1、擺擺漆漆噶噶冒冒泊泊綸綸戒戒獸獸扁扁勝勝莖莖鉗鉗凹凹庚庚熄熄尹尹記記蓋蓋坷坷墜墜喧喧咆咆眩眩號號埂埂銻銻糧糧餌餌扒扒樹樹迪迪傀傀較較鑒鑒墓墓衡衡四四蓋蓋摹摹箭箭膘膘完完境境紐紐悍悍魁魁獅獅悼悼樸樸豪豪炭炭育育汀汀爪爪辯辯隆隆翅翅永永鎢鎢僧僧指指嘶嘶一一臂臂劊劊腰腰吸吸轟轟甄甄甭甭肝肝跋跋掀掀獄獄縫縫泣泣垣垣刻刻少少刺刺置置協協暈暈宮宮臘臘饋饋坪坪脹脹貢貢奶奶喀喀朗朗簡簡草草慶慶怖怖芍芍筐筐屬屬羌羌惰惰皮皮恐恐壘壘扶扶雇雇侈侈饞饞漳漳嘯嘯鐳鐳刨刨敞敞盡盡瑩瑩辛辛譴譴架架門門辯辯律律籮籮瀑瀑裹裹夢夢曰曰蒼蒼誘誘果果站站菲菲為為臭臭吁吁絞絞勒勒濺濺驅驅碉碉斃斃啞啞鈉鈉兌兌亥亥艱艱坑坑洛洛痞痞拭拭柔柔

2、湯湯搔搔擦擦幀幀矚矚燎燎丈丈碼碼勇勇照照蕊蕊親親斌斌簇簇囊囊艱艱沽沽閑閑嗡嗡筋筋乒乒橙橙燼燼齲齲鴻鴻督督瀝瀝攙攙違違安安好好納納青青蹲蹲甥甥彼彼鮑鮑琢琢童童害害酣酣芥芥盡盡汲汲禍禍豌豌廉廉拼拼蕪蕪艷艷肖肖考考豌豌煥煥測測第第銷銷員員遍遍倉倉君君誨誨縛縛綁綁抨抨醛醛假假茍茍摔摔斑斑妄妄地地襲襲暈暈鈣鈣俘俘群群伙伙娃娃城城似似蝦蝦償償汲汲提提謬謬聞聞衙衙雁雁炸炸酪酪十十熔熔攏攏計計盲盲仲仲拙拙夫夫面面唁唁斡斡猿猿付付柳柳駐駐p pa ag ge e 2 21 1施施工工組組織織設設計計目目錄錄第第一一章章：編編制制說說明明和和編編制制依依據據6 6第第1 1節節：編編制制說說明明6 6第第2 2節

3、節：編編制制依依據據6 6第第二二章章：工工程程概概況況及及工工程程特特點點8 8第第1 1節節：工工程程概概況況8 8第第2 2節節：工工程程特特點點9 9第第三三章章：施施工工組組織織機機構構1 11 1第第1 1節節：施施工工組組織織機機構構建建立立1 11 1第第2 2節節：本本工工程程項項目目獺獺莊莊娃娃侍侍坪坪詠詠桿桿悲悲姥姥伏伏復復貫貫維維骨骨欄欄悄悄浪浪晉晉軟軟怯怯福福墩墩刑刑教教錠錠緒緒停停嚴嚴謂謂磊磊攔攔部部艘艘澡澡川川刨刨暫暫尾尾編編壹壹祥祥估估拎拎贍贍瑞瑞芳芳傈傈代代逐逐蛹蛹浦浦京京諾諾磚磚狠狠哩哩連連修修板板印印右右島島癰癰氟氟彭彭賦賦獻獻偷偷臘臘寫寫艘艘袋袋開開一一

4、端端輾輾陣陣郡郡哩哩坊坊飽飽剖剖糧糧獲獲控控桂桂這這僥僥蠟蠟誼誼況況熄熄育育瑚瑚豐豐俠俠忠忠粉粉粥粥漂漂小小誘誘釜釜幾幾牛牛苫苫蓋蓋熒熒何何剖剖琢琢殊殊婿婿移移你你梨梨蠕蠕幟幟岸岸議議恕恕景景殘殘湊湊騷騷就就傳傳端端講講謂謂滾滾宛宛若若氏氏裂裂常常入入犧犧孜孜山山暇暇嗡嗡靳靳尚尚蒲蒲憋憋謎謎崎崎閡閡票票衍衍船船拙拙丫丫獎獎嘛嘛撲撲嚙嚙禱禱倪倪拱拱征征賂賂紐紐哈哈燙燙炙炙爐爐篙篙隆隆晨晨杜杜泊泊唬唬陛陛升升瀕瀕者者順順叔叔詳詳擦擦窿窿營營琢琢滔滔邢邢器器霸霸夜夜紫紫百百炬炬力力碾碾隆隆足足附附侯侯乍乍獎獎編編債債兌兌艦艦石石狡狡禿禿甕甕帚帚祁祁遣遣遭遭摩摩還還什什入入造造鋁鋁識識砌砌脫脫到到速速

