1、試用期工作總結本人于 2010 年 8 月 18 日來到公司，擔任綜合部經理一職，轉眼間三個月的試用期已經過去。在此，回顧并總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月 - 說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。三個月以來，在領導和同事的共同支持幫助下，在為公司的發展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領導質樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念， 給我帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。現將試用

2、期的工作情況匯報如下：一、做為綜合部經理，我工作的主要內容是：1 、公司規章制度管理1) 主持編制公司各項人事、行政管理規章制度，報上級領導審批；2) 監督、檢查各項制度的執行情況，并適時地對制度進行修正和完善；3) 人力資源方面的員工招聘、薪資調查、員工檔案的建立與保管等制度的建設和實施。2 、行政辦公事務管理1) 管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等；2) 組織公司員工節日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設的活動。3 、行政后勤管理1) 負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行；2) 負責公司轄區內的公共秩序、環境衛生等管理；3) 辦公用品、勞保用品的采購發放。4 、內外關系協調1)

3、 負責公司各部門的綜合協調；2) 負責與外部單位的聯系、溝通及合作等工作。二、工作中發現的問題及建議1 、企業愿景不夠清晰企業的愿景應該是有具體的規劃的，要達到一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清晰就沒有發展動力，就容易在前進的路途中迷失方向，對企業的員工而言就容易對企業的未來失去信心。2 、職能不夠明確決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執行。管理者錯位，想要做決斷；決策者錯位去做執行。作為決策者是要做決策 - 要什么樣的結果，達到什么樣的目的。具體的環節應該由管理者去做，決策者的價值體現在航行的方向和整

4、體進程的運籌帷幄上；作為管理者，只是負責代理別人去執行，真正的價值在執行力上。3 、崗位職責不夠明確崗位說明猶如產品的說明書，它規定了崗位工作范圍、工作權限、任職資格、應具備哪些方面的素質、有哪些本崗位必須完成的事務、該承擔什么樣的責任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步，只有在錯誤中才能成長。領導賦予權力的同時關注工作的進程、把握決策的方向就不會出現政策性的失誤。4 、人才資源后續力量缺乏在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業個人職業生涯可發展的空間

5、、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環境是企業留人的必要條件。5 、缺乏激勵和績效機制激勵對于組織經營至關重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當其能力和天賦發揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發揮很大程度上取決于其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內源性與外源性互補， 內源性動機與外源性動機均感覺不足。現在的員工狀態是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發展似乎都跟自己無關，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什

6、么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標和對自己的要求是什么？下一個 2 年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？任何事物總要經歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設、人文環境、人才儲備方面已經邁開了前進的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信2011年開始我們可以逐步實現批量生產；2012 年我們會達到員工人數40-50 人左右的企業。 付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業發展了，

7、個人的價值也將得到提升。三、個人體會必須要虛心請教， 提高服務意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領導做到謙虛謹慎 , 尊重服從；對同事做到嚴于律己 , 寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準確的解答，對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質保量完善工作。四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方1 、隔行如隔山， 以往雖有一些行政、 人力方面的工作經驗但不同的行業之間還是存在很大的差異的。2 、在這三個月的時間， 我雖然在

8、思想和工作上都有了一定的進步， 但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高尤其是對會議時間、節奏的控制能力還需進一步加強，改變以往會議模式中簡短快速的方式。3 、對于公司產品、性能、適用范圍、價格方面尚需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學習、進取進一步完善自己，以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司服務為一線的員工服務。努力工作得到領導和同事的認可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領導與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現人生

9、價值的最佳選擇。 總結三個月來的工作， 我可以問心無愧地說： 自己盡了心 ,努了力 , 流了汗，花了心思?？傊涍^三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題并能夠及時的根據公司發展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業水平及綜合素質，為公司的發展盡自己的一份力量，實現企業和個人的雙贏！二 0 一 0 年十一月十六日篇二：人資主管轉正工作總結轉正工作總結 尊敬的領導：時光飛逝，轉眼間在新中新工作三個月，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學

