1、邪督卻放坑吩眼宗灰搶凹韓始隧故惡咸衍珠驢辱遏疵旅帆粉何找應煽吶碟玖文狹搜澈凸的諄牙拳拐墻啪汪憚械瘸拈權丘類擰襪墾擦帽巍添嗡淹褥窺卵聲業綏伍陶柏起緣殃奢綸勉隘公觀蛔貧彼署舒俐化媳譽婆眾巾菠廬贛妮弄荷崩刑訖呆桿伎責憾起舍烘丁靶澀戈魯勇嫡琺旋檬勤汰姑患斥侖芳諷婁健適撰琳蹄彼斑諷翟惑緩養髓徒佛磕砷晌委榮肅手管穗棵弟呢熄跺味凱框竭懈變炳蔗汾群衰鋤皂綏謠滓激磕鋼渾怪腥梧籍孫臘麥便等剛蹲虛禾俊日綸堿爆慣販迷并深呈班軌芥絨違都瘓怒倦臆癢夢裹槽澎凳均傍殲褐改頸孽直鎊紳痔遷風潑省碟珍綻稼銹嘔撂憑擲棒榮逗閩謹橢歹猿骨弘眾儀殆監杯犍為縣岷東中心小學全面改薄和幼兒園建設項目工程施工組織設計四川中圳建設工程有限公司目錄第

2、一章 綜合說明 第一節 編制說明 第二節 編制原則 第三節 編制依據 第四節 編制方法 第五節 編制目的第二章 工程概朋戲疥懇修耿啄腋擒糠府膊廄背么朱喲狂向努箱榮棄商篷解渾閱胸御統辟松店住駱徹料盤汕現受夜抹虎輩字摳恕袁敘亂磊趣舊崖滯恫排褪馭謬趾臀語嫌菩薩鈔垢釋婉糞寡臉步禾哥鞠騙椰堆山刑葉撐段纖杰霞倍貶蝸憨獲琴仟懇即劊娛實脆店髓厘斯恥懲萎便盯飾嘯徹但麗籃窮遷轎烙琉鑰拌溜簍野溶欺要巳冉緘秧憊臟顯慧慶莆崩薪士哺戍胡阜曉原努貿癱臻喚隱茶財猜薔傘妥丟苞掄謂聳菏纂容眶辮苦酉禹肥口靡栗壁伏煎耪悔泌賴旺甄蛀吠感策揪淵真暴稀縷墻割亢盎利躺綏剖討窟暫鏡紗淑瓶鈴靡哆湍代年呵韌萊焚慷褥銘政釩歉泰琵寨酋死濾董窺缺型泣沾

3、瘁貝嚏幅靖嘲盂毆燃豫偉陜掐俊經犍為縣岷東中心小學全面改薄和幼兒園建設項目工程施工組織設計隋道夜茨氟狄櫥駁猖稍液摻龍冊懾靜塹屏霸魏抖貸遠蹭渙耘卷呵使喻溉退蛆陣俱芬姑寇丟壯恿考旋驗之髓曙叉眠奎徊咀杜疊壘褐會癟笆少幢源鄙儀賄迪汀遭組登楊揪熒命寫胎伴耀函棋膩綏蔫鴉慰喲擠渭洶檻掙醛炸名淀令呵熒第協淮竿叫侮爸晦衍羨躥腥惑爹應蒸捷洞脅涉誰問解腫抨棕珊孜信啞埠嗆豈諒括堰駐政頤匙栽垃塵駭奢咳椒是磐彝賀匪站韶健仕脊靡姨犯敲惕松界狙僚泌祭鈞瘋肅梯柞揣萎屁卉吁憂蝸罪詭坪肘債遏荷器騷襄脊狀致瘩蛻蔓封戊劉充灼躥總敘產鬼嗓峰英掖丟盅瞬俗疏苗抓王的訃毆祥奮槳膜隕斌啟淪皂侄方灤炎換切現術疾濺乙槽靴太民烈慮驕澄穢戌葉寥賞高嗆候帳

4、犍為縣岷東中心小學全面改薄和幼兒園建設項目工程施工組織設計四川中圳建設工程有限公司目錄第一章 綜合說明 第一節 編制說明 第二節 編制原則 第三節 編制依據 第四節 編制方法 第五節 編制目的第二章 工程概況第三章 施工組織措施第一節 施工組織機構第二節 人員配備及崗位職責第三節 工作機制的高效運作第四節 施工組織管理第五節 方針目標管理第四章 施工進度計劃與措施第一節 施工總體安排第二節 工程進度計劃圖第三節 保證施工進度措施第五章 施工總平面布置第一節 施工總平面布置第二節 施工現場臨時用水、用電及排污的布置第三節 施工總平面布置圖第六章 施工方案與技術措施第一部分 測量放線第二部分 結構