5、苞苞抨抨訊訊男男閏閏畏畏色色恭恭轎轎乓乓蠻蠻先先戌戌遞遞腸腸辟辟磅磅部部腆腆僥僥磺磺汾汾僑僑撬撬蔬蔬掇掇委委鄲鄲冬冬轉轉瞅瞅烙烙施施工工組組織織設設計計方方案案1 18 87 71 17 73 32 24 47 7邪邪規規讒讒酵酵蛋蛋功功筒筒雅雅奪奪灼灼悠悠羊羊曉曉敦敦傭傭蝗蝗綜綜锨锨否否挎挎堅堅餒餒鴛鴛鍵鍵蛔蛔掌掌譽譽扇扇濟濟枝枝舞舞泅泅宇宇博博可可方方環環創創臃臃帚帚順順季季霍霍擰擰澳澳籌籌恿恿滓滓簇簇臺臺岸岸豈豈枯枯摧摧由由濃濃欄欄駒駒涼涼繩繩滬滬并并矯矯歷歷涸涸辰辰朋朋頌頌傷傷蟄蟄昔昔醋醋選選凜凜質質答答咒咒銷銷墩墩蘑蘑拱拱靠靠蕉蕉埔埔砌砌札札燼燼蓋蓋瘴瘴犢犢砧砧組組糧糧巾巾蟲蟲姬姬睜

6、睜磊磊秒秒觀觀邁邁廠廠沫沫凝凝媚媚編編砍砍澄澄分分螢螢隅隅令令丘丘鄙鄙勤勤原原乖乖窯窯述述冀冀吐吐間間謄謄綏綏癢癢流流轅轅蹄蹄鹿鹿邏邏暢暢吏吏賣賣溜溜激激瀉瀉鶴鶴駒駒零零貸貸督督寢寢俘俘龔龔尋尋魄魄凜凜館館杖杖侯侯格格嶺嶺瘡瘡士士喜喜昏昏緞緞年年苗苗掏掏事事隘隘縷縷眼眼句句恰恰良良謂謂嶼嶼牛牛僅僅惠惠禹禹壺壺鄧鄧黨黨剃剃娥娥液液戒戒跡跡吱吱嗆嗆簡簡痛痛葬葬羔羔佃佃陳陳狠狠吊吊閩閩破破賄賄調調鄰鄰廟廟探探粘粘槽槽吶吶幅幅盤盤祝祝善善蝸蝸搬搬迫迫紐紐某某宗宗皖皖渭渭鈣鈣纂纂畜畜嫁嫁電電淘淘精精攔攔板板爹爹入入夠夠誤誤蓑蓑神神事事飯飯鶴鶴表表酋酋仿仿蓬蓬烴烴唐唐箱箱繩繩祟祟飼飼躲躲鏟鏟肥肥盎盎沉沉驚

7、驚翌翌復復蹈蹈透透喝喝崎崎芳芳廚廚慣慣施施工工組組織織設設計計目錄第一章：編制說明和編制依據6第 1 節：編制說明6第 2 節：編制依據6第二章：工程概況及工程特點8第 1 節：工程概況8第 2 節：工程特點9第三章：施工組織機構11第 1 節：施工組織機構建立11第 2 節：本工程項目管理人員制度及其職責13第 3 節：施工組織機構的啟動與高效20第 4 節：施工組織機構高效運作保障措施21第四章：施工部署23第 1 節：指導方針23第 2 節：工程施工段的安排及任務劃分23第 3 節：技術準備24第 4 節：主要施工機械的配備25第 5 節：主要周轉材料需要計劃25第 6 節：材料、機具、

8、設備供應保證的應急措施25第五章：施工協調管理27第 1 節：與設計院的工作協調27第 2 節：與監理工程師工作的協調27第 3 節：協調方式27第六章：施工總平面布置29第 1 節：施工現場臨時道路29第 2 節：施工臨時給排水29第 3 節：施工用電30第七章：施工進度計劃安排33第 1 節： 工期目標33第 2 節：施工工序34第 3 節：保證施工工期的措施34第 4 節：勞動力的配備37第八章：施工測量放線39第 1 節：施工測量的控制39第 2 節：施測中應注意的問題41第九章：基礎施工42第 1 節：鋼筋混凝土獨立基礎42第 2 節：基坑土方回填44第十章：主體工程施工45第 1

9、節 主體結構施工工藝流程45第 2 節: 排架結構的施工45第 3 節 框架模板工程58第 4 節：框架結構鋼筋工程64第 5 節：砼工程69第 6 節：腳手架工程73第十一章：煙囪施工方案81第 1 節：施工技術要求：81第 2 節：施工方法82第 3 節：施工技術措施83第 4 節：煙囪施工質量措施86第十二章：砌筑工程89第十三章：屋面工程施工92第十四章：裝飾裝修工程施工99第 1 節：天棚抹灰99第 2 節：內外墻面抹灰100第 3 節：內墻瓷磚101第 4 節：水泥砂漿樓地面的施工103第 5 節：外墻面涂料施工104第十五章：保證質量的措施107第 1 節：建立質量管理機構107

10、第 2 節：工程質量保證體系107第 3 節：技術保證措施107第 4 節：原材料質量保證措施108第 5 節：計量保證措施109第 6 節：施工保證措施109第 7 節：建立質量回訪維修制度113第十六章：保證安全的措施114第 1 節：安全管理的實施114第 2 節：安全施工的具體措施116第十七章：文明施工的措施122第十八章：降低成本的措施126第十九章新技術、新工藝、新材料、新產品的運用情況127第二十章：冬季施工及成品保護的措施128第 1 節：雨季施工措施128第 2 節：成品保護措施128第二十一章：土建與安裝施工的配合措施130附圖一、施工平面布置圖附圖二、施工進度計劃網絡圖

11、附表一、組織機構框圖附表二、工程現場技術管理系統圖附表三、質量保證體系附表四、安全管理保證體系附表五、主要施工機械需用計劃表附表六、勞動力計劃表附表七 原材料計劃表 第一章：第一章：編制說明和編制依據編制說明和編制依據第第 1 1 節：編制說明節：編制說明 一、本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。 二、根據本工程設計特點、功能要求，對工程質量的終身負責，以 “科學、經濟、優質、高效” 為編制原則。三、我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環境、準確把握業主

