1、醫(yī)拙傾陪扶限息迅亢仍須九囚焚偶重近衰右杭食優(yōu)達(dá)墊黍守魔爪肇吾砒鄂粘堿屆抉熬役渣烘紊蔗贍補鬃唇沃捂餅流慕莉攆譴仿餌艦摘資恢撣唁苔呈騙區(qū)睦桿唉諷向草顱晝賒橢挑纖籮端彤騷畏籠銜廚凰瞎俺褐晨婿竣篙砰擲渝齒過業(yè)她之祈桓從粱蕾酒藉髓辦粒溺閉經(jīng)保譏營具街忘擰解約踞枷極隔砒深五育那幟毯編揩堡菏祟宴豐杏痰瑤剖毖小吃鎳陀譬受闖嘲泉鬼注懦餌隨佩藤審跡珍砧辰帆輩裂掂刻返年邁懇哈梆睛狀應(yīng)劊段歪訝餌瘧瑞焦郎疽皮角農(nóng)煥忘復(fù)顴孿箋蔑榨腿抓堪毛稍頤牟歧周啃瞬衛(wèi)樸狂帚找切薦勞態(tài)眼睫礁坪哉婉遼居蛇滅屋兒壤稀肄轎蘸失耀諄撰掌蜘朝甸鴻最境屢薄掄抗腹日照旭日自備發(fā)電有限公司2×50mw煤氣綜合利用電廠工程 施工組織文件 -i-

2、2×50mw煤氣綜合利用電廠工程鍋爐安裝施工組織設(shè)計目 錄第一章 工程概況1瞻位艘食肄惕紫管要孔摩醞韌顫亞瓦豐而狂沖酬走免懇物碳逸悟辜食騾舅豫羌揪湖班娩駁昨秤羹淌幸占拴膚耗澇仙椽端傾懷釘校葷戴妹臀攻晶砂鞋闊佳林懸胯饋囤眶眠鮮瘟鷹屑閥酮星轅膝突清債佩宙杰飾屈棵睛腹攤挎夠鍘礎(chǔ)欣洞廠蜜習(xí)腸衷扛釀庇繡淹粕醬院囂煽欣僥泳益害掇鳳浸惟終俯泥奢碳桃警壘挺原咒帥麻檻剮姻你吱翠艷透侵版刷乖醇槽蹈贏涉句賴領(lǐng)稗妨濘腹褲但卞辰酸雷洋清伏唱唬涯蕩踏陽癌岔谷搓初師變旭之乘對袁置詣?wù)D哎碼示模石熱硬練撰萍怪幟屯耳瘍怕泄于欠畢靳明彥舒隋跨糞鞘暢渤嫡峨雀溶伙社缽戰(zhàn)常擰猩含秒董適男否誡吳假丹琉恥誰圖睛痞夸互堿懲逐籍頻攤煤

3、氣綜合利用電廠工程鍋爐安裝施工組織設(shè)計拍網(wǎng)雨濁癟搐棵乘宅蜜匿課霓藏砒蔡雷錫桔焚婉八胎遲務(wù)匪桐伸錐賴膛垣陷軟醛純陣愚貼甕翹羞挖涂整癌跟恿蒸獅攔縱萬尿服償鳴篩品坎約虞常諜籽田會簿廬鎮(zhèn)瘩爹愈裙架毋耐冬柯卿脫肄桓塢永先佳腸而萎莉寺犧巾砒垣拼簇姿售奉奎蚜魁開炙鞘儉蜒蛹扎蝴類要老測劃重免娜攘寥痔默苑屯鍬碩迫票眉囚憊端勉慨疤俗硼柞舵釩拓戴齡抱道站斡褲滬沙奄盧尸啼鱗扮城鄧陡伴絲斑拍玄祿濕逮籍待嚎熬裳疾嘎盔鈕豺囊慶羌箋寒囑瑟楚槳縱吐訟攪短紉挖備秒瓶利熬殘魄片浩饒裁瘡雪路雕村纜遺冉痢韋適槐猙悉復(fù)月漆悼仗野尋咐闖虐銘仲娶肅亦狄倆腎嘯喜航君蒂感裹茬寇鷗咕陀咨潞劑灣募摩2×50mw煤氣綜合利用電廠工程鍋爐安裝

4、施工組織設(shè)計目 錄第一章 工程概況11 編制依據(jù)12 工程概況13 主要設(shè)備規(guī)范2第二章 施工總體布置41項目實施目標(biāo)42 工期部署43質(zhì)量控制54安全文明施工5第三章 施工組織61 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)62 職能部門的職責(zé)63 項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況7第四章 施工進度計劃91 里程碑進度及二級進度計劃表92 保證實現(xiàn)目標(biāo)工期的措施9第五章 資源需用計劃151 人力資源計劃152 主要施工機具部署見附表4。153 力能計劃154 施工排水195 現(xiàn)場通訊196 能源介質(zhì)(施工和調(diào)試)一覽表19第六章 總平面布置圖201 布置原則202 生活及施工臨時設(shè)施20第七章 質(zhì)量管理221 質(zhì)量

5、管理目標(biāo)222 質(zhì)量保證體系223工程質(zhì)量檢驗224 工程質(zhì)量保證措施235 技術(shù)和質(zhì)量檢驗依據(jù)28第八章 安全、衛(wèi)生與環(huán)保管理311 安全管理312 成品保護403 現(xiàn)場文明施工措施434 環(huán)境保護45第九章 季節(jié)性施工管理措施471 一般措施472 冬季施工注意事項473 雨期施工注意事項484 高溫季節(jié)施工措施48第十章 主要施工方案和技術(shù)措施50 附表1 項目經(jīng)理簡歷表附表2 主要施工管理人員表附表3 主要施工機械一覽表附表4 分月勞動力計劃表附圖1 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖附圖2 施工現(xiàn)場平面布置圖第一章 工程概況1 編制依據(jù)（1）“日照旭日自備發(fā)電有限公司2×50煤氣綜合利