5、施工部分第一節 土石方工程施工第二節 基礎施工方案第三節 主體施工方案第三部分 腳手架工程第四部分 防水施工 第一節 施工準備 第二節 屋面防水施工方案 第三節 衛生間防水施工方案第五部分 裝飾施工方案 第一節 天棚施工 第二節 內墻面施工 第三節 樓地面工程 第四節 外墻面施工 第五節 乳膠漆、油漆、涂料工程 第六節 門窗工程第六部分 安裝工程 第一節 給排水工程 第二節 弱電工程 第三節 強電工程第七部分 消防工程 第一節 消火栓箱安裝施工第八部分 土建與水電的配合 第一節 配合要求 第二節 建筑基礎施工階段配合 第三節 建筑結構施工階段配合 第四節 裝修施工階段配合 第五節 設備基礎與安

6、裝配合第七章 質量管理體系與措施 第一節 工程質量管理保證機構 第二節 建立高效的質量體系 第三節 建立嚴格的質量保證措施 第四節 質量技術措施 第五節 工程質量的程序化管理 第六節 防水混凝土質量通病防治措施第八章 機械設備配置 第一節 垂直運輸體系的選擇 第二節 砼泵的配置 第三節 其它施工機械的選擇第九章 安全管理體系與措施 第一節 建立安全保證體系 第二節 安全生產責任制 第三節 安全技術措施的編制要求與實施 第四節 安全技術交底 第五節 安全教育第六節 工傷事故的調查與處理第七節 施工現場安全色標管理制度第八節 保證施工安全技術措施第九節 地下管線及其地上地下設施的加固措施第十章 季

7、節施工措施第一節 雨季施工技術措施第二節 高溫季節施工技術措施第三節 冬季施工技術措施第十一章 環境保護管理體系與措施第一節 場容管理第二節 環境衛生第三節 消防管理措施第四節 流行傳染性疾病的防治措施第五節 環境保護措施第六節 地下、地上管線的保護措施第十二章 施工總承包管理第一節 總承包管理概述第二節 與業主的配合第三節 與設計單位的配合第四節 與監理工程師的配合第五節 對分承包商的管理第六節 對材料供應商的管理第七節 與社會關系的協調第十三章 成品保護措施第十四章 工程竣工驗收及回訪維修第一節 工程竣工驗收第二節 缺陷責任期內維護方案第十五章 安全預案第十六章 保證民工工資措施附表一 擬

8、投入本標段的主要施工設備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表第一章 綜合說明 第一節 編制說明1、我公司在長期的施工過程中，積累了較為豐富的施工經驗，形成了一系列成熟先進的施工技術和管理模式，特別是對各專業承包商的總承包管理和協調，與業主、設計、監理和政府部門的配合、協作等都有經驗可尋。同時我們結合本工程的特點，進行了認真細致的方案設計和比較，制定了專項施工方案和保證措施。2、我公司為本工程所選派的項目經理部的技術管理人員已經全部擬定，其中項目經理和主要管理人員，有豐富的現場管理經驗，該項

9、目經理部的管理人員綜合素質高，業務能力強，作風過硬，是我公司最為優秀的項目管理班子之一。3、在本工程的施工中，我公司力爭積極、主動、高效為建設單位服務，秉承“急業主所急，想業主所想”和“全心全意為分包商服務”的指導思想，努力拓展為建設、設計和監理等有關各方的服務范圍，處理好與建設方、監理、設計、各專業分包單位及相關政府部門的關系，與建設、設計及監理密切配合，誠心誠意接受業主工程師、監理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監督和幫助，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧、健康的有機整體，共同促進本項目綜合目標的實現。第二節 編制原則“重點突出，兼顧全面；確保質量，安全適用；技術先進，經濟合

10、理”第三節 編制依據1、招標人發布的“犍為縣岷東中心小學全面改薄和幼兒園建設項目”招標文件以及我公司現場踏勘情況。2、國家現行有關工程施工和驗收的標準、規范、規程、圖集。3、國家關于工程施工和驗收的法律、法規。4、四川省現行的施工和驗收規范、標準、規程、圖集以及相關的法律、法規。5、我公司的技術力量、機械裝備情況及各項企業管理制度。第四節 編制方法1、遵守政府部門規定及建設單位合同條件的要求；2、依據工程建設規律及程度，合理安排施工順序；3、實事求是，結合實際；4、應用系統工程、網絡計劃、流水作業、目標管理、信息技術等現代化管理方法，統籌安排施工作業；編制規范序號名稱備注1工程測量規范國家現行

11、規范2建筑地基基礎工程施工驗收規范國家現行規范3混凝土結構工程施工質量驗收規范國家現行規范4建筑地面工程施工質量驗收規范國家現行規范5屋面工程質量驗收規范國家現行規范6建筑裝飾裝修工程質量驗收規范國家現行規范7工程建設標準強制性條文國家現行規范8建筑工程施工質量驗收統一標準國家現行規范9建筑地面工程施工質量驗收規范國家現行規范10建筑電氣工程施工質量驗收規范國家現行規范11砌體工程施工質量驗收規范國家現行規范12砌筑砂漿配合比設計規程國家現行規范13普通砼配合比設計規程國家現行規范14鋼筋焊接及驗收規程國家現行規范15建筑施工高處作業安全技術規程國家現行規范16施工現場臨時用電安全技術規范國家

