1、效能監(jiān)察調(diào)研報(bào)告 xx市印臺(tái)區(qū)監(jiān)察局 近年來(lái)，我們按照省監(jiān)察廳關(guān)于執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)精神和區(qū)委、區(qū)政府的要求，理清思路，突出重點(diǎn)，狠抓年度目標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，切實(shí)履行行政效能監(jiān)察職責(zé)，有力地保證和促進(jìn)了印臺(tái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的順利進(jìn)展。我們對(duì)近年來(lái)的效能監(jiān)察工作進(jìn)行了全面總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下： 一、我區(qū)效能監(jiān)察工作職責(zé) 1、監(jiān)督檢查監(jiān)察對(duì)象執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)、落實(shí)政府重大決策部署、履行職責(zé)及從事行政管理活動(dòng)的情況。 2、分析研究行政管理交通的內(nèi)外因素，堵塞行政管理漏洞、改善行政管理，提高工作效率和行政效能。 3、查處行政管理活動(dòng)中的官僚主義，失職瀆職等違

2、反行政紀(jì)律的問(wèn)題，受理與行政效能有關(guān)的檢舉、控告。 二、效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況 在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)監(jiān)察局積極探索，不斷總結(jié)出一些行之有效的做法，推進(jìn)了政府部門行政效能建設(shè)。近年來(lái)我區(qū)履行效能監(jiān)察職責(zé)所做的主要工作 1如下： 1、對(duì)節(jié)約集約用地政策落實(shí)情況、土地管理和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)及征地拆遷工作的監(jiān)督檢查，督促協(xié)助市國(guó)土局印臺(tái)分局貫徹落實(shí)國(guó)土資源管理各項(xiàng)法律規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村集體土地、坩土資源的開(kāi)發(fā)利用，堅(jiān)決執(zhí)行經(jīng)營(yíng)性用地、工業(yè)用地及采礦權(quán)招拍掛出讓制度，提高透明度。共檢查6次，截止目前，我區(qū)沒(méi)有土地及采礦權(quán)出讓行為。 2、對(duì)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。聯(lián)合環(huán)保部門開(kāi)展專項(xiàng)檢

3、查3次對(duì)柳灣水源地公路兩側(cè)的加油站、修理廠、食堂等進(jìn)行全面整治，確保飲用水源安全；市、區(qū)煤煙污染治理工作中對(duì)鍋爐、茶浴爐的改造目前已完成25臺(tái)，停用6臺(tái)。截止目前，減排化學(xué)需氧78.5噸，完成任務(wù)的151%，減排二氧化硫13.18噸，完成任務(wù)的329%，近年來(lái)我區(qū)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯提升。 3、對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。按照區(qū)安委會(huì)“季度督查，半年抽查，年終考核”的督查機(jī)制和安全專項(xiàng)督查機(jī)制同區(qū)政府辦、區(qū)安監(jiān)局對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，區(qū)安委會(huì)各成員單位，重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展督查59家次，下發(fā)整改指令書(shū) 223份，查出一般隱患131條，已全部整改，確保了安全責(zé)任的落實(shí)。 4、扎

4、實(shí)開(kāi)展重大項(xiàng)目督查工作。2008年初，針對(duì)全區(qū)項(xiàng)目管理薄弱的實(shí)際，監(jiān)察局向區(qū)委、區(qū)政府提出加強(qiáng)項(xiàng)目管理的建議。區(qū)委、區(qū)政府采納監(jiān)察部門的意見(jiàn)，成立了印臺(tái)區(qū)項(xiàng)目督查辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局。督查辦將督查工作與效能監(jiān)察工作結(jié)合起來(lái)，采取聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、公眾監(jiān)督、專題調(diào)研、明查暗訪、實(shí)行問(wèn)責(zé)等督查方式，加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施情況的督查，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。 5、建立完善相關(guān)規(guī)章制度。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定了行政效能監(jiān)察、行政審批監(jiān)督管理、行政效能投訴、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)等實(shí)施辦法，并指導(dǎo)各部門、各單位建立健全了公開(kāi)辦事制、崗位責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、效能告誡制、責(zé)任追究制等規(guī)章制度，