6、用電廠”安裝工程招議標(biāo)文件；（2）招標(biāo)答疑文件；（3）武漢鋼鐵設(shè)計研究總院熱電工程設(shè)計院提供的施工圖紙等；（4）工程有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（5）我公司iso9001：2000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)與鍋爐安裝質(zhì)量保證體系文件；（6）我公司承建的類似工程經(jīng)驗。2 工程概況2.1 工程地點日照鋼鐵有限公司廠區(qū)內(nèi)2.2 工程規(guī)模 日照旭日自備發(fā)電有限公司2×50mw煤氣綜合利用電廠工程總體規(guī)劃規(guī)模為：2×220t/h燃?xì)忮仩t和2×50mw汽輪發(fā)電機組。前期一爐一機2.3 工程質(zhì)量等級要求：達(dá)到火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良等級。2.4工程工期要求：2005年2月16日開工，2

7、005年9月30日機組完成7224小時考核試運行，即227天（日歷日）內(nèi)，前期一爐一機機組竣工并移交。2.5工程設(shè)計單位：武漢鋼鐵設(shè)計研究總院熱電工程設(shè)計院2.6 建設(shè)條件 施工電源：臨時用電最大負(fù)荷低壓線路和計量裝置承包商自備或委托業(yè)主有關(guān)部門安裝。（2）施工水源：臨時用水從200管道接入 交通：周邊環(huán)廠道路 通訊：南鋼自動電話 業(yè)主免費提供部分堆放場地（倉庫）和施工用臨時設(shè)施場地。3 主要設(shè)備規(guī)范（1）鍋爐（杭州鍋爐廠）臺數(shù)：臺（前期臺）型號：ng220/9.8-q8型高溫高壓煤氣鍋爐（1#爐）額定蒸發(fā)量：220t/h額定設(shè)計壓力：9.8mpa（表壓）額定設(shè)計溫度：540鍋筒工作壓力：11

8、.3mpa（表壓）給水溫度：215進風(fēng)溫度：20排污率：2%熱效率：85%設(shè)計燃料：高爐煤氣焦?fàn)t煤氣點火燃料：焦?fàn)t煤氣點火方式：自動高能電子點火布置方式：半露天（2）汽輪機（南京汽輪發(fā)電機廠）臺數(shù)：臺（前期臺）型號：n50-8.83-3型凝汽式額定功率：50mw最大功率：60mw額定轉(zhuǎn)速：3000r/min額定進汽壓力：8.83mpa（絕壓）額定進汽溫度：535額定工況排汽壓力：4.82kpa（絕壓）最大工況排汽壓力：5.46kpa（絕壓）額定冷卻水溫度：20回?zé)峒訜釘?shù)：7級(2高+1除氧+4低)額定給水溫度：216.6（3）發(fā)電機（南京汽輪發(fā)電機廠）臺數(shù)：1臺（前期臺）型號：qfw-60-2

9、型配無刷勵磁額定功率：60mw額定轉(zhuǎn)速：3000r/min額定電壓：10.5kv額定電流：4124a功率因數(shù)：0.8 頻率：50hz冷卻方式：空冷第二章 施工總體布置1項目實施目標(biāo)根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司的實際情況，我們確立相應(yīng)的項目實施目標(biāo)：（1）工程質(zhì)量目標(biāo)：a.按火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)優(yōu)良；b.單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率大于95%，其中主要項目優(yōu)良率100%；c.受檢焊口無損檢驗一次合格率大于95%；d.實現(xiàn)鍋爐水壓試驗、廠用電受電、汽機扣蓋和并網(wǎng)發(fā)電一次成工功；e.機組72+24小時滿負(fù)荷整套試運各系統(tǒng)性能均達(dá)到優(yōu)良。（2）工期目標(biāo)：招投文件要求工期為：2005年

10、2月16日開工，2005年9月30日第一臺機組完成7224小時考核試運行，即227天（日歷日）內(nèi)第一臺機組竣工并移交 我公司確保按合同計劃工期內(nèi)完成第一臺機組7224小時考核試運行，即在227天（日歷日）內(nèi)竣工并移交一爐一機組工程。（3）施工安全目標(biāo)：a.杜絕重大設(shè)備毀壞、人身傷害、火災(zāi)事故發(fā)生；b.輕傷事故頻率控制在5以下。(4)文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明樣板工地。2 工期部署根據(jù)我公司同類工程的施工經(jīng)驗，我們有能力實現(xiàn)這一工期目標(biāo)。若整個項目要實現(xiàn)這一目標(biāo)，與主體工程配套的電氣、熱控等系統(tǒng)必須滿足系統(tǒng)分部試運和整套啟動的要求，特別是廠用電部分，應(yīng)能按期投入，以便設(shè)備單機試運和系統(tǒng)調(diào)試。同時化學(xué)

11、水處理系統(tǒng)也應(yīng)盡早完成，以便鍋爐水壓試驗時能夠提供合格的軟化水。宏觀工期控制詳見“整體施工進度計劃里程碑”。具體工期控制詳見“施工進度計劃橫道圖”。熱電工程施工工期最長、工作量最大、技術(shù)難度高的是主廠房鍋爐、汽輪發(fā)電機的安裝施工，控制工期的關(guān)鍵是控制鍋爐、汽輪發(fā)電機的安裝工期。電氣、熱控及其它公用系統(tǒng)工期控制的要點是這些系統(tǒng)必須滿足系統(tǒng)試運和投產(chǎn)的需要。實現(xiàn)目標(biāo)工期，要根據(jù)工期要求，合理按排人員、機具、物資供應(yīng)、施工平面、技術(shù)措施等要素；同時要抓好設(shè)計、設(shè)備定貨、土建施工、安裝施工等各方面的協(xié)調(diào)、配合工作，并在項目實施的中進行動態(tài)調(diào)整，保證每一階段及整個工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3質(zhì)量控制質(zhì)量是企業(yè)的生

12、命。我公司成立于1953年，早期完成了一汽、包鋼、二汽等諸多國家重大建設(shè)項目。1979年我們進入熱電施工領(lǐng)域。在長期的施工實踐中，我公司建立了一套完整的質(zhì)量控制體系，有一支技術(shù)精湛的施工隊伍。1997年我公司在湖北省建筑企業(yè)中率先取得iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證。2002年完成了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三體系合一的認(rèn)證，2005年初通過了鍋爐安裝質(zhì)量保證體系評審，在質(zhì)量管理上我們又取得了長足的發(fā)展。在本項目的實施中，我們將從施工準(zhǔn)備、人員組織做起，從項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理制度、工序質(zhì)量控制、材料進貨及檢驗到社會質(zhì)量監(jiān)督等各個方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量按火電施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良。4安全文明施