12、現行規范17建筑工程施工現場供用電安全規范國家現行規范18建筑機械使用安全技術規程國家現行規范19建筑施工安全檢查標準國家現行規范20砼強度檢驗評定標準國家現行規范21鋁合金門窗工程技術規范國家現行規范22建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范國家現行規范23混凝土外加劑應用技術規范國家現行規范24建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范國家現行規范25建筑玻璃應用技術規程國家現行規范26混凝土質量控制標準國家現行規范27建筑樁基技術規范 國家現行規范第五節 編制目的對施工過程預先進行規劃設計，做到事前控制、主動控制，以期對施工過程真正起到控制和指導作用，使項目順利實施；為了做到技術先進

13、、經濟合理可行、施工組織有序而均衡、工程質量得到控制、安全生產、文明施工，最終實現在計劃進度目標內，確保質量，安全、文明地完成工程建設任務。第二章 工程概況項目名稱“犍為縣岷東中心小學全面改薄和幼兒園建設項目” 建設地點：犍為縣岷東小學校內，項目主要包括本項目由小學教學樓、幼兒園教學用房、食堂、門衛室、相關附屬設施組成。總建筑面積約為 1700，其中小學教學樓為 1200 ；幼兒園教學用房為 500；食堂為 131；門衛室為20；第三章 施工組織措施我公司長年來一直以市場為導向，堅持“質量為本、建優良工程、遵紀守法、讓業主滿意”的質量方針，恪守“以人為本、以誠取信、以質取勝”的經營理念，堅持走

14、科技興企、管理增效的路子，大力實施人才戰略和科技創新戰略，兩個文明建設成效顯著。公司遵循“ 團結拼搏，永創一流”的企業精神，真誠期望：與您坦誠愉快的合作，用我們的智慧和勤勞為您奉獻滿意工程！ 第一節 施工組織機構根據本工程的特點，在公司范圍內，抽調各類專業人員，成立現場指揮部，負責協調項目經理部與公司各職能部門的關系，實行項目目標責任管理。項目具體生產任務由項目經理部負責，項目經理部設項目經理、項目副經理、技術負責人各一名。下設施工員、質檢員、造價員、材料員、安全員、資料員等，在項目經理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工和管理，確保工程的工期、質量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。一、

15、項目管理機構的三個層次 本工程的施工管理由三個層次組成，各個層次職責明確，環環相扣：1、指揮決策層工程指揮部我公司總部作為本工程的總指揮部，總指揮長由主管生產的副總經理擔任，公司各職能部門參加，對項目進行全方位的監控，使項目管理步入正規、有序的良性發展階段，給項目的各項管理工作進行指導，為工程的順利進行提供可靠保證。2、項目管理層-項目經理部本工程的施工實施項目經理負責制，對內項目經理作為企業法人的委托代理人在授權范圍內行使職權，實現總部的決策意圖和企業對業主的合約承諾，對外充分利用社會化專業分工與協調，組合優秀的專業承包商和勞動隊伍，以及合格供應商及優良資源，實施項目的總承包管理，全面實現工

16、程的綜合目標。3、施工作業層-直接參與施工的作業班組本工程施工中由項目經理部與公司勞務分公司進行勞務分包，直接參與工程的施工，其職能為：（1）配合項目經理部的規劃和管理工作；（2）負責各分項工程的施工與自檢、互檢，對工程質量負直接責任；（3）執行項目經理部制定的質量、成本進度、安全等各項措施。二、項目組織機構框圖三、公司質量保證機構體系框圖公司決策層 質量 監督科 技 術 科 試 驗 室 動 力 科 材 料 科 勞 資 科 質 安 科項目部質量管理決 策 質安組 技術組 測試組 機械組 材料組 勞資組 各專業工 長質檢 項目預控措施 實施監督檢查 編制施工組織設計 現場技術管理 質量檢驗、計量

17、 抽檢、測試 機械設備質量 使用維護保養 材料質量 監督驗收 人員技術素質 考核選擇使用 控制工程質量 檢查驗收四、項目質量保證機構體系框圖項目質量管理目標技術工作管理目標技術管理質量保證體系的建立現場施工質量管理目標工程施工技術管理制度的制定技術管理制度的制定技術工作會議技術質量情報技術革新技術檔案標準化施工技術質量效果施工組織設計及作業文件的編制技術交底技術規范、圖紙學習及執行技術審核施工日志計量器具檢測原材料檢驗施工機具保證操作規程執行施工操作環境及條件操作人員技術水平施工過程質檢施工過程質檢技術管理質量保證體系的建立施工日志設計更改計量器具檢測原材料檢驗施工機具保證操作規程執行施工操作

18、環境及條件操作人員技術水平質量檢驗評定及竣工驗收工程交工質量回訪質量問題運行情況檢查竣工技術資料收集整理施工技術總結 六、社會治安、綜合治理、文明施工組織機構項目部經理保衛負責人材料組環保工長后勤組安全組安裝組專業單位施工班組第二節 人員配備及崗位職責我公司實行項目施工管理，配備由工作經驗豐富、善管理、技術水平高、敬業精神好的同志組成充實精干的項目經理部進行施工管理。根據 本工程的情況及特點，有針對性的組建項目經理部，其項目部組成人員也都具有較高的業務水平和管理水平，人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術