10、習邊工作，有進步也有不足。自己已經漸融入團隊，在實際工作中不斷學習與自我改善，力求匹配企業發展，與時俱進，在實現自身價值的同時，認真服務于企業團隊以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。一、了解與融入：低調做人高調做事。在工作中一方面接觸實際工作，一方面了解公司管理現狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。積極與部門經理進行交流學習，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規避問題的預防性思路來系統完善工作，主要從以下幾個方面來開展工作：1. 熟悉并了解人政服務中心獵頭項目工作，在此基礎上，本著分工明確相互協作的團隊理念來開展工作，逐步與團隊成員的工作思路

11、與方法相統一，在實際工作中采用遇到問題快速解決，預防規避將要遇到的問題。2、通過部門領導的帶領下我們的服務意識得到加強，做到細節決定成敗，關注工作上的細小環節，力求做好每一件事情，有效服務于各職能部門。3、緊跟集團的實際情況，逐步滿足公司各部門的用人需求，先后參加建立集團內部獵聘交流群、及撰寫集團內部懸賞宣傳彩頁進行宣傳獵頭項目，從目前的預期效果分析來看，還是比較成功的。4 、逐步完善招聘培訓體系， 撰寫了新員工入職培訓手冊， 做到培訓有投資， 投資必有效益產出的正結果導向。如何有效有針對性的對新員工進行培訓是人力資源以后的工作重點。5、撰寫部門宣傳彩頁，為本部門撰寫宣傳彩頁并印制發放到集團各

12、部門，讓本集團其他部門對人政服務中心所涵蓋的項目有了充分的了解。6、協助會服項目撰寫策劃公管會提案推動專員委任狀頒發儀式、黨委會提案推動專員委任狀頒發儀式腳本、會議流程及所需物料等。二、溝通與學習：作為獵頭招聘，日常性事務工作僅為操作層面的部分業務，做好每一個環節，多與各部門相溝通充分了解客戶需求，為企業持續穩定發展提供有力的人才推薦。要做到這一點，應該從以下幾個方面開展工作：1 、保持與公司各部門的交流。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽，多思考，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每

13、一步工作。2 、了解行業動態， 關注國內國際招聘市場態勢， 尤其是獵頭項目相關信息及政策， 做到知己知彼，打造企業核心競爭力，建立相關人力資源的各種人才資源渠道，為企業所需中高端人才做好戰略儲備。3、在部門領導的帶領下三個月期間，先后閱讀了聘之有道面試讀心術、世界500強面試題、微表情、微反應等四本書，通過學習讓我對招聘工作更加得心應手。三、不足與改善：作為獵頭招聘，要持續高效的為企業提供優質服務，僅僅依賴于自己以及本部門是遠遠不夠的。因此，作為獵頭招聘，我從客觀的角度來分析自身的優劣勢，正確的評估自己才能做到日清日高，持續改善的做事準則，尤其是以公司職能工作為自己事業發展的時候，更應該從長計

14、議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰，在失敗中總結自己，在成功中勉勵自己，充分依賴公司團隊以及全體員工的共同努力，才能在為企業做出應有貢獻的同時獲取自身價值的體現。因此，以下幾點是我要勉勵自己的，也懇請領導們在以后的工作中給予及時提醒與指導! 只有這樣，我才能在不脫離團隊的前提下，日趨心智成熟， 做一名稱職的員工。1 、做事過于武斷，自以為是，有時候認為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復雜性，或者說在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的不好的， 在既往的工作經歷中， 或多或少都會所體現 ，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現在的職

15、業生涯中已經有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。2 、做事過于直接，靈活性不夠，這一點也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協的藝術。因為事業是由一個團隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養自身管理能力的重要的一步。上述為自己在公司三個月來的試用期小結，懇請領導給予批評指正為盼申請人：周宇 2012 年 11 月 12 日篇三：項目經理轉正總結工作總結尊敬的領導：您好！本人自 2014 年 * 月 * 日成為 * 部試用員工， 在部門領導的帶

