1、-作者xxxx-日期xxxx設備故障管理制度【精品文檔】設備故障管理制度一、 目的設備故障管理是設備管理的重要組成部分，設備發生故障將導致單位的生產經營活動中斷，甚至發生人身傷亡等，給企業和員工帶來極大地損失，為加強設備故障管理，及時吸取教訓，防止故障重復發生，特制定本制度。二、 適用范圍1、 本制度適用于海大集團各分廠事業部所有設備故障管理工作，各子公司可參照執行。三、 管理職責1、裝備部 1.1 設備故障管理歸口部門，負責本制度的編寫及修訂。 1.2 對各單位設備發生故障實行專業管理。2、設備使用單位。 2.2對設備故障進行記錄，并作預防性處理。四、 工作標準1、管理規定1.1對加強設備故

2、障管理，必須認真貫徹“預防為主”的方針，采取平時修理與預防性維修相結合，專業管理與全員管理相結合，認真執行點檢制，開展設備狀態監測，對設備技術狀況進行動態管理，保證設備安全生產，使設備正常運行。1.2 設備故障必須歸口管理，對違章作業和超負荷使用設備造成的設備故障，裝備部及所屬單位有權制止和處理。對設備故障不論大小機何種原因，都必須納入管理范圍，對故障進行全程管理，包括組織搶修，支持故障分析，制定防范措施并監督執行，提出處理意見故障統一上報。2、故障定義2.1設備故障：在生產過程中，由于設備的零件，構建損壞，或設備動作不正常，控制失靈，需停產檢查，調整，維修的稱為設備故障2.2.1 質量故障：

3、反映設備原設計、制造及安裝原因，致設備損壞、停產或性能降低者，為質量故障。2.2.2自然故障：凡因遭受自然災害、致使設備損壞、停產或性能降低者，稱為自然故障。2.2.3責任故障：凡屬人為原因，如違反操作規程，擅離工作崗位，超負荷運轉，加工工藝不合理，維護保養不當，以及有自然預兆或發現故障隱患而未采取有力措施，致使設備停產或性能降低者，稱為責任故障。3凡因設備故障造成公司主作業線生產中斷造成損失達到標準值稱設備事故。五、 業務流程1、故障處理1.1設備故障發生后，必須立即組織分析故障原因，確定搶修措施，積極組織搶修。1.2 故障報告。設備發生故障后，操作人員應及時報告維修人員，維修人員對設備故障

4、難易程度進行分析，如當班人員為能力處置應上報設備管理或值班人員，加強維修力量。1.2 故障搶修，設備發生故障后，應立即組織搶修，盡快恢復生產，并及時報告。1.2.1一般設備故障由設備所在單位的設備維修人員，設備管理人員等相關人員處理。1.2.2 重大設備故障由所在單位主要技術管理人員處理。1.2.3 重大設備故障由裝備部主持，由設備所在單位及設備廠家等相關技術部門支持實施。2、故障分析對設備故障分析是設備故障管理的重要組成部分，任何人不得以任何借口拖延或回避。故障處理完后要對故障分析，查明原因，總結故障發生的原因、類別、部位、時間間隔逐項統計分析，找出發生故障的根源，制定防范措施。2.1 一般

5、設備故障分析由設備所在單位組織，操作人員，維修人員參加。2.2 重大設備故障由裝備部組織，相關單位，工程技術人員，操作人員，維修人員參加。2.3特大設備故障由公司領導組織，相關部門，裝備部，生產部，使用單位操作人員，維修人員參加。2.4 故障分析內容：2.4.1 分析故障原因，落實責任，總結經驗教訓，制定防范措施。2.4.2統計分析。按故障發生的類別、部位、時間、等級、原因等逐項分析，掌握故障的發生趨勢。并做好設備檔案記錄。2.4.3專題故障分析。對統計分析中找出的設備本身的和管理方面的薄弱環節，進行專題分析，并制定改進措施。3、設備故障預防1、所有操作人員必須經過培訓，持證上崗。2、嚴格執行設備操作規程。3、認證推行點檢制度及預檢預修工作模式。4、嚴格執行檢修計劃。5、以全員生產維修為指導思想，重視設備隱患管理。6、加強備件管理特備是關鍵設備關鍵部件，減少處置時間。7、對于關鍵設備應制定故障處理預案，提高維修人員處理故障的應變能力。六、考核標準1. 隱瞞事故、弄虛作假、拖延事故報告時間，考核責任人5分/次；2.在事故分析調查中隱瞞事故真相、破壞事故分析證據，采取不配合、阻攔和威脅的行為，甚至嫁禍于他人，考核20分；3.未及時召開設備故障分析會，考核相關責任人5分；3.未及時上報設備故障分析報告，考核相關責任人5分；5.因檢修質量差，造成