1、 員工考核制度員工考核制度  一、目的1、為了對新進人員在試用期間的工作業績、能力、態度做客觀的評價，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發等提供客觀合理依據。2、造就一支業務精干的、高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。二、考核范圍本制度適用于公司主管級（含）以下所有員工。三、考核方式、權責1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監督、審核。2、部門負責人予以考核結果核準，所有職員考核結果需經總經理核準。3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監督，對員工考核有政策制度咨詢、執行監督、申訴調查等職能；以及

2、負責對考核表等相關表單的存檔。四、考核原則1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確保績效考評的透明度。2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導、結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流與溝通。4、差別原則：考評結果分A、B、C、D四個等級，并按正態分布強制區分。各等級對應比重及等級定義如下:（略）1、員工：員工試用期時間為3個月，每月10日以前（包括10日上班）入職的人員納入當月考核范圍，10日以

3、后入職人員納入下月考核。2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前（包括15日上班）進廠入職的人員以當月開始計算，15日以后入職人員則從下月開始計算。六、考評要素及考核表分類1、考評要素，各類崗位根據要素的重要性劃分相應權重。1）、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。2）、對技術人員的績效考評主要為六方面：專業技能、實踐能力、創新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領導能力、溝通協調、授權指導、職業素養、團隊能力。4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業能力、工作協調、責任感

4、、理解能力、出勤狀況、人品素養。2、考核表分四類（考核表附后）1）、員工試用期考核表。2）、組長級（含）以上直線管理人員考核表。3）、技術人員考核表。七、績效評價1、考核結果的評定、及等級比例控制。全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級；為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結果時，一律按下面比例：等級8、 考核流程1、考核的一般操作程序：1）、新進人員上班一周以內，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關考核內容進行溝通。2）、每月20日各部門文員根據本部門當月試用期滿人數，類型到人力資源中心領取相關的試用考核表。3）、直

5、接主管考評：直接主管根據考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管。4）、間接主管復核：間接主管對考核結果進行復核，確認無誤后，并上報部門負責人。5）、部門負責人審核：部門負責人結合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結果應用報人力資源部。6）、人力資源部復核：人力資源部對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。7）、審核：總經理對全部考評結果應用進行核準。8）、人力資源部對考核表等相關資料存檔管理。2、有以下情況者當

6、月不得通過考核，不予轉正、加薪。1）、試用期間有記過以上記錄者。2）、試用期間請假超過5天（含）以上者。3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計超過20分鐘（含）以上者。4）、試用期間有曠工情形者。相關部門/人事部 考核準備 試用期滿前10天，各部門文員到人事部領取考核表， 各類人員的考核表相關部門/人事部 考核實施 各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估。 考核表 相關部門/人事部 考核結果 經考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對結果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴。 考核表績效考核申訴表相關部門 審批間接主管，部門負責人對考核進行審核，對不合理的重考。 考核表 面談

7、記錄 人力資源部對考核表，獎懲記錄、出勤等進復核，對不合理的重考。 考核表 面談記錄總經理核準 總經理對考核結果應用進行最后審批，做出最后裁決。 考核表調薪單相關部門/人事部 轉正 延期試用 辭退 人事部和相關部門共同執行裁決結果。 考核表調薪單 辭退單九、考核申訴1、直接主管把考核結果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時，員工有權在了解考評結果后3個工作日內向間接主管提出申訴。申訴時需提交績效考核申訴表（附后）2、間接主管接到申訴后3個工作日內，必須就申述的內容組織審查協調，進行復評，并將處理結果通知申述者。（對申訴人員必須進行績效面談，并

8、填寫面談記錄。3、如間接主管協調后仍有異議，在接到處理結果后2個工作日內可向人力資源部提出申訴，人力資源部接到申訴后5個工作日內必須組織相關人員進行調查、協調、復評，并將處理結果通知申述者。4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考評結果。5、各級主管對員工申訴應持積極心態，不得對下級申訴阻撓或打擊報復；否則，一經查實，依人事規章相關規定處理。6、間接主管會同人力資源部擁有最終裁定權。十、結果應用1、試用期考核結果與轉正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤；按員工考核成績對員工做出以下調整。A、員工考核結果應用：1）、考核成績為A等：轉正，加薪。2）、考核成績為B等：轉正，加薪。3）、考核成績為C等：