5、初步形成了我區(qū)效能監(jiān)察的制度框架。 6、認(rèn)真受理投訴。區(qū)監(jiān)察局認(rèn)真做好行政效能投訴件的辦理工作，按照行政監(jiān)察職能，及時(shí)調(diào)查處理人民群眾的反映和投訴，督促相關(guān)職能部門進(jìn)一步改進(jìn)工作，并給反映人認(rèn)真負(fù)責(zé)的答復(fù)。 三、開(kāi)展效能建設(shè)和效能監(jiān)察的主要做法 1、在全區(qū)范圍內(nèi)推行印臺(tái)區(qū)黨員干部“十不準(zhǔn)”，營(yíng)造處處風(fēng)清氣正，人人干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，有效制止了鋪張浪費(fèi)、相互攀比、吃請(qǐng)享樂(lè)、工作飄浮等不良風(fēng)氣，機(jī)關(guān)干部的效能意識(shí)不斷增強(qiáng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)有新的改進(jìn)。 2、以問(wèn)責(zé)追究為關(guān)口，念好“緊箍咒”。我區(qū)在實(shí)施效能問(wèn)責(zé)方面，大刀闊斧，不講情面，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，通過(guò)處理，擴(kuò)大影響，表明態(tài)度，彰顯決心。 四、效能監(jiān)察

6、遇到的問(wèn)題和工作建議 1、存在問(wèn)題 我區(qū)的行政效能建設(shè)取得的成效是明顯的，但也必須看到，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的要求，與人民群眾的期盼，與科學(xué)發(fā)展觀的要求相比，還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工作開(kāi)展還不夠平衡。今年區(qū)委、區(qū)政府開(kāi)展“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)步年”活動(dòng)，有的單位領(lǐng)導(dǎo)較重視，工作抓得緊，行動(dòng)快，落實(shí)較好。但有的單位領(lǐng)導(dǎo)抓效能建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)長(zhǎng)期性、重要性認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏主動(dòng)性、存在著應(yīng)付檢查，流于形式的現(xiàn)象。二是機(jī)關(guān)辦事效率還有待進(jìn)一步提高。有的單位存在消極抵觸情緒，致使部門規(guī)定、審批審核環(huán)節(jié)依然過(guò)多，辦事程 4序過(guò)于繁瑣。 2、工作建議 行政效能

7、建設(shè)旨在提高工作效率、提升管理效益和社會(huì)效果，是一項(xiàng)綜合性、艱巨性、長(zhǎng)期性的工作。針對(duì)我區(qū)行政效能建設(shè)存在的問(wèn)題，必須著力強(qiáng)化行政干部的教育和學(xué)習(xí)，不斷提升行政工作人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)行政作風(fēng)，提高工作效率。一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。圍繞樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，抓住思想政治建設(shè)這一根本，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)發(fā)展的使命感和緊迫感。二是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，廣大黨員干部要堅(jiān)決反對(duì)官僚主義和形式主義，牢固樹(shù)立機(jī)關(guān)就是服務(wù)的觀念，把滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求作為根本目標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果惠及廣大人民群眾。三是創(chuàng)新行

8、政效能監(jiān)察方式，強(qiáng)化目標(biāo)考評(píng)，促進(jìn)監(jiān)察對(duì)象嚴(yán)格履行職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，改善行政管理，提高工作效率。 第二篇：供電企業(yè)效能監(jiān)察調(diào)研報(bào)告供電企業(yè)效能監(jiān)察調(diào)研報(bào)告 供電企業(yè)早期的效能監(jiān)察工作，是業(yè)務(wù)管理部門組織工作檢查時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門派員參與，監(jiān)督檢查過(guò)程，除了發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象參與處理外，整改和解決管理中存在的問(wèn)題基本由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察部門參與程度較低。隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷深入和企業(yè)改革發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督成為必然。 近幾年，各基層供電企業(yè)在用電營(yíng)業(yè)收費(fèi)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、技改大修、欠費(fèi)清收等領(lǐng)域立項(xiàng)開(kāi)展效能監(jiān)察，取得了一定的管理成效和經(jīng)濟(jì)效益。但由于監(jiān)督主體和被監(jiān)督對(duì)象管理渠