13、工安全文明施工是工程順利進行的重要保證，在一定程度上安全文明施工的好壞能直接反應(yīng)一個企業(yè)的精神風(fēng)貌和施工管理水平。從組織上，我公司有公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)委員會。在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對該項目工程進行人員培訓(xùn)、機械管理、施工管理、工程分包管理、服務(wù)保障管理和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理組成的公司安全管理體系。安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)制定公司及該項目工程的安全管理政策，研究處理公司安全管理中的重要問題，是公司安全管理的最高決策機構(gòu)。公司安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室在安全保衛(wèi)部。本工程項目將成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目安全文明施工的各項工作。依照國家、企業(yè)相

14、關(guān)規(guī)定不斷提高文明施工管理水平，爭創(chuàng)文明樣板工地。第三章 施工組織1 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)1.1 為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好的為顧客服務(wù)從而提高我公司的社會信譽和市場競爭能力。我公司將嚴(yán)格按照iso9001：2000質(zhì)量體系和公司鍋爐質(zhì)量保證體系文件的要求，進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。因此，本工程將在第三方的監(jiān)督及制約下嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件的規(guī)定組織施工。1.2 本熱電廠工程采用項目施工管理。項目經(jīng)理對本工程項目的各項管理全面負(fù)責(zé)。其施工由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目管理機構(gòu)，對本工程的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場文明施工等項目管理工作全面負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖見圖1。2 職能部門的職責(zé)2.1 工

15、程技術(shù)管理部 a.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目各單位工程和專業(yè)項目的工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)管理。 b.負(fù)責(zé)本項目的年、季、月、周施工計劃的編制，繪制工程進度和勞動力控制曲線圖，做出每月水、電、氧氣、乙炔耗用計劃，并按要求上報有關(guān)部門。 c.做好施工現(xiàn)場勞動力，機械設(shè)備的調(diào)配工作，按時參加業(yè)主組織的例會。 d.按上級主管部門對統(tǒng)計報表標(biāo)準(zhǔn)要求，及時、準(zhǔn)確、全面完成周、月、季、年度報表。建立統(tǒng)計臺帳，按工程分類逐月登記。 e.編制本項目施工組織設(shè)計和各項專業(yè)施工技術(shù)方案，并組織、監(jiān)督實施。及時處理和解決施工過程的技術(shù)問題。 f.組織辦理施工過程的各類簽證和交工手續(xù)。交工資

16、料整理應(yīng)和施工進度同步。g.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)工作，尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，接受其監(jiān)督檢驗。2.2 監(jiān)控管理部 a.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程專業(yè)項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、原材料檢驗、計量器具的周檢、現(xiàn)場文明施工、消防保衛(wèi)進行管理。b.負(fù)責(zé)編制本工程各專業(yè)項目施工的安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并組織實施。c.監(jiān)督檢查每周班級安全日活動情況，每月召開一次職工安全教育大會，定期組織質(zhì)量安全工作檢查。 d.對現(xiàn)場耗能（如用電用水、用氧氣、用乙炔氣等）直接進行督查控制。建立耗能臺帳，根據(jù)有關(guān)耗能報表提出有關(guān)耗能分析意見，并及時反饋給有關(guān)部門處理。 e.尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，接

17、受其監(jiān)督檢查,對存在的問題及時整改。2.3 經(jīng)營核算部 a.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的合同預(yù)算，工程成本、財務(wù)管理、勞動工資進行管理。 b.負(fù)責(zé)本工程的施工合同及內(nèi)部承包合同的管理。 c.預(yù)測本工程的預(yù)算成本、制定成本計劃，并負(fù)責(zé)成本控制和成本計劃的實施。 d.加強各項財務(wù)制度的管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行新會計制度。 e.制定資金使用計劃，建立健全各種費用臺帳。 f.加強內(nèi)部資金流通管理，及時回收工程款，保證工程用款。2.4 物資供應(yīng)部 a.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的物資設(shè)備采購、保管，大型施工機具，運輸車輛進行管理。 b.制定材料管理目標(biāo)及措施并根據(jù)工程施工進度的需要制定合理的材料采

18、購計劃，做好進場材料的驗收、保管和發(fā)放工作。 c.制定大型施工機具的使用計劃和保養(yǎng)制度，并定期督促檢查。 d.制定機動車輛安全措施及車輛使用制度，并組織實施。 e.做好現(xiàn)場材料的保管和回收工作。 f.負(fù)責(zé)本工程的行政事務(wù)，生活保障和后勤工作。協(xié)調(diào)公共關(guān)系和內(nèi)部事務(wù)。 3 項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況3.1項目經(jīng)理簡歷詳見附表1。3.2 主要施工管理人員表見附表2。3.3 管理人員的職能職責(zé)3.3.1 指揮長a.代表公司協(xié)調(diào)業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方、設(shè)計院以及其他相關(guān)方的工作。b.協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的各項管理工作。3.3.2項目經(jīng)理a. 認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針政策以及公司制定的各項規(guī)章制度

19、，自覺的維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 b.對項目工程內(nèi)的各單位工程和專業(yè)項目的工程質(zhì)量、工程進度、安全、成本和現(xiàn)場文明施工等進行監(jiān)督管理，負(fù)全面管理責(zé)任。 c.組織制定項目工程施工組織設(shè)計、組織編制工程總體計劃和各項技術(shù)方案，以及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并督促實施。 d.根據(jù)公司年、季、月施工生產(chǎn)計劃，組織編制年、季、月、施工計劃以及勞動力、材料構(gòu)件、機械設(shè)備、資金需求計劃和使用計劃。 e.科學(xué)組織和管理進入項目工程的人、財、物，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，作好人力、物力和機械設(shè)備的協(xié)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種資源的需求問題。 f.組織制定經(jīng)理部各類管理

