1、最新企業文化管理制度范本【僅供學習參考，切勿通篇使用！】企業管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據的。76范文精心整理了最新企業文化管理制度范本，望給大家帶來幫助！更多優秀精選范文，請關注76范文！最新企業文化管理制度范本【一】第一章 總則第一條 為加強浙江朗迪集團股份有限公司（以下簡稱公司）企業文化建設，發揮企業文化在企業發展中的重要作用，增加員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司 、全資子公司、控股子公司及具有重大影響的參股公司 。第三條 本制度所稱企業

2、文化，是指企業在生產經營實踐中逐步形成的，為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。本制度所指的企業文化主要涵蓋以下3 個層面：（一） 企業精神文化層面，包括愿景、企業核心價值觀、企業精神、安全理念等；（二） 企業制度文化層面，包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，如人力資源理念、營銷理念、生產理念等；（三） 企業物質文化層面，包括企業標識、刊物、文化傳播網絡等。第四條 文化建設指導思想和發展目標（一） 指導思想以服務企業發展戰略為宗旨，植根公司企業文化，全面貫徹以人為本的管理思想，積極吸收借鑒現代企業的優秀管理成果，建設具有文化底蘊

3、和時代精神的 朗迪文化，為建設成為具有較強競爭力的現代化企業提供有力的文化支撐。（二） 發展目標緊緊圍繞公司發展戰略，創造性地繼承發展公司的企業精神和文化傳統，將公司的理念文化、行為文化全面融入生產經營管理，形成文化與管理良性互動，促進企業核心競爭力不斷提升；全方位塑造公司形象，進一步提升品牌效應，為促進員工全面發展，企業戰略目標全面實現提供精神動力。第二章 管理職責第五條 集團辦負責企業文化管理的領導工作。第六條 企業文化建設是全方位、全員性的工作。公司所屬各部門、子公司和員工負責公司企業文化的維護和本制度的貫徹執行。第七條 部門職責（一） 管理部門1. 負責公司企業文化的日常管理工作。2.

4、 負責開展公司對內、對外的企業文化宣傳工作。3. 負責配合其他部門組織開展公司內的企業文化活動。4. 負責公司網站內容的建設、維護與更新工作。5. 負責組織年度企業文化評估。（二） 人力資源管理部門：負責協助推進企業文化建設，通過企業文化培訓等活動加強職工對公司企業文化的認同感，提升職工服務質量和忠誠度。第三章 企業精神文化建設第八條 公司企業文化戰略定位：專心、專業、專致于空調風機、風葉發展，成為國際專業制造商； 企業愿景：全面實施精品戰略，成為國際知名品牌的名配角；經營理念：以誠執業，以德治企；企業精神：敬業創新、持續發展；工作作風：快速反應、一齊行動；質量宗旨：做好產品質量是最大的積德行

5、善，把產品精良作為朗迪的代名詞 。第四章 企業制度文化建設第九條 公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障。公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。第十條 人力資源理念（一） 人力資源管理準則：人力資源管理的基本準則是公平、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本要素，人力資源管理的首要目標就是提高員工素質、開拓員工職業發展空間、提高員工工作積極性；（二） 提高員工素質要從員工的招聘管理開始，加強員工工作積極性要從員工激勵及員工的自我職業生涯發展做起，讓員工充分發揮其價值，同時也得到合理評價并獲得科學回報。具體操作參照公司人力資源管理制度相關規定執行

6、。第十一條 銷售理念企業產品占有一_市場地位，是企業發展的核心目標。而品牌、質量、銷售渠道、服_市場份額是企_市場競爭中的關鍵要素。加強相關要素的管理是企業發展的重中之重。（一） 品牌管理：品牌就是價值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強企業的品牌管理是當務之急。通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續不懈的創新，為品牌注入新的活力和價值，提升企業整體形象，充分發揮品_市場影響力和號召力，以無形資產驅動有形資產，從而增加企業的經濟效益和社會效益；（二） 質量、服務管理：質量就是信譽。質量是產品得_市場占一席之地的最基本保證，是產品的最好代言人，也是企業一直努力追求的目標。服務是企業的對外窗口，是企

7、業整體形象的體現。產品質量與服務質量是保障企業長期發展和創立名牌的前提條件。可靠穩定的質量和優越的服_市場競爭力的關鍵，也是企業持續發展的動力。全體員工應對產品質量檢測嚴格把關，提高服務質量要求，使公司的產品質量、服務質量持續保持在一定高度，為企業的持續發展做出最基本的貢獻；（三） 銷售管理：建立全面的銷售系統，包括：客戶信用管理、客戶關系管_市場分析、競爭分析、產業研究信息等。客戶信用管理機制可以減少呆帳、壞帳的形成；客戶關系管理可以加強與客戶之間的聯系，在留住老客戶的同時開發新客戶，不斷拓展_市場，增強營銷渠道管理，強化與客戶群體的關_市場分析、競爭分析及產業研究信息是_市場份額、把握有利

