1、hottinger baldwin measurement co,ltd降低無價值時間 -之pw12c工時降低 霍丁格霍丁格 包爾文包爾文(蘇州蘇州)電子測量技術(shù)有限公司電子測量技術(shù)有限公司 hottinger baldwin measurement (suzhou) co., ltd.leader instrain gaugeand load celltechnology星火圈星火圈 版 次: 01hottinger baldwin measurement co,ltd 減少過程中無價值的時間浪費減少過程中無價值的時間浪費， 降低產(chǎn)品的加工成本, 減少過程中無價值的時間涉及到多方面，本次我們

2、從工藝，刀具和質(zhì)量控制，操作熟悉程度（動作的浪費）等多方面進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到我們目標(biāo)，我們首選pw12c進(jìn)行改進(jìn)： 選題理由： 1.pw12c（防爆產(chǎn)品） 2.加工工時長（如下圖：） 前言圈名解釋-星火： “星星之火，可以燎原”我們將此項目一直延續(xù)下去，對所有產(chǎn)品盡可能改進(jìn)hottinger baldwin measurement co,ltd理念吳春省代環(huán)鵬管增港龍民心張永明吳春闊國振川小組宗旨小組建立活動指導(dǎo)：黎麥勝hottinger baldwin measurement co,ltd小組建立小組名稱小組名稱星火星火課題名稱課題名稱降低降低無無價值價值時間（時間（pw12c工時降低）工時

3、降低）成立時間成立時間 20112011年年3 3月月1515日日小組類型小組類型 現(xiàn)場型現(xiàn)場型活動期限活動期限 27周周小組組長小組組長 仲福貴仲福貴小組成員小組成員國振川吳春省國振川吳春省 龍民興代環(huán)鵬龍民興代環(huán)鵬管增港張永明吳春闊管增港張永明吳春闊小組宗旨小組宗旨 持續(xù)改善，追求盡善盡美持續(xù)改善，追求盡善盡美hottinger baldwin measurement co,ltd計劃制定hottinger baldwin measurement co,ltd現(xiàn)狀分析pw12c產(chǎn)品 routinghottinger baldwin measurement co,ltd現(xiàn)狀分析hotting

4、er baldwin measurement co,ltd增加價值伴隨的不可避免的動作 低效率的動作 *人緊急指導(dǎo)培訓(xùn)工作技術(shù)性工作*工藝制造不良品（返修）*設(shè)備能力低（設(shè)備加工能力） waste=movement+inefficient work作作 附附帶帶 值低 與工作無關(guān)的動作等待工作聊天玩手機(jī)四處走動只增加價值的動作 生產(chǎn)活動工工作作 動動作作無無價價動動 作作動動純增價值價 效 機(jī)床運轉(zhuǎn)生產(chǎn)加工 *輔助調(diào)試、首檢、互檢核對圖紙、選擇刀具、備刀、調(diào)試上下料、找料、搬料 按開關(guān)的操作*設(shè)備找夾具、安裝夾具現(xiàn)狀分析hottinger baldwin measurement co,ltds

5、 現(xiàn)狀分析我們以100件為單位hottinger baldwin measurement co,ltd現(xiàn)狀分析hottinger baldwin measurement co,ltd現(xiàn)狀分析hottinger baldwin measurement co,ltd 我們從兩部分分析原因然后進(jìn)行改善： 1、無價值時間 2、有價值時間等待工作、走動、緊急指導(dǎo)培訓(xùn)工作、技術(shù)性工作、能力低（設(shè)備加工能力）調(diào)試、首檢、互檢、核對圖紙、選擇刀具、備刀、上下料、找料、搬料 、按開關(guān)的操作、找夾具、安裝夾具工藝合并，刀具改進(jìn)，工藝成熟后參數(shù)改進(jìn)。原因分析hottinger baldwin measurement

6、 co,ltd 原因分析項目已經(jīng)結(jié)束這才是我們關(guān)注的重點2009-2010年我們做過了降低cnc調(diào)試時間項目，此項目到目前為止已經(jīng)沒有改善空間我們?yōu)槭裁床贿x擇調(diào)試呢？樣本容量100件hottinger baldwin measurement co,ltd 原因分析-（層別）此兩項我們要改善的重點分鐘/件從這個層別圖我們很清晰可以看出我們改善的重點是：初加工、精加工。hottinger baldwin measurement co,ltd原因分析分/100件1918.517.817.113.9502468101214161820等待找東西確認(rèn)首件上下料核對其它0.00%10.00%20.00%3

7、0.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%我們選擇前五項改善從精益生產(chǎn)的角度來看，過程中每個步驟都值得我們?nèi)リP(guān)注，所以這個直方圖我們很清晰可以看出我們無價值時間改善的重點是：等待、找料、確認(rèn)首檢、上下料、核對。hottinger baldwin measurement co,ltd目標(biāo)制定包含分鐘/件目標(biāo) 現(xiàn)狀24.9720.583降4.387分鐘/件hottinger baldwin measurement co,ltd制造返工浪費刀具損失違反規(guī)則刀具選用不合理人員培訓(xùn)不到位設(shè)備故障機(jī)床不穩(wěn)定備刀準(zhǔn)備不充分人員操作不規(guī)范不合理的工藝刀具未