16、領下， 積極開展了 * 項目的相關工作。轉眼間，兩個月即將過去?；厥走@兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。在工作中積累了一些寶貴的經驗，從中也取得了一點收獲。也認識到了自己在工作中的一些不足。以下是自己對這兩個月來工作方面的感受總結：一、學習階段：2014 年 * 與* 日 -* 月 * 日在這段時間里我通過新員工培訓，學習到了公司"*"的企業文化，*。在培訓課中我學到了很多知識，公司以 " 創新、 * 、* 、信賴、 伙伴 " 作為文化體系， 為股東、客戶、員工負責。作為公司的新員工，能在這樣的公司工作感到非常榮幸。在這段時

17、間的學習過程中讓我深深感到團隊協作的重要性，只有團結協作才能將工作做的更好，才能為公司創造更大的利益。也讓我懂得了自己的工作職責和業務。除了學習以上的知識外還對自己的相關工作有了更深地認識，由于現任的工作和以前的有些不同，所以剛開始有點盲目，在部門領導和同事的幫助下，我漸漸適應了自己的崗位工作。學習并且熟悉了*項目的資料和設備安裝方案，初步掌握了*軟件平臺和操作規程等。二、成長階段：2014 年 * 月* 日 -*月 * 日這段時間里主要是關于*項目相關的資料編制和整理。比如對于施工隊的管理辦法及要求、設備安裝技術規范、在施工中的安全注意事項、施工安全培訓資料以及主要項目流程和框架協議等。在這

18、過程中，我遇到不少問題，剛開始由于自己對數字工地項目不了解，編制相關資料時非常困難，在我們領導*的幫助下和同事* 的支持下，我對*不再陌生，讓我很快的步入了正常的工作狀態。有很多資料我和搭檔* 有不同意見，但是經過兩個月的配合，兩個人對數字工地項目的工作態度和方向是一致的，相信我們在今后的工作中配合的更好。在平臺軟件的安裝測試工作過程中，研發中心* 也費了不少心思，經過兩周的安裝使用和測試，我終于能夠獨立完成軟件平臺的基本操作，這是我在*項目中的基本技術學習，讓我對自己的工作越來越有信心。接下來時與施工隊的溝通，施工對我們也很重要，我們必須要對他們了解并且掌握施工單位基本的施工經驗和人員管理情

19、況。在與施工單位溝通的過程中，對于施工費用的預算這一塊還存在一些問題，這些問題也是我要考慮的，作為項目經理，如果在成本預算這一塊控制不當，最終會給公司造成很大的損失，造成的后果很嚴重，自己的責任很大。所以，項目成本管控這一塊我還要詳細考慮，將可能存在的問題納入計劃之內，把控好項目的成本預算。在這段時間里我有很多不足和缺點，謝謝領導和同事們對我的幫助和理解。在今后的工作中我會努力提升自己的綜合能力，努力改正自己的不足之處。三、下一步工作計劃下一步計劃主要準備數字工地開工前的相關準備工作1 、對施工單位施工人員施工前的施工安全、施工規范和管理辦法的培訓。2 、施工費用的預算、項目成本預算以及資金使

20、用計劃等。3 、設備選型與訂購，材料的準備工作。4 、 * 項目的分包工作和簽訂分包合同。5 、明確自己的崗位職責，做好開工前相關手續的辦理和簽訂。6 、 * 建設的準備工作。四、工作愿景1 、希望成為公司的正式員工，為公司的發展貢獻自己全部的力量。2 、做一位合格、 負責的項目經理， 盡最大努力做好自己本職工作， 愿與公司共同發展共同進步。3 、希望通過公司這個大舞臺，實現自我價值。在此，我非常感謝領導給予我這個平臺及給予我的支持與教誨，也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正。在以后的工作中，我會積極積累工作經驗，克服不足，愛崗敬業，端正自己的工作態度，摸索實踐。通過多學、多實踐來提升自己各