8、競爭機會所必備的手段。第十二條 生產理念（一） 在有效的成本控制下，在提高員工工作效率、加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是生產控制的基本步驟；（二） 在保障員工合理待遇的基礎上，有效降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責；（三） 加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法。第五章 企業物質文化建設第十三條 公司是員工工作生活的家園，各位員工應該注重維持和營造干凈、舒適的工作環境。第十四條 員工作為公司整體形象的一部分，都應極力維護公司榮譽與利益， 從我做起，從小事做起，保持公司的整體形象不受損害

9、。第十五條 公司企業文化宣傳（一） 網絡宣傳是公司對外形象宣傳的重要方式。集團辦負責策劃和具體實施；（二）豐富多彩的企業文化娛樂活動是發展員工業余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。集團辦每年應制定年度活動總計劃并編制活動預算，經營運副總審核，總經理審批后組織實施。年度活動計劃外的活動安排，集團辦制定活動安排，經營運副總審核，總經理審批后組織實施。第六章 企業文化評估第十六條 集團辦應當不定期對公司的企業文化進行評估，評估的主要內容包括：企業理念與價值觀的認同情況、對領導決策和管理方式的認同情況、企業文化建設情況、員工忠誠度和員工滿意度、顧客滿意度、企業

10、品牌建設情況和品牌認知度、對企業文化的改進建議等，并上報總經理，作為公司企業文化建設改進的重要依據。第十七條 公司設有總經理意見信箱，方便企業員工與公司管理層的溝通，提出意見和建議，完善企業文化的建設。第七章 附則第十_條 本制度自公司董事會審議通過之日起正式生效并執行。第十_條 本制度未盡事宜，遵照國家有關法律、法規、規章、規范性文件及公司章程執行；如與國家日后頒布的法律、法規或經合法程序修改后的公司章程相抵觸時，按國家有關法律、法規和公司章程的規定執行，并及時修訂本制度。第二十條 本制度解釋權歸公司董事會。最新企業文化管理制度范本【二】1 目的為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企

11、業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于對公司企業文化的執行管理。3 職責公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。 總經辦負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。各部門主管負責本制度的確認執行，總經辦負責本制度的編制、審核、監督執行。總經理負責本制度的批準執行。4 定義企業文化：包括企業物質文化、企業行為文化和企業精神文化。 企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。企業行為文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生

12、產經營中所形成的企業意識。5 具體內容5.1企業物質文化管理5.1.1企業器物5.1.1.1 企業產品產_市場為存在前提，產品的存在價值體現了企業精神。以品質取得信任，以品牌提升價值，以創新制造差異，以成本贏得競爭。公司全體員工應以保證產品質量為己任，不斷提高企業競爭力。5.1.1.2 企業生產資料設備設施管理5.1.2 企業標識企業名稱：*有限公司企業商標：內部刊物：*通訊5.1.3 工作環境公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓大家在一個干凈、寬松的環境里快樂的工作。在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都

13、應該維護公司榮譽與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規范見相關管理制度。5.2 企業行為文化管理5.2.1 企業制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、營銷管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度。5.2.2公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。5.2.2 企業目標至20_年公司實現產銷*億元，利潤*千萬元，員工平均收入達*萬元。5.2.3 企業文化活動每年舉辦一次文體比賽活動，每年選20%的員工于國慶長假期間外出旅游一次，每年舉行一次技術、

14、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與干部進行思想交流。5.3 企業精神文化管理5.3.1 企業核心價值經營理念：隨需而變、把握現在、成就將來。產業理念：以同心多元化為向導，快速壯大行業競爭能力。 管理理念：制度約束，簡化流程，消除浪費。質量方針：忠誠的服務銘記在心，質量的改進永無止境。營銷理念：對內互為顧客，對外顧客至上，推行全員營銷工作。5.3.2品牌管理：品牌就是價值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強我們企業的品牌管理已是當務之急。只有通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續不懈的創新，為我們的品牌注入新的活力和價值，提升企業的整體形象，才能充分發揮品_市場影響力和號召力，以無形資