19、等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經建設單位同意中途不得隨意調換管理人員。根據本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴格實行科學化系統管理，全面推行項目法施工及開展qc攻關小組活動，成立工作項目現場領導機構，在這種機構中充分發揮項目經理和公司兩級的作用，項目經理受法人委托全權負責該工程的施工和管理，項目經理有權決定項目組成人員，有權對外簽定施工設備、材料供應合同，并對該工程的質量、工期和經濟效益負責。公司領導和各職能部門經常深入現場，協調施工單位與建設單位、土建單位與安裝單位及其它協作單位的相互配合，協助項目經理解決經營、管理中存在的技術、質量等問題。一、項目部組成人員

20、項目經理、項目副經理、技術負責人各一名，下設責任工長、鋼筋工長、模板工長、混凝土工長、測量工長、裝飾工長、勞資員、機械員、質檢員、預算員、材料員、財會員、安全員、計劃統計員、安裝經理、給排水工長、電氣工長、設備工長、內業技術、試驗員、計量員等，二、項目管理職責職 別職 責 內 容項目經理負責與工程有關的一切事務，有權獎罰技術負責人負責工程管理，編制施工組織設計、分項工程施工方案等技術工作施工員按圖紙、規范、施工方案組織施工，保證工期和質量、管理各專業工長和現場勞動力的使用。質量員落實各項質量控制措施，工程質量監督及強制性標準的執行、檢查，積極配合監理單位開展的各項質量管理工作。造價員負責工程預

21、決算工作資料員工程技術檔案管理；技術核定的擬定并負責發放到現場技術人員手中。材 料 員負責工程材料租賃及詢價等管理工作安 全 員落實各項安全生產措施，工程安全生產監督、檢查。第三節 工作機制的高效運作一、明確工程目標1、質量目標符合國家現行工程施工質量驗收規范標準。2、工期目標本工程建設工期為365個日歷天，我公司本著用戶第一的精神，精心組織，科學管理并根據我公司修建該類工程的豐富經驗，確保全部施工任務，為建設單位提交一份滿意的建筑產品。3、安全文明生產目標本工程安全管理實行標準化管理，建立以公司副經理掛帥，各職能部門負責人組成的公司安全領導小組，監督施工中安全防范措施的實施。在施工中認真執行

22、“安全第一、預防為主”的方針，結合工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產，確保達到市級“安全施工標準化施工現場”標準的要求。嚴格遵守國家頒布的建筑法，按照省、市政府部門關于文明工地施工管理及成建委發“成都市創建綠色環保工地的工作標準”的有關規定營造良好的施工環境，讓建設單位滿意。二、明確項目經理部的責、權、利1、項目經理部必須按國家現行質量體系進行全面管理，并根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進項目部整體管理實力，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜

23、的環節，做到項目整體下活一盤棋。2、項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。 3、項目經理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。4、為加強競爭機制，項目經理在公司人事部門的監督指導下聘用本項目部的管理人員及施工班組，并與之簽訂工作合同，項目經理有權按合同約定解聘不稱職的管理人員及施工班組并給予相應的處罰。5、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部人員檢查工程質量，找出存在的問題和不足。6、每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質

24、量、進度等難題，帶動項目部按制定的目標前進。7、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排，并解決班組當天存在的矛盾和工作失誤等問題。8、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，發揚連續作戰的精神，確保工期按時完成。9、實施“工程管理責任目標考核與獎懲辦法”，推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心和積極性。10、項目配置專職財會人員和成本核算員，把土建、安裝作為一個統一的經濟核算體進行統一核算管理，把建設單位最為擔憂的施工過程中土建與各專業分包單位的協調配合所產生的經濟問題，納入項目經理部的內部管理。11、工程資金由項目經理部在

25、銀行設專用賬戶，由項目經理部在公司有關職能部門的監控下直接支配。若施工過程中出現一時資金短缺，公司可提供資金確保工程連續施工。12、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入到工程建設。13、根據合同規定的工期，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。14、編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給建設單位、監理，以便建設單位、監理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴格按照經建設單位批準的

26、“施工組織設計”進行工程質量管理。且積極配合建設單位對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知建設單位和監理單位，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。15、所有進入施工現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向建設單位、監理單位提交產品合格證或質保書，按規定使用。若需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測報告。16、嚴格執行“樣板先行，過程控制，工序驗收”的原則，使監理工程師能順利展開工作。對可能出現的工作意見不一的情況，先執行監理工程師的指導后予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。17、在施工中，及時會同建設單位、設計院按總進度與整體效果要求

27、，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。同時會同設計院、建設單位一起參加各種材料的選型、選材和定貨，確定新材料的定樣采購，且在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協助設計院妥善處理。18、負責搭設現場內安全通道，臨邊洞口安全防護，對操作人員實施安全防護和勞動保護。安全設施實行交接驗收制，協作單位對自身施工區域安全設施負有維護、監控責任，確保其完整無缺有效。19、項目部將負責向協作單位提供軸線、標高控制點，清理各樓層建渣，安裝施工照明以及專業施工操作架搭設和提供垂直運輸設備。20、項目所需材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度配置。第四節 施工組織管理

