源 的 30

14、%30%予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使 用。D21D21 博海電子股份有限公司生產(chǎn)部陳小鶯第三十六條 在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機(jī)器、夾具、模具的保養(yǎng)由專人 負(fù)責(zé)并及時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)維修或大修理記錄。第三十七條機(jī)器、 檢驗(yàn)檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立設(shè)備臺(tái)帳。 設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包 括機(jī)器、夾具、模具、檢驗(yàn)檢測儀器的制造商、設(shè)備功率、精度等 級、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi) 容。第三十八條 使用過程中報(bào)廢的資源由審核部出具報(bào)廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長同意簽 字后，由品質(zhì)部報(bào)廢。第三十九條公司所有人員均要愛護(hù)公司資源，非公事不得使用公司資源。第五章附則第五 條、當(dāng)公司

15、發(fā)展后，本制度不再適用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改 由生產(chǎn)部提請，會(huì)同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理員共同擬訂修改計(jì)劃， 并討 論修改的具體細(xì)節(jié)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行， 修 正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。D21D21 博海電子股份有限公司生產(chǎn)部陳小鶯博海電子第 8 年生產(chǎn)計(jì)劃安排基于本公司第 7 7 年末年度總會(huì)議決定，根據(jù)市場部門相關(guān)預(yù)測，本公司總體 戰(zhàn)略主要生產(chǎn) P1P1 和 P2P2、P3P3 三種產(chǎn)品。根據(jù)第 7 7 年末生產(chǎn)設(shè)備情況，兩條手工生產(chǎn)線現(xiàn)已經(jīng)使用 2 2 年；一條半自動(dòng) 生產(chǎn)線現(xiàn)已經(jīng)使用 4 4 年，還剩下一年就要報(bào)廢；另外剛購買了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線， 投入安裝需 2 2 個(gè)月。設(shè)備計(jì)劃：1 1、沿用第 7 7 年末 A A 廠房