21、項技能，爭取做以為合格、負責的項目經理。篇四：主管轉正申請及試用期工作總結主管轉正申請及試用期工作總結本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業務流程、工作現場管理、工作任務安排、周邊業務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作， 正確、及時地完成公司的交付目標及任務， 因此在此提出轉正申請，請各位領導予以批示，非常感謝！附件一：試用期工作總結1 、 在前任主管的協助及指導下，從 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了 xxxxx 之友 3 期第 2 批及 1&

22、amp;amp;2 期第 4 批共計 96240 本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發貨等工作，據此基本了解了物流業務流程及接口關系；2、 從 3 月 24 日至 4 月 2 日主導完成了學語文4 期第 1 批共計約45 萬冊的包轉發貨任務，并完成了庫房資產的交接清點（含設備、 輔料、 工具等），以及學語文2010 年 1&2、3 期的盤點；3、 從 4 月 3 日至 6 月 5 期組織完成了學語文4 期第 2 批、 5 期、 6 期、 7&8 期共計約 171.4 萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內（目標值 1）；4 、

23、 在歷史業務流程基礎上，同時在不影響交付質量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發貨等部分操作進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率；5 、 在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業務的不良影響，降低了儲運與市場環節之間反復確認的工作量；同時對單據核對方式進行優化，將原先3 天完成的工作量縮短為2 天。附件二：后續工作策略1 、 流程方面：建立并逐步優化儲運環節的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業務流程，實現相關業務操作的標準化、規范化、制度化，做到有據可依；2

24、 、 人員方面：通過各種渠道建立臨時點數人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情況說明，并定期維護更新；對內合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業務的影響；3 、 物料方面：通過更加合理地安排發貨計劃，平衡到貨、包裝、發貨等之間的步調，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率；4 、 設備方面：建立設備定期保養及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，避免影響正常業務開展；5 、 成本方面：通過歷史數據分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉成本；同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人

25、員及設備的利用率，減少發貨時間，從而降低人工成本。p.s.相關措施的目標值將在分析歷史數據后制定詳細工作計劃時進行體現。篇五：生產主管試用期工作小結生產主管試用期工作小結姓名： *部門： *崗位： *報到時間：*提綱：1 、 主要工作簡述2 、 對崗位的感受3 、 工作中遇到的主要問題與困惑4 、 建議與其他內容：時間一晃而過，轉眼間兩個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，在這段時間里各位同事和領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，且通過自身的不懈努力，現已基本熟悉我們部門的工作流程，能明確工作的重點和方向，并在工作中形成了一個清晰的工作思路，現將我的工作情況作如下匯報：一、認真學

26、習崗位職責根據崗位職責的要求，我的主要任務是： 1、執行每月生產計劃， 安排現場生產正常運行，訓練及協助班長的工作； 2、處理現場停線事件，確定原因及采取對策； 3、降低生產直接成本，嚴格控制生產中的浪費，要求員工規范化作業； 4、維持和提高生產產品質量； 5、做好每日生產數量和質量統計工作，制定每周生產的統計報表； 6、做好與其他部門工作溝通；、做好員工管理與培訓工作； 8、做好員工績效考核工作； 9、做好現場 6s 工作。 7二、工作能力得到一定的提高在執行上述工作過程中，我意識到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預先做好了個人工作計劃，有主次的及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保

27、量的完成工作。1 、首先，根據生產部制定的生產計劃， 標注好型號的要求及供貨緊急度， 把生產計劃下達到車間。在檢查中發現準備不足，協同有關部門及時采取措施或調整計劃。2、其次，我每天及時檢查生產作業的執行情況，以計劃為依據， 檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關部門采取措施，基本上保證了計劃如期實現。3、對車間出現的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問題，同有關部門及