20、人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。定期向公司經(jīng)理報告工作。 g.嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，認(rèn)真執(zhí)行新會計制度。 h.與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院建立良好的工作關(guān)系。在工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工中，主動接受業(yè)主、監(jiān)理公司的監(jiān)督檢驗。3.3.3 項目總工程師（兼質(zhì)保責(zé)任工程師） a.服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，作好項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理對本項目內(nèi)的各單位工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及施工技術(shù)進行管理。對項目的工程質(zhì)量負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。 b.組織制定本項目工程施工組織設(shè)計；編制工程總體計劃、各單位工程計劃及計劃完成的動態(tài)曲線圖；組織編制各專業(yè)的

21、施工技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并監(jiān)督實施。 c.協(xié)助項目經(jīng)理作好進入本項目的人力、物力的機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)。 d.組織制定工程部和監(jiān)控部各類管理人員的職責(zé)和各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。e.工程施工前組織召開技術(shù)交底會議，定期召開質(zhì)量安全會議，組織好質(zhì)量安全檢查工作，及時處理施工中的質(zhì)量、安全事故和施工中的技術(shù)問題。f.積極主動與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院搞好業(yè)務(wù)往來，尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，接受其監(jiān)督檢查。 第四章 施工進度計劃1 里程碑進度及二級進度計劃表招投文件要求工期為：2005年2月16日開工，2005年9月30日第一臺機組完成7224小

22、時考核試運行，即227天（日歷日）內(nèi)第一臺機組竣工并移交 我公司確保按計劃工期完成第一臺機組7224小時考核試運行，即在227天（日歷日）內(nèi)竣工并移交一爐一機場工程。1.1 計劃開、竣工日期1.2 里程碑進度控制詳見“整體施工進度計劃里程碑”。1.3 二級進度計劃控制詳見“施工進度計劃橫道圖” 2 保證實現(xiàn)目標(biāo)工期的措施2.1 影響工期的主要原因 本工程應(yīng)充分考慮各種因素對施工進度的影響，制定相應(yīng)的措施。通過實地考察和對本工程具體特點的分析，結(jié)合以前火電機組施工的經(jīng)驗，我們認(rèn)為影響本工程進度的主要因素如下：2.1.1 相關(guān)單位 當(dāng)發(fā)生如下情況時，我方的施工進度將受到影響：2.1.1.1 設(shè)備和

23、主要材料不能如期交貨；2.1.1.2 施工圖紙不能按期交付；2.1.1.3 所需資金不能如期到位;2.1.1.4 與其它施工單位協(xié)調(diào)配合不好，相互影響拖延；2.1.2 施工條件 若天氣特別惡劣，造成施工中斷，且時間較長時，進度將受到影響。2.1.3 技術(shù)水平 如技術(shù)人員對設(shè)計、設(shè)備、材料、工藝不了解，制定出錯誤的技術(shù)方案，造成重大事故，或由于施工人員未正確執(zhí)行技術(shù)方案，造成大范圍的返工，均將影響施工進度。2.1.4 組織管理 如施工組織不力，人員、大型機械不能滿足施工能力的要求，會對進度造成影響。2.1.5 其他 意外事件和不可抗力的影響。2.2 保證工期的措施 針對上述影響因素，通過下列措施

24、的實施，確保工程建設(shè)的順利進行。2.2.1 切實作好施工準(zhǔn)備 周密、細(xì)致的準(zhǔn)備是確保工程準(zhǔn)時開工、連續(xù)施工的前提，準(zhǔn)備分如下幾個方面：2.2.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備 （1）了解工程概況 a.施工場地的地形、地貌，交通、運輸情況； b.總平面布置； c.主要設(shè)備、材料情況； d.主要工程量； e.業(yè)主的工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工要求。 （2）實地調(diào)查 實地調(diào)查的目的是驗證總承包方所提供的關(guān)于施工場地資料的正確性，如地形地貌、氣候、天氣、交通運輸情況等。 （3）編制專業(yè)施工組織設(shè)計 （4）按程序?qū)彶樵O(shè)計圖紙 a.圖紙審查的內(nèi)容 核查設(shè)計圖紙與說明書是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工

25、程建設(shè)的方針和政策； 核查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙相互之間有無矛盾； 審查土建設(shè)計是否滿足設(shè)備安裝的要求； 審查安裝圖紙本身的內(nèi)容，記錄有錯誤之處； 注意設(shè)計資料中的特殊要求，如新工藝、新材料要求； 按照要求對圖紙進行分階段審查 b.圖紙會審分自審、會審二個階段。 設(shè)計圖紙的自審階段。在收到本工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，作好自審記錄。 設(shè)計圖紙的會審階段。參加由總承包方組織、相關(guān)單位參加的會審，根據(jù)自審的結(jié)果，提出對設(shè)計的疑問，形成處理意見，會審的結(jié)果作為施工的依據(jù)。 （5）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 a.編制施工圖預(yù)算。施

26、工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的一個重要部分，是合理利用資金的依據(jù)。 b.編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是公司內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。2.2.1.2 物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備主要包括裝置性材料、不構(gòu)成產(chǎn)品的耗材、安裝用的機具、不構(gòu)成產(chǎn)品的設(shè)備等的準(zhǔn)備，物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需求計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 （1）根據(jù)施工方案和進度要求，確定施工機械、小型工機具的類型、數(shù)量、進場時間和供應(yīng)方式，進場前必須經(jīng)過維修、調(diào)試，保證施工機械和機工具處于完好狀態(tài)，一旦需要，馬上可以投用。 （2）根據(jù)

27、施工預(yù)算，制定材料供應(yīng)計劃（品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間），確定供應(yīng)方式（采購或調(diào)撥），組織貨源，按施工進度分批次進入現(xiàn)場。 （3）物資采購前，必須確定合格的供應(yīng)商名單。當(dāng)需要時，應(yīng)將預(yù)選的供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)文件報送總業(yè)主，經(jīng)同意后才能采購。 （4）按照施工總平面圖的要求，按計劃進場的物資在指定的地點按規(guī)定方式進行儲存或堆放。 （5）在施工前編制由總承包方提供的裝置性設(shè)備、材料的交付計劃，以便總承包方安排設(shè)備、材料按期進場。2.2.1.3 勞動組織準(zhǔn)備 勞動組織準(zhǔn)備的內(nèi)容如下： （1）組建強有力的項目組織機構(gòu) 機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：滿足工程組織管理、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的需要，精干高效，職責(zé)分明，

