1、管理者不能事必躬親管理者為何不耍事必躬親？對于事必躬親的管理者。下屬們也許會遵從命令，但不會把這當著一 種關心或者好意，反而會被認為是多管閑事。在現實中，每一個員工 每天都要做出很多管理者無法監控的事情。無論是在有力的管理者， 都不可能管理所有的事情，也不可能掌握所有的細節。事必躬親的管 理者基本上說來不太正常。生理上來講，你對你自己在管理范圍內的 所有大小事情都下決定的話，你的精力會很快耗盡。（諸葛亮死怎么 死的，累死的！為什么？其對于軍中小到杖責10棍都要過問，不累 死才怪。）還有一種弊端：你什么都做了，你的下屬做什么？你會扼 殺掉下屬的創造性。在管理的角度來講，一個成功的管理者是下屬的

2、教練，更多的是教和監督下屬怎么做，而不是自己做。如果一個駕駛 教練總是在掌握方向盤而不讓其他人接觸，能培養出合格的駕駛員 嗎？鑒于此，提出一點看法：1. 作為管理者，相信你的下屬。因為基本上來講，你也是你老板的下 屬，換個位置，你的老板對你的管理工作事事都過問，你會怎樣？應 該不會很爽！給你的下屬提供標準、方法、目標，過程讓他們去完成, 你只要看結果就夠了。當然，在他們完成的過程中要做好監控和反饋, 及時的幫助下屬糾正實施過程中的問題，并積極為下屬提供必要的幫 助。相信下屬會做好，是對下屬的尊重，也是對自己的尊重。2. 適當的授權。授權不等于放權，放松不等于放縱。要分清楚你的崗 位職責是什么？

3、你該做什么？哪些是你重點要做的？哪些是不太重 要的（對于你來講），但對下屬來講是重要的，是可以授權市下屬來 完成的？該授權給怎樣的下屬？下屬的能力適合授予哪些權利？就 是耍分清楚哪些是我這個管理崗位必須要去做的，哪些是可以叫下屬 分擔的；同時，自己還要承擔授權過后的責任。3用心培養你的下屬。你想耍輕松的管理，就必須有一幫能將你的管 理思想不折不扣的執行的下屬。你必須通過培訓才可以將你的思想復 制。當然，培訓的方法很多，見人見智。你不培養下屬，下屬的能力 的不到提高，那肯定會自己辛苦。做管理的主要的工作是知道員工做 好了，而不是幫他做好。正所謂“授人以魚，不如授人以漁”4保持謙卑的心態，任何時候

4、都不要認為自己是管理者，是所管理的 團隊里最厲害的，不要認為你是團隊的領導者就必須掌握團隊的一 切。你越是想掌握全部，你越是掌握不了。事必親躬，最后積勞成疾,不幸早死的諸葛亮，一直以來成了管理者 笑談的對象。作為一個管理者，不能事必躬親，要懂得有效授權才行, 面對很多有才華的下屬，為什么不授了他們權力，把事情交給他們來 辦理呢？這樣，既有利于自己集中精力辦大事，乂利于增強下屬的責 任感，充分發揮他們的積極性和創造性。一個企業領導如果不愿意授 權或者不善于授權，他領導的企業一定是一個缺乏活力的企業。"無權不攬，有事必廢"。一個不愿授權、什么都干的管理者，什 么都干不好。因此，

5、領導力培訓專家史蒂芬柯維明確指出：作為 管理者，別攬權在身。思科總裁錢伯斯也許是知名企業中最樂于放權的ceoo他非常清 楚，一個人的能力是有限的，如果只靠一個人的智慧指揮一切，即使 一時能夠取得驚人的進展，終究會有行不通的一天。因此他非常愿意 放權，這使他能夠自由地旅行，尋找盡可能多的促進思科壯大發展的 好點子和好機會。在錢伯斯看來，所謂的最有能力的總裁并不是指那些大權在握、 搞集權統治的獨裁者，他在很早以前就知道，一個人的力量總是敵不 過一群人的，如果這一群人恰好都是一些具有非凡才干的人，那么作 為領導這些優秀人才的領袖無疑就是最幸運的人。錢伯斯的樂于放權在思科公司中做了一個很好的榜樣，因而能夠 在工作中發揮每個人的聰明才智，調動每個人的積極性，公司上下集 思廣益，群策群力。錢伯斯認為，思科公司今天的成功不僅僅是靠首 席執行官的領導，也不