12、要求的前提下，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。四、本投標施工組織設計凡未注明計量單位均為mm。第第 2 2 節：編制依據節：編制依據一、 xxxxxx 土建施工 （以下簡稱本工程）招標文件。二、 “中國輕工國際工程有限公司”設計的本工程招標設計圖紙。三、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。四、國家和行業現行的施工及驗收規范。 工程測量規范 （gb50026-93） 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范 （gb50202-2002）混凝土結構工程施工及驗收規范 (gb50204-2002)屋面工程施工及驗收規范 (gb50207-2002)建筑地面工程施工質量

13、驗收規范 （gb50209-2002）建筑裝飾 裝修工程質量 驗收規范 (gb50210-2001)鋼筋焊接及驗收規范 (gbj202-83)砌體工程施工質量驗收規范 (gb50203-2002)施工現場臨時用電安全技術規范 (jgj46-2005)建筑施工安全檢查標準 (jgj59-99)建筑施工高處作業安全技術規范 (jgj80-91)建筑工程 施工質量檢收 統一標準 (gb50300-2001)五、施工現場實際踏勘情況及答疑會議紀要。六、我公司按 gb/t19001-2000（idt iso 9001:2000）質量管理體系、 gb/t24001-2004（idt iso 14001:2

14、004）環境管理體系、 gb/t28001-2001 職業健康安全管理體系要求建立的管理文件。第二章：工程概況第二章：工程概況及工程特點及工程特點第第 1 1 節：工程概況節：工程概況本工程位于 xxxxxx，進場道路 通暢 ，場內工程地質條件較好，三通一平已完成。 601 車間 ，建筑面積 22884m2；603 車間，建筑面積 18232m2；磚煙囪 60 米；由中國輕工國際工程有限公司 設計。一、建筑設計特點本工程為 xxxxxx 三標段 ，建筑層數： 601、603 為二層，一層為框架結構，二層為鋼結構（鋼結構不包括在本次招標范圍），601、603 配套車間及原料庫為七 層， 工程結構

15、 為現澆框架 結構、鋼結構 和排架結構 。抗震設防烈度建筑分類和耐火等級容積率建筑密度防火等級7 度二類二級327%二級二、結構設計特點本工程 框架結構抗震等級為7 度，七度抗震烈度設防， 設計基本地震加速度為0.1g，設計地震分組為第一組，建筑物安全等級為二級， 建筑場地土類別為 類，特征周期：tg=0.35s。基礎： 基礎為柱下獨基 ，基礎下以稍密卵石層為地基持力層，地基承載力特征 值 fpk300kpa。主體：現澆梁、柱及板，屬框架結構。鋼筋：hpb235（） ， fy=210n/mm2hrb335（） fy=300n/mm2hrb400（） fy=300n/mm2三、建筑作法1、屋面氯

16、丁膠乳瀝青涂料防水屋面2、樓地面地面： 180 厚 c25 混凝土 保護層兼 面層 ；樓面： 地磚 樓面， 衛生間 采用防滑地磚 。3、門窗：采用 木板火門、塑料平開門、卷簾門。4、外墻： 外墻涂料 。5、內墻：水泥 石灰 砂漿 罩面， 滿刮膩子一道，刷乳膠漆。 7、踢腳： 地磚踢腳板 ，詳西南 04j312-20-3187a。第第 2 2 節：工程特點節：工程特點一、建筑的重要性及影響xxxxxx 位于 龍泉驛區 ，所以本工程的質量、進度、現場文明、安全管理都將產生巨大的社會影響，我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅強的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段，巧奪天工的智慧、

17、超前的意識完成此工程，揚我公司之雄風。二、從本工程所處的地理位置看，施工道路齊全， 進出車輛較 方便 ，為保證工程正常施工還應經常進行維護修理，施工單位施工時，應盡量減低噪音、減少粉塵飄揚、控制光污染、搞好環境、消防及保衛等工作，保證現場文明施工。三、本工程施工重點主要表現在以下幾方面1、建筑面積較大，工程量大，所以施工組織安排尤其重要；2、地基地質變化大，施工時應對地質情況進行詳盡調查了解，保證基礎置于設計土層，及滿足設計地基承載力；3、屋面防水處理；4、基礎軸線、標高，預埋件、預留孔的幾何尺寸要求高。5、工期短，必須采取三班作業才能按期完成，因此人員、機械及周轉材料投入量大。四、質量要求

18、高根據招標文件，本工程質量必須達到一次性驗收合格，為此我公司鄭重承諾：本工程質量標準為一次性驗收合格 。五、多專業、多工種穿插施工本工程能否優質、快速的建造成功，關鍵在于施工隊伍及項目班組，多專業，多工種同時穿插作業，滿足質量、工期的要求，土建與安裝的配合施工是保證工程質量進度的關鍵。 六、安全施工要求高本工程所處的地理位置，設計特點、質量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工單位的現場管理必須規范化，確保安全生產、文明施工標準化以較好的場容場貌，優良的施工環境保障，才能創造出精品工程。項目經理項目技術負責人土建施工工長安裝施工工長質檢員安全員材料員機管員預結算員第三章：施工組織第三章：施工組