9、道的不統(tǒng)一，效能監(jiān)察成果得不到很好總結(jié)和利用，負(fù)責(zé)整改工作的管理部門執(zhí)行不到位等原因，效能監(jiān)察隨著立項(xiàng)工作的完結(jié)而結(jié)束，沒(méi)有形成閉環(huán)的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，工作成效往往不夠突出。 效能監(jiān)察工作存在的問(wèn)題 缺乏認(rèn)識(shí)，思想觀念亟待轉(zhuǎn)變。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日趨完善，供電企業(yè)逐漸向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，但部分供電企業(yè)仍片面強(qiáng)調(diào)供電量及其經(jīng)濟(jì)效益追求，錯(cuò)誤地認(rèn)為效能監(jiān)察對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)限制多，制約了經(jīng)營(yíng)工作的快速發(fā)展。還有部分供電企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)要重視廉政監(jiān)督，但忽視了通過(guò)效能監(jiān)察可以提高執(zhí)行力，促進(jìn)供電服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)、精益化管理的作用。 領(lǐng)導(dǎo)體制不完善，工作運(yùn)行不夠暢通。供電企業(yè)的效能監(jiān)察工作涉及安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、

10、電網(wǎng)建設(shè)、技改大修、物資管理、行政管理等方方面面，要想開(kāi)展好效能監(jiān)察工作必須建立強(qiáng)有力的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體系和促使工作運(yùn)行的長(zhǎng)效工作機(jī)制。在實(shí)際工作中，有的企業(yè)雖成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但不能結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，導(dǎo)致效能監(jiān)察流于形式。加之企業(yè)內(nèi)部制定的效能監(jiān)察各項(xiàng)制度尚不配套完善，部門之間的聯(lián)合與協(xié)調(diào)存在一定難度，制約了效能監(jiān)察功效的發(fā)揮。 偏重結(jié)果，疏于過(guò)程監(jiān)督。開(kāi)展效能監(jiān)察的目的在于查缺補(bǔ)漏、建章立制、規(guī)范管理，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵是對(duì)各種經(jīng)營(yíng)管理行為、過(guò)程的控制和監(jiān)督。而部分企業(yè)在效能監(jiān)察工作中片面追求工作成效，對(duì)于

11、因企業(yè)管理制度不健全，監(jiān)控不到位，造成不同程度的違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，沒(méi)有認(rèn)真追究和查處。究其根本原因，在于對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)介入不到位，忽視了過(guò)程的監(jiān)督和控制。 成果評(píng)審不規(guī)范，尚未形成有效激勵(lì)機(jī)制。在效能監(jiān)察成果評(píng)審過(guò)程中，有的企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)嚴(yán)密的考核評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎(jiǎng)懲辦法，缺乏評(píng)審技術(shù)力量和權(quán)威性，導(dǎo)致評(píng)審結(jié)果不公平、不公正，失去了激勵(lì)和鞭策作用。另一方面，效能監(jiān)察是由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，其他管理、業(yè)務(wù)部門共同參與的聯(lián)合工作。有的部門或有的員工在整個(gè)效能監(jiān)察工作中做出了突出貢獻(xiàn)，而現(xiàn)在的獎(jiǎng)勵(lì)政策由于沒(méi)有具體實(shí)施細(xì)則，往往體現(xiàn)不出激勵(lì)和鼓舞的作用。 改進(jìn)和提高效能監(jiān)察 工作的對(duì)策 加強(qiáng)

12、機(jī)制建設(shè)，搭建開(kāi)展效能監(jiān)察工作的平臺(tái)。加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，首先應(yīng)從健全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。陜西安康供電局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)，各有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，紀(jì)委監(jiān)察室履行辦公室職能，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的日常工作和具體開(kāi)展事項(xiàng)，與有關(guān)業(yè)務(wù)部門緊密合作，將監(jiān)督部門的力度和業(yè)務(wù)部門的深度有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)功能，形成了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門組織實(shí)施，業(yè)務(wù)管理部門密切配合”的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。 建立健全效能監(jiān)察工作制度。安康供電局通過(guò)十幾個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目的工作實(shí)踐，提出了符合自己企業(yè)特點(diǎn)的效能監(jiān)察的基本步驟“六步法則”，即：深

