1、企業人力資源管理工作總結企業人力資源管理工作總結轉眼間又將跨過一個年度之坎，在 XXXX主管部門和公司領導的正 確領導下，我們在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗 定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制 度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態。為了總結經 驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將 20XX年度人力資源管 理工作做如下簡要回顧和總結。一、組織制度建設積極落實原有人力資源管理制度，根據新勞動 法的實施，針對員工管理相關制度做了部分修訂，同時組織各部門、 車間相關人員進行培訓，做好新修訂文件的落實工作。規范了各部門 的人員檔案并建立電子檔案，

2、嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全 的一律補齊。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作， 并做好整理歸檔，做到有憑有據。員工從進入公司到崗位變動，從績 效考核到批評處分，從日常考評到離職，企管部都按照文件的程序進 行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服 務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透 過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及 制度的嚴肅氛圍。二、人力資源管理方面根據各部門的人員需求，在確保人員編制 完全控制在標準編制內的前提下，企管部通過內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止 12月底，公司共有員工205

3、人, 公司領導2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產員工148第1頁共5頁人，后勤保障人員 24 人，其中中級以上管理和技術人員 15 人，初級 以上 35 人。公司現有殘疾員工 78 人，占全體員工的 37。9%。09 年完 成內外部招聘 18場，共招聘 31 人，并合理的進行了內部人力資源調 配。由于各類原因，經統計 20xx 年辭職出廠共 28人。目前為止，公 司 205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動合同， 1 人簽訂臨時勞動合 同， 2人未簽訂勞動合同（體檢報告未到）。三、員工培訓與開發盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求 成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是

4、員工追逐的個人目 標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任， 更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展 的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。 09 年企管 部在完成員工招聘和配置的前提下，根據各部門、車間的培訓需求及 企業的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培 訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創新培訓、執行力培訓、 企業文化培訓等等來滿足企業的發展需要，包括公司內部和外部的培 訓，全廠 200 余人共參與培訓 800余人次，其中主要培訓內容有三級 安全教育、企業安全生產和道路交通基礎知識、能源統計、特種作業 培訓、特種

5、作業復訓、安全管理人員復訓、水泥行業統計培訓、職業 病防治、煙煤的分析測定、會計上崗培訓、等培訓。四、績效考核管理根據公平、公正、公開的工資管理辦法，積極 完善公司原有的績效考核辦法，嚴格落實考核制度，重點考核產量、 質量、電耗、煤耗、費用、安全、環保、衛生及其它工作質量。五、工資和工資性費用管理方面1、根據年初預算確定噸工資目標，控制工資成本，采用產量噸工資X考核分，確定當月考核工資。經統計 20XX年1-12月人均工資 2120 元，同比增長 6%。2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作，確保20xx年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源 管理人力資源管理工

6、作綱要五、 20xx 年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情； 加強管理，改進服務；大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企 管部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。下面根據本年度人力資源管理工作情況，結合目前公司發展狀況 和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展 20xx 年度的人力資源管理 工作：1、建立合法、創新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進一 步梳理公司現行人力資源管理制度中相關內容，建立簡明的工作流 程、便于落地的政策措施，同時根據上級員工薪資管理辦法，結合公 司現階段薪資制度，創建開放、合

7、法、創新式薪酬和獎金管理制度。2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效 考核提供科學依據，控制企業員工總人數在標準編制內。做好員工日 常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。3、積極推進落實 20xx 年度培訓計劃，進一步提高企業中層管理 人員的業務水平，進一步提高一線員工的專業技能，進一步提高職工 的全員素質，努力打造一支“能征善戰”的高素質隊伍。第 3 頁 共 5 頁4、積極優化績效考核制度，做到公平、公正，加強各部門工資總 額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業 生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。總之，人力資源作為企業的核心

8、資源將直接決定企業的核心競爭 總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢 的人力因此，從公司層面，資源管理制度更要求把人力資源各環節的 日常具體工作做細、做好、資源管理制度，更要求把人力資源各環節 的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的 文化和氛圍，提高公司凝聚力，做到家，從而協助公司形成企業獨有 的文化和氛圍，提高公司凝聚力，加強公司競爭力從員工角度則是建 立激勵員工按照企業與員工共贏加強公司競爭力。公司競爭的發展之 路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水的發展之 路，在企業中設計自己的職業生涯，平，在實現自我發展目標時快樂 地享受生活，

9、享受工作，與公司共同在實現自我發展目標時快樂地享 受生活，享受工作，成長。附送:企業人力資源管理標語企業人力資源管理標語一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債； 人力資源管理是企業最重要的管理，只有無用的管理，沒有無用的 人，善用人者，無不可用之人。人力資源管理的標語口號，體現了現 代企業的用人觀、人才觀、學習觀、成就觀。第4頁共5頁1、把人才作為資產來經營來管理2、發展靠人才支撐，業績靠人才創造3、人力資源的浪費，是企業最大的浪費4、以人為本是組織的核心5、用好現有人才，穩住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才6、唯才是命、愛才之德、識才之能、用才之長7、員工沒有業績，沒有發揮優勢，就是人力資源的浪費8、寧可小材大用，不可大材小用9、以公正之心選人，以道義之理待人10、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人11、崗崗有人才，績效論精英 12、不轉機制就轉崗，不換觀念就換人 13、以人為本，以德為先，為自己的工作加油，為