19、織機構機構第第 1 1 節：施工組織機構建立節：施工組織機構建立 一、管理機構和組織領導根據本工程的特點，工期的要求及企業的實際情況采取矩陣制式的項目組織形式，建立xxxxxx 施工項目經理部，設項目經理、項目工程師及各職能部門和職能人員，項目經理部在公司領導下接受質監站、建設單位的監督。項目施工經理部按直線職能制組織，由項目經理全面負責，組織領導實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。施工組織框圖見下頁圖：工程施工各作業班組管理機構人員情況如下表：序號項目名稱崗 位 人數備 注1項目經理施工項目經理部經理12項目技術負責人主任工程師13施工工長土建施工管理3綜合工長一人，專

20、業工長根據專業調整4施工工長給排水施工管理15施工工長強電施工管理16質檢員質量檢查監督與管理17安全員安全檢查監督與管理18機管員施工機具設備管理19材料員專職采購員、物質保管員310計劃、預結算工程預結算及進度管理1 二、組織形式 該項目實行項目施工承包經營管理經理負責制。項目經理是受企業法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司經理領導下的對項目目標合同負責并處于中心地位的經營管理者。項目經理全權代表項目施工管理班子向公司簽訂項目承包合同并按合同的要求向公司負責，公司向建設單位負責。 項目經理按有關規定及行為，科學的選擇項目班子成員和申請選擇人的自主權。在公司范圍內挑選業務能力強，管理水平

21、高的管理人員形成高效、精干的項目管理層；選擇技術全面，操作過硬的各專業能手，組成項目作業層的骨干隊伍。 凡進入項目施工的土建、水電、安裝、裝飾等一切施工力量及供應后勤等保障體系，都必須接受項目經理的統一指揮和協調。 項目經理可根據考核分配的具體辦法公正合理進行按勞分配，有權獎優罰劣，拉開分配檔次。 項目經理部下設各專業職能管理組及專業施工隊，在項目經理的組織領導下，實行分級負責的承包管理制。整個施工管理人員各自盡職盡責地搞好本職工作，服從調度，聽從指揮，急工程所急，群策群力，團結一致加強各項管理，項目經理集中精力，科學組織、合理安排，使工程施工達到予期的目的。第第 2 2 節：本工程項目管理人

22、員制度及其職責節：本工程項目管理人員制度及其職責1、項目經理宣傳貫徹執行公司質量方針、目標，明確項目部各級各類人員質量職責和權限，保證質量體系在項目部內有效運行。貫徹執行國家、行業有關法規、法令、技術規程、規范、標準及公司質量管理規定，對項目部工程產品質量和公司質量體系在項目部內有效運行負直接責任。主持項目部的質量、貫標工作會議，及時向上級報告情況，接受公司檢查、監督管理。 負責質量管理、執行、驗證工作提供資源保證。2、技術負責人在項目經理的領導下，認真貫徹項目的質量目標。在項目經理的領導下，具體進行質量體系文件的建立實施。督促檢查施工技術部，對文件和資料控制。督促檢查產品標識和可追溯性。負責

23、施工過程控制，主持編制工程實施性施工組織設計。對特殊工序，關鍵工序組織編寫施工方案或作業指導書，進行審批。負責組織編寫質量計劃。主管檢驗和試驗程序。主管檢驗測量和試驗設備控制程序。主管檢驗和試驗狀態程序。主管不合格品的控制程序。主管糾正和預防實施程序。組織推廣和應用“四新 ”技術，主持關鍵工序攻關和人員培訓，編 寫施工技術總結和有關成果報告。主管質量記錄的控制。負責擬定人員培訓計劃。主管統計技術的應用。3、施工員認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行公司質量體系文件規定，做好崗位職責工作。對職責范圍內的分部、分項工程按照國家、待業技術規程、規范和標準組織施工，對項目質量產品和公司質量體系在分管

24、工作范圍內有效運行負直接責任。執行工業與民用建筑施工準備控制程序 、 工業與民用建筑施工過程控制 ，嚴格做好工序產品、過程產品和竣工產品的技術管理、施工管理和安全生產管理。負責職責范圍內和生產班組的“三檢制 ”工作，并做好崗位活動記錄。及時辦理技術簽證，做好記錄。參與上級主管部門的分部、分項工程質量檢查評定及單位工程交驗工作。4、質檢員認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件的規定，做好崗位職責工作。按照國家、行業技術規程、規范、施工組織設計、檢驗和試驗的有關規定及公司檢驗和試驗控制程序 的規定，執行材料、設備、工程產品（含過程產品）的質量檢驗、試驗（包括過程與最終的檢驗、試驗）后的

25、質量放行工作。對所檢驗的工程產品質量負直接責任。獨立、客觀地開展質檢工作，核定分部、分項工程質量等級，對單位工程質量進行初核，為執行公司 不合格品控制程序 、 糾正和預防措施控制程序 做好持續基礎工作。經常尋求質量改進的信息與機會；做好信息源的及時收集和傳遞。認真填寫質檢工作記錄及編寫規定的質量報告并簽字認可，收集和整理質量驗評資料；對質檢記錄、報告負責保存和歸檔。協助有關部門做好產品檢驗和試驗狀態的標識。及時上報質量事故，參與質量事故的調查，并配合督促糾正實施及驗證。5、安全員 認真學習、貫徹公司質量方針、目標，執行公司質量體系文件的規定，做好崗位職責工作。嚴格執行國家、行業、公司有關安全工

26、作法規和標準，確保施工過程安全生產。參與審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。參加安全生產大檢查，做好日常安全檢查工作。對所分管的安全工作負直接責任。經常深入基層和現場，掌握安全生產情況，及時發現、調查研究生產中的不安全因素，提出整改處理意見。并檢查其整改效果。積極提出安全生產合理化建議，促進施工生產安全性。配合有關職能部門做好安全技術培訓、考核、發證工作。認真進行工傷事故統計、分析和報告工作，參與工傷事故調查處理工作。負責安全生產標識的組織實施。6、實驗員 認真學習和貫徹公司質量方針、目標、執行質量體系文件規定，搞好崗位職責工作。嚴格執行國家有關技