13、入調(diào)查研究，科學(xué)選題立項(xiàng)；制定工作方案，充分宣傳動(dòng)員；嚴(yán)密組織領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)察；匯總形成報(bào)告，提出整改措施；督促整改落實(shí)，逐條檢查驗(yàn)收；客觀核定成果，總結(jié)立卷歸檔。并在此基礎(chǔ)上制定了安康供電局效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則，建立起堅(jiān)實(shí)的制度支撐體系。 圍繞企業(yè)中心工作，不斷進(jìn)行效能監(jiān)察工作思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。近年來(lái)，安康供電局認(rèn)真組織學(xué)習(xí)效能監(jiān)察理論，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察干部為骨干的理論研討小組，認(rèn)真研究效能監(jiān)察工作的工作步驟和方法，用不同的方式向全局干部職工宣傳效能監(jiān)察知識(shí)，營(yíng)造了開(kāi)展效能監(jiān)察工作的濃厚氛圍，解決了效能監(jiān)察工作中的各種卡脖子“瓶頸”，為效能監(jiān)察工作的不斷深化和創(chuàng)新鋪墊了基礎(chǔ)，通過(guò)工作創(chuàng)新所凸

14、顯出來(lái)的成果效應(yīng)更是可圈可點(diǎn)。 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，不斷糾正工作中存在的問(wèn)題。效能監(jiān)察的目的之一在于促進(jìn)各部門、單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，決策正確，管理科學(xué)，行為規(guī)范，提高工作效率與質(zhì)量。因此，應(yīng)制定具體的效能監(jiān)察考核內(nèi)容和考核辦法，細(xì)化具體的考核范圍、考核依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施細(xì)則，從建章立制、規(guī)范管理、行政審批、工作效率等方面進(jìn)行量化評(píng)定，具體考核，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。 融入日常工作，建立效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制。從效能監(jiān)察為企業(yè)中心工作服務(wù)的目的出發(fā)，把效能監(jiān)察工作滲透到各項(xiàng)工作中，形成效能監(jiān)察的長(zhǎng)效管理機(jī)制，做到與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合。一是把效能監(jiān)察與加

15、強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理緊密結(jié)合起來(lái)，建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核和獎(jiǎng)懲制度，保證企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理有效規(guī)范運(yùn)作；二是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的管理緊密結(jié)合起來(lái)，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)作機(jī)制；三是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)投資決策、工程管理、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備采購(gòu)和重大資產(chǎn)處置等情況的監(jiān)督檢查，建立國(guó)有資產(chǎn)的預(yù)算制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全運(yùn)行。 第三篇：2015xxx效能監(jiān)察項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告xxx效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告 x領(lǐng)導(dǎo)： 由于近幾年來(lái)煤炭市場(chǎng)日趨疲軟，集團(tuán)內(nèi)部井下機(jī)械制造產(chǎn)品需求量下降，各用戶單

16、位逐步減少設(shè)備投入，xxx2015年效能監(jiān)察工作將面臨前所未有的困難。結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)實(shí)際情況，廠紀(jì)委監(jiān)察科聯(lián)合相關(guān)部門深入調(diào)研，認(rèn)真討論，決定將2015年效能監(jiān)察項(xiàng)目立為“xxxxxxxxxx”。 將其確立為效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目主要基于以下幾點(diǎn)： 一、我廠是典型的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程是“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”。生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，所需的原材料和配件就越多，投入的采購(gòu)資金也就越大。加強(qiáng)材料、配件及輔料的采購(gòu)管理無(wú)疑成為了生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，按照企業(yè)管理的規(guī)則，加強(qiáng)生產(chǎn)投入和過(guò)程管理也是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)該對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行有效地控制，盡可能使投入資金最小化，產(chǎn)出效益最

