1、關于試行“崗職效能工資”的報告 關于試行“崗職效能工資”的報告 董事長： 為搞活和理順物業公司工資分配工作，充分發揮工資制度的激勵功能，調動公司員工工作熱情和工作積極性，促進工資的合理分配，我們擬從今年九月一日起在物業公司試行“崗職效能工資制”，方案呈報，并附“崗職效能工資”崗位類別以及工資標準表和工資試套表，請修訂并審核。 特此呈報。 ××××物業管理公司 二×年×月×日 ××××物業管理公司 關于試行崗職效能工資制的實施方案 為搞活和理順物業公司的工資分配，切實貫徹以“按勞分配”為

2、主體的多種分配形式，以利發揮工資在公司經營活動中的經濟職能和激勵功能，充分調動廣大員工的積極性，經公司辦公會議討論決定，在現行工資分配制度的基礎上進行工資分配的改革試點，實行崗位（職務）、效能工資（簡稱“崗職效能工資”）制。 一、總則 第一條根據公司年度工作計劃大綱，結合現行工資分配制度實行過程中所反映出的問題，特制定本實施方案。 第二條崗職效能工資制是物業公司擬近期試行的新的工資分配制度，要充分發揮新工資制度的激勵功能，即把現行的工資分配形式與靈活多變的內部分配機制有機的結合起來，將員工實際工資收入的多少與員工本人的勞動成果及物業公司經濟效益緊密結合起來，適當拉開分配檔次，激勵員工的工作熱情

3、和積極性，以促進物業公司經濟效益的增長。 第三條在堅持工資分配額與物業公司經濟效益直接掛鉤的前提下，以確保到位的物業管理費收入為主體進行分配制度的改革。通過改革分配制度，發展經營、增收節支等多種形式，在各項基礎管理提高、經濟效益增長的基礎上，同步增加員工收入水平。 第四條物業公司此次工資改革的重點在于建立較為合理的工資結構和工資系列，并兼顧不同崗位乃至同一崗位的具體員工，諸如本企業工齡、學歷、技能等級、工作量大小及工作責任輕重等綜合因素，在效能工資套級時略有差異。 二、基本內容 第五條崗職效能工資制是以按勞分配為原則，以工作崗位、工作效果、工作技能、工作責任為基本評價要素，以崗（職）、效能工資

4、為主體的基本工資制度，它是物業公司擬試行的內部工資分配制度的主體和基礎。 第六條結合實施崗職效能工資制，合理穩定基本工資總量基數，即以物業公司年收入指標為基本測算依據，核定年工資分配總量。 第七條崗職效能工資制構成要素由基本工資和獎勵工資兩個單元組成。基本工資單元包括崗位（職務）工資和效能工資二項，該二項均不包含合同制用工國家規定應當計提的各項基金、保險；獎勵工資是指對計劃內完成工作指標、工作任務的員工所計發的輔助工資，獎勵工資一般按年度考核，年終計發。 工資構成的主要內容： 1、崗位（職務）工資，簡稱“崗職工資”。它是通過物業公司目前正在進行的定員定崗工作，依據員工所在崗位或所任職務的工作標

5、準、工作責任而確定的工資，旨在激勵員工盡職盡守地完成自己所擔負地責任和任務。崗職工資實行靜態管理，崗（職）動薪動。 2、效能工資。它是根據物業公司職能部門以及各崗位工作業績考核計發地工資，它應體現按勞計酬、獎勤罰懶地原則，旨在調動員工的工作積極性，努力挖掘職能部門以及各崗位的內在潛力，以確保物業公司年度經營（費收）計劃的完成。效能工資實行動態管理，它隨職能部門以及各崗位的工作業績，隨公司收費指標的完成情況而上下浮動，其工資標準隨物業公司經營（費收）狀況進行不定期調整。效能工資的發放采取按季考核、按月發放的方式。 3、獎勵工資。獎勵工資是指對基本完成工作指標的職能部門以及各崗位員工所兌現的一次性

6、獎勵工資，其發放辦法，物業公司擬視經營狀況，量入為出，同時不定期進行調整。 三、實施辦法 第八條崗職工資的實施 1、物業公司根據各部門應設崗位（職務）進行定員定崗（職），并制定崗（職）級分類和崗（職）級工資標準。崗（職）級設為八崗，最低為一崗，最高為七崗。詳見附件一“崗位類別表”和附件二“崗職效能工資標準表”。 2、崗位（職務）工資實行一崗一薪，并隨崗位（職務）變動而變動，崗動薪動。 第九條效能工資的實施 1、根據物業公司目前可供發放工資的水平確定一段時期內效能工資等級，暫定效能工資為18級，1級為最低，18級為最高。詳見附件二“崗職效能工資標準表”。 2、設置各類人員效能工資起止等級線，.供

7、核定員工效能工資以及員工晉級時參考。 第十條獎勵工資的實施和各項基金的繳納 1、獎勵工資（獎金）是對員工基本完成工作指標而確定的工資，是反映員工現期勞動貢獻的工資形式。獎勵工資的分配辦法將另文規定。 2、勞動合同制員工按國家規定應當由企業繳納的各項社會統籌基金，擬由公司職能部門按規定從工資輔助單元中按期替員工繳納。 3、勞動合同制員工的醫療費用擬由公司統一為員工辦理“醫療保險”。 四、崗職效能工資制的運行機制 第十一條實行崗職效能工資是與我公司經營運作的正常發展、服務水平的提高和經濟效益的增長相聯系的動態系統，必須建立順應的運行機制，以保證“方案”的正常運作。 1、必須堅持穩妥的原則，有計劃的

8、逐步調整員工工資收入和工資結構，合理安排好各類人員的增資水平。 2、在核定的工資總額內，建立正常的員工工作業績考核升降級制度，每年安排一定比例的升級面，對工作業績顯著的員工，可擇優升級。 3、建立基本工資增長機制。今后將依據物業公司每年新增效益、工資增量的情況，適時合理地調整崗（職）、效能工資標準。 4、隨著物業公司經營的實際情況和需要，適時調整崗職工資和效能工資的比例。 5、實行崗職效能工資與“優化組合”配套進行。根據物業公司管理工作的實際需要，積極穩妥地實行“優化組合、競爭上崗”，合理配置公司職能部門和公司各類崗位員工，促進員工的合理流向和合理配置、合理使用。 五、附則 第十二條實施對象 本方案實施對象為二×年×月×日××物業公司所有在冊員工。 第十三條本方案經呈××物業公司董事會批準并經公司辦公室集體討論通過后，從二×年×月×日起執行。 ××××物業管理有限公司 二×年×月×日 附件一：××××物業管理公司崗位類別表（試行） 附件二：