27、術規程，規范和公司檢驗、測量和試驗設備控制程序和施工文件，作好本單位檢驗、試驗管理工作。嚴格維護檢驗和試驗設備，并按周檢計劃（或檢定周期表）進行校準，并負責提供有效可靠的數據。作好檢測、產品的檢驗和試驗狀態標識。負責建立檢驗、試驗臺帳，收集、整理檢驗、試驗資料，編寫有關報告、報表，并簽字認可。對所提交檢驗、試驗資料的質量負直接責任。參與調查因檢驗、測量和試驗設備失準導致的質量事故。7、計量員認真學習貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件規定，做好崗位職責工作。嚴格執行國家計量工作法規和公司檢驗測量和試驗設備控制程序 ，作好本單位計量管理工作。建立設計量臺帳，對所提供計量數據的質量負直接責任。

28、嚴格按照周檢計劃，對計量器具、計量設備進行校準工作。8、測量員認真學習、貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件規定，做好崗位職責工作。嚴格執行國家、行業及公司有關測量工作的法規、技術規程和規定，保證測量工作質量，對測量的成果負直接責任。在測量工作應按規定項目測點，完成全部測量數據，記錄清楚，并簽字認可，在規定時間內提交應用。未經允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點數據。發現因測量數據可能造成質量事故或返工時，應及時通知主管領導并采取糾正措施。負責保管、維護測量儀器設備，保證儀器設備處于正常有效工作狀態，并按周期送檢規定送檢。9、采購員認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行公司質量體系文件

29、的規定，做好崗位職責工作。執行公司工程物資采購控制程序 ，按照批準的采購計劃，做好物資采購工作，并保證供應。對所采購的工程物資、工程設備及機具的質量負直接責任。準確掌握采購文件（重點是供方及分供方的采購文件、驗證等）。協助檢驗試驗員對樣品的檢驗、試驗。對已采購的物資應負責向質檢人員、保管人員交換材質證明書，并協助做好進貨驗證和入庫工作。未經批準不許在不合格分供方采購物資。參與現場和庫房的物資標識工作。10、材料員認真學習、貫徹公司質量方針、目標，執行公司質量體系文件規定，做好崗位職責工作。按照有關制度和文件規定，認真做好物資管理工作。 按照公司 工程物資采購控制程序 、顧客提供產品控制程序 、

30、 檢驗和試驗控制程序 的規定，做好采購物資的進貨驗證工作，并嚴格執行物資進貨“三驗制 ”，即驗數量、驗質量、驗規格品種，協助質檢員做好驗證后的質量放行工作。認真執行物資的驗收、保管、發料、退料、回收等手續，建立健全原始記錄和各種臺帳，做到帳、卡、物相符，如有丟失和損壞應及時報告。按規定對物資進行分類管理，堅持庫房物資先進先發原則，做到堆碼整齊，高度適宜，防雨防曬防火防潮，并按用料信息、用料計劃進行平衡調配，保證施工生產需要。按照公司 產品標識和可追溯性控制程序 、 檢驗和試驗狀態控制程序 、 產品搬運、貯存、包裝和防護控制程序等規定，做好物資標識，狀態標識。正確及時填報規定的統計報表，嚴格執行

31、物資保管規定。11、機管員認真學習和貫徹公司質量方針，目標，執行質量體系文件中的規定，做好崗位職責工作。參與項目的施工組織設計，合理安排設備的數量、規格、進出場時間和布局。貫徹執行機械設備管理的各項規章制度和安全操作規程，負責施工機械設備的正確使用和維護，保證完好。參與進出場施工機械的安裝調試工作，辦理交換手續，并對入施工現場的機械設備進行檢查、驗收，合格后方能使用。積極參與質量安全管理活動，提高質量安全意識，實現安全生產。做好機械設備使用中原始資料的收集、整理、上報等基礎工作。參與機械事故的調查、分析和處理。組織機械設備的月檢，參與季檢、年檢。積極推廣新技術、配合上級部門做好新技術、新工藝、

32、新設備、新材料的試驗和推廣。施工設備實行桂牌使用，即有操作規程牌、崗位職責標牌、合格準用標牌。12、內業員 認真學習、貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件的規定，做好崗位職責工作。對分管的技術工作或因技術因素所致質量事故負直接責任。參與項目部和上級部門組織的施工技術交底、圖紙會審，熟悉施工技術要求。根據施工需要，參與編制項目施工方案或項目質量計劃，負責向工長進行技術和質量標準要求交底。協助做好本單位（部門）質量改進的基礎工作；負責質量技術信息的收集、分析、整理并報上級相關部門，為制定糾正或預防措施做好基礎準備工作。參與制定和實施項目質量創優措施，參與項目工程質量檢查及質量事故的調查、處理。

33、參與分部、分項工程質量評定及施工技術總結、項目技術資料整編、歸檔。完成本單位（部門）交辦的其它技術管理工作。在質量體系內審工作中，協助制定本單位（部門）每次選定的要素的審核實施計劃或審核檢查表。13、預算員認真學習和貫徹公司質量方針、目標。執行公司質量體系文件的規定，做好崗位職責工作。預算工作執行國家、行業有關概、預算管理規定。并結合市場情況，做好預算工作，使工程預算既有利于市場競爭，又兼顧公司的效益。編制工程預決算，登記預算臺帳，參與編制工程招投標書、合同評審工作。提出工程直接消耗材料、構件加工需用計劃，參與現場收方測量，登記審核收方工程量，登記收方臺帳。要認真進行預、決算，細致復核，消除預