17、大化。 二、xxxxxxxxxx是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品成本費(fèi)用較高，投入與產(chǎn)出不成正比。雖然有部分產(chǎn)品盈利，但利潤(rùn)空間十分有限；還有部分產(chǎn)品，特別是制造產(chǎn)品處于虧損狀態(tài)。所以，急需在產(chǎn)品成本費(fèi)用上進(jìn)行有效控制，以增加盈利。 三、該立項(xiàng)項(xiàng)目雖然老舊，看似毫無(wú)新意，但是潛力有待發(fā)掘。xxx是地面生產(chǎn)單位，最大的增效點(diǎn)就在于“材料 配件”的采購(gòu)。只有緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行效能監(jiān)察才能真正做到降低成本、增加效益。開(kāi)展“xxxxxxxxxx”效能監(jiān)察，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)資金投入的控制，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，節(jié)約采購(gòu)資金，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益盡可能最大化。 基于以上三點(diǎn)原因，

18、根據(jù)兩級(jí)集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作的有關(guān)精神并結(jié)合我廠經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，經(jīng)研究決定：對(duì)我廠物資采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保資金使用到位，降低采購(gòu)成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)的目的。擬將“xxxxxxxxxx”作為2015年效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。 xxx紀(jì)委監(jiān)察科 2015年1月20日 第四篇：效能監(jiān)察報(bào)告2010年效能監(jiān)察報(bào)告 2010年，部共發(fā)生采購(gòu)合同 筆，合同總金額為萬(wàn)元，報(bào)價(jià)平均價(jià)總額為萬(wàn)元，節(jié)約資金萬(wàn)元，節(jié)約資金與合同平均價(jià)總額的比率為%。 設(shè)備部在全廠的工作主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容，即生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理、設(shè)備材料及備品備件的采購(gòu)管理、安裝工程的施工管理。由此決定了其點(diǎn)多面廣、時(shí)間跨度大的

19、特點(diǎn)，針對(duì)具其情況的不同，為節(jié)約公司成本我們做了以下具體工作： 一、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理 1、設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)管理工作中對(duì)于大中修及技改項(xiàng)目的確定，我們采取逐級(jí)審報(bào)制度，首先由車間提出，再由我部門初審、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）研究決定后執(zhí)行。 2、對(duì)于大中修及技改項(xiàng)目的實(shí)施，我們進(jìn)行招標(biāo)或競(jìng)標(biāo)的方式確定施工隊(duì)伍，簽訂施工合同，并對(duì)施工用料、施工方案審批，再進(jìn)行安全教育及開(kāi)工審批后開(kāi)始施工。 二、設(shè)備材料及備品備件的采購(gòu)管理 部物資采購(gòu)在公司領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢部門的監(jiān)督下，在采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)以公司物資采購(gòu)管理辦法為準(zhǔn)則，本著合法、透明、公平、誠(chéng)信的原則辦事。 1、計(jì)劃管理程序。使用部門

20、提報(bào)物資計(jì)劃，庫(kù)管員根據(jù)所報(bào)計(jì)劃經(jīng)行庫(kù)存物資審核，有效防止重復(fù)采購(gòu)，核對(duì)后的物資計(jì)劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，設(shè)備部計(jì)劃員匯總，確定最后下發(fā)的采購(gòu)計(jì)劃。 2、采購(gòu)程序。萬(wàn)以下三家詢比價(jià)，萬(wàn)以上進(jìn)行議標(biāo)，萬(wàn)以上招投標(biāo)，采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行分類，詢價(jià)或發(fā)布招標(biāo)（競(jìng)標(biāo)）信息，比價(jià)或進(jìn)行招標(biāo)（競(jìng)標(biāo)），確定入圍供貨商（或中標(biāo)商），在議投標(biāo)會(huì)議中，分別考慮競(jìng)標(biāo)單位業(yè)績(jī)及資質(zhì)、報(bào)價(jià)情況、要求的付款條件、物件質(zhì)量保證情況、售后服務(wù)情況，五項(xiàng)滿分各為20分，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢委、設(shè)備部、技術(shù)部、工程部、預(yù)算部等涉項(xiàng)部門打分，通過(guò)匯總分析，擬定中標(biāo)單位。最后由領(lǐng)導(dǎo)審批（或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批），確定最終供貨商及供貨價(jià)格。 3、