15、產驅動有形資產，從而增加企業的經濟效益和社會效益。全公司必須在品牌形象設計、規劃、實施推廣方面保持高度一致，具體操作見相關管理制度。5.3.2.1質量、服務管理：質量就是信譽。質量保證是產品得_市場占一席之地的最基本保證，今天的質量就是明_市場。質量保證是我們產品的最好代言人，那也是我們一直努力追求的目標。服務是我們企業對外的一個窗口，是我們公司整體形象的體現。如果一個公司有好的產品但是沒有好的服務質量，那必將在不久的將來走向消亡。所以一個公司的產品質量與服務質量是保障企業長期發展和創立名牌的前提條件。可靠穩定的質量和優越的服務性_市場競爭力的關鍵，也是企業持續發展的動力。全體員工應對產品質量

16、檢測嚴格把關，對我們的服務質量提高要求，才能讓讓我們的產品質量、服務質量持續保持在一定高度，為我們的企業持續發展做出我們最基本的貢獻。具體操作見相關管理制度。5.3.2.2質量就是信譽，服務就是生命，品牌就是價_市場就是先機，環環相扣，相互關連。這也是我們公司企業文化當中非常重要的一環，是我們企業得以持續發展的基本保障。5.3.2.3生產理念：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是我們生產控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。加

17、強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法。堅持安全生產，是我們公司一直堅持的基本原則。5.3.3 企業文化宣傳企業文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工了解公司動態、決策的窗口。總經理致詞體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，并每半年調整一次。公司簡介是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由總經辦負責提供，并每半年調整一次。公司大事記及榮譽是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司總經辦負責記錄并提供，并每半年更新一次。理念識別（MI）即公司宗旨，是公司發展

18、及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由總經理及總公司總經辦和相關人員負責提供，并根據公司相應階段的發展目標及時更新。公司組織架構及人力資源一覽表是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司核心領導負責制定，并根據公司人員變動情況更新。公司動態欄是關于公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司總經辦負責提供并及時更新。通告、通知欄是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關政策、決定的通道。由公司總經辦負責提供并及時更新。典范標榜人物是公司對優秀員

19、工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。培訓專欄是公司增強員工素質，為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由總公司企管部負責根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內容的概況，并號召員工積極參與。具體參加培訓人員名單由各部門主管負責人、公司總經辦以及總公司人力資源部擬定。培訓專欄內容每半月更新一次，由總公司企管部協助公司總經辦更新。文化活動欄是公司發展員工業余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節聚餐活動、員工生日慶祝會等，由公

20、司總經辦擬定活動的時間安排及具體實施計劃，經總經理批準后，安排全體員工參加，活動內容應有創新，吸引員工踴躍參與。內部刊物*通訊是員工了解公司，公司了解員工的最好園地，也是公司對外整體形象的完美體現。由集團公司企劃科采取內部征文的形式收集文稿，可以是員工對公司建議、感悟或者從其他書籍或報刊上收集的，經適當修改、排版后做出初稿。經總經理批準后印制發行。政治新聞、時事、體育、娛樂是員工了解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。由總經辦負責提供相關的報紙、書刊供員工閱讀。網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成為每一個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分

21、。同時網絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。以上由公司總經辦負責策劃并實施。最新企業文化管理制度范本【三】?第一章?總則第一條?為加強北京中關村科技發展（控股）股份有限公司（以下簡稱公司）的企業文化管理，推動塑造公司的企業文化，鼓舞和激勵公司員工，特制訂本制度。第二條?公司企業文化包含公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等核心內容。第三條?本制度對公司企業文化發展的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。第四條?本制度一經確定，公司及各控（參）股公司必須遵照執行，公司及各控（參

22、）子公司依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。第二章?負責部門和職責第五條?公司董事會是公司企業文化管理工作的最高決策機構，其職責包括：?1.?審批公司企業文化發展規劃；?2.?審批公司企業文化年度工作計劃；?3.?審批公司各項企業文化管理制度；?4.?對公司企業文化相關的各項重大事項進行決定。第六條?公司總裁辦公會議是公司企業文化管理工作的審核機構，是公司企業文化建設過程中的重要環節，其職責包括：?1.?審議并確定公司企業文化核心內容；?2.?審議公司企業文化發展規劃；?3.?審議公司企業文化年度工作計劃；?4.?審議公司各項企業文化管理制度；第七條?公司總裁辦公會議在審議公司

23、企業文化建設議題時，子公司相關負責人應列席并參加討論。第八條?公司品牌主管部門是公司企業文化管理工作的推進機構，在公司授權范圍下開展工作，其職責包括：?1.?制訂公司企業文化核心內容；?2.?制訂公司企業文化發展規劃；?3.?制訂公司企業文化年度工作計劃；?4.?制訂公司各項企業文化管理制度；5.?制訂公司對內對外宣傳規范，并監督執行；6.?組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究；7.?開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動；8.?審核子公司對外宣傳內容，支持子公司開展企業文化活動。?第三章?企業文化理念管理第九條?公司品牌主管部門是公司企業文化理念貫徹落實的的推進機構，品牌主管