9、延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。4）、考核成績為D等：辭退。B、職員考核結果應用：1）、考核成績為A等：轉正，最低加薪。  2）、考核成績為B等：轉正，最低加薪。3）、考核成績為C等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。4）、考核成績為D等：辭退。 篇二：    第一章 總則    第一條：本辦法適用于榕山購物中心所有新入職員工。    第二條：新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人事部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的

10、業務技能、業務素質由總經理考核。    第三條：考核原則：    1、 重能力、重潛力，業績為輔助考核條件。    2、 考核內容可以依據員工手冊辦法的考核內容，但標準可以放寬。    3、 考核標準盡可能量化。    第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期。    第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門給分滿分40分，被考

11、核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價滿分20分（由人事部、總經理評議）。    第二章 考核內容及標準    第六條：由人事部直接考核的內容及標準。    1、 公司各項規章制度的學習、掌握、執行情況，滿分15分。    2、 EQ測定，滿分5分。    3、 職業定位及潛力測評，滿分20分。    4、 職業素質測評，滿分10分。    第七條：由試用部門或總經理考核的內容及標準&#

12、160;   1、 基本實際工作能力，5分。    2、 部門規章制度，工作流程的熟悉，執行情況，10分。    3、 進入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。    4、 與同事工作的配合情況，10分。    5、 工作積極性，5分。    第八條：綜合測評內容及標準    1、 個人的試用期工作及建議、看法，5分。    2、 人事部、試用部門（或總經理）的綜合

13、印象，5分。    3、 工作業績能否達到基本標準，5分。    4、 其他有關同事的意見。    第三章 考核流程及處理    第九條：新員工入職后由人事部進行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。    第十條：轉入試用部門，部門或總經理隨時將考核結果以書面形式（有事實有依據并本人確認）轉入人事部記錄在案。    第十一條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結，并同時對其有關同事進行調查并作筆錄。由

14、被調查人簽字確認。同要詳實有依據，同時收集工作業績數據。    第十二條：考核期結束當天或人事部門安排，總經理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內匯總考核成績上報總經理。    第十三條：    1、考核成績達到80分者，即時轉為正式員工。    2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。    3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。    4、 成績達50分不足60分者，延長試用期三

15、個月。    5、 成績在50分以下者，結束試用期，解除關系（辭退）。       6、 試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。    第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。    第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。    第十六條、本制度生效日期為    年    月    日。篇三：

16、0;   一、總則：為規范榕山購物中心員工試用考核管理，特制定本管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于榕山購物中心試用期員工。三、試用期考核管理    1.新員工被錄用后，試用期一般為3個月(最長不超過六個月)。    2.根據情況，新員工在入職試用內參加入職培訓，培訓考核成績作為轉正條件之一，考核成績滿70分以上者與之簽訂勞動合同。3.試用期內，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：3.1無故曠工1天及以上的；3.2每月事假累計超過3天的；3.3每月病假累計超過5天的；3.4試用期結束考核成績為“差”的；3.5單項

17、考核成績不足50%的；3.6明顯不能勝任工作的；  3.7違反規章制度規定的。4試用期內，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：4.3試用期滿，考核成績為“一般”的；4.4超市制度規定的其他情形。5.試用期滿，考核成績為“良好”及以上的，按期轉正。試用期內有重大立功表現或在      集體組織的技能競賽中取得前三名的，經單位批準，可以提前簽訂勞動合同，但    試用期不得少于一個月。6.試用期工資不低于當地最低工資標準。7.試用期考核    7.1新入職員工考核由其人力資源

18、部負責，。    7.2考核內容及標準:見試用員工轉正評價表7.3考核成績在90(含)100分的為“優秀”，80(含)90分的為“良好”，70(含)80分的    為“一般”，70分以下的為“差”。四、轉正、延長和試用終止    1.員工于試用期結束前填寫試用員工轉正自我述職報告，提交人力資源部，合格者在試    用期滿超市與其簽定勞動合同。    2.根據第三條第4款延期轉正的，由人力資源部下發書面延期轉正通知單。延長試用期內 

