1、-作者xxxx-日期xxxx管理學(xué)第五章、第六章、第七章練習(xí)題【精品文檔】第五章決策、六章計(jì)劃與計(jì)劃工作、第七章計(jì)劃的實(shí)施練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題 1. 決策所遵循的原則是（）2. 決策的依據(jù)是（）3. 西蒙把決策活動(dòng)分為程序化決策與非程序化決策兩類，二者區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是：（）C.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn) 4. 某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測(cè)定，此種類型的決策稱為（）5. 在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會(huì)發(fā)生是不確定的，但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的，這類決策是()6. 將對(duì)某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言的

2、決策方法是（）7. 選取若干專家，以函詢方式請(qǐng)專家們獨(dú)立書面發(fā)表意見，并幾經(jīng)反饋的方法，稱為（ ）8. 在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高而市場(chǎng)占有率較低，這種產(chǎn)品是（ ）9. “目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星”這句話主要說明了目標(biāo)（）方面的作用10. 在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較高而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，這種產(chǎn)品是（）11. 在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)方向的二維因素是（）12. 某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本16元，固定成本4萬(wàn)元，其保本點(diǎn)銷售量為()13. 甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是3

3、0萬(wàn)元，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為4元，市場(chǎng)售價(jià)為10元，若要達(dá)到6萬(wàn)元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少?（）14. 下面哪一項(xiàng)不是目標(biāo)管理的特點(diǎn)（）A.目標(biāo)制定快捷 B.注重成果15. 有X、Y、Z三種方案，各方案的投資額分別為1000、1300、1500(萬(wàn)元)，三種方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是3000、4000、5000(萬(wàn)元)，其可能概率分別為0.9、0.8、0.7，問哪一個(gè)方案最好？(注：不考慮稅收的影響) ( ) 16. 常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（）17. 選擇在最差的自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要方案的準(zhǔn)則是（）18. 選擇在最好的自然狀態(tài)下收益最大的方案作為

4、所要方案的準(zhǔn)則是（）19. 做什么、為什么做，何時(shí)、何地、何人、如何做是（）應(yīng)解決的問題。20. 目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是（）21. 計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（）A.按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃B.不斷逐期向前推移，使短、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對(duì)不確定的遠(yuǎn)期計(jì)劃作過早過死的安排22. 使計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱為（）23. 網(wǎng)絡(luò)圖中的“關(guān)鍵線路”是指（）A.占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列B.占用時(shí)間最長(zhǎng)，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列C.占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列D.占用時(shí)間最長(zhǎng)，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列二、不定項(xiàng)選擇題

5、 1. 決策理論主要有（）A.古典決策理論 B.行為決策理論 C.現(xiàn)代決策理論 D.回溯決策理論2. 從環(huán)境因素的可控程度來劃分，可將決策分為（）3. 集體決策方法主要有（）A.德爾菲法B.名義小組技術(shù)C.頭腦風(fēng)暴法4. 常用的不確定型決策方法有（）5. 下列哪些項(xiàng)目是計(jì)劃的層次體系的內(nèi)容（）6. 目標(biāo)的特征主要有（）三、判斷說明題 1. 決策應(yīng)遵循最優(yōu)原則。2. 決策時(shí)，獲得的信息越多越好。3. 集體決策優(yōu)于個(gè)人決策。4. 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時(shí)，鼓勵(lì)相互討論，以達(dá)互相啟發(fā)之效。5. 運(yùn)用名義小組技術(shù)可以增強(qiáng)成員的凝聚力和合作愿望。6. 對(duì)于“金牛”經(jīng)營(yíng)單位，組織應(yīng)給予較少的投資。7. 滾動(dòng)計(jì)劃法