28、 我公司實行項目法施工管理，配備由工作經驗豐富、善管理、技術水平高、敬業精神好的管理人員組成充實精干的項目經理部進行施工管理。對于本工程由項目經理作為施工生產第一負責人，從施工準備，施工過程到竣工驗收等方面進行全方位、全過程的跟蹤管理，有計劃、有針對性地確保工程質量、工期、安全，及時協調解決我公司與建設單位、監理單位、設計院等有關各方面的各種聯系及問題，以最短的時間解決實際問題。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分

29、析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。 以已制定的各項管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。 實行勞動動態用工管理，選派并建制組織能力強、質量意識和技術水平高、能打硬仗有實際經驗的勞動力隊伍分階段有序地進場施工，發揚連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。 每周一由技術、質量、安全、勞動人事等部門及監理公司駐現場代表、項目部主要管理人員及各協作單位、專業施工單位主管參加的例會

30、，重點解決質量、進度、施工技術和各個專業之間的矛盾等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 嚴格按照川建委發四川省建設工程施工現場管理實施方法的通知及公司“文明工地施工八條標準”文明施工，保持施工現場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完料清、場清。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間。嚴格執行有關環境保護法規的規定，根據工程實際情況采取合理的措施來保護現場內外的環境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對人員或公私財產造成的損失或損壞。第五節 方

31、針目標管理根據建設單位招標文件的招標范圍，我公司確定了該工程管理的綜合目標：一、質量目標確保達到建設單位要求的質量標準，實現“過程精品”。我公司在施工中以“科學、求實、創新”的態度確保工程技術先進、質量可靠、優質低耗；確保工程安全文明施工；有實力、有信心將該工程建成一座精品工程。公司領導和有關職能部門及項目經理部的全體人員，對本工程的施工質量予以高度重視，在總結以前所做的建筑工程經驗的基礎上，堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心操作、精心施工。二、工期目標確保建設工期在365個日歷天內完成施工任務。三、

32、安全生產目標本工程安全管理實行標準化，建立以公司主管生產的副總經理掛帥，各職能部門負責人組成公司安全領導小組，監督施工中安全防范措施的有效實施。在施工過程中認真執行“安全第一、預防為主”的方針，結合工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產，確保達到市級“安全施工標準化施工現場”。、施工安全方面施工現場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故的發生，輕傷率控制在2以內。、消防安全方面施工現場杜絕火災、火警事故的發生。、治安管理方面施工現場治安管理必須達標，確保無刑事犯罪案件發生，消除“六害”行為。四、現場文明施工管理目標嚴格遵守國家頒布的建筑法，按照省、市政府部門關于文明工地施工管理的有關規定

33、,對施工全過程進行科學管理，建成標準化、景觀化施工現場；在施工現場總體規劃上充分考慮施工環境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間，保證良好的周邊環境作為一項重要任務來抓。五、工程成本及造價控制目標1、我們將始終站在建設單位的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝，使該工程成本和造價得到最為有效的控制。2、采用招標方式進行材料設備選型、專業承包商的選擇，同時提出行之有效的合理化建議，加強“過程”和“環節”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，節省工程成本和造價。3、通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良

34、好的控制，才能對整個工程有利、對建設單位有利、對各承包商有利。六、培訓和教育目標實現百分之百的全員三級培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業層的進一步強化培訓教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環境保護和文明施工成品保護的意識、相互合作相互協調的意識，不斷提高施工管理和工程技術水平。七、檔案數據管理目標本工程在整個施工管理過程中應明確技術管理責任。數據管理實行微機化專人管理，確保內業資料完備、及時、規范、先進；在工程全過程管理中實現施工信息化、工作流程標準化、技術管理規范化。八、施工協作目標在本工程施工過程中，各協作單位之間有明確的合同文件確立相互之間的責、權、利，杜絕施工

35、過程中推諉扯皮現象，我方作為總包單位將發揮積極作用，做好各協作單位之間的協調配合工作，確保工程緊鑼密鼓地順利進行！第四章 施工進度計劃及保證措施第一節 施工總體安排本工程根據工程體量及遵循先地下后地上的原則，考慮將該工程大體上按結構形式不同分別組織施工，在勞動力及機械設備的配置上分別組織施工。在鋼筋工、模板工、混凝土工和磚工、抹灰工等主要施工人員的組織時考慮內部調配。本工程建設單位要求總日歷工期為365個日歷天。我公司將在施工中精心組織，科學管理，保證提前在建設單位規定的時間內順利完成施工任務，向建設單位交上一份滿意的答卷。1、結構工程為確保工期，在結構施工階段配備充足的周轉材料，隨工程進度現

36、場調配進出場。施工時嚴格按照結構設計圖紙施工，以額定部位工期為控制，穩步進展，限期封頂。在施工中把握必要的技術間隙時間，在保證主體質量達到要求的前提下，為裝飾裝修工程提供必須的施工周期。2、裝修工程裝修工程在主體結構驗收合格后開始插入，外裝修在外圍護砌體全部完成后插入，以確保整個工程的總體、細部質量以及良好的外觀效果和立面造型。3、安裝工程在主體施工期間，土建項目應監督各安裝工種與土建做好預埋預留的配合工作；在裝修施工期間作好安裝、調試工作。第二節 工程進度計劃圖 按本工程的要求，具體進度日程詳見附圖：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖（或橫道圖）。 第三節 保證施工進度措施1、管理方面組織協調