19、60;   仍不符合要求的，下發終止試用通知單，終止試用，不錄用。    3.根據每三條第3款終止試用的，由人事部門下發終止試用通知單，解除勞動合同。五.本辦法解釋權歸榕山購物中心。篇四：員工試用期滿考核制度    總 則    1. 為規范各崗位員工試用期滿后的考核工作，特制定本制度。    2. 本制度只適用于本店。    考核原則    3. 關鍵指標原則：考核指標既要精簡又要易于操作，對本

20、店具有重要意義。    4. 崗位職責原則：考核指標應具有高度體現崗位職責，而非針對工作者本人。    5. 目標導向原則：個人考核指標是本店總體目標的有效分解。    6. 具體量化原則：業績考核指標應盡可能具體和量化，易于客觀公正的評估。    7. 行為化原則：態度、主動性、積極性等非量化指標通過考察其行為間接考核。    8. 調整原則：考核指標按實際需要可進行調整。    9. 透明原則：考核流程、內容、指

21、標和評價標準應對新員工公開，使新員工理解。    10. 共識原則：考核指標應是被考核人與主管領導（指導員）共同認可的，并共同去實施。    11. 反饋原則：試用期同樣要有業績面談和幫助員工改進績效的具體措施，再考核其執行、合作能力和工作績效。    考核組織及分工    12. 人力資源部組織試用期滿考核。組長及以上管理人員由店長領導辦公室、人力資源部及其同事組成考核組。    13. 組長以下人員由人力資源部、部門領導組成考核組。 

22、;   14. 辦公室負責考核流程、考核內容、考核指標的審批和考核結果的審查。通過分析明確指出被考核人的優點缺點；同時通過指導員（人力資源部）將考核結果反饋給被考核人。    15. 根據試用人員崗位級別高低分別由店長、人力資源部審批錄用人選。    16. 辦公室組織試用期考核檢討、統籌考核及結果整理工作；提出相關修訂建議。    17. 部門主管（經理）具體組織對本部門試用期員工進行考核。根據考核結果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎金及職位等，上報店長審批，人力資源部備案。

23、0;   試用期滿考核主要內容    18. 考核結果關系到員工配置的合理性，為確?？己巳嫘浴⒐叫砸约疤岣呖己诵剩M長及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內容。    中高層干部考核：    19. 工作績效是客觀的量化數據指標，直接反映實際工作結果。    20. 領導素質和個人品德為主觀軟指標，來源于領導、同事、下屬的評價，反映其團隊合作、適應能力等，具體內容請參照員工考核表。    【普通員工綜合考核】

24、0;   21. 工作表現、能力、工作態度等各方面內容。    22. 用員工考核表評估，由用人力資源部主管打分。    【考核指標和標準的制定】    23. 試用期考核的關鍵業績指標見本店員工手冊。    24. 綜合素質指標主要是根據工作態度（主動性、積極性、勞動紀律）、工作能力（專業能力、協調、適應能力）來設計的。    25. 溝通訪談：用人部門主管（組長）應盡早與試用期員工就考核指標進行溝通。  

25、;  26. 確定目標和權重：確定考核目標值，確定各指標的權重。    27. 模擬測試：人力資源部組織對考核指標進行抽樣測試以分析整體考核的效果。    【試用期滿考核評估】    28. 試用期滿考核的重點在于保證評估資料的全面性，給新員工自我解釋的機會，以及上級向下級提供員工發展必要的反饋。    29. 辦公室根據新員工試用期滿考核表中的指標組織考核。    30. 被考核人提供自我總結及其他信息資料，積極配合考核。 

26、   31. 部門主管（經理）根據考核結果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議。    32. 人力資源部組織對錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評估，并提出發展方向。    33. 人力資源部組織對錄用后員工進行硬性排名，結合排名確定不轉正新員工名單。    34. 店長負責組長以上員工考核結果和獎金發放建議的審批；部門主管（經理）負責普通員工考核結果和獎金發放建議的審批。    35.熱力資源部組織考核結果的匯總、備案。    36. 部門主管（經理）將考核結果反饋給新員工，與其確定出下一步發展方向和。    【考核結果應用】    37. 考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長試用期。    38. 部門根據試用員工考核報告結果提出轉