1、淺論建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理淺論建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理摘要建設(shè)項(xiàng)目管理即從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文 章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)耳管理過程中切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn) 度管理、成本管理和安全管理。關(guān)鍵詞建筑工程;質(zhì)量管理；進(jìn)度管理;成本管理;安全管理中圖分類號(hào):tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：a文章編號(hào)：2306-1499 (2014) 10-建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過 程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是:從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成, 通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全

2、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減 排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè) 管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)0管理在工程建設(shè)過程中的重要 性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管 理。1 質(zhì)量管理“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建設(shè)投資的效益實(shí)現(xiàn)的主耍保證, 耍從如下三個(gè)切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。11嚴(yán)格按施工程序施工所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì) 量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢 查內(nèi)容

3、進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目 進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，嚴(yán)格按照工程程序施工。1. 2堅(jiān)持“三檢”制度即每道工序完成后，首先市作業(yè)班組提出自檢，再市施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。 1. 3建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部。 決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí) 行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及吋搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨 機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量 數(shù)

4、據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并釆用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì) 量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)既要把握安全施工，也要注重質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理顯得尤為重要，它涉及方方面面，是 整個(gè)工程的基礎(chǔ)，也是技術(shù)質(zhì)量的保障，更是企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的立足z 地。2.進(jìn)度管理進(jìn)度控制是施工項(xiàng)目管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、 履約能力的有力體現(xiàn)。要想把施工進(jìn)度控制任務(wù)完成好就必須制定詳 細(xì)單位工程、分部分項(xiàng)工程的具體進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)管理落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃 進(jìn)度目標(biāo)，具體可以根據(jù)以下兒方面開展進(jìn)度控制管理t作。在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大 獎(jiǎng)

5、罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成木等各項(xiàng)指 標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí) 行有效管理。在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開t前準(zhǔn)備，布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等丁作，建立 各類臺(tái)帳，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓 縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，防止因各分項(xiàng)工程 同吋施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè) 計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、h施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控

6、制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組 織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉作業(yè)，以創(chuàng) 造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微 觀調(diào)整活，各關(guān)鍵t期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度， 確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通， 協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。3成木管理成木管理就是通過成木核算來計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建筑工程項(xiàng)目的成本管理形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算 成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的；

7、計(jì)劃 成木，指項(xiàng)冃管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成木發(fā)生前計(jì) 算的成本；實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi) 用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明 經(jīng)營效果；實(shí)際成木和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)冃管理的盈虧情況。 根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè), 成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核兒個(gè)方面展開， 在施工成木保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì) 措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建 筑工程成木管理，可從以下兒個(gè)方面入手：(1)企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定

8、額，計(jì)算出人工總量。 控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。(2)加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。(3)提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周 轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，乂減少租賃費(fèi) 用。(4)為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成木的冃的，止確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工 效的新工藝、新技術(shù)、新材料。(5)在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工 和材料的浪費(fèi)。<!-endprint

9、-x!-startprint->(6)精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。4安全管理施工過程中的安全管理最重要的管理任務(wù)，其目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過 程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一， 預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的方針、原則。提高管理人員及施工 人員的安全意識(shí)是確保工程安全、搞好安全管理工作的前提。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工保證 體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。所謂的安全生產(chǎn)責(zé)任制就是以制度的形 式，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，他是安 全管理的最基本制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。4.1安全管理必須貫穿于施

10、工管理的全過程，重視各安全專項(xiàng)方案的重要性加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制 定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案。做好班前安全 技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的 工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工 階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾 倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好 安全用電管理。4. 2提高工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)意識(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，這種意識(shí)應(yīng)該從謹(jǐn)慎承接 項(xiàng)目開始，比如對(duì)于存在承包項(xiàng)目?jī)r(jià)格太低或是工期太短等問題的項(xiàng) 目，必須

11、考慮到企業(yè)自身的承受能力，要在能確保安全生產(chǎn)投入的情 況下承接，切不可盲目而動(dòng)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)識(shí)到安全寓于生產(chǎn) z中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì) 出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的 統(tǒng)一。4. 3要制定安全管理制度和安全責(zé)任制度安全管理要盡量避免“個(gè)人意志化”的管理，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定各 項(xiàng)相應(yīng)的管理制度。要真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要對(duì)各類人 員、各級(jí)部門在施工工程當(dāng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng) 目管理人員的崗位職責(zé)制定并逐層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，事 故發(fā)生后能按要求追究相關(guān)責(zé)任。4. 4堅(jiān)持預(yù)防為主 安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的 角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生 產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢 查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的吋機(jī)。 4. 5堅(jiān)持全員管理安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理 不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，特別 是農(nóng)民工，因?yàn)樗麄兤毡榘踩庾R(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技 能，要讓他們體會(huì)到安全工作最直接的