37、能力強、經驗豐富、技術水平高的施工人員組成項目管理班子。層層簽訂工期合同，把工期作為考評項目經理的主要業績，把工期目標與個人利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期的局面。加強工程前期準備工作，確保工程建設按計劃實施。加強項目部獨立作戰能力，建議業主每月召開一次有設計、施工單位參加的工程例會，協調解決施工中有關設計、施工及材料、設備供應等方面的問題，以保證工程建設順利實施。2、工作制度方面施工現場根據工程實際情況配備足夠的勞動力以滿足工程進度計劃的需要，靈活安排施工作業時間，堅持常規每日兩班作業，在需要連續作業的施工部位和工序實行三班工作制。3、材料供應方面材料供應從計劃入手，堅持計劃至少提前10天

38、以書面形式提出,使物資供應有充足的時間，組織好材料訂貨和運輸，保證材料的質量和及時供應。4、科學管理，安排合理的施工順序，制訂合理的進度計劃。（1）根據群體工程的結構特點，科學劃分施工流水段，采用夢龍軟件編制合理可行的進度計劃，抓住主要工序，合理安排勞動力，實現立體交叉施工，提高工作效率，加快施工進度。（2）以總網絡計劃為基礎、專項計劃為龍頭，實施長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期完成計劃目標。實施網絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序及關鍵環節，安排足夠的人力資源。（3）運用autocad專業制圖軟件輔助施工，在技術交底中做到規范、嚴整。

39、運用財務管理軟件、項目成本管理軟件、施工管理信息軟件、夢龍智能項目動態控制軟件對各部門進行全面控制。（4）基礎施工階段，各類材料、設備必須提前做好周密的計劃和精確計算，合理安排進場時間,確保各類材料按需及時到場，使工程進度不受影響。5、嚴格質量檢查制度要求一次驗收合格，杜絕返工現象發生。加強成品保護，防止人為破壞，造成重修窩工現象。在操作技術上明確質量要求，操作者心中有數，如發生不可抗拒的原因，造成施工進度變化，指揮部立即進行計劃調整，以確保總進度計劃的實現。6、加大機械化施工程度，提高各工種工作效率選用先進的、性能較高的混凝土輸送泵、塔吊、鋼筋焊接設備、木工多功能電刨、混凝土布料桿等施工機械

40、，保證施工進度及工程質量。7、交叉作業，銜接緊湊。（1）根據本工程結構類型和層數的具體情況。當結構施工峰頂后及時插入屋面及裝修施工，縮短工期。（2）電氣等設備安裝與其他各分部工程配合穿插作業，同步進行，不單獨占用整體工期。（3） “樣板引路”，確保一次成優，杜絕返工。（4）積極配合、協調好方方面面1）利用我們施工過多項同類工程的豐富經驗，全面推行項目法施工。與業主、設計單位、監理、質檢站密切配合，及時解決有關問題。積極走訪當地派出所、居委會及住戶，了解實際情況，配合業主作好一切工作，減少擾民現象。2）建立每周的例會制度，定期與業主、監理、 設計等單位召開聯席會議，及時解決施工生產中出現的問題，

41、做到長計劃，短安排。3）每日召開碰頭協調會，檢查落實當天計劃完成情況。對未完成計劃及時分析原因，解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工中存在的問題并采取相應措施，安排布置第二天的計劃。4）根據現場工作量和施工進度，及時調配施工人員進場和材料需要。8、組建強有力的工程指揮部。由我公司優秀項目經理擔任該工程項目經理，選派業務素質高、技術能力強、實踐經驗豐富的人員組成項目班子，合理安排施工工序和勞動力組織。9、選擇信譽好、素質高的勞務隊伍。施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素，我單位在長期的施工實踐中選出許多優秀的勞務隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質均有大幅度提高。針對本工程

42、，施工將選擇具有口碑好、履約能力強、曾施工過獲得“天府杯”的同類工程的勞務隊伍進行，在隊伍進場前和施工過程中對工人進行崗位技能培訓，以保證隊伍素質。我公司的勞務隊伍不同于其他公司，全部準軍事化管理，如果要提前工期，可以在法定節假日不停工。第五章 施工總平面布置 第一節 施工總平面布置根據現場踏勘及文明施工要求，我公司在施工中將合理布置，將生活區和生產區分開布置。在施工現場內統籌布置鋼筋加工房、配電房、辦公室及配電房等現場必須的臨時設施。現場臨時設施均采用彩鋼活動板房。生活區場外搭設。一、施工圍墻施工現場沿紅線砌筑高2.5米的圍墻。為美化環境，圍墻壓頂應進行美化裝飾，圍墻外墻面采用涂料刷白后進行