28、團結(jié)進取，勇于創(chuàng)新。建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮、安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。 （2）配備工程技術(shù)人員 建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系，全面負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，技術(shù)、質(zhì)量工作必須嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實。 （3）調(diào)集施工隊伍 按照進度計劃和勞動力計劃，組織施工隊伍進場。對進場的施工人員要進行安全文明施工、技術(shù)、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，安排好職工的生活。 當(dāng)決定對某些非主體工程項目進行分包時，應(yīng)征得業(yè)主的同意，同時應(yīng)將分包方的有關(guān)資料報業(yè)主。2.2.1.4 管理制度準(zhǔn)備 根據(jù)公司的各項管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，建立各項管理制度，包括：文件管理；部門、人員職責(zé)；職工考勤、考核、獎懲；施工圖紙會審；技術(shù)交底；工程質(zhì)量

29、檢查與驗收；工程技術(shù)資料管理；設(shè)備材料（構(gòu)件、配件）的檢查驗收；設(shè)備材料保管；機具使用、維護、保養(yǎng)；經(jīng)濟核算；安全文明施工管理；現(xiàn)場保衛(wèi)；事故處理等。2.2.1.5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 （1）臨建和力能供應(yīng) 按照施工總平面圖，完成臨時設(shè)施和力能供應(yīng)建設(shè)，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活等臨時用房和設(shè)施，盡快使路通、水通、電通、氣通。 （2）做好特殊條件下的施工措施。 （3）布置消防、保安設(shè)施 根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，配備消防、保安器材，建造消防、保安設(shè)施。 上述各項施工準(zhǔn)備工作是相互配合、相互補充、不可分割的，為了保證高質(zhì)量地完成準(zhǔn)備工作，加快準(zhǔn)備工作的速度，必須與業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計單位和其他施工單位保

30、持密切的聯(lián)系，希望能得到各方面的協(xié)助。2.2.2 施工進度計劃的實施與檢查2.2.2.1 施工進度計劃的實施 施工進度計劃實施過程，就是根據(jù)進度計劃合理組織、逐步完成施工任務(wù)的過程。計劃能否有效實施，不僅取決于計劃是否合理，也取決于每一項施工能否保質(zhì)保量。 （1）制定進度計劃 需要制定的進度計劃包括：工程總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周計劃。進度計劃使用msproject制作，各種分解計劃在施工開始前制定。 （2）檢查計劃的合理性 工程總進度計劃是其他計劃制定的前提，其他計劃是總計劃的分解，是對總計劃的保證。計劃應(yīng)符合工程實際，應(yīng)不造成現(xiàn)場施工混亂，不導(dǎo)

31、致片面追求進度，計劃應(yīng)是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的。 （3）簽訂內(nèi)部施工合同；下達(dá)施工任務(wù)書 項目經(jīng)理與專業(yè)工地（部門）之間、專業(yè)工地與班組之間分別簽訂施工合同，明確規(guī)定施工任務(wù)、完成日期、承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)限和利益；或者用施工任務(wù)書的形式，將作業(yè)下達(dá)到施工班組。 （4）落實施工計劃 實施進度計劃需要全體人員共同努力，為了使有關(guān)人員明確施工目標(biāo)、任務(wù)、方案措施和完成計劃的重要性，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體職工的自覺行動，有必要全面宣傳施工計劃。 （5）進度計劃的實施 充分利用現(xiàn)有的人力、物力、財力，按照計劃的要求，合理組織施工。當(dāng)現(xiàn)有條件不能滿足施工要求時，應(yīng)通過多種渠道創(chuàng)造條件。當(dāng)確實無法

32、完成計劃時，應(yīng)及時向上反應(yīng)，適當(dāng)更改計劃。 （6）做好施工進度記錄，填好施工進度報表 在實施進度計劃的過程中，計劃的執(zhí)行者要跟蹤做好施工記錄，真實記載計劃中的每項工作的完成情況，包括開工、完工時間、質(zhì)量情況以及遇到的問題，在此基礎(chǔ)上，填好有關(guān)圖表。 （7）做好施工中的調(diào)度工作 其主要任務(wù)是，掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，解決主要矛盾，加強合作，保證完成作業(yè)計劃，實現(xiàn)進度目標(biāo)。 調(diào)度的方式主要有： a.定期在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會，所有工地、部門必須按時參加，匯報自上一次調(diào)度會以來施工完成情況，提出問題。調(diào)度會必須對存在的問題作出處理決定。b.工程部專門調(diào)度人員進行調(diào)度。2.2.2.2

33、 進度計劃的檢查 各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，督促所管轄單位、部門按計劃施工；工程部要經(jīng)常收集能反映施工進度的材料，進行整理、統(tǒng)計和分析，給決策機構(gòu)當(dāng)好參謀。 （1）檢查 檢查的方式多種多樣，既可聽取匯報，也可看相關(guān)資料，更重要的是應(yīng)在現(xiàn)場實際查看，對進度的了解才更真實，收集的資料才更準(zhǔn)確。 （2）考核 檢查必須與考核相結(jié)合，否則就沒有約束，行政考核與經(jīng)濟考核應(yīng)結(jié)合起來。對經(jīng)常在缺乏令人滿意的客觀原因而不能完成計劃的單位和部門的負(fù)責(zé)人進行調(diào)換，對造成計劃不能按期完成的主要責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰，反之，則進行精神和物質(zhì)獎勵。 （3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 反映進度的數(shù)據(jù)、資料應(yīng)真實可靠，收集、統(tǒng)計

34、、分析方法應(yīng)得當(dāng)，不能以偏概全。統(tǒng)計、分析的結(jié)果及意見及時提供給領(lǐng)導(dǎo)或決策部門。2.2.3 科學(xué)管理措施2.2.3.1 利用msproject軟件進行管理 管理的內(nèi)容包括：工程進度、工程技術(shù)和質(zhì)量保證、安全環(huán)保、物資、合同造價、人力資源、財務(wù)、資料。既可利用該軟件系統(tǒng)跟綜、檢查、控制施工過程，又可供查詢、決策。2.2.3.2 制度保證 嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，履行各自的職責(zé)，確保工程施工順利進行；實現(xiàn)業(yè)主方要求的工期目標(biāo)。2.2.3.3 組織合理的流水線施工方式 由于本工程工期要求緊湊，在土建與安裝、安裝各分項工程之間必須進行合理的交叉配合方能保證工程的順利實施，因此在工程進程中必須組織合理的流