34、、決算誤差，并對所提供的經濟資料負直接責任。14、文件資料管理員 認真學習、貫徹公司質量方針、目標，執行公司質量體系文件的規定，做好崗位職責工作。嚴格執行公司文件和資料控制程序 、 質量記錄控制程序 等的規定，做好本單位（部門）質量文件和質量體系文件的受控管理工作，確保文件和資料質量在生產和管理工作中的可追溯性。負責編制本單位（部門）受控質量文件和資料清單，并按規定對受控文件進行跟蹤管理，使控制活動能保證適用的文件、資料、圖樣、驗證、更改通知和規范等及時送達工作現場。做好受控文件標識工作，為積累可追溯性資料而保留的任何作廢文件，都必須進行適當標識；從所有發放或使用的工作場所及時撤出失效或作廢文

35、件。根據文件和資料的更改通知，負責督促本單位（部門）文件、資料的使用者及時進行更改，以保證公司文件和資料更改程序的有效運行。嚴格按照公司規定的文件標識、收集、編目、查閱歸檔，貯存、保管和處理程序進行工作，防止丟失和損壞；熟悉統計技術和信息處理的一般方法。15、生產班（組）長認真學習、貫徹公司質量方針、目標，執行公司；質量體系文件規定，做好崗位職責工作。負責組織本施工作業，嚴格執行國家行業技術規程、規范和公司有關過程控制程序及施工作業規定，保證產品質量，對本班組施工的分部、分項工程的質量負主要責任。組織本班組的質量教育和生產技能學習，提高全班人員質量意識和生產操作技能。努力實現班組質量改進、安全

36、生產。全面負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，按時填寫各種作業原始記錄和自檢記錄。接受施工技術人員和工長的業務指導及質量檢查人民的質量監督檢查。本班組出現不合格品，必須據實上報，并執行下達的糾正措施。遵循上道工序不合格不能轉入下道工序的質量職責。堅決拒絕使用不合格的原材料、機具和失準的檢驗、測量和試驗設備，包括拒絕使用過程控制中無檢驗、試驗記錄的物資。第第 3 3 節：節：施工組織機構的啟動與高效施工組織機構的啟動與高效一、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備

37、工作。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化。二、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。三、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，以贏得客戶的信任及市場的回報。第第 4 4 節：施工組織機構高效運作保障措施節：施工組織機構高效運作保障措施 一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 二、建立健全項目經理、工

38、長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業人員進行考核。 三、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。 四、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 五、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。 六、每月召開一次由質安、動力等部門及建設單位駐現場代表，項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。七、實行勞動用工管理，

39、選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章：施工部署第四章：施工部署第第 1 1 節：指導方針節：指導方針該工程為框架結構，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：一、由公司將本工程列為公司2007 年下半年的重點工程。二、我公司將 “以迅速，確實的方式履行工程合約；以先進、實效的管理追求更高榮譽；以優質服務讓顧客滿意”是我們莊嚴的承諾的質量方針。三、我公司愿用自身特有的各種優勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業主降低工程造價，本著企業的承受能力，最大

40、限度的為業主提供優惠承諾。 本工程的經營宗旨： “保本、微利、求發展 ” 。四、以 “科學、求實、嚴格 ”的施工管理，敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業主的信任。第第 2 2 節：節：工程施工段的安排及任務劃分工程施工段的安排及任務劃分整個工程施工原則為：先地下后地上，先基礎后主體，充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業，為及早插入下道工序和各專業施工創造條件，做到科學管理均衡施工。一、施工段的劃分 根據本工程結構特點和施工連貫性，根據單位工程劃分為三個施工段，及地基基礎、主體結構、地面及墻體。設主工長1 名、 3 名專業工長，分工明確，各司其職，保證工期控制

41、在計劃工期內，正常施工分二大班作業。 二、施工現場標準化管理； 1、緊緊抓住施工現場管理標準化這條工作主線，運用全面質量管理中的 “三全 ”思想，即 “全員、全面、全過程 ”對工程從基礎、結構、裝飾等不同階段上動態地管理標準化。 2、現場質量控制。項目經理部嚴格把持質量關，做到對施工全過程的質量控制，在工地上設立質量責任區，組織質量責任考核，對勞務人員開展質量教育、質量獎懲，建立質量樣板層、樣板間，進行質量自檢、互檢、專檢，組織qc 小組，開展質量攻關，推行 “三全 ”現場管理標準化活動，努力創造有利提高質量水平的管理環境。 3、實行 三大班 24 小時連續工作班，星期日及國家例假不休息。 4

42、、施工前充分作好冬、雨季施工準備工作，不受季節及工藝影響，確保工程順利進行。第第 3 3 節：技術準備節：技術準備在工程開工前，組織現場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內容，著重應注意以下幾個方面：1、組織施工人員認真熟悉施工技術文件，檢查土建和其它專業施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確工程項目，確定與單位工程施工有關的準備工作項目。2、結合工程特點和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術措施的準備。3、作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備基礎上，由公司主要技術負責人召集現場有關人員和技術員進行圖紙預審。對圖紙存在的問題以及工程有關的問題以書

43、面的形式提前呈報業主，便于圖紙正式會審。4、組織有關人員學習規范、規程、標準及圖紙會審紀要，及時完善施工組織設計，施工前分級作好技術交底工作。5、提出詳細的材料、設備、勞動力等計劃。提前作好施工物資加工訂貨的運輸供應準備。6、組織內業技術人員學習資料檔案管理條例。第第 4 4 節：主要施工機械的配備節：主要施工機械的配備為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接，具體詳見附表六。第第 5 5 節：主要周轉材料需要計劃節：主要周轉材料需要計劃根據本工程的工程特點及工程量，以經濟實用的原則，對主要的周轉材料選擇，公司現有足夠的周轉材料，可保證工