8、監(jiān)控圖紙標(biāo)注不清晰未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工藝圖紙缺少統(tǒng)籌方法運用不合理因果分析為何為何pw12c工時高工時高料料法法人人機(jī)機(jī)環(huán)環(huán)產(chǎn)生不良返工測量尺寸繁多未按計劃安排加工人員培訓(xùn)不到位未統(tǒng)一方法未定期保養(yǎng)hottinger baldwin measurement co,ltd實施計劃hottinger baldwin measurement co,ltd整理現(xiàn)場周轉(zhuǎn)箱箱號，可以更快的找到料從切割開始嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)箱周轉(zhuǎn)規(guī)范，該貼的貼，該放的放 對策實施hottinger baldwin measurement co,ltd工具不全且亂，到處找工具擔(dān)誤時間通過改進(jìn)刀具刃數(shù)和大小對產(chǎn)品切削性能改善 對策實施ho

9、ttinger baldwin measurement co,ltd規(guī)范現(xiàn)場流轉(zhuǎn)過程，嚴(yán)格按照流轉(zhuǎn)卡執(zhí)行 對策實施工具室工具室由刀具室直接把要換的刀具送到機(jī)臺刀架上節(jié)約用時hottinger baldwin measurement co,ltd通過對程序改動，減少機(jī)床換刀時間 對策實施通過刀具整合，原來用二把刀，現(xiàn)在改用一把刀hottinger baldwin measurement co,ltd設(shè)備停止造成無價值的時間設(shè)備停止造成無價值的時間設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)：故障為零設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)：故障為零故障故障設(shè)備的設(shè)備的設(shè)備的潛在缺陷設(shè)備的潛在缺陷 垃圾、灰塵、異物垃圾、灰塵、異物 磨損、松動、泄漏、忘

10、加油磨損、松動、泄漏、忘加油 腐蝕、變形、傷、裂紋腐蝕、變形、傷、裂紋 溫度、震動、聲音等異常溫度、震動、聲音等異常故障故障故障只是冰山一角故障只是冰山一角對策實施預(yù)防為主：定期維護(hù)設(shè)備預(yù)防為主：定期維護(hù)設(shè)備hottinger baldwin measurement co,ltd規(guī)范現(xiàn)場流轉(zhuǎn)過程，培訓(xùn)現(xiàn)場嚴(yán)格按照流轉(zhuǎn)卡執(zhí)行對策實施hottinger baldwin measurement co,ltd標(biāo)準(zhǔn)化一一 、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化工藝改善已經(jīng)整改工藝改善已經(jīng)整改完畢完畢 操作及現(xiàn)場改善均操作及現(xiàn)場改善均已經(jīng)落到實處已經(jīng)落到實處 以上內(nèi)容都已編入以上內(nèi)容都已編入文件如右圖：文件如右圖：二二 、定期

11、進(jìn)行操作技、定期進(jìn)行操作技能培訓(xùn)及考核。能培訓(xùn)及考核。hottinger baldwin measurement co,ltd效果確認(rèn)分鐘/件改善后 改善前 24.974.38720.5830.397分鐘/件hottinger baldwin measurement co,ltd效果確認(rèn)改善后pw12c產(chǎn)品 routinghottinger baldwin measurement co,ltd效果確認(rèn)-（有形成果）b. qcc一些成本一些成本a.節(jié)約制造成本節(jié)約制造成本 hottinger baldwin measurement co,ltd效果確認(rèn)-（有形成果追蹤）件hottinger ba

12、ldwin measurement co,ltd效果確認(rèn)-（無形成果）小組自我評價：小組自我評價：通過本次通過本次qcc活動活動,解決問題的能力、溝通能力等又進(jìn)一步得到了提高，解決問題的能力、溝通能力等又進(jìn)一步得到了提高，特別是團(tuán)隊合作能力、自信度方面特別是團(tuán)隊合作能力、自信度方面.hottinger baldwin measurement co,ltd 甘苦談甘苦談小組成員經(jīng)過近半年的努力，終于完成此次任務(wù)，雖然效果沒有預(yù)小組成員經(jīng)過近半年的努力，終于完成此次任務(wù)，雖然效果沒有預(yù)期的那么好，終究也讓我們大家因為這次活動，學(xué)到了不少東西，也期的那么好，終究也讓我們大家因為這次活動，學(xué)到了不少東西，也更加團(tuán)結(jié)，在此次活動中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗也讓我們的加工技術(shù)更更加團(tuán)結(jié)，在此次活動中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗也讓我們的加工技術(shù)更精湛精湛此次選擇此次選擇pw12c工時降低，在一方面我們提高了產(chǎn)能，為公司降低工時降低，在一方面我們提高了產(chǎn)能，為公司降低了成本，我們?nèi)w員工感到了成就感。了成本，我們?nèi)w員工感到了成就感。目前此活動雖然結(jié)束，但是我們不能懈怠，加工工藝改進(jìn)后，須要目前此活動雖然結(jié)束，但是我們不能懈怠，加工工藝改進(jìn)后，須