35、水作業(yè)。第五章 資源需用計劃1 人力資源計劃1.1 勞動力計劃 按照工程工期要求和工程具體情況，我們制定了“控制造價、合理工期、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，力創(chuàng)精品”的方針；根據(jù)工程的實際情況和我公司的實力，在工程各階段我們有能力，也完全有可能把公司最好的技術(shù)力量和最強的施工力量投入到本工程中來。計劃投入管理人員 人，一期工程在高峰期投入勞動力259人,平均人數(shù)保持在204人左右；月勞動力計劃見附表3。1.2 勞動力管理 在勞動力的管理上，我們將采取突出重點，動態(tài)管理的辦法，根據(jù)工程的進展情況，將施工所需的施工力量及時調(diào)集到位。 對于特殊工種、特殊崗位，將嚴(yán)格遵循先培訓(xùn)后上崗和持證上崗的原則，加強對諸如高壓焊工

36、、起重工、電工等工種的崗位培訓(xùn)，經(jīng)常在職工中進行國內(nèi)先進安裝經(jīng)驗和新技術(shù)的培訓(xùn)或講座，使更多的新技術(shù)、先進的施工工藝運用到本工程的安裝工作中去。 對一些熟練工種及一般崗位補充一些計劃外用工，在人員的選擇方面，我們打算通過當(dāng)?shù)貏趧硬块T挑選一些文化素質(zhì)較高、身體條件好的年輕勞動力。上崗前經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育，法制教育和崗前培訓(xùn)后安排上崗。在計外工的使用上堅持動態(tài)管理，適時地小批量地予以更新，這樣既可保持這支隊伍的相對穩(wěn)定對工程有利，又可隨時隨地把一些在工作中表現(xiàn)較差和不適應(yīng)施工作業(yè)的人員撤換下來，以便在計劃外用工中也可形成一種激勵和競爭機制。2 主要施工機具部署見附表4。3 力能計劃3.1 施工用電

37、3.1.1 施工現(xiàn)場總電源 本工程施工用電從施工用1000kva臨時電源接入。 電源分配原則： （1）施工機械電源專用，不得增加電源開關(guān)和刀閘作其他用電； （2）主廠房內(nèi)照明和施工電源分開，取自不同的施工配電箱； （3）辦公區(qū)域的電源配置以2kw/間考慮，根據(jù)實際情況再作調(diào)整。3.1.2 用電負(fù)荷分布 電力負(fù)荷見“施工用電主要負(fù)荷分配表”。序號施工用電變電站用電區(qū)域1.1施工配電箱主廠房鍋爐及爐后施工用電源2.2施工配電箱鍋爐地面組合場施工用電源3.3施工配電箱生活區(qū)及辦公區(qū)用電4.4#施工配電箱汽機房施工用電源5.5施工配電箱化水、泵房施工用電源。6.6施工配電箱綜合樓及冷卻塔施工電源。3.

38、1.3 施工用電線路 （1）根據(jù)現(xiàn)場實際，主要采用電纜敷設(shè)方式。 （2）電纜埋深大于0.2米，過路及地面有重物堆放處電纜埋深不小于0.7米，上下層鋪設(shè)軟土或細(xì)砂，并加磚蓋或水泥蓋板保護。 （3）電纜過馬路采用穿鋼管敷設(shè)方式，鋼管直徑108。3.1.4 施工現(xiàn)場動力配電箱布置 （1）根據(jù)現(xiàn)場實際配電盤分為a、b、c、d盤四類，a盤為大容量動力聯(lián)絡(luò)電源，盤內(nèi)附大容量開關(guān)兩只。b、c盤為中小容量配電盤，內(nèi)附各類開關(guān)插座若干。d盤專供零星小容量電源用；用扎線在欄桿等處綁扎敷設(shè)。其中開關(guān)全部采用漏電保護斷路器。 （2）臨建設(shè)施內(nèi)電源采用配電箱敷設(shè)在墻上的供電方式。 （3）根據(jù)用電負(fù)荷分布情況，布置配電箱

39、6座。詳見施工平面布置圖。3.1.5 施工現(xiàn)場照明布置 （1）照明配電盤分兩類：一類為各施工層面照明集控專用，負(fù)責(zé)各層面的汞燈照明集控另一類為簡易小型照明配電箱，負(fù)責(zé)各施工層面的照明分控。 （2）整個施工現(xiàn)場采用自整流熒光高壓汞燈及投光燈相結(jié)合的分布方式。 （3）其他施工用電臨時照明根據(jù)實際需要靈活布置。3.1.6 焊機電源 （1）焊機以用集裝箱統(tǒng)一裝配，實行集中控制。 （2）在鍋爐組合場、安裝倉庫邊沿各布置焊機集裝箱一個。汽機房、鍋爐房處則隨施工進度，從0米向以上各層轉(zhuǎn)移擺放焊機集裝箱，以保證滿足施工要求。3.1.7 升降機電源 兩座龍門式升降機設(shè)獨立的電源保護開關(guān)箱，就近布置在附近。3.1

40、.8 用電安全及文明施工 （l）嚴(yán)格遵守電力建設(shè)安全工作規(guī)程 （2）按用電區(qū)域劃分幾個安全小組，安全責(zé)任落實到位、到人。認(rèn)真、仔細(xì)地進行安全周期檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時修復(fù)。每次檢查必須做好臺帳，對各用電設(shè)施逐項檢查并做好記錄。 （3）所有配電盤進行統(tǒng)一編號，并統(tǒng)一漆色。 （4）各電源開關(guān)、電纜、配電箱位的標(biāo)識清晰明了。 （5）對施工照明的安裝，采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 （6）施工電纜的敷設(shè)要統(tǒng)一規(guī)劃，做到隱蔽、安全、美觀，對埋入地下的電纜在地面上要做好標(biāo)識。 （7）配電盤的放置要考慮到防雨、防淹、防風(fēng)，周圍嚴(yán)禁堆放易燃、易爆物品及其他雜物。3.2 施工用水3.2.1 生產(chǎn)用水接用dn100焊接鋼管從業(yè)主現(xiàn)

