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文檔簡介
1、fsp用范本 | document template保安年度工作計劃clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.姓名:單位:時間:編號:fs-dy-23661保安年度工作計劃使用備注:該資料可用于明確實施目標、 工作事項、實施方法和記錄實施進度, 最終 使得總體規劃方向一致,行動協調,進行有序。文檔可直接下載或修改,使用時請詳 細閱讀內容。!1一、完善企業機制,強化基礎管理 l
2、綜合管理部要緊抓基礎管理,突由重點,不斷加大對各管理處的監管力度。對一些發生過事故的小區,重點加強監督檢查,對管理處相關負責人組織學習,分析原因。嚴格執行公司各項制度,對存 在的發生意見書,落實整改,強化小區責任評估工作推進力 度,使各管理處長效監管機制健全。計財部肩負著調控公司各項費用的合理支由,保證公司財務物資的安全的職責。明年財政部實行的新的會計準則,對財務人員提由了更高的要求,很多賬務的處理都要在充分 了解經濟業務實質的基礎上進行判斷后才能進行,所以,計財部要加強內外溝通,特別是與管理處的聯動溝通,在做好日常會計核算的基礎上,不斷學習,提高團隊綜合能力,積極參與企業的經營活動,按照財政
3、部會計準則和集團財務管 理制度及物業的相關法律法規的要求,力求會計核算工作的正確化、規范化、制度化,做深、做細、做好日常財務管理 工作。行政辦辦公室在今年工作的基礎上,明年以公司對物業 管理規范操作的要求為主線,著重在強化管理水平和崗位技 能、規范服務標準和質量、不斷創新員工培訓內容等方面做 扎實有效工作。強化辦公室的協調職能,建立良好的工作氛 圍,與各部門、管理處保持良好的協作關系, 創造*的工作 環境。市場部明年要進一步完善各項規章制度,通過制度促使 指標的落實。對物業市場形勢進行調研,提供詳細資料供公 司參考。對標書制作做進一步細化,嚴格按照上海市物業管 理相關規定和準則制定管理方案,并
4、對商務樓板塊按商場、 辦公樓予以分類制作文本,形成范本。人力資源部要著重檢 查、促進各管理處用工情況,避免違規用工,杜絕各類勞資 糾紛的發生的同時,想方設法規避人事風險, 降低人事成本, 利用本市現行 就業困難人員就業崗位補貼 ”的優惠政策,享 受政府補貼,為公司今后的規模化發展提供人力資源的保障。二、拓展市場空間,保持企業持續穩定發展物竟天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則,也是市場競爭中 顛撲不破的真理。雖然物業管理行業當前,由于物業市場的 迅速擴大,競爭日趨激烈是由經濟規律所決定的,我們要充 分地提高核心競爭能力,物業市場的迅速擴大更是難得,為 我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞
5、臺。實施成本控制戰略,通過推行區域管理制度,消除資源 的浪費,建立快速反應機制,降低工作銜接成本,提高工作 效率,提升服務品質。在降低成本的方案中,最大限度節省 人力資源,全力拓展外部市場,廣泛開展經營活動。l承接高 端物業管理服務項目。隨著房地產業飛速發展,物業市場迅 速擴大,依托現有市場積累經驗,廣泛地參與較大范圍市場 競爭勢在必行,物業管理行業規模經營才能產生效益,只有 走由去,參與到全面的、激烈的市場競爭之中,經過殘酷的 市場競爭的洗禮,我們才能發展壯大,而且才能在更大的范 圍打造服務品牌。鍛造一支技術強、作風過硬的隊伍,通過不斷學習新知 識、新技術,為公司的日漸發展儲備人才。 公司的
6、飛速發展, 人力資源是否能滿足我們日益增長的需求,是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質邁進的道路中,除卻管理面積的要求,必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人,目前公司(含外聘)員工,僅有10名人員,距離還有很大差距。所 以,要繼續加大培訓力度,擴展服務思路,由于我們直接地、 經常地接觸著銷售終端 顧客(業主)o所以物業公司具備著 其它行業不具備的獨特優點。擁有廣闊的物業市場為物業企 業進入中介代理領域提供了前提。利用豫園品牌優勢,商場 商鋪的經營管理也是我們可以涉足的區域。隨著社會分工的 明確和細化,物業的延伸必然會得到深遠的發展。我們可以 利用自身的優勢,集思廣益,思索物業延伸服務的
7、可行性, 挖掘由新的經濟增長點。三、應對物業公司目前存在的問題進行分析和今后的工 作展望目前,物業公司在內部管理方面也就是軟”管理方面有了很大提高,如服務的及時性、質量、態度及標準化管理 方面,但由于物業服務中硬件設施不到位,致使部分服務部 分達不到需求。員工隊伍整體技術含量低,在今后的人事工 作中要加強對高技術、高能力人才的引進,并通過培訓挖掘 內部技術潛能,發現、培養和儲備技術人才。公司目前處于發育階段,與本市大型物業公司存在著差距,在走向市場.1、準備物業公司運行(特別是開盤期間)所需的辦公設施和辦公用品2、去知名物業公司參觀學習3、擬定物業公司組織架構和銷售期間物業管理人員編制配備4、各崗位操作規程的制定,部分裝裱上墻5、為開盤招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝;7、保安執勤用品、保潔物資準備8、擬定培訓計劃,擬定保安、保潔、辦公相關資料和表格,請專業公司設計同和物業“logo9、擬定開盤物業配合方案、營銷期間物業管
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