24、部門應充分調研國內外先進企業文化，總結公司的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。第十條?品牌主管部門在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉中關村科技企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。第十一條?子公司需全面配合公司文化理念的貫徹落實，并為公司品牌主管部門的工作提供充分支持，積極提供建議和意見。第十二條?針對并購情形，給予公司文化理念貫徹落實的融合期。融合期內，對企業愿景、企業使命、核心價值觀等企業文化核心內容進行宣貫及統一。融合期后，各并購企

25、業需全面踐行統一的公司文化理念。第十三條?公司董事會負責對公司企業文化理念進行審批；董事會審批確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。?第四章?企業文化制度管理第十四條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。第十五條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：1.?企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行了設計，是企業思想文化塑造的基礎；2.?企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，對企業禮儀、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定，是企業行為文化塑造的基礎。3.?企業文化評估管理制度。該制度對企業文化評估的內容和維度進

26、行了設計，同時對實施評估的辦法和路徑做出了相應規定，是企業文化建設的成果和指導方向。第十六條公司品牌主管部門是企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經董事會審批后生效，品牌主管部門負責推動落實。?第五章?企業文化器物管理第十七條公司企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現中關村科技企業文化的核心思想。第十_條公司企業文化器物系統包括如下內容：1.?企業名稱（全稱、簡稱）、企業標識、品牌標志圖案；?2.?企業標志標準字體、標準色、組合規范、輔助圖形；?3.?企業象征圖案；?4.?企業宣傳標語等。第十_條?公司企業文化器物系統應用范圍包括：?1.?辦

27、公用品（指制作類，非統一采購的日常辦公用品）、事務用品；?2.?企業對外發布的文件類（如企業年報等）；?3.?公司內部使用的電子模板（如?PPT、E_CEL?等辦公模板、官網格式、微信發布模板等）；?4.?交通運輸工具類；?5.?指示、標識類（如公司辦公區域標牌、活動現場指示等）；?6.?廣告展示陳列類；?7.?商品及包裝類；?8.?服飾類；?9.?公司出版物；?10.?公司禮品；?11.?公司網頁；?12.?其他。第二十條?品牌主管部門是公司企業文化器物的設計管理機構，品牌主管部門組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計按公司授權審批后使用。第六章?企業文化實施管理第二十一條?企業文化的

28、實施，必須貫徹到公司各業務環節中，深入融合到公司運營及員工行為規范等各個方面，切實做到全面落地。第二十二條?公司品牌主管部門負責推動公司企業文化的實施，主管公司自媒體平臺微信、微博及公司網站等，組織開展公司對內對外的企業文化宣傳工作。第二十三條?公司各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。品牌主管部門負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。第二十四條?公司各子公司在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司品牌主管部門審核，并會同公司品牌主管部門開展工作。第二十五條?公司品牌主管部門負責企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。第二十

29、六條?為更好的培育、塑造公司企業文化，公司品牌主管部門應組織開展豐富多彩的企業文化活動。第二十七條?公司各部門和公司各子公司可以提議開展企業文化活動，由公司品牌主管部門研究并提案，按公司授權審批后，公司品牌主管部門組織開展活動，或協助子公司開展活動。?第七章?附則第二十_條?本制度按公司授權審批后發布執行，公司品牌主管部門負責制訂、修改并解釋。此前有關公司對控（參）股公司管理的規定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執行。最新企業文化管理制度范本【四】第一章 總則第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有

30、序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。第二章 企業文化管理機構第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管（協管）領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃；綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化

31、建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。第六條公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:1、制定公司企業文化管理制度；2、制定公司企業文化發展規劃；3、制定公司企業文化年度工作計劃；4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行；5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究；6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動；7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。第七條公司

32、將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。第三章 企業文化理念管理第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。第九條公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念

33、。第十條綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定；企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。第四章 企業文化制度管理第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。第十四條公司的

34、企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎；2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的.基礎；3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。第十五條綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。第五章 企業文化器物管理第十六條企業文化器

35、物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。第十七條企業文化器物系統包括如下內容:1、公司 vi 系統（企業形象識別系統）；2、企業象征圖案；3、企業宣傳標語；4、企業吉祥物；5、企業之歌；6、企業容貌。第十_條公司企業文化器物系統應用范圍包括:1、辦公用品、事務用品；2、企業證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網頁；11、其他。第十_條綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。第六章 企業文化實施管理第二十條綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。第二