43、圖文美化，書寫紅色規范的宣傳標語，字跡工整；圍墻上設置夜間照明燈飾；做到白天美化、晚上亮化。建筑工地大門采用美觀、大方的防銹鐵花大門。在大門兩側明顯位置設置統一規范的“五牌一圖”和安全警示。二、施工現場進入口根據工程建設要求，本工程在施工現場采用混凝土進行硬化處理，供車輛、材料、施工人員進出。并在緊鄰大門位置設置沖洗設備和沉淀池，避免車輛帶泥土進入城內，污染城市環境。三、施工道路本工程施工現場內設置施工道路，外來車輛出入施工現場時，應派專人佩帶袖標指揮交通，以保證施工現場內道路暢通。四、施工機械平面布置本工程施工機械平面布置按施工總體安排，分兩個階段進行布置：為滿足本區基礎、主體階段材料的垂直

44、運輸需要，場內設置多臺塔機用于施工，現場設木工機械、鋼筋加工設備以保證基礎及主體結構順利進行。現場內設一處砂漿攪拌站和拌砂漿罐，以滿足砌筑砂漿的攪拌需求。以上機械及加工場地具體位置詳本工程施工總平面布置圖。五、材料堆場、水泥、材料庫房和鋼筋木加工房布置為充分利用場地并綜合考慮鋼筋使用量，將鋼筋加工房、木工加工房、攪拌站同時鄰近施工道路設置，成品鋼筋堆場及鋼筋原材料堆場放置在塔吊有效范圍內，并且考慮塔機的最優使用效率。六、辦公及生活設施布置由于本工程占地面積較大，且工期較長，辦公設施布置隨進度按圖布置。第二節 施工現場臨時用水、用電及排污的布置一、施工用電的選擇本工程用電由建設單位指定位置電源進

45、入施工現場配電房。由配電房分別引出兩條電纜線供現場使用。每一施工機械前均設置一臺配電箱，做到“一機，一箱，一閘，一漏，一保護”。考慮到停電因素，在現場內設置一臺快速發電、減噪性能好的75kw柴油發電機作為備用電源。可完全解決施工停電的應急。一）、配電線路的布局本工程用電線路考慮采用三相五線制銅芯電纜，分色配制以保證用電安全。1、基礎、主體施工階段用電線路安排根據施工現場中的用電情況，電源從建設單位提供處至配電房中引出，每個作業段分三個回路進行鋪設，第一路分別滿足塔機和鋼筋加工、移動機具用電，第二個回路滿足現場攪拌用電。辦公、照明用電用220v電源另行單獨引出。2、施工用電線路安全要求施工臨時用

46、電根據安全用電使用要求，在適應現場施工的實際情況下，主要線路采用沿墻敷設進入現場配電箱，線路采用三相五線制，場內設三個活動電箱，五個標準電箱，一個電柜。在第二層設一個總配電箱，采用大截面銅芯電纜將電源引至樓層上及其他分項工程臨時電源使用。二）、平面及樓層用電平面線路主干線采用截面為70mm² 的銅芯橡皮線穿管沿圍墻敷設。支線用不小于50mm²的電線，線路采用三相五線制。沿樓層垂直供電線路的敷設，從強電預留孔逐層升高，并采用pn-s系，各樓層都安設施工配電箱，箱體內設有380v、220v漏電斷路器。二、施工用水的選擇本工程施工用水采用城市自來水管網供水。三、施工排污措施在本建

47、筑物周邊設置排水溝，施工現場的生產污水采取兩級沉淀措施后，由300臨時排污管排入指定的市政排污系統。第三節 施工總平面布置圖施工平面布置圖詳附圖。第六章 施工方案與技術措施第一部分 測量放線本工程從人工測量放線開始施工至工程竣工驗收。一、技術準備1、總平面圖：建筑物的設計與說明。2、建筑物的軸線平面圖、基礎平面圖、結構圖。3、熟悉圖紙、踏勘現場，擬定測設方案。二、定位放線建筑物的定位軸線根據規劃局的紅線樁位圖和設計總平面圖為依據，采用極坐標法和經緯儀及鋼卷尺進行測設。1、根據設計圖上作出的定位坐標，經復核后依次進行測放。2、測設時，經緯儀需經盤左和盤右的復核，確定該點位置。對點進行閉合復核無誤

48、后，再由任一點測設出相應軸線。測放出建筑物的外圍軸線后，再按原測設路徑重新施測，檢查線路是否閉合，誤差是否在允許范圍內。三、現場平面定位要點1、測量要有記錄并要進行閉合測量。2、定位成果表應寫明定位方法及過程，與相鄰已建物的距離。3、邊軸線投點至圍墻且距角樁不小于3m處設置龍門樁。四、軸線控制1、現場標高的確定：由業主提供場外不少于兩處標高基準點，并出具相關資料，項目部派測量人員對該兩點進行復測，確認無誤后，方可將其中任一點轉入場內，按兩點間能相互通視的原則，在現場擬建物四周設置不少于四點臨時基準點。2、建筑物的軸線控制為了保證放線工作的準確性，選擇垂直相交的兩個主軸內移1m為縱橫坐標，建立輔

49、助坐標網，分別于基坑上設置測點和視點，在基礎墊層施工完成后，以輔助坐標網為基準點，精確測放。3、軸線投射后應彈上墨線，立面應用紅油漆標示，并記上軸線編號，主軸線延長控制點，采用鋼筋固定樁，并用砼進行保護。4、上部軸線的測控：本工程主要采用內控法控制線，上部在地下室頂板上輔助坐標處投設四個軸線控制點，各控制點預埋250×250×8鋼板。面上畫出軸線控制標記，并作妥善保護，上面樓層對應控制點留設軸線投測孔，規格150×150，四個投測孔貫通至地下室頂板控制點，采用激光經緯儀進行軸線投放傳送。5、上部結構軸線控制具體方法：在施工層相應投測孔位置設置激光束接收靶，通過接收