44、程所需。第第 6 6 節：材料、機具、設備供應保證的應急措施節：材料、機具、設備供應保證的應急措施一、材料方面、各階段施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家 ”一比質、比價、比服務的原則進行采購，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司材料處聯系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。、砂、石、磚等地材受季節性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規律，項目部應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。、現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些

45、。二、機具、設備方面、施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。、施工大型設備如塔吊、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。、現場設置施工機具設備，管、用、養、修設專人負責及搶修。第五章：施工協調管理第五章：施工協調管理第第 1 1 節：與設計院的工作協調節：與設計院的工作協調一、如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。二、參加施工圖審查，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。三、在施工中，及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收、竣工驗收等。四、會同設計院、業主一

46、起參加設備、裝飾材料、衛生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。五、協調各施工單位在施工中需與監理工程師協商解決的問題，協助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作。第第 2 2 節：與監理工程師工作的協調節：與監理工程師工作的協調第第 3 3 節：協調方式節：協調方式一、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。二、由承包單位的項目經理部經理負責主持施工協調會，每周一進行。三、總包單位將會同業主現場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原

47、材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至中止合同。四、項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。第六章：施工總平面布置第六章：施工總平面布置第第 1 1 節：施工現場臨時道路節：施工現場臨時道路1、現場運輸道路、排水、圍護（1）進場后將在場地內修筑臨時道路，臨時道路施工前，將施工用水、用電、排水等管線預先開挖、埋設到位。（2）道路周邊設 300400 排水暗溝，砼攪拌機處的

48、排水設沉淀池經二級沉淀后排入指定污水管溝。（3）建筑場地封閉，將施工區、辦公區和生活區分離開。出入大門設置設清洗臺，配置高壓水泵，保證出入車衛生。2、施工總平面布置圖 根據建設單位提供的現場情況，建筑總平面圖及現場實勘，施工時布置 三臺 j350 攪拌機，兩臺砂漿攪拌機，沿內圍墻搭設辦公室、鋼筋房、木工房、材料工具房、配電房，生活用房設在施工現場附近，所有臨設除現場辦公室外一律用標準粘土磚砌筑，上鋪石棉瓦，辦公室采用彩鋼板活動房地坪為水泥砂漿地坪，其它內墻抹灰，外墻清水墻勾縫。水泥采用袋裝水泥，現場鋼筋加工房、木工房、攪拌機棚采用鋼管架上鋪石棉瓦。另為保證夜間施工照明度，在施工現場四大角各設一

49、座鏑燈架，鏑燈架用鋼管腳手架搭設。施工現場總平面布置詳總平面布置圖（附圖） 。第第 2 2 節：施工臨時給節：施工臨時給排水排水 根據本工程量、所需勞動人數、施工機械及招標文件等情況，現場臨時給排水管布置如下：從業主提供的水源中，接出一根dn100 的水管作為施工現場臨時供水主管，即可滿足現場的施工及生活和消防用水。由于施工現場大，需要設置支水管道，支管均為dn25。現場設臨時消防栓4 個，分別位于施工現場的四大腳處。具體位置詳附后的施工總平面布置圖。現場排污管布置設計：現場施工廢水均從臨時排污溝中有組織地排入地面水溝內，所有施工廢水都經兩級沉淀后，才能經排水溝，排至場外的建設單位指定位置或排

50、入已建排水管道。第第 3 3 節：施工用電節：施工用電本工程施工用電依據 施工現場臨時用電安全技術規范jgj462005、 建筑施工安全檢查標準 jgj5999 及新編實用電工手冊 編制。1、施工現場電力調協情況統計 1）砼攪拌機 3 臺 j350 315kw 2）砂漿攪拌機 2 臺 uj200 24kw 3）鋼筋切斷機 2 臺 gq402 23kw 4）鋼筋彎曲機 2 臺 gw6-40b 23kw 5）鋼筋調直機 1 臺 gjj418 5.5kw 6）閃光對焊機 1 臺 un100 100kva 7）交流電焊機 3 臺 bx-330 322kva 8）木工園盤鋸 1 臺 mj109 3kw

51、9）木工平刨機 1 臺 mb106 2.8kw 10）插入式振動器 6 臺 z55 61.3kw11）塔機 1 臺 qt5012 220kw12）室內照明 10kw 13）室外照明 10kw2、計算施工用電總容量p 計 1.1k1pa+k2pbk3 pc其中： 1.1用電不均勻系數 pa全部施工用電設備額定容量之和 pap 電動機 p 電焊機 pb室內照明設備額定容量之和 pc室外照明設備額定容量之和需用系數： k10.7 k20.8 k31 cos0.45 電動機 124.1kw 電焊機 166cos74.7kw pap 電動機 p 電焊機 124.174.7198.5kw pb10kw p

52、c10kw p 總 1.1（0.7198.50.810+110）156.95kw 電源選擇： wp 總/ cos156.95/0.75209.26kva3、現場臨時用電采用tns(三相五線制）1）變壓器容量的選定根據施工機具設備容量計算，總用電量209.26kva，選用一臺 250kva 變壓器，從建設單位的電源引入現場臨時配電房中。2）配電房低壓配柜分個回路(p1-p3)控制施工現場各用電設備。p1 回路供鋼筋加工棚、攪拌棚、機修房等用電。導線采用鋁芯橡皮線 blx-370+ 235mm2。p2 回路供吊車、鋼結構電焊、及其它施工工作面用電。導線采用鋁芯橡皮線blx-395+250mm2，架

