1、煤礦生產管理規定第一章總則第一條 為保障生產組織工作的順利進行，規范生產管理，明確職責，做到有章 可循，獎罰有據，特制定本規定。笫二條 礦（井）根據安全生產需要，設立生產管理部（辦），安全監察部，同時設 立安全生產調度指揮中心（井調度室）,礦（井）實行24小時領導值班制度和安全 生產調度指揮制度。第三條 生產管理部（生產辦）是全礦（井）安全生產的管理部門，在生產礦（井） 長的直接領導下行使生產指揮權，按各單位的職責范用及礦臨時安排的工作組織 安全生產。第四條 全礦各單位都必須服從礦統一布置，認真執行和落實好各項安全生產任 務，凡因履行職責不到位影響生產者，生產管理部門有權追究責任并予以處罰。第

2、五條 生產管理、考核，以生產管理部（生產辦）為主，企業管理部、安全監察 部、財務工資部i辦助執行。第二章生產保障第六條工作程序（一）各單位應堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務 采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產，否則，對責任人罰款50元/次。（二）各單位在生產過程中出現的各類問題，應及時向調度室匯報，因匯報不及 時影響安全生產的，對單位主管領導罰款50元/次。（三）對于各單位反映的問題，調度室不能協調解決的，由調度人員向分管領導 及值班礦領導匯報，否則，對責任人罰款50100元/次。（四）緊急重大事故，出施工負責人及單位領導直接向分管領導和調度室匯報， 否則，對責任

3、人罰款50200元/次。第七條 生產會議及生產任務考核（一）各相關職能部門，基層單位應按規定要求，安排相關人員準時參加各種生 產會（采掘準）、現場會。生產會由采掘區隊的行政主管參加，輔助單位由分管科 區長參加。現場會參加人員由相關單位和會議召集人共同確定。參加人員務必準 時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責任人30元/次，無故缺席罰 單位主管領導50元/次。（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。（三）會議安排的工作，各單位必須在規定時間內完成，并在下次會議時匯報工 作落實情況，否則罰責任人50元/次，罰責任單位100元/次天。對拒絕接受 任務，不服從會議安

4、排的責任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進展的， 由責任單位承擔被影響單位的工資。（四）應屬本單位負責的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務費50 元/工。第八條材料設備供應管理材料設備供應管理中，存在下列情況之一的，對責任人、責任單位罰款50500 元/次，對責任單位主管領導罰款50100元/次。造成丟失的按原價賠償。（-）未按生產接續，各種會議安排，按時供應材料設備的；（二）各單位所需材料、設備、備品備件等未提前向相關單位中請或報計劃單的, 或未根據單位提供的物資計劃及時供應的；（三）凡使用單位領用的材料因質量不合格或數量不足的；（四）常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數量的；

5、（五）發料單位所發材料不符合使用單位要求，未及時發現的；（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產環境差的；（七）材料、設備在運輸途中丟失、損壞的；（八）未經使用單位簽字同意或未按照指定地點卸料的；（九）供料單位及用料單位未在規定時間內、規定地點交接材料的；（十）車皮（叉車）內材料未卸盡就用于裝肝或其他物料的；（十一）單位液壓支柱下井前未進行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出 現自卸的；（十二）未按規定裝卸、存放、使用單體的；（十三）各單位職責范圍內的材料、設備因管理不善，造成丟失的；（十四）各責任單位管轄范圍內堆放的閑置材料設備未及時回收的。第九條調度指揮礦設立總調度室，某井設立井

6、調度室。礦調度室負責與集團公司調度室保持聯絡, 井調度室必須及時與礦調度室保持聯系。礦（井）調度室是礦（井）安全生產調度 指揮中心，負責各單位的生產協調指揮，上級領導的指令、指示的傳達落實處理, 基層各單位人員必須服從礦（井）調度室的調度指揮。出現卜列情況之一者，對責 任單位或責任人罰款50500元/次，單位主管領導罰款50100元/次。（一）因調度人員原因，對上級領導指示、指令未及時匯報有關領導造成失誤的；（二）對礦（井）領導安排的各項工作，調度人員沒有落實、記錄和反饋的；（三）調度人員不能做到禮貌用語，文明調度的；（四）調度人員對井下現場調度不清，安排失誤的；（五）基層單位人員對調度指令拒