21、合同簽訂程序。根據(jù)所采購(gòu)的物資計(jì)劃及經(jīng)審批確定的供貨商，起草采購(gòu)合同，由使用部門、技術(shù)部門、供貨部門、工程部、紀(jì)檢部門、法律顧問(wèn)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽合同審批表，公司授權(quán)人簽訂合同，合同生效，合同存檔。 4、入庫(kù)程序。采購(gòu)員根據(jù)供貨合同、采購(gòu)計(jì)劃、供貨商提供的供貨明細(xì)組織庫(kù)管員、質(zhì)檢人員進(jìn)行核實(shí)檢驗(yàn)合格后，填寫物資檢驗(yàn)入庫(kù)單辦理入庫(kù)。合格證（或材質(zhì)證明）、使用說(shuō)明書(shū)、圖紙等技術(shù)資料分別登記存檔。 5、結(jié)算程序。采購(gòu)員經(jīng)審核供貨商提供的稅票，登記后附合同、采購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)單轉(zhuǎn)材料會(huì)計(jì)審核，材料會(huì)計(jì)填寫結(jié)算單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部入賬。 6、出庫(kù)程序。使用部門依據(jù)經(jīng)審核后的采購(gòu)計(jì)劃到庫(kù)管員處填寫出庫(kù)

22、單，經(jīng)本部門、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員審核后辦理出庫(kù)手續(xù)，降低備品備件的噸焦消耗量。庫(kù)房進(jìn)行程序化管理，嚴(yán)格控制出入庫(kù)及庫(kù)存量的變化，對(duì)車間領(lǐng)用物資的用途要從嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)禁冒領(lǐng)、亂領(lǐng)，對(duì)領(lǐng)用物料的部門進(jìn)行物資消耗考核。 三、安裝工程的施工管理 安裝施工管理按照公司規(guī)定先立項(xiàng)審批，然后進(jìn)行造價(jià)審核，材料審核，施工方案審批，再進(jìn)行安全培訓(xùn)，辦理開(kāi)工報(bào)告后方可進(jìn)行施工。施工完成后，組織質(zhì)檢部門（工程監(jiān)理）、使用部門進(jìn)行驗(yàn)收，合格后出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)。 2011年月日 第五篇：效能監(jiān)察報(bào)告鑫珠春公司內(nèi)部市場(chǎng)化自查報(bào)告 按照焦煤紀(jì)發(fā)字【2011】 8號(hào)“關(guān)于對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理進(jìn)行效能監(jiān)察的通知”文件精神，鑫珠

23、春公司積極行動(dòng)，組織相關(guān)人員對(duì)鑫珠春內(nèi)部市場(chǎng)化工作進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下： 一、完成的工作 按照河南煤業(yè)化工集團(tuán)2011年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)結(jié)合焦煤公司的要求，鑫珠春公司制定了2011年鑫珠春公司內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理辦法，成立了以張長(zhǎng)明、余榮強(qiáng)為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了市場(chǎng)化工作的指導(dǎo)思想，明確了2011年的工作目標(biāo)，劃分了各成員的職責(zé)，為市場(chǎng)化工作的順利推進(jìn)奠定了組織保障。 目前，鑫珠春公司共有13個(gè)基層區(qū)隊(duì)和所有機(jī)關(guān)科室進(jìn)入了市場(chǎng)化運(yùn)行，市場(chǎng)覆蓋面到100%，且各單位運(yùn)行體系完善，制度健全，運(yùn)行機(jī)制規(guī)范合理。 為了保證鑫珠春公司2011年市場(chǎng)化運(yùn)行目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確立了15項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，明確了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間進(jìn)度，制訂了相應(yīng)的保障措施，確保建設(shè)項(xiàng)目按期完成。 制訂了2011年內(nèi)部市場(chǎng)化考核辦法，并