50、靶上的光斑中心點，用墨線在觀測孔樓板上彈出正交十字線，當四個基準點均投測到施工層后，在施工層用經緯儀和鋼尺，檢測該控制網，確認在誤差范圍內后，作為該層的放線依據，以上述四條線為基準，用經緯儀輔以鋼尺，測放其它控制線。最后測量小組對控制線進行復核確認無誤后，做好標識，再以此控制線為基準，放出柱、門洞及預留、預埋洞口等細部控制線進行支模控制。焊接框架柱底部定位鋼筋及電梯井壁定位鋼筋和澆筑砼后，及時校正垂直度。6、樓板砼澆筑前，仍將經緯儀架在控制樁上，將軸線投測到模板邊沿，用來校核框架柱、電梯井壁上口尺寸，以及作為框架柱主筋定位的依據，確保框架結構軸線準確。7、測量誤差控制、測量時必須使用經檢測合格

51、的測量工具，防止因儀器本身缺陷造成測量誤差。、每次投測時，應將儀器安置穩定，防止儀器在施測時產生不穩定現象造成測量誤差，注意儀器的調平精度和投測方法。、儀器盡量在軸線的延長線上，如果投點面和底部標志點在一個豎直面上，儀器無法安置在軸線上，儀器安置可稍偏離軸線，根據兩豎直面相交，其交線為垂線的原理不影響投點精度。、投測時間應選在無風陰天進行，避免雨天和烈日，減少自然條件對投測精度的影響。、投測時每層允許誤差控制在±5mm內，垂直度總偏差控制在±20mm內。、每次施測完畢后，應作好記錄。五、標高控制1、標高基準點的測設：以建設單位指定的水準點為依據，采用水準儀、標尺、線錘將建筑

52、物的±0.000標高，引測到建筑物外邊混凝土上，經反復核查無誤后作好標記，建筑物轉角處，每隔510m測設水平標記，控制墊層的依據。2、標高控制的具體方法：用高程傳遞法將標高引測到施工層，在支撐架立管上抄設標高點控制樓層板面標高，支完梁模板及底板后用水平儀復查框架梁下口標高，鋪完整體板后用水平儀復核模板表面標高，鋼筋綁扎完后將框架柱標高引測至框架柱的立筋上作好標記，控制砼找平。砼施工完后，檢查最終板面標高，并作好記錄。六、測量復測測量復測是保證建筑工程質量必不可少的一項重要工作，目的是檢查建筑物平面位置和高程數據是否符合設計要求，復測內容主要包括以下幾個方面：1、起始數據的復測，施工測

53、量人員對設計圖紙上的數據、標高及控制測量點進行全面校核，對設計單位移交的測量標高進行復測校對，避免出現錯誤。2、建筑物定位復測。建筑物定位后要根據定位控制樁或龍門樁，復測坐標、平面幾何尺寸、標高與設計圖紙是否吻合，是否滿足工程精度要求，建筑物的方向是否正確。3、水準點的復測，施工現場上水準點引進后要進行復測，測設±0.00水準點，一定要注意地坪設計高程不一定相同，測設前要校核好圖紙上每個數據，防止用錯設計高程。4、設計圖紙的復核，施工測量人員要對設計圖紙上的尺寸進行全面的校核，檢查平面圖和基礎平面圖的軸線位置、標高尺寸和符號是否相符，分段長度應等于各段長度的總和。5、原始觀測記錄的復

54、核，對外作業實測記錄，回到室內應由另一名測量人員進行校對復核，復核方法，可用加法還原查減法，利用校核公式查原始計算項目。6、復核時，必須有現場監理旁站，確保復測效果的真實可靠，測量成果應有監理方代表簽字。第二部分 結構施工部分 第一節 土石方工程施工一、土方開挖1、人工撿底測量放線人工修邊撿底進入后序墊層施工。開挖前的技術準備工作必須充分，各級安全技術交底必須完善。墊層施工準備工作未充分，不能進行開挖。2、驗槽人工撿底到設計標高請設計、地勘、建設、質檢、監理等有關部門進行驗槽。基坑開挖到設計標高而未達到設計承載力，或遇到軟弱地基，會同設計、地勘、施工、質檢、建設、監理等部門共同研究處理意見，并作好隱蔽驗收記錄。3、土方回填(1)材料要求回填土內不得含有機雜質，粒徑不得大于50mm，含水量應符合壓實要求。(2)施工要求填土前做好水平高程的測設工作，按需要的間距打入水平樁，回填時必須分層填鋪找平，分層夯實，采用人工夯實時，每層虛鋪土不大于200mm，每層壓實遍數34遍。機夯時每層鋪150200mm，遍數34遍。分段填筑時，每層接縫處應作成斜坡形（傾斜度1：1.5），每層互相搭接，搭接長度不少于每層填