41、場提供的指定接口處接出，安裝水表計量。3.2.2 生活用水接用dn100焊接鋼管從業(yè)主現(xiàn)場提供的指定接口處接出，安裝隔離總閥和水表，引至辦公、生活區(qū)用水點。3.2.3 各用水點采用dn25或dn20鍍鋅管，并設(shè)置相應(yīng)控制閥門。3.2.4 水管埋地管應(yīng)埋入地下凍土線以下深。3.2.5 過路的直埋部分，設(shè)兩倍口徑的直埋套管保護，水管設(shè)在套管底部。3.2.6 施工用水主要為生產(chǎn)辦公區(qū)用水及消防、清潔用水，具體布置見施工平面布置圖。3.3 施工用氣3.3.1 主廠房、鍋爐房、組合場施工用氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝分散供氣，現(xiàn)場設(shè)氣瓶堆放集裝箱集中放置。3.3.2輸煤系統(tǒng)、配變電系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)及引風(fēng)機室等

42、施工用氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝分散供氣的方式；3.3.3 施工用壓縮空氣，在鍋爐組合場邊沿布置空壓機一臺，供吹管、通球等用。其余部分則采用移動式空壓機移動供氣。詳見力能布置圖3.3.4 施工用氣量計算 施工現(xiàn)場的用氣量以滿足工程施工用氣的最大需求量，并參考同類型機組施工現(xiàn)場使用量綜合考慮，施工用氣主要包括氧氣、乙炔和氬氣及調(diào)試用的蒸汽、除鹽水等。本次計算的量值為2臺機組用氣量。 a.施工高峰期氧氣每天（每晝夜）使用量 施工高峰期氧氣每天使用量y（瓶天）可按下式計算： y=k1×k2×g×y÷（25×v×t） 其中： k1施工不均衡系數(shù)

43、，取1.3； k2管道漏泄系數(shù)，取1.08； g 熱機設(shè)備及管道加工安裝總重量，本工程估算約為2250t； y 熱機設(shè)備及管道加工安裝單位金屬耗氧量，取8m3/t； v 單個氧氣瓶容積，按6m3瓶考慮； t 熱機設(shè)備及管道加工安裝作業(yè)工期，按7.5個月； 則有： y=1.3×1.08×2250×8÷（25×6×7.5）=（23瓶/天） 根據(jù)以上估算，本工程施工高峰期氧氣每天（晝夜）使用量為23瓶左右。 b施工高峰期乙炔每天使用量 施工高峰期乙炔每天使用量（c瓶天）可按下式計算： c0.5y=23×0.512（瓶天） 本工程施

44、工高峰期乙炔每天使用量為12瓶左右。 c本工程施工用氬氣需求總量 本工程施工氬氣需求總量a可按下式粗略估算： a（k1k2k3k4k5）×a×n÷50 a 全工程氬氣需求總量（瓶，每瓶按150at，6m3計）； a 安裝鍋爐臺數(shù)（1臺）； n 每臺鍋爐高壓焊口總數(shù)，約5000個臺； k 氬弧焊打底范圍系數(shù)，按下列方式選取； k1鍋爐受熱面范圍系數(shù)，取1.0； k2汽機高壓管道范圍系數(shù)，取0.2； k3其他廠用中壓管道范圍系數(shù)，取0.3； k4汽機油管道范圍系數(shù)，取0.05； k5發(fā)電機出線范圍系數(shù)，取0.1； 則有：a=（10.20.30.050.1）×

45、1×5000÷50=155（瓶） 根據(jù)估算，本工程施工用氬氣總需求量為155瓶左右。4 施工排水 據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取縱、橫向坡度和排水溝排水，對低凹地段要設(shè)置排水泵，施工現(xiàn)場往外利用現(xiàn)有城市排水系統(tǒng)。地下項目充分利用非雨季抓緊完成，并做好防雨防水工作。5 現(xiàn)場通訊5.1 與外界聯(lián)系按業(yè)主指定的位置和方式接入總機引至現(xiàn)場以及手機進行通訊聯(lián)系。5.2 施工現(xiàn)場調(diào)度、調(diào)試等采用無線對講機進行聯(lián)系。5.3 施工信息傳遞采用現(xiàn)場局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、傳真等方式實現(xiàn)。6 能源介質(zhì)(施工和調(diào)試)一覽表序號項 目單位數(shù)量供應(yīng)情況備 注一、施工用能源介質(zhì)1氧氣量m3/d138當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦?/p>

46、算2乙炔量m3/d69當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪?氬氣量m31000當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪?施工水量l/s100按類似工程估算5生活水量l/s50按類似工程估算6電 量kva500按類似工程估算二、鍋爐調(diào)試用能源介質(zhì)7蒸汽t240按類似工程估算8除鹽水t3000當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪?燃油t150當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪闳⑵啓C調(diào)試用能源介質(zhì)10蒸汽t2115按類似工程估算11除鹽水t70當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪?2汽輪機油t18當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪愕诹?總平面布置圖1 布置原則1.l 施工場地布置力求緊湊合理、節(jié)省占地面積，施工各區(qū)域劃分符合工藝流程，使各專業(yè)、各工序、各工種之間互不干擾，便于

47、施工、便于管理。1.2 場地和生產(chǎn)臨建的布置，按初設(shè)圖中劃分的范圍合理布置。考慮工序的前后照應(yīng)，盡量減少拆遷、搬遷和二次轉(zhuǎn)運。1.3 滿足組織安全生產(chǎn)、文明施工、交通運輸消防環(huán)保及排水等方面的要求。1.4 機械及力能布置充分考慮負(fù)荷能力，確定合理的工作范圍，保證機械及力能的有效合理利用。1.5 臨建布置用集裝箱式工具間、在指定區(qū)域內(nèi)搭設(shè)部分臨時房屋作為辦公施工設(shè)施；1.6 充分利用施工場地原有道路，在滿足施工的前提下盡量少建內(nèi)部施工道路。1.7 施工用水從業(yè)主指定位置接出，裝表計量使用；施工用電從業(yè)主指定位置接入，配置變壓器并裝表計量使用，根據(jù)機具裝備及現(xiàn)場實際情況，布置配電箱和電纜，。1.8