7、不執行或推諉扯皮的；（六）出現各類事故，調度員在接到匯報后未及時向有關領導匯報，因而延誤事 故處理的；（七）出現生產事故，相關人員未在20分鐘內向調度室如實匯報的；（八）在接到調度指令后，下井人員處理事故，班屮人員未在20分鐘內，臨時 安排人員未在40分鐘內到達副井上口的；（九）調度監測通訊系統不能正常使用未在4小時內修復，或未按要求布置監控 通訊設施的；（十）各使用單位分管范圍內的監測通訊設施岀現問題未及時匯報調度室或出現 丟失，人為損壞的；（十一）崗位人員不認真履行職責，故意不接電話，延誤生產時間的；（十二）酒后或不按規定程序反映問題，到調度室無理収鬧，擾亂正常調度秩序 的。第十條井下管理

8、范圍變更時，材料設備數量、質量標準化移交的規定（一）釆掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，曲生產部（生產辦）牽頭, 安監部、企管部、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設備數量、 質量標準化狀況等在內的一次性移交手續，并由移交接收單位在移交單上簽字， 移交單一式四份，由移交單位在移交當日送達下列單位：接收單位一份，供管科 一份,生產部（生產辦）一份，自留一份。否則，罰責任人50100元，因此而造 成損失的，按原值扣罰責任單位。（-）在移交過程屮存在的問題，不影響下道工序及采掘頭面生產的，扣罰責任 單位100200元/條項，并在兩天內處理完畢；影響下道工序及采掘頭面生產 或拒不處

9、理的，按每條（項）問題200500元扣除責任單位工資總額，移交其它 單位處理，并對責任單位主管領導罰款50元/條項，因此發生的材料費用計入 責任單位。（三）未用或剩余材料設備，除現場會確定留用外，一律曲責任單位在規定時間 內回收上井。第三章采掘頭面管理第十一條 采掘頭面職責范闔：采煤面為工作面及具兩道（三道）；掘進頭為開窩 位置向里至迎頭，掘進重車行車路線和扒裝溜子道以及只為掘進服務的皮帶機 道，具體范圍由生產部（生產辦）根據頭面情況確定。第十二條 采掘頭面職責范圍內的所有在用設備、電纜及其材料，五小設備、支 護材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷 道文明生產等

10、，在采掘頭面開工及收作z前，由生產部（生產辦）牽頭，按本規 定第十條之規定辦理移交手續。第十三條 正常生產過程中，隨采煤面推進退用的所有材料設備，均由采煤工區 回收至指定地點（或倉庫），交相關單位，并按本規定第十條辦理交接手續。（-）電機、開關、電纜、信號線及按鈕，水泵、電纜盒、電纜勾、電絞，上井 交機電工區。（-）軌道及附件，包括道板（回收率50%）,交運搬工區指定存放點。（三）皮帶膠帶及其附件，交皮帶工區指定存放地點或打上井交皮帶工區檢修。（四）支護材料、單體支柱、較接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋，上井交供管科。（五）塑料管，交聯采工區指定存放點。（六）鐵管及其附件，包括防塵、圧風、排水用鐵管，交通

11、風工區指定存放點。（七）電話線上井交生產后勤服務中心電話維護組。（八）溜子頭尾、電機牙箱、根節及各種小件上井交機電工區，溜槽、刮板、鏈 條上井交預備隊。（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤t區承擔。第十四條 采煤而結朿，除單體、餃接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區回收上井 交供管科外，其余設備、設施辦理一次性移交手續，由相關單位回收上井。第十五條 采煤面初次放頂前，由生產單位提出書面申請，經生產部、安監部分 管部長簽字，報請礦領導進行現場會審同意后，方可進行初次放頂。若因存在問 題較多，不具備初放條件，按每條問題（隱患）100元處罰責任單位。問題處理完 后，經礦領導指定人員確認，方可進行初次放頂，否則罰責任單位1000元，罰 主管領導100元。第十六條 采煤面遇到地質構造或出水等，需要突擊建立排水點，水泵管路由采 煤工區安裝，使用塑料管路由采煤工區開票到聯采工區領取，機電工區井上提供 相應竹節、焊接瓦籠等，交采煤工區搭接吊掛管路，因此