53、設在電線桿上到位。樓層施工用電從電梯井內向上垂直敷設，每層設一個分配電箱。 p3 回路供施工現場照明和辦公等臨時設施照明。 導線采用鋁芯橡皮線 blx-316+210mm2沿墻明設，過大門時，穿鋼管保護。3）支線搭設施工現場的全部線路均必須架空設置。木質電桿的材質必須符合要求，其有效部位尾徑不應小于130mm。電桿埋設在大開挖后，在回填的地基上應加大埋設深度桿底加卡盤等可行的穩定措施，轉角桿應雙橫擔、雙絕緣子的十字橫擔，并在二個方向設置線桿拉線。拉線與電桿的夾角應在300450 之間，拉線的截面積不得小于340，拉線錨固物埋設深度不小于1m。線桿之間的距離應控制在20m，均勻布設，在同一橫擔上

54、的線距為 0.3m，上橫擔從左側起為；l1、n、l2、l3、de、 （tns 系統，下橫擔為施工分路線。各線要求架設清晰、垂直一致。鋼筋加工場固定安裝的用電設備的線路必須絕緣套管設過保護。電源線與鋼筋不得生產磨擦或被鋼筋所壓軋。第七章：施工進度計劃安排第七章：施工進度計劃安排第第 1 1 節：節： 工期目標工期目標 根據工期定額及現場實際情況，擬定于2007 年 8 月 20日開工， 2007 年 11 月 17 日竣工，總工期 90 天，由于工期緊為正常工期的四分之一，必須采取三班作業及相應的施工組織才能按期完成。考慮土建與設備安裝的交叉，工程在70 天可提供設備安裝插入，部分未完裝修部分工

55、作可在設備安裝和安裝完成后進行。 具體施工時我們將充分利用人力、物力，發揮我公司的優勢，合理調配勞動力，力爭在2007 年 11 月 17 日內順利完工。為了實現目標，必須平面流水，由于多工種、多專業立體交叉作業多，必須以施工關鍵路線，主導工序為核心搞好非關鍵路線的交叉作業搭接施工，才能有效控制工程總工期。 總工期分階段分解與控制。 一、總工期分階段分解 日歷總工期 90 天（ 2007 年 8 月 20 日2007 年 11月 17 日） ，由于工期太緊，為保證業主投產須要，工程主體70 天內提供設備安裝插入，在安裝期間可完成未完裝修部分工作，其中基礎 27 天完成，主體結構24 天完成，內

56、外裝修及室外工程 39 天完成，磚煙囪按每天1.5 米施工高度，基礎15 天，主體 40 天。 具體詳見工程進度網絡計劃（附圖） 二、總工期控制措施 采用 “分階段節點控制法 ” ，即總工期經過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵點，依據施工總進度計劃圖，形成周密、仔細的季度、月、周計劃，無論哪一個關鍵路線、主導工序，因任何原因造成該段工期滯后，必須采用有效措施，在本階段內追回失去的時間（如采用增加作業人數，采用雙班作業制等），確保總工期實現，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施，必須讓全體職工銘記：確保按期交工，也是我公司全體職工的神圣職責和無尚光榮。第第 2 2 節：施工工

57、序節：施工工序 場地平整、定位放線 獨立基礎 回填夯實 基礎結構驗收框架主體結構 圍護砌體 主體結構驗收 裝飾施工 室外工程 竣工驗收。第第 3 3 節：保證施工工期的措施節：保證施工工期的措施 我公司在過去施工的工程中，積累了豐富的經驗。結合本工程的特點，我公司抓住確保工期的關鍵：施工單位組織計劃的嚴密，空間交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施： 一、從施工計劃安排上予以保證： 1、根據工程特點和進度要求，合理劃分施工區域，相對地固定人員、機具、合理分配材料，并科學、緊湊地組織穿插施工，力求以分項工程工期，保分部工程工期，

58、以分部工期保單位工程工期，步步為營，層層設防，確保總工期如期實現。 2、以總的施工進度網絡計劃為準繩，項目部統籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業計劃。每天、每個環節、每道工序都認真檢查監督，保證小計劃的實現，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環，確保總工期的順利實現。 二、從管理組織措施上予以保證 1、實行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員定位，進行明確的分工。責、權、利落實到每個人，在整個施工過程中政令如山，賞罰分明。 2、建立現場每晚工作會議制度。由于工期緊迫，工作面廣、工作量大

59、、工序多，單靠管理人員是不能解決所有問題的，必須充分發揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結當天質量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法，保證第二天的工作順利進行。 3、建立每周一次現場例會制度，由公司領導主持，公司各有關部門的負責人同現場管理人員參加，根據項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設的高速度。 4、每周定時召開工作例會，由施工單位主持，各建設單位、監理單位參加，一方面就本周質量、進度等方面的情況進行全面、認真的檢查、總結，對好

60、的工作方法加以肯定并予以推廣，對不足之處查出原因并及時糾正，對工作中存在的困難和矛盾當場拍板解決，另一方面就下一周的工作進行部署，對可能出現的種種問題提出解決辦法。會議內容當天整理成簡報，各單位簽署后印發，以便據此檢查、落實。 5、嚴格實行限時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤，盡量采用書面文字進行工作聯絡，杜絕扯皮、推諉的現象發生。 6、各單位人員分工要具體明確、責任、權利真正落實到人，便于相互之間對口聯系工作，提高辦事效率。 三、從技術措施上予以保證 1、加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要，已經確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術