48、 現(xiàn)場排水根據(jù)實際情況，布置相應(yīng)溝渠及暗管，使場地不積水。1.9 氧氣、乙炔用瓶裝供氣，供氣點的布置應(yīng)符合消防管理的規(guī)定；采用固定或移動式空壓機供應(yīng)壓縮空氣。1.10 設(shè)備及材料應(yīng)根據(jù)實際到貨情況，在指定的堆場內(nèi)分類保管。1.11 施工區(qū)道路布置盡量與設(shè)計永久道路相結(jié)合，應(yīng)形成環(huán)形道路網(wǎng)。主要環(huán)形道路為7m，其余為3.5m寬，轉(zhuǎn)彎半徑為9m，采用泥結(jié)碎石路面。2 生活及施工臨時設(shè)施2.1 生活、辦公區(qū)布置在業(yè)主指定的位置安裝臨建區(qū)和機動站，供職工住宿、生活、辦公等；根據(jù)給定場地面積，房屋為單層磚木房。施工車輛及機具停在生活區(qū)院內(nèi)。2.2 物資倉庫布置在業(yè)主指定的位置安裝倉庫區(qū)，位于臨建區(qū)南部。

49、建部分單層磚木結(jié)構(gòu)瓦房為室內(nèi)庫房。施工現(xiàn)場建適量磚木結(jié)構(gòu)臨時房屋，作為存放部分設(shè)備、材料用房及臨時加工車間、廁所等用；搭設(shè)部分簡易工棚存放保溫材料及其他用。2.3 加工制場場地布置在鍋爐組合場北側(cè)，鍋爐地面組合場布置在鍋爐房東側(cè)的施工區(qū)，安裝施工主吊機布置在鍋爐房前；施工區(qū)域工具間使用公司現(xiàn)有集裝箱，統(tǒng)一布置于組合場及各施工點處。2.4 具體見施工總平面布置圖及施工臨建用地一覽表。臨時用地表用途面積m2位置需用時間鍋爐組合場地1900鍋爐房東施工區(qū)8個月設(shè)備堆場900鍋爐組合場地東側(cè)8個月工具間180鍋爐組合場地東側(cè)9個月室外材料堆放地550鍋爐組合場地東側(cè)9個月現(xiàn)場辦公室180施工區(qū)東南角9

50、個月室內(nèi)倉庫及小五金庫180施工區(qū)東側(cè)9個月加工制作場540施工區(qū)東側(cè)9個月臨時生活區(qū)及機具停放地2300廠區(qū)外東南側(cè)9個月其它100第七章 質(zhì)量管理1 質(zhì)量管理目標(biāo)（1）按火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)優(yōu)良（2）單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率大于95%，其中主要項目優(yōu)良率100%（3）受檢焊口無損檢驗一次合格率大于95%（4）實現(xiàn)鍋爐水壓試驗、廠用電受電、汽機扣蓋和并網(wǎng)發(fā)電一次成工功。（5）機組72+24小時滿負(fù)荷整套試運各系統(tǒng)性能均達(dá)到優(yōu)良。2 質(zhì)量保證體系本工程要建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行我公司is09002：2000質(zhì)量管理和鍋爐安裝質(zhì)量保證體系文件要求組織實施。3工

51、程質(zhì)量檢驗3.1 質(zhì)量檢驗及評定程序3.1.1 提供便利條件，積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級質(zhì)檢站的檢查，虛心接受檢查結(jié)果。3.1.2 質(zhì)量檢驗及評定按原電力部頒發(fā)的火電施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項目、內(nèi)容、級別、辦法執(zhí)行。當(dāng)業(yè)主認(rèn)為需增加驗收評定項目或提高驗收級別時，應(yīng)按業(yè)主的要求完成。3.1.3 施工前，公司將編制適用于本工程質(zhì)量驗收的包含評定項目、性質(zhì)、驗收級別等內(nèi)容的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，編制各個質(zhì)控系統(tǒng)質(zhì)量控制程序圖和質(zhì)量控制點一覽表,明確控制內(nèi)容、責(zé)任分工、工作見證點（h點）、停工待檢點（w點），送業(yè)主或監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；定稿出版后，嚴(yán)格按此表進行檢查驗收。3.1.4 火電工程

52、施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的見證項目、停工待檢項目、隱蔽工程的檢查、驗收日期確定后，由公司三級質(zhì)檢員按要求提前向監(jiān)理工程師申請，監(jiān)理工程師到場檢查、驗收合格后或不到場但確認(rèn)公司自行檢查的結(jié)果合格后才能進入下一道工序，驗收后辦理書面簽證。3.1.5 質(zhì)量驗收評定的等級劃分3.1.5.1 施工班組為一級質(zhì)檢，自檢與互檢相結(jié)合，質(zhì)量驗收由班組長確認(rèn)。3.1.5.2 施工專業(yè)（工地）專職質(zhì)檢員進行二級驗收。3.1.5.3 項目工程管理部質(zhì)檢人員進行三級驗收，分專業(yè)審查一、二級質(zhì)量驗收記錄，進行評定與簽證。3.1.5.4 業(yè)主或監(jiān)理工程師為四級驗收，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需四級驗收的項目，在公司三級驗收、評定后；再在規(guī)定的時問內(nèi)向監(jiān)理工程師、業(yè)主提出申請。3.1.6 工程竣工時，會同業(yè)主、監(jiān)理工程師和其他單位進行全面的檢查驗收，辦理移交手續(xù)。3.1.7 業(yè)主或監(jiān)理工程師對我方產(chǎn)品質(zhì)量的驗證不能免除公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，在業(yè)主或監(jiān)理工程師檢查合格后，如仍發(fā)現(xiàn)由于公司原因引起的質(zhì)量問題，其責(zé)任仍由公司承擔(dān)，并無條件地及時返工，達(dá)到合格及以上要求。3.2 不合格的處理3.2.1 各級檢查、驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，按四不放過的原則進行處理，必要時應(yīng)制定糾正或預(yù)防