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2、式的風向標止影響傳統的購物習慣, 并成為未來的趨勢。區域潛在客戶群分類有:1.高校集中區,如北大 學城、文化路西邊以及汽車北站附近。2o商務寫字樓密集區,如花 園路、經三路、農業路上的商業繁華地段。3科技市場百腦匯周邊區 域。4生活社區5都市村莊.傳統零售業態正受到來自網絡銷售的挑戰。實體和電商聯手收件潛在 客戶主要是針對電商,針對目前電子商務的發展,共有幾種網上商店的建 設形式:一種是在基于平臺的網上商城開店,像淘寶、拍拍,這樣的平臺適合 于二手或閑置物品,可以不需要交納什么費用,就可以開店,同時也不需 要對店鋪進行過多的宣傳和推廣;第二種是進駐大型網上商城,像實體店鋪進駐商場一-樣。類似進

3、駐京 東、當當這樣的人型網上商城。但如果沒有人筆費用支持及一定的實力, 要想進駐也不是易事,另外進駐后沒有穩定的銷量,這樣的大牌商城也難 有合作空間;第三種是正在熱起的,也是網上商城未來的發展趨勢一獨立網店。 它無需依托任何平臺,可根據喜好選擇自己喜歡的店鋪風格、可自行設定 商品分類及商品管理規則,可自行添加齊種支付方式,可按照白己的要求 給予用戶最好的網上購物體驗。個人認為基于平臺的網店不是我們的潛在客戶按照交易對彖分類:企業對企業的電子商務(business-to-business, b to b); 企業對消費者的電子商務(busifiess-to-consumer, b to c);企

4、業對政府的 電子商務(business-to-government, b to g );消費者對政府的屯子商務 (consumer-to-government, c to g );消費者對消費者的電子商務 (consumer-to-consumer, c to c)等,企業、消費者、代理商三者相互轉 化(abc)。區域同業競爭對手主要是順豐,申通、德邦、宅急送、天地華宇。 有天明路群辦路交叉口的順豐,國基路普慶路的申通,豐慶路群辦路 的徳邦和郵政速遞,長興路和三全路交叉口有徳邦和天地華宇,博頌 路文化路交叉口向西依次有德邦、宅急送、郵政速遞。站點如果日均200單的配送量,前期需要57個快遞員來

5、負責 配送,人均口配送量3040單,后期熟練后可相應減少所需配送人 員,每人負責固定的配送片區,可設立最佳客戶滿意獎,激發快遞員 工作積極性。區域業務開發可由片區相應的快遞員細分客戶群后,有步驟的逐步開 發,用每天派件完成后的剩余時間進行,電子商務類企業有的是做某 一領域的產品,有的是做某一品牌的系列產品,設置市場開發獎激勵開發客戶數量最多的快遞員。區域快遞員的管理,在工作上要嚴格要求,生活上予以關心,每 天的考勤和派送任務必須按吋按量完成。學習物流快遞知識,也是每 個快遞員提高自身素質和專業修養所必須的。季度工作計劃:前期以派件為主,第一月要把派件的基本工作量 完成,并逐步提高工作時效。在派件工作同時搜集潛在收件業務目標 客戶信息,嘗試收件業務的開發。第二個月在派件工作熟悉的基礎上 把收件正式納入站點工作范

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