6、是一種定期修訂未來計(jì)劃的方法。8. 目標(biāo)管理是一種只重視結(jié)果的管理方法。四、簡(jiǎn)答題 1. 集體決策有何優(yōu)缺點(diǎn)？2. 古典決策理論的主要內(nèi)容有哪些？3. 行為決策理論的主要內(nèi)容有哪些？4. 畫出企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位組合圖(波士頓矩陣圖)。5. 計(jì)劃內(nèi)容包括“5W1H”，簡(jiǎn)述其具體內(nèi)容。6. 試述目標(biāo)管理的基本思想及過程。7. 如何理解決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則8. 決策的影響因素有哪些？9決策與計(jì)劃的關(guān)系是怎么樣的？10計(jì)劃工作在時(shí)間和空間維度上進(jìn)一步展開和細(xì)化指的是什么？11. 比較具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。12.  計(jì)劃的性質(zhì)是什么？五、論述題 評(píng)述“計(jì)劃跟不上變化，因此制定計(jì)劃意

7、義不大”。六、計(jì)算題 1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品銷售單價(jià)為500元，2008年銷售量為48000臺(tái)，每年固定成本為800萬(wàn)元，變動(dòng)總成本為1200萬(wàn)元。試求：（1） 盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量；（2） 該企業(yè)年產(chǎn)量為60000臺(tái)的時(shí)候，每年可獲利多少？經(jīng)營(yíng)安全率為多少？（3） 該企業(yè)年計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，應(yīng)計(jì)劃銷售多少臺(tái)產(chǎn)品，計(jì)劃目標(biāo)成本應(yīng)控制在什么水平。2. 某企業(yè)要接受一批訂貨共500臺(tái)，用戶每臺(tái)愿出價(jià)300元，企業(yè)的固定費(fèi)用為5萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為240元，問企業(yè)是否要接受這批定貨?如果接受，企業(yè)盈虧情況如何?如果要接受，問改變什么條件，才能使企業(yè)接受這批訂貨?3. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)

8、品。全年固定費(fèi)用12萬(wàn)元，年度共生產(chǎn)400臺(tái)，結(jié)果虧損4萬(wàn)元，該產(chǎn)品單位售價(jià)0.5萬(wàn)元，問：（1） 年度至少生產(chǎn)多少臺(tái)產(chǎn)品，企業(yè)才不虧損？（2） 如果企業(yè)年產(chǎn)量維持不變，假定單位變動(dòng)成本暫不降低，測(cè)算改變什么條件，企業(yè)才不虧損？（3） 如果企業(yè)年產(chǎn)量維持不變，假定單位售價(jià)暫不提高，測(cè)算改變什么條件，企業(yè)才不虧損？4. 某企業(yè)欲開發(fā)某產(chǎn)品，擬甲乙兩種生產(chǎn)方案。甲方案需投資500萬(wàn)元，乙方案需投資200萬(wàn)元，使用期均為10年。其它資料如下表，試用決策樹法進(jìn)行決策。決 策 資 料 單位:萬(wàn)元自然狀態(tài)方案 銷 路 好銷 路 中 等銷 路 差概率年收益概率年收益概率年收益甲200120-50乙12080

9、405. 某廠欲生產(chǎn)某產(chǎn)品，有三種方案，產(chǎn)品未來的市場(chǎng)銷路為好、中、差三種自然狀態(tài)，概率無(wú)法確定。損益情況如下表。試用樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則和最小最大后悔值準(zhǔn)則進(jìn)行決策。方案資料表 單位：萬(wàn)元自然狀態(tài)方案 損益值銷路好 銷路一般 銷路差A(yù)BC2100 900 -12001500 750 -750900 450 -30七、案例北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容。他對(duì)于這種理論邏輯上的簡(jiǎn)單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內(nèi)部實(shí)施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標(biāo)。劉總認(rèn)為：由于各部門的目標(biāo)決定了整個(gè)公司的業(yè)績(jī)，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后，他就把目標(biāo)下發(fā)給各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿桑⒖陬^說